Hallo iedereen,
Achtergrond info:
Het is de bedoeling dat ik een muziek holding (FSM) ga opzetten met in totaal 5 uitvoerende bedrijven (bedrijfstakken) daaronder. Te weten een platenmaatschappij (FSR), muziekuitgeverij (FSP), muziek promotie netwerk (online) (FSPR), muziekmerchandise (FSME), muziek ontwikkeling (Hardware & software) (FSS)
Dit wil ik doen in twee fases. Fase 1 bestaat uit FSM, FSR en FSP. De anderen volgen in fase 2.
Zie plaatje (Beetje oud):
https://drive.google.com/file/d/1lb6dXdEWaygI0xrEeJmPduSvGh24pBbs/view?usp=sharing
Extra uitleg over het plaatje:
https://www.useloom.com/share/c592fded7fc14a1abcd7ec0e5ac5e1c8
Probleem:
Ik heb nog nooit een muziek holding opgezet en kom een beetje in de knoop met het aanbieden van de diensten aan de uitvoerende bedrijven. Ik heb de volgende overkoepelende onderwerpen al:
- Boekhouden
- Human Resources (Valt alle onderhoud incl. ICT ook onder)
- Top-niveau strategisch besluiten
Wat wil ik te weten komen?
1. Welke overkoepelende onderwerpen mis ik nog?
2. Hoe kan ik deze onderwerpen het beste 'verkopen' aan mijn uitvoerende bedrijven? Is er een bepaalde best practice?
3. Ik zou dat graag op papier willen zetten (Of in een flowchart) maar weet niet hoe ik dat het beste kan aanpakken. Als er iemand is die een schets kan maken dan zou me dat enorm helpen (zeer visueel ingesteld)
Ik hoor het graag.
