Jump to content

Fanzit

Newbee
  • Content Count

    2
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

0

Personal info

  • You are:
    ondernemer
  • Gender
    Man

Register

  • What age group do you belong to?
    31-35
  • You are primarily interested in:
    ondernemen algemeen
    commercie en marketing
    ondernemingsplannen
    innovatief ondernemen
    internationaal ondernemen
    expert advies
    columns en algemene informatie

Company info

  • Branch
    Advies
  • Branch 2
    ICT/ internet
  • Branch 3
    Media & (vak)informatie
  1. Hallo iedereen, Sinds begin dit jaar werk ik samen met mijn compagnon. Hij is nu rond de 60 en behoorlijk vergeetachtig sinds een maand of 3. Dit is dusdanig erg dat hij: Vergeet dat hij een afspraak heeft en plant dubbele afspraken, omdat hij vergeten is een afspraak in zijn agenda in te plannen 10 keer dezelfde vraag stelt over hoe iets werkt en als hij dat een keer noteert, vergeet hij dat hij een notitie heeft gemaakt en laat staan dat hij weet dat hij een notitie heeft gemaakt Tijdens een verkoopgesprek vergeet wie er aan tafel zit of vier keer een "ingeving" heeft die hij als nieuw ervaart, maar die hij dus al 3 keer heeft gedeeld En zo kan ik nog heel lang doorgaan. Gezien hij een bestuursfunctie heeft binnen de organisatie, wij een gelijkwaardig aandeel hebben (50%) en de portefeuilles Finance, HR en Marketing en Communicatie bij hem zijn belegd, maak ik me zorgen over de continuïteit van ons bedrijf. Hierdoor ontstaan er spanningen tussen ons die in een andere situatie (waarschijnlijk) niet zouden ontstaan. Nu heb ik hem ongeveer drie weken geleden de vraag gesteld of hij vergeetachtig is, maar daarop reageerde hij ontkennend. Hij is er echter wel op gaan letten en steeds vaker betrapt hij zichzelf erop dat hij dingen vergeet, maar dit is nog maar een fractie van de zaken die hij allemaal vergeet en bovendien rekent hij het toe aan de werkdruk. De laatste twee maanden komen we steeds vaker lijnrecht tegenover elkaar te staan en verstaat hij mij niet meer. Hij kan simpelweg mijn gedachtegang niet volgen en dit overkomt hem ook in gesprekken met klanten. Hij beroept zich echter op 30 jaar management ervaring en dat hij wel weet wat hij aan het doen is, terwijl ik heel helder zie waar het vaak misgaat tijdens deze gesprekken. Tijdens ons eigen overleg/discussie duurt het soms 3 uur om eens te worden over een punt en waar we het dan uiteindelijk over eens worden, dat is dan precies dat geen wat ik op voorhand heb aangedragen. Als ik hem daarmee confronteer dat is het: Ja, nee maar.. Zo heb je dat uitgelegd. In het begin werkten wij heel goed samen en bleken we voor elkaar en de markt van toegevoegde waarde te zijn. Dat is o.a. de reden dat ons bedrijf ik kort tijdsbestek enorm gegroeid is. Echter is zijn vergeetachtigheid een serieus probleem aan het worden en weet ik even niet goed wat wijsheid is, gezien hij ontkent en een gesprek hierover ontwijkt. Ondertussen blijven we op deze manier een beetje aanmodderen in de onderlinge verstandhouding en verliezen we hierdoor klanten. Ik zou graag willen dat hij in de eerste plaats aan zichzelf gaat werken, in de tweede plaats dat hij afstand neemt van bepaalde verantwoordelijkheden en in de derde plaats dat we een derde aandeelhouder betrekken om enerzijds meer besluitvaardig te zijn en niet in de discussies te belanden en anderzijds om een deel van de verantwoordelijkheden over te nemen. Hopelijk hebben jullie voldoende informatie om mij te voorzien van input/feedback. Alvast bedankt! Fanzit
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept