PatrickOdendaal

Mijn toevoeging op heel mooie antwoorden van met name Hans en gelijkdenkenden: Even los van deze casus merk ik in mijn werk als adviseur procesmanagement vaak dat medewerkers onvoldoende gevoel hebben voor hun rol in de organisatie en dat ze geen verantwoordelijkheid durven of willen (of beide) nemen. Dan naar deze casus: Targets stellen (sorry Annedien) werken dan contra-productief. Belangrijk is om medewerkers te betrekken in hun werk. Vraag ze naar wat zij nodig hebben om gemotiveerd hun rol en verantwoordelijkheid te kunnen nemen. Stel je als leidinggevende hierin kwetsbaar op en bespreek met hen jouw visie en luister met aandacht, respect en oprechte interesse naar hun visie op het werk. Zorg ook dat zij werkelijk gehoord worden en dat dat ook effect heeft. Misschien is (om eens een out-of-the-box denkwijze te hanteren) het wel een idee dat ze afwisselen werk tussendoor kunnen doen, of een potje darten om daarna fris verder te kunnen. Voordat je naar oplossingen gaat, is het nodig om eerst de pijn boven water te brengen.... Succes!

Niet alleen dat, op deze camping bepalen de campinggasten ook een groot deel van de regels: hoe lang mag er gedoucht worden, mag er geBBQd worden op het jongerenveld en vanaf hoe laat moet het stil zijn. Voordeel is ook dat de schoonmakers en toezichthouders hier zelf ook actieve campinggasten zijn :) Sounds solid!

Campinggasten bepalen tenslotte welke camping de beste dienstverlening biedt? :-)

Als ik denk aan (zelf)leiderschap, dan vind ik deze prachtig: De transactionele manager Afrekenen met de communicatiedrempels Abe Wagner ISBN: 9789088501043 240 pagina's 1e druk Link naar het boek Zo vertelt hij hoe hij nooit iemand ontslaat. Hij voert gesprekken op een Ik OK, JIJ OK wijze, waarin hij en de medewerker gezamenlijk concluderen wat het functioneren betekent voor de positie. De medewerker krijgt zelf de verantwoordelijkheidsnotie om te bedenken dat deze plek niet bij hem past. Vele handige tips en werkwijzen om succesvolg (jezelf) te managen. De basistheorie voor het denken in het boek is Transactionele Analyse.

Hey Frank, Leuk je ook hier te treffen. Sinds 1 januari doe ik een opdracht voor RCE (daar kom ik al met tussenpozen sinds 2009). In Rijswijk beheren ze daar o.a. de kunstcollecties en daar hebben ze een fotograaf. Die doet belangrijk werk daar. Soms nog ingewikkeld om kunst op een goede wijze te fotograferen.

Hallo! Na enkele berichten op Hallo! van de KvK over dit forum, ben ik me maar eens gaan inschrijven en voilà! Ik ben in 2010 gestart met mijn bedrijf. Ik ben ervaren adviseur in procesmanagement die ontdekte dat structuur aanpassen alleen werkt als je iets doet met cultuur. Ik ben tevens coach en trainer en ik bedien mijn klanten dus graag op het snijvlak van cultuur en structuur. Ik help ze hun bedrijfsvoering blijvend te verbeteren met mijn zelf ontwikkelde methode die juist de verbinding tussen cultuur en structuur maakt. Daarnaast coach ik graag individueel en aan teams. Daar krijg ik ook erg veel energie van. Ik ben benieuwd wat ik hier kan toevoegen en leren!