pinkielady1

En ze doen het ook zelf. Dat is precies waar ik zo ontzettend trots op ben. Dankjewel voor je reactie!

Ik begrijp je reactie hoor! Dankjewel daarvoor. Dat heeft zeker mijn voorkeur.

We werken veelal ambulant, vertrouwen is precies waar ik mijn bedrijf op bouw en dat gaat zo enorm fijn met elkaar. Ja, soms is dat niet handig, er zullen altijd mensen zijn die je verkeerd hebt ingeschat en dan is het nog steeds interessant om jezelf af te vragen of het past in de situatie of bijvoorbeeld een denkfout van mijzelf is geweest. Nouja, voor ons werkt het erg goed! Ik vind het zelf ook fijn dat mensen mij vertrouwen, waarom niet andersom. ☺️

Goedemorgen, Een dilemma. Ik heb een bedrijf met zo’n 50 medewerkers in de Randstad, en ben nu met (zwangerschaps) verlof. Het loopt eigenlijk heel goed en ik merk dat ik niet echt nodig ben en gemist wordt. Recent hebben we onze woning verkocht omdat we dichter bij mijn werk wilden zitten. Echter, met twee jonge kinderen trekt de Veluwe ook enorm. Hier kom ikzelf vandaan en ook onze families hebben we dan in de buurt. Na de balans te hebben opgemaakt zien we mooiere kansen in de Veluwe, de natuur, de ruimte, herkenbaarheid, familie en nog wat vrienden. Andere vrienden in de randstad zien we, maar stukken minder nu er kinderen zijn. Dus zouden we gaan voor mijn bedrijf. Ik kwam hier voorheen ook nog maar 1-2 keer per week even langs en werkte voor de rest vanuit huis. Nu speel ik met de gedachte om alles vanuit huis te gaan doen. Zodat ik er echt voor de kinderen kan zijn. Wat zou jullie advies zijn, ik merk dat ik hierover wat schuldgevoel ervaar, maar ik me afvraag of dit terecht is. Er zijn wat oudere medewerkers die het leuk vinden, maar de nieuwe mensen ken ik niet echt. Hoe gebruikelijk is het? (Eigenlijk vraag ik natuurlijk herkenning, erkenning, toestemming?). Er is trouwens de afgelopen jaren geïnvesteerd in een managementteam en er is een operationeel manager die de organisatie goed kent. Vast bedankt!

Dankjulliewel! Ik duik er weer in.

Dankjewel! Van alles, gericht op kleine cadeautjes voor jezelf en de ander, zoals Gedichtjes, armbandjes, sokken, steentjes, allerlei kleine dingetjes. Kan je hier wat mee?

Goedemorgen, Per oktober ben ik eigenaar van een ecommerce platform met een enorm bereik (veelal vrouwen). Nu ben ik zelf een thee liefhebber en lijkt het mij passend om thee te gaan verkopen in de shop, maar ook op marktjes zo tegen einde van het jaar om zo wat omzet te realiseren. ik heb een aantal grote retailers gevonden waar ik zou kunnen inkopen (theasenze, wonnda). Maar kan niks vinden over verkoopeisen verpakking en hygiëne ed. Concrete vragen: - moet ik een vergunning hebben om thee te verkopen? In een webshop of op een markt - welke eisen zijn er voor verpakken van thee gezien je bulk kan inkopen moet de thee weer in zakjes worden gedaan (in sommige gevallen). - mag ik theelabels met tekst aan de theezakjes hangen of is dit recht alleen voorbehouden aan pickwick (teatopics). Heel benieuwd! En vast super bedankt! ps. Idee is om alles natuurlijk zo biologisch mogelijk te houden betreft verpakking.

Ik zie dat ik helemaal niet heb gereageerd. Maar ontzettend bedankt voor de bruikbare reacties. Ik ga ermee aan de slag. Blijft een van mijn minst favoriete bezigheden omdat ik blijf hopen dat we er op een menselijke manier uit komen. Helaas is dat soms niet anders. Nogmaals bedankt!

Korte schets: Medewerker functioneert niet. Concreet: komt afspraken niet na, maakt werk niet inzichtelijk, werkt langzaam en trekt veelal eigen plan terwijl andere afspraken zijn gemaakt. Het tijdelijk contract verloopt einde van het jaar. Maar eigenlijk zorgt elke maand meer voor achterstanden en onrust bij collega’s. Nu zou ik een VSO willen aanbieden. Maar wat als deze word geweigerd? Of ziek wordt? Mag een contract voor bepaalde tijd bij ziekte gewoon aflopen? Dan zou bij weigering VSO het contract alsnog en desnoods bij ziekte gewoon aflopen einde van het jaar? of denk ik nu te makkelijk? Benieuwd en vast bedankt!

Walter, dankjewel! Ik zie je bericht nu pas. Maar je vragen werken verhelderend, dus alsnog bedankt:) Om je vraag nog te beantwoorden: - iedereen kent elkaar, organisatiebreed tweemaal per jaar teambuilding, per team nog twee keer per jaar (mini) teambuilding en supervisie naar spelende topics. - niemand verliest macht/status Voor mijzelf (schrijf het toch nog eens uit): - waarom doe ik dit: eenvoudiger te besturen en strategischer in de markt (yes!) - wat verandert er op de werkvloer: niet veel, er komt een extra expertiseteam bij met twee nieuwe collega's - groter werkgebied, meer specialisatie binnen de organisatie, inspelend op de wensen van onze opdrachtgevers

Roel, Zo ontzettend bedankt voor deze uiteenzetting en het eigenlijk zo eenvoudige antwoord op mijn zo ingewikkeld geworden vraag. De aanpassingen in de organisatiestructuur geven precies dat wat ik zocht in woorden weer. Ik lees m nog een paar keer na. Dankjewel!

Dankjewel Ward, die teamidentiteit is uiterst belangrijk binnen onze organisatie. De psychologische veiligheid is een thema die we met elkaar borgen. Ik ben het helemaal met je eens dat die niet uit het oog verloren mag worden. Dankjewel voor het extra benadrukken!

Dankjewel Hans, excuus voor de verlate reactie. De wat wil ik bij wie bereiken, was mijn eerste vraag die ik 'door de bomen en het bos-verhaal' even helemaal uit beeld had verloren, dankjewel! Dit was de hele aanleiding van de samenvoeging, overal dubbele contracten afsluiten en ingewikkelde gesprekken voeren over twee soortgelijke organisaties, ook naar medewerkers toe.

Ja, stom he. En ook ikzelf denk soms: ik maak het geloof ik enorm ingewikkeld voor niks omdat ik dan open kaart wil spelen. Alle medewerkers weten al van elkaars bestaan over en weer, dus dit is een vrij logische stap. Ik heb eea laten vallen in het verleden en dan was het inderdaad die 'oh, ok, we horen het wel'. Ik heb wel een whitepaper geschreven over waarom we samenvoegen, maar wellicht is dat eigenlijk ten overvloede. Hierin staat met name waarom ik samenvoeg en hoe dat elkaar versterkt in de regio en in het werkveld omdat er wat overlap is. Vraag is meer: spreken we van een team of van een label? En hoe communiceer ik dit aan ketenpartners.

Dat is een hele goede opmerking, zo had ik het niet bekeken. Het is inderdaad vanuit mijn logica en inhoud waarin zij nu geen betrokkenheid hebben. Normaliter vlieg ik vrijwel alles samen met hen aan en bespreek ik. Ik moet eerlijk zeggen dat dit onderdeel niet eens bij mij op is gekomen om te bespreken, omdat ik hen hiermee niet wilde 'belasten'. Ook weer mijn eigen invulling natuurlijk. hm Dankjewel!