Andrehofsink

Hallo, Samen met een mijn collega zijn we voornemens een strategisch advies, ontwerpbureau te beginnen. Ik ben met name verantwoordelijk voor alle concepten en ontwerp, mijn collega zal met name strategisch advies geven en administratie van het bureau onder zijn hoede nemen. (heel kort samengevat) Er zijn een aantal verwachtingspatronen v.w.b. werkverdeling. Persoonlijk verwacht ik, dat ik met name snel vol zal lopen met ontwerp en uitvoerende werkzaamheden. Want de ervaring leert dat men niet altijd persé strategische onderbouwing nodig heeft, maar 'gewoon' ontwerp en middelen tot hun beschikking wil hebben. Een scenario is dus dat er scheefgroei zou kunnen ontstaan. Dat ik het in bepaalde tijden voor 2 personen zou moeten verdienen. Hoe kunnen we hier rekening mee houden in het kiezen van een rechtsvorm? Is het wellicht handig om beiden voor een eenmanszaak te kiezen, maar gezamenlijk onder 1 naam naar buiten te gaan? Of toch 'gewoon' voor een VOF?