hans52

De vraag op de decorstukken had ik al beantwoord, dat is puur een voorraad die in de loop der jaren is opgebouwd, dat is geen kwestie van niet betaald of niet afgehandeld. Deze voorraad is jarenlang steeds ingezet op huurbasis. Maar die voorraad is niet waar de kneep zit. Als ik in afgeslankte vorm verder ga zal ook de voorraad ingekrompen worden. De voorraad was puur ter sprake gebracht mbt de vraag hoe de curator hiermee om zou gaan aangezien het geen handelswaarde heeft op het moment van acute verkoop. saneren/cq tot overeenstemming komen lost de zaak m.i. niet op. Stel de crediteuren gaan akkoord met 25%, blijft er 25K staan, bij de bank staat er 125K, samen bedraagt de schuld dan nog steeds 150K. Als ik in afgeslankte vorm verder ga wordt dat een zware last om af te lossen. Ik ben nu 54, zeg ong. nog zo'n 10 jaar te gaan als ondernemer. In die tijd zal e.e.a. afgelost moeten worden, een salaris verdiend moeten worden en nog een ruimte moeten zijn voor kleine investeringen. Die last is gewoonweg te zwaar. Mocht er dan ook maar wat tegen zitten, omzet wegvallen of een klant failliet gaan ( wat mij overigens al diverse keren is overkomen) dan zit ik weer met een zelfde probleem. De genoemde kennis die wil financieren zal ook geen enorme bedragen in willen zetten, wil ik ook niet eens want dat is niet zinvol, de nieuwe situatie is alleen succesvol met een mindere last. Mijn inziens is dat alleen nog te bereiken via een doorstart. De meningen zijn daarover verdeeld, ik begrijp dat maar ik kan uit de grond van mijn hard zeggen dat ik alles gedaan heb om daar aan te ontkomen, het zeker geen kwestie is van de schulden op laten lopen, doorstarten en vrolijk verder gaan.

Doorstart heb je niet geheel zelf in de hand, maar betekend niet dat je je zelf niet moet voorbereiden op zaak, het voorstel voor overname van de boedel zal van mij moeten komen. Ik heb mij al verdiept in de materie, ben ook bij insolventie advocaat geweest, daar uit bleek dat een taxatierapport als leidraad genomen wordt door de curator. Verder is het zo dat bij een doorstart snelheid belangrijk is wil het een kans van slagen hebben. Bij doorstarts die mislukten was het vaak de slechte voorbereidingen die daar aan ten grondslag lagen. Op het moment dat de curator zich meld moet er een voorstel klaar liggen. Ik heb een kennis die de doorstart (tot op zekere hoogte) zou willen financieren.

Beste Hlers, Ik zal op korte termijn het faillissement aan moeten vragen van mijn BV. Er zijn mogelijkheden voor een doorstart, daar is al een plan voor. Er is geen sprake van bestuurdersaansprakelijkheid, geen schuld aan de belastingdienst en er is geen personeel meer. Enige schulden zijn aan de bank en de leveranciers. Of dat ook daadwerkelijk wil lukken hangt af van de overnamesom van de activa. Ik heb deze activa zelf laten taxeren om daar inzicht in te krijgen en het plan klaar te hebben als de curator op de stoep staat. Wat mij echter niet duidelijk is hoe de curatoren omgaan met de waarde van de activa, ik heb nl. 2 waardes in het taxatierapport, de Liquidatiewaarde 45K en de onderhandse waarde 90K. Ik lees op internet in een aantal gevallen dat er een deal wordt gesloten over de verkoop op basis van liquidatiewaarde + 10%. De activa is verpand aan de bank, betekend dat de curator zijn salaris niet uit de boedel kan halen, hij zal dan nog een bedrag aan zgn. goodwill eisen om de naam, website, tel.nummer etc. te behouden. Als ik een deal kan sluiten op basis van de liquidatiewaarde is het haalbaar door te starten echter op basis van de onderhandse waarde gaat het niet lukken, ik zou dan ook in de zelfde situatie komen als ik nu zit. De activa bestaat uit machines, voorraden en inventaris. Daarnaast is er (in het huurpand) een enorme voorraad houten decorstukken, ik schat zo'n 1000M3 aan volume, deze stukken zijn in het rapport als onverkoopbaar omschreven met daarbij de opmerking dat er met hoge afvoerkosten rekening gehouden dient te worden. De stukken zijn voor mij echter wel van belang om door te kunnen. Maar uiteindelijk zal er geen geld in de boedel zitten om de afvoer/opruimkosten te betalen en zal de verhuurder er mee blijven zitten in geval ik niet door zou starten. Ik las dat een curator nl. geen verplichting heeft om het pand schoon op te leveren omdat hij van rechtswege geen relatie heeft met de verhuurder. Vraag is dus: welke waarde hanteert de curator, is daar over te onderhandelen of is die 10% boven op de liquidatiewaarde in veel gevallen de norm, en zou het een onderhandelpunt kunnen zijn om te zeggen dat als ik doorstart het de ellende bespaart van het leeg achterlaten van het huurpand. Ik hoop dat er lezers zijn die mij wat informatie kunnen geven. Ben benieuwd naar jullie reacties. Groet, Hans

Beste allemaal, Ik heb met mijn bedrijf de laatste paar jaar enorm last van de recessie, ondanks alle inspanningen zie ik er van komen dat ik binnen enkele maanden het faillissement zal moeten aanvragen. Het bedrijf heeft een BV als rechtsvorm, de afgelopen 2 jaar heb ik een aantal keren geen salaris opgenomen daardoor is er een positief saldo van 15000,-- ontstaan op de rekening courant DGA. Is het rechtmatig om dat geld op enig moment uit het bedrijf te halen of zal bij faillissement de curator daar moeilijk over doen. Ben benieuwd naar jullie reacties. Groet, Hans

Ik huur ( sinds 1997) een bedrijfspand op een industrieterrein, de laatste 3 jaar gaan de zaken slecht door de recessie, de reserves zijn op en ga dan ook op korte termijn ontslag aanvragen voor mijn 3 personeelsleden, bedoeling is om alleen ( met evt hulp van ZZPers) verder te gaan. Als ik weer naar een gezonde situatie wil zal ik ook naar een kleiner pand moeten. Het huurcontract loopt echter nog tot sept. 2017. Een paar maanden geleden heb ik de situatie wel al aan de verhuurder voorgelegd, zonder dat ik recht van spreken had zijn we toen toch overeengekomen dat de huur met onmiddellijke ingang 20% omlaag ging. We zijn nu een paar maanden verder , weer een aantal opdrachten weggevallen, en voorzie dan ook nu al dat er na het 1e kwartaal 2014 problemen gaan ontstaan,ik heb dan gewoon veel te weinig opdrachten op de plank. Mijn bedrijf is een BV, zijn er op grond van economische redenen mogelijkheden van het contract af te komen of is het toch de goede wil van de verhuurder die mij zal moeten redden? In de goede jaren draaide ik een omzet van zo'n 1,4 miljoen, en betaalde toen 120.000,-- huur per jaar. Als ik alleen verder ga zal de omzet nog zo'n 700.000,-- bedragen. Is er eigenlijk een soort gulden regel of gemiddeld percentage wat de huurkosten t.o.v. de omzet mogen zijn ? Ben benieuwd of iemand antwoord(en) heeft op mijn vragen.

Ik heb met mijn bedrijf al langere tijd van de recessie, de laatste 3 jaar zijn verliesgevend. Het komend jaar zier er niet beter uit, de reserves zijn op. De omzet zal naar verwachting zakken van 1,2 miljoen naar zo'n 700.000,- .In het eerste kwartaal 2014 zal ik maatregelen moeten gaan nemen, ik wil echter een faillissement voorkomen. Ik heb 3 mensen in vaste dienst, het plan is om deze alle 3 te ontslaan en alleen verder te gaan en indien nodig werk uit te besteden aan derden. Vraag is kan dat op deze manier en zo ja krijg ik in deze situatie te maken met ontslagvergoedingen ? Werknemers zijn resp. 1-5 en 15 jaar in dienst. Ik wil eigenlijk alles geruisloos laten verlopen om goede naam en klanten te behouden. Een andere optie is natuurlijk failliet laten verklaren en weer doorstarten maar ben bang dat dat veel rompslomp geeft en naam aantast. Wat is verstandig in deze en hoe aan te pakken ? graag advies. Hans