Hallo Allemaal, Ook ik heb natuurlijk vorige week die fraaie foto van onze eigen Venture Capital Coach in de media gezien. Maar dat was zeker niet de eerste keer dat ik een startende HL-er in een blad aantrof. Zo stond Danielle van Hulpplus een paar maanden geleden met stukje met een leuke foto met haar oma's in 'De Zaak' en zag ik Sanne Roemen van Oomph een paar weken geleden in 'SiS' staan (een nieuw vrouwenblad met oa aandacht voor vrouwelijke ondernemers). Dat laatste artikeltje kun je bekijken op www.oomph.nl. Ik vond het erg leuk om de artikeltjes over beide dames te lezen omdat ik hen alleen nog maar digitaal op HL voorbij had zien komen en nu een beeld bij hen kreeg. Dat bracht mij op de gedachte dat ik wellicht niet de enige ben die het leuk vind om dit soort media-aandacht van startende HL-ers onder ogen te krijgen. Als jullie dat inderdaad ook wat lijkt is het wellicht een idee om het in dit draadje in de toekomst te melden als je een collega HL-starter in de media tegenkomt of als je daar zelf in staat. Aub wel even regelen dat je het artikel op je eigen website mag plaatsen zodat we een link kunnen opnemen. Ik lees/merk graag wat jullie hiervan vinden. Groeten Karen

Even afgesplitst van het HL-ers in de media topic en verplaatst naar de stamtafel.

Omschrijving van je concept: Onder de bedrijfsnaam Kiskadee bouw ik websites gebaseerd op het CMS WordPress. Hierbij maak ik gebruik van (commerciële) themes en plugins voor de vormgeving en functionaliteit van de website. In no-time is zo een volledig functionele website in de lucht te brengen. Dit noem ik dan ook turnkey websites, dit naar analogie van de vastgoed sector. Door te kiezen voor kant-en-klare oplossingen, hou ik veel tijd (en budget) over voor de zaken die een website echt tot een succes kunnen maken: - doelgroepenonderzoek - zoekmachineoptimalisatie in combinatie met goede content - conversie optimalisatie (inrichten verkoopkanalen op en buiten de site) - content marketing - inrichten Google Analytics Ik besteed minimale tijd aan vormgeving en programmeren en steek zoveel mogelijk tijd in internetmarketing en conversie optimalisatie. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Kiskadee was jarenlang een bureau zoals er zovele zijn; gefocust op ontwerpen en bouwen. Twee jaar geleden raakte ik helemaal gefascineerd door de vraag waarom websites in het algemeen - dus ook die van mijzelf - zo vaak zulke slechte rendementen opleveren. Ik begon me te verdiepen en specialiseren in seo, conversie optimalisatie en de psychologie van het verleiden op het internet. Met het toenemen van mijn kennis, kon ik mensen steeds beter wijzen op de tekortkomingen van hun websites en… passend advies geven. Ik heb een naam hoog te houden op Higher Level ;-) Dit leverde het idee op met Kiskadee het roer om te gooien. In plaats van met te richten op vormgeving en techniek, focus ik me nu geheel op het bereiken van rendement met internet. De techniek is een middel geworden, de conversie het doel. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Veel ondernemers slagen er niet in een goed rendement te behalen met hun website. Het probleem wordt meestal veroorzaakt door een verkeerde insteek bij de ontwikkeling van de website. De ondernemer wil een website die hem/haar, het bedrijf en de producten prominent onder de aandacht brengt. Het webbureau gaat hier veelal in mee - de klant is koning - en richt zich vooral op het maken van de beste website. Het resultaat is een mooie website met meestal weinig rendement. Met Kiskadee ontwikkel ik websites waarbij de antwoorden op de problemen en vragen van bezoekers en potentiële klanten centraal staan. Ik steek extra tijd in het in kaart brengen van doelgroepen, zoekwoorden en werk mijn bevindingen uit in goede content en een een website die de tegemoet komt aan de wensen van de bezoekers. Ik kruip in de huid van de klant en verdedig 'zijn' standpunten bij de opdrachtgever. Dit levert een ander type website op, een gefocust op doelen, klanten, rendement... Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Afgezien van mijn werkwijze, voeg ik aan iedere website diensten toe waar de meeste ondernemers in het MKB segment geen/weinig kennis van hebben, laat staan het budget voor hebben: - goede content op hun website - zoekmachinemarketing - conversie optimalisatie - webstatistieken en webanalyse tot 3 maanden na lancering van de site Stuk voor stuk essentiële diensten die naderhand in te kopen zijn bij allerlei dienstverleners. Maar hoeveel efficiënter is het niet als deze vanaf het begin in je website verwerkt zitten? Juist. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik hoop van HL-ers feedback te krijgen op het concept. Ik denk hierbij aan: - Wat vind je van het concept, de wijze waarop ik websites ontwikkel? - Zou je het concept overwegen / kopen zodra je toe bent aan een nieuwe website? - Wat vind je van de prijzen? Te hoog? Te laag? Concurrerend? - Is het duidelijk (genoeg) wat ik doe als ik een website bouw? - Mis je misschien nog informatie? Een paar zaken zijn nog work in progress: - Algemene Voorwaarden zijn in de maak. Die verwacht ik in januari 2013 te ontvangen van het kantoor dat deze opstelt. - Testimonials ben ik nog aan het verzamelen, die ga ik ook in het nieuwe jaar toevoegen. - Koppelingen met Social Media moet ik nog toevoegen. - Ook mijn blog gaat in het nieuwe jaar van start. Het is een heel verhaal geworden… Ik dank jullie hartelijk voor jullie tijd en aandacht! En ik ben natuurlijk heel benieuwd naar jullie commentaar, opmerkingen en aanbevelingen. Het adres van de site is: Kiskadee Met vriendelijke groet, Frank Groot Koerkamp IOptimize & Kiskadee

Misschien moet je zelf even inventariseren wat jij leuke opdrachten of opdrachtgevers vindt (vond) en deze een luchtig, zomers voorstel doen? Zijn al jouw profielen in social media up-to-date en verbonden met zakelijke relaties? Van grote opdrachten deelprojecten maken kan ook een strategie zijn, waarbij een haalbaarheidsstudie of projectvoorstel mogelijk al een eerste opdracht is. Onbekendheid met jouw branche en persoon is in algemene zin de grootste handicap bij beantwoording van jouw vraag. Spreken we over een concrete vraag? Dan moet je zelf ook directer zijn in vraagstelling! Wat zou jij volgende week in 20 uur beschikbare voor welke HL-ers kunnen betekenen? Planning voor morgen? Planning voor overmorgen? Planning voor volgende week? Hoe concreter hoe beter! Groet, Highio

Mod commentaar : het betrefffende "HL-ers in de media" bericht is uit voorzorg off line gehaald. Jammer dat TS het huidige bericht ook heeft verwijderd, want deskundige hulp lijkt mij dringend nodig!

Voor professionele oproepen is iemand ;D ooit dit draadje Journalist zoekt.... begonnen. Andersom ben ik in 2018 opnieuw best benieuwd welke HL-ers met hun onderneming in de media verschijnen! Eric, heb je een bepaalde sector in gedachte? Groet, Highio

Webcare…we doen er allemaal aan in meer of mindere mate. Iedereen die een bericht op internet tegenkomt over zijn onderneming of over zichzelf zal dat met meer dan gemiddelde aandacht lezen. Logisch, want het gaat over jou. Over jouw bedrijf. De neiging om op negatieve berichtgeving te reageren is sterk. Vooral als je het idee hebt dat het onterecht is. Het eerste wat je wilt doen is het misverstand, of de onjuiste informatie, rechtzetten. Aangezien bedrijfs- en productreviews een steeds grotere invloed hebben op de koopbeslissing van jouw klanten is het noodzakelijk, hoe klein je ook bent, even na te denken over webcare en de manier waarop je het toepast. De grote bedrijven die al wat langer met webcare/ customercare/ etc. bezig zijn, zijn door schade en schande wijs geworden. Je komt er niet met een enkel los berichtje met het verzoek e.e.a. via de mail verder af te handelen. De belangrijkste eigenschap van social media is namelijk dat het transparant moet zijn. Op het moment dat je de online confrontatie met je klanten aangaat moet er de wil achter zitten om die klant tevreden te stellen, of, indien dat niet mogelijk is helder uit te leggen waarom het in dit geval niet kan. Social Media is interactie met je klanten en allang niet meer eenrichtingsverkeer, en dat geldt dus ook voor webcare. Webcare kan een aantal doelen dienen: [*] Verhelpen van misverstanden over je merk [*] Informatie verstrekken [*] Negatieve ervaringen proberen om te buigen in positieve [*] Input voor nieuwe producten of diensten verkrijgen vanuit je potentiële klantenkring (crowdsourcing) [*] Verbetering van de merkbeleving [*] Sympathie voor je persoon of bedrijf opwekken (kleinere bedrijven die persoonlijk reageren onder eigen naam) Als je het zo leest gaat webcare dus in wezen over het bewaken of managen van jouw REPUTATIE op internet. Het sleutelwoord: Reputatie Het kan geen kwaad eens wat langer over dat woord na te denken. Wat is jouw reputatie op dit moment? Zowel online als offline? En is dat de reputatie die je wilt hebben? Hoe moet de reputatie van jouw bedrijf volgend jaar zijn? En over 3 jaar? De reputatie van je bedrijf is niet alleen afhankelijk van de manier waarop je je op internet manifesteert. Is niet alleen maar afhankelijk van je twitter-, forum- en blogactiviteit. Reputatie gaat over jou. Hoe benader je je klanten en leveranciers, hoe handel je orders af, hoe ga je om met garantie, storingen, problemen en ken je je klanten nog als ze na een half jaar weer eens een keer mailen of bellen. Vertrouw je je klanten, en kunnen ze jou vertrouwen? De ervaringen van je klanten in het offline proces worden versterkt vertaald naar internet. Als je geen antwoord op voorgaande vragen hebt, en niet 100% kunt stellen dat je het in principe goed voor elkaar hebt, dan is webcare het laatste waar je aan moet denken. Eerst maar eens de boel op de rit krijgen. Het probleem is namelijk dat beginnen met webcare zonder de achterliggende problemen in je organisatie structureel op te lossen dodelijk kan zijn. Windowdressing. De buitenkant ziet er mooi uit, de binnenkant is rot. En daar wordt gewoon snel doorheen geprikt. Dat is precies wat er ook hier op HigherLevel gebeurt. En niet bij de minste organisaties Diverse vormen van webcare mochten we hier al begroeten. Bedrijven die zogenaamd tevreden klanten aan het woord laten terwijl ze het zelf blijken te zijn, bedrijven die reageren op negatieve ervaringen met hun product, zoals allebedrijveninnederland.nl, of bedrijven die offline de onschuldige berichtenplaatser onder druk zetten zoals Companeo, maar ook grote ondernemingen zoals TNT. ….En TNT doet het fout. Leer daarvan mijn waarde mede-hl-ers TNT heeft de beginselen van webcare niet begrepen. Wel berichten posten maar geen follow-up (account aangemaakt op 21 mei, laatste keer online op 31 mei). Wel aangeven dat je een webcareteam bent, maar niet doen wat je van een webcareteam mag verwachten. Het enige wat men ogenschijnlijk wil bereiken is windowdressing. Snel negatieve berichten proberen te ontkrachten, maar vergeten dat dat meer vraagt dan een deeltijd typemiep achter een PC die wat ongestructureerd reageert op diverse fora en blogs. Ik denk dat TNT de organisatie achter het webcareteam niet op orde heeft. TNT Webcare zelf doet wellicht wat ze kan maar is aan handen en voeten gebonden. Zou TNT wel beseffen dat ze door eerst eenmalig te reageren en vervolgens iedere oproep tot reactie te negeren, de negatieve ervaring in het TNT-topic alleen maar versterkt worden? Zelfde met ING-webcare. Ze laten merken de oproep tot actie gelezen te hebben, maar reageren vervolgens niet meer op een ontevreden klant. Kwalijk, en het gevolg is dat onze leden eraan te pas komen met suggesties om voor ING negatieve media-aandacht te genereren. Door de ontwikkelingen op het gebied social media worden klanten steeds machtiger en brokkelt de arrogantie van de macht van grote ondernemingen af. Klanten zullen tevens machtiger en georganiseerder blijven worden, Het is voor jou zaak er eens over na te denken hoe je als leverancier met die veranderde machtsverhoudingen omgaat in de interactie met je klanten op internet. Het kan namelijk best slecht uitpakken met die vervelende mondige consumenten Als je, nadat je je organisatie op orde hebt, aan de slag gaat met het versterken van je online reputatie houd dan een paar eenvoudige regels in je achterhoofd: [*] Blijf feitelijk [*] Laat je niet tot welles/nietes online discussies verleiden [*] Kies zorgvuldig welke info je online zet en welke via mail/telefoon met de klant besproken wordt/moet worden. [*] Maak de cirkel rond. Eenmaal gereageerd op een ervaring? Meldt dan ook de afloop van het verhaal zodat meelezers een compleet beeld krijgen. Het mooiste is als je klant dat zelf al doet, maar zorg dat een van tweeen reageert [*] Onder eigen naam reageren kan een voordeel zijn als je ook onder die naam bereikbaar bent bij je bedrijf, en op die manier bereikbaar wilt zijn. Een eigen naam kan vertrouwen scheppen. Wil je dat niet, kies dan een forumnaam die overal hetzelfde is en die meteen helder is [*]Ga niet zelf alle fora lopen scannen op reacties waarin je bedrijf voorkomt maar gebruik bijvoorbeeld een paar intelligente meldingen in Google Alerts Online werken aan je reputatie kan een succesvolle en structurele manier zijn om informatie uit je doelgroep te krijgen en/of omzet te vergroten, maar ook een enorme valkuil als je meer belooft dan je waar kan maken.

Beste DubbelePunt, het is natuurlijk altijd prettig als je de moeite neemt om HL-ers te wijzen op type- of taalfouten in webteksten. Maar, heb je wel eens een internet marketeer (oops, internetmarketeer) over zoekwoorden gesproken? Misschien gaan die in voorkomende gevallen liever voorbij aan een correcte spelling van (Engelse) samenstellingen. Misschien kan TS hier ook wel op reageren. Eveneens aan TS: herhaling van de vraag van W-Media over koppelingen met Magento, als je ook webshops bouwt met dit systeem. Groet, Highio

Eigenlijk hoort dit topic onder: HL-ers in de media! ;-)

Wat ik goed vind aan deze discussie is dat mensen eerlijk hun eigen mening over een ander geven, maar wat helemaal niets zegt over de motivatie van degenen die de een 06-vermelding bij hun linkedIn naam doen. Ook ik heb mijn 06 bij mijn LinkedIn naam staan. Voor mij betekent het niets meer en niets minder dan 'bereikbaar zijn' voor diegenen die op enig moment vinden dat zij telefonisch contact met mij op willen / moeten opnemen. Gewoon uit openheid, transparantie en praktisch nut. Voorbeeldje: laatst ben ik geïnterviewd voor 'Eigen Bedrijf' van de KvK (wordt maart gepubliceerd, meld ik t.z.t. wel even in 'HL-ers in de media') , vervolgens moest ik ook nog op de foto, daar werd een andere afspraak voor gemaakt. Grappig was dat de interviewer en ik o.a. elkaars profiel op LinkedIn had gezien en nog wat herkenningspunten hadden uitgewisseld. Dus op de ontmoetingsplaats konden wij elkaar direct herkennen en desnoods even bellen. Bij de fotografe ging dat mis, want wij hebben zeker 20 minuten op slechts twee meter afstand van elkaar in hetzelfde wegrestaurant op elkaar zitten wachten, pas toen zij mij sms-te kwam dat aan het licht. ;D wel een telefoonnummer uitgewisseld, maar geen gezicht erbij... Oh ja, mensen die mij voor een verkooppraatje bellen, hebben aan mij een geduchte opponent (o.a. train ik immers mensen op telefonische vaardigheden) en als het mij zo uitkomt, speel ik mijn kennis en vaardigheden even uit op die beller, houdt me scherp in mijn vak. Komt het mij niet uit, wimpel ik de beller met een sympathieke vaardigheid snel af. Afijn, je kunt zo je mening ergens over hebben (you are entitled to your own wrong opinion) , ik heb hierover de mijne en zonder een sprankje wanhoop... ;) Succès en groet, Hans

Beste HL-ers, enige tijd heb ik gespeeld met de gedachte om een column over social media icons te schrijven. Echter, gevoelsmatig en door enkele, snelle Google-opdrachten met nog niet zo gek veel informatie over dit onderwerp, krijg ik geen 'rond' verhaal. Wie heeft nadrukkelijk nagedacht over zijn/haar HL-icon (schermafbeelding)? Ik zie flink wat gezichten naast vele onleesbare logo's (veelal combinaties van figuren en tekst, die kennelijk niet bedacht zijn voor minimale, vierkante vlakvulling) en natuurlijk de default profielfoto's. Wie heeft ooit een (fav)icon aan zijn huisstijl toegevoegd? Of wie zet zijn icon structureel in verschillende social media in? Is dit dan branding met een goede persoonlijke foto of branding van een logo met bedrijfsnaam of merk? De HL-handtekening zou ik in deze draad willen integreren. Wat kun je meer doen dan een domeinnaam en pay-off of omschrijving van activiteiten toevoegen? Ik hoop op een leuke discussie. Oranjegroet, Highio P.S. een handleiding of x howto's is allicht een goed idee om het doorlinken vanuit HL en social media in het algemeen te verhogen

Bedoel je alleen het onderwerp""HL-ers in de media" specifiek uit het mediaboard uit kunnen vinken? Dan lees je de successen van de andere HL-ers dus ook niet meer?

Hee, kom op nou, dit valt me echt tegen van de HL-ers die schijnbaar iemand dit misgunnen! Romano heeft zijn ideëen hier altijd trouw gedeeld, heeft ondanks veel stevige, negatieve kritieken op HL zijn rug recht gehouden en een prachtig concept bedacht waar de regionale en landelijke media zelfs lucht van hebben gekregen en hij meldt dat hier trouw in dit topic wanneer het aan de orde is. Nu is dat misschien veel, maar dat is toch geweldig! De kneuzen en negatieve reacties hierop komen op mij over als ietwat Calvinistisch, misschien wel afgunstig! Gun elkaar (ons?) nu ook het succes? Succès en groet, Hans

Wat dan weer te pas en te onpas gebruikt kan worden om hier te dumpen ? :-\ Ik kneus niet, maar zoveel zelfpromotie/bevlekking begint wel een beetje irri te worden...

@ Roel e.a. Ik kan begrijpen dat je alert moet zijn op wat je afgeeft. Zoals goed door jou uitgelegd. Maar er wordt teveel genoemd dat een kopie van een legitimatiebewijs er moet zijn. Zie alleen nog maar collages uit “Handboek Loonheffing” die ik even neerzet in de attachment. En zelfs onlangs is het op dit HL draadje ook weer eens genoemd Technisch is een kopie waarop gekrast ook géén kopie. Ten tweede: Een kopie kan weer gemanipuleerd worden zodat deze weer verenigd is met het BSN dat ergens anders vandaan kan komen (100.000 BTW nummers). De verplichting van instanties om kopies te moeten hebben van legitimatiebewijzen van personen gaat volgens mij tegen de noodzakelijke privacy en de bescherming van personen tegen financiële delicten. Ik wil dan enkele stellingen hier lanceren: [*]Om bovenstaande reden zou men zelfs geen kopies meer moeten maken van je legitimatiebewijzen. Ook niet met delen weggekrast of bedekkingen. [*]Kopies zijn niet rechtsgeldig dus waarom zouden we ze ook leveren? [*]@W-Media: Geen enkele instantie mag op grond van een kopie een overeenkomst of transactie of andere afspraak beogen. [*]Daar EMZ-ers hun BTW nummer hebben moeten gebruiken dienen ze een nieuw uniek BSN nummer te krijgen. Het BTW nummer kan daardoor blijven bestaan. Alleen de overheid weet de link. Doordat de overheid stelt dat het BSN alleen binnen overheidsinstanties mag circuleren, zou er een controle moeten plaatsvinden bij openbare instanties maar ook bij banken en verzekeringsmaatschappijen op het in bewaring houden van een legitimatiebewijs met BSN nummer. Zij hadden volgens mij een zekere zorgplicht moeten hebben om hun klanten erop te wijzen dat de BSN niet zichtbaar zou moeten zijn. Of deze instanties moeten uit eigen overweging de kopies (zeker met BSN) aantoonbaar vernietigen. @odems: Nee/ja, deze keer was de inhoud acceptabel gepresenteerd. In RADAR worden ook nog weer politici aan tafel gezet die dan weer beantwoorden dat het inderdaad een risico is en ze er iets aan zullen doen (vragen stellen ). Er is dus weer een populair makend TV programma nodig om politici alert te maken en aan het werk te zetten. Nog bedankt voor ieders reactie. kopie_verplichtingen.doc

Wel opvallend hoe de ene reactie tot de volgende leidt en er vervolgens een bepaald beeld ontstaat. Even van de site geplukt: "Geef je pitch een podium. Heb je een briljant idee, concept, plan, uitvinding of wil je jezelf promoten? Upload dan hier een video van jouw pitch. En misschien word jij wel uitgenodigd om jouw pitch bij Jort in de uitzending te promoten." Dus: Neem een camera en maak een filmpje van jouw bedrijf, de unieke dienst die je biedt, het unieke concept dat jouw bedrijf probeert te verkopen etc. Niet meer en niet minder. Gewoon gratis reclamezendtijd in een regulier programma op een publieke zender. In principe wil ik van iedereen die geantwoord heeft in het 5 vragen topic wel een filmpje zien omdat ik door die korte boodschap al geinteresseerd ben geraakt. Laten we het eens over een andere boeg gooien: Van welke vijf HL-ers zou jij het leuk vinden om een pitch/promofilm te zien op bijonsindebv? Mijn top 5 (in willekeurige volgorde): -1- Jong ambitieus omdat ik bewondering heb voor zijn doorzettingsvermogen -2- DJ Luc omdat ik me afvraag hoe hij dat nou doet, die sites voor een lage prijs -3-Arthur Tolsma Omdat greetinq nieuw leuk en een leuke markt is -4- zlata vanwege de combinatie van een klassiek product met nieuwe media -5-Mikky voor nog meer HL bekendheid Frans Edit: Oh, en -6- Manon GJ niet te vergeten

Wat doe je of doet je bedrijf precies? Topicpartners is een adviesbureau op het gebied van risicomanagement, arbeidsvoorwaarden en verzekeringen. Ook bemiddelen we in en beheren we verzekeringen voor bedrijven en ondernemers. We werken voornamelijk voor het MKB tot 100 man personeel, maar voeren ook projecten uit voor grotere bedrijven. En we zijn met verzekerings- en ondernemersadvies actief voor starters en ZZP-ers. Daarnaast begeleid ik SKE-Technostarters vanuit een Universiteit (risicotechnisch) en geef ik af en toe colleges risicomanagement voor MBA opleidingen. We zijn een netwerkorganisatie: mijn compagnon Arjan en ik vormen de kern en daaromheen opereren partners met eigen expertises/vakgebieden die waar nodig worden ingeschakeld, zoals juristen, preventie-experts, arbodeskundigen en financieel specialisten. We bestaan volgende week (1 mei) 3 jaar. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Innovatief zijn in de financiële sector is vooral afwijken van de vaste paden , dingen net even anders durven doen en van alles blijven uitproberen. Ik vind het nog steeds verbazingwekkend dat de meeste van dat soort “innovaties” in onze branche er eigenlijk duimendik bovenop liggen omdat het gewoon is wat de klant wenst. Kortom: klantgericht denken en doen in plaats van productgericht. Een open deur voor veel HL-leden, maar voor de stoffige verzekeringsbranche een ware revolutie, die ook nog eens fors aangejaagd wordt door wetgeving en een strenge toezichthouder. Dat is ook de manier waarop wij ons trachten te onderscheiden van anderen: geef klanten de aandacht en de kwaliteit die ze verdienen en ga niet voor de snelle kill maar voor de langdurige stabiele relatie. Daarbij past ook transparantie over verbondenheid, kosten en beloning. Wat ons ook onderscheid is de risicomanagement-benadering: De eerste 10 jaar van mijn carrière heb ik mij alleen bezig gehouden met operationeel risicomanagement: het inventarissen en analyseren van risico’s en het beoordelen van maatregelen om risico’s te vermijden of kansen en/of gevolgen te beïnvloeden. “verzekeren” was daarin eigenlijk een vies woord. Gaandeweg is mijn mening daarover genuanceerder geworden, maar mijn motto is nog steeds dat verzekeren iets is dat je alleen doet voor restrisico’s die je niet zelf kunt dragen en die niet verder beïnvloedbaar zijn, niet meer en niet minder. Omdat veel MKB bedrijven in Nederland hopeloos oververzekerd zijn valt met die aanpak niet aleen veel te verbeteren maar ook fors te besparen. Tot zover de sales-pitch… ;) Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Muziek “American 4: the man comes Around”” van Johnny Cash (kippenvel van “ ”, een waardig afscheid van The man in black ), Faithless, Police, The Who Films: Alles van de broeders Coen, Quentin Tarantino, David Lynch en hun meester Akira Kurosawa. Series: Morse, Lewis, Dexter Maar nog liever lees ik eigenlijk een goed boek. Op dit moment “De Prooi” van Jeroen Smit over de ondergang van ABN Amro. Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij Higher Level? Ik ben in 2006 als Sproutstarter begonnen met bloggen. Via dat kanaal kwam ik in aanraking met Higherlevel. Ik ben pas echt actief geworden sinds 2008: ik ben begonnen met te reageren op topics en raakte al snel enthousiast over en verslaafd aan de kwaliteit van dit forum en de positieve feedback die ik krijg. Overigens was mijn compagnon Arjan eerst niet zo enthousiast over die “tijdrovende egotripperij” maar ook hij moest zijn mening bijstellen toen HL sinds eind 2008 ook heel enthousiaste netwerkcontracten, klanten en ambassadeurs op begon te leveren. Wat is je yes-moment? De snelle afwikkeling van het vertrek en uitkoop van onze voormalige derde compagnon en het feit dat we weer on speaking terms met hem zijn. Na de afronding van die buitengewoon vermoeiende periode (waarover ik destijds eind 2006/begin 2007 heb geschreven op Sproutstart) is het steeds beter met ons gegaan (positieve energie te over) en beleven we bijna wekelijks kleine en grote Yes-momenten. Mijn meest recente Yes moment is van gisteren: voor een dame die – naar aanleiding van een column – contact met mij opnam omdat ze op medische gronden door verzekeraars werd afgewezen, heb ik een medisch second opinion traject gestart. Hoewel het erg lang duurde en er veel hobbels te nemen waren is het resultaat dat ze gisteren door een andere verzekeraar medisch schoon is geaccepteerd. Er is veel media-aandacht over de gebondenheid en beloning van tussenpersonen in verzekerings- en hypothekenland. Zelf heb je hier op HL al vaak aangegeven hoe jij daar tegenover staat. Merk jij in de markt zelf ook die aandacht en hoe win jij het vertrouwen van cliënten op dit gebied? Die aandacht voor beloning en gebondenheid merken wij uiteraard ook, maar wij wenden het vooral in ons voordeel aan: iedere klant leggen wij uit hoe wij mede door middel van kostentransparantie onze objectiviteit kunnen waarborgen: wij zijn in ons verdienmodel niet per se afhankelijk van het aantal verzekeringen, de premieomvang daarvan en of ze bij maatschappij X, Y Z of bij allemaal lopen. Is een klant dan al overtuigd ? Nee natuurlijk niet. Een klant wil namelijk niet alleen objectiviteit van een adviseur: hij/zij wil bovenal een goed deskundig advies waaruit de meerwaarde van de adviseur blijkt. Alleen daarmee win je IMHO uiteindelijk het vertrouwen van de cliënten. Het begrip “tussenpersoon” is wat mij betreft ten dode opgeschreven. Dat distributiemodel is volkomen achterhaald, net als provisie als verdien- en beloningsmodel. Een gelukkig toenemend aantal adviseurs snapt dat het anders moet en past zich aan. De meeste tussenpersonen denken echter dat deze storm wel weer overwaait: “”we pakken nu de excessen aan zoals de woekerpolissen en provisiegedreven verkoop, trekken de touwtjes wat strakker aan en daarna is alles weer koek en ei tussen tussenpersoon en consument” Ik persoonlijk geloof daar dus helemaal niets van! Mijn concollega adviseurs die nu klagen over alle negatieve aandacht, de concurrentie van verzekeraars via internet, gedwongen openheid van hun beloning en afschaffen van bonusregelingen et cetera snappen m.i. niet dat dat allemaal symptomen zijn die IMHO samenhangen met één fundamentele vraag: en dat is “wat is tegenwoordig nog de toegevoegde waarde van een verzekeringsadviseur voor een klant”. Een adviseur die niet in staat is om die vraag te beantwoorden voor zijn klanten heeft geen bestaansrecht meer. Aan welk lid van Higherlevel wil je graag de volgende "Vijf Vragen" stellen, en welke vraag zou je hem of haar graag willen stellen? Er zijn veel HL-ers waar ik door de kwaliteit en kwantiteit van hun bijdragen diep respect voor heb gekregen maar er kan er maar een de absolute top zijn. En dat is Ruben van den Oord. Mijn extra vraag aan Ruben is Waar haal jij de tijd, energie en drive vandaan om zo uitgebreid op dit forum actief te zijn? (en ik vermoed dat we nog niet eens de helft zien van wat er allemaal verder via PM en off line plaatsvind). En hoe combineer jij dat met je activiteiten als ondernemer en je sociale leven? (Ruben is al geïnformeerd en heeft al ja gezegd)

Met zoveel imposante antwoorden van mijn voorgangers, heb ik natuurlijk wel even tijd nodig om iets in te typen dat niet meteen het hele topic naar de prullenbak zou doen verwijzen… ::) Wat doe je of doet je bedrijf precies? Ik ben belastingadviseur bij een accountants- en belastingadvieskantoor. Ik heb een brede interesse en ben daarom erg blij met een zeer gevarieerd cliëntenpakket, van vastgoed tot non-profit en transport tot afval en energie. Door de wisselende grootte van de bedrijven zie ik ook nog eens veel verschillende problemen langskomen. Persoonlijk zijn voor mij vastgoed en overnames speerpunten. Dat zijn voor mij de gebieden waarin je scherp moet zijn en die vaak trajecten opleveren waarbij je partijen goed leert kennen. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? De fiscaliteit verandert heel snel. Zeker met het huidige sentiment volgen de wijzigingen ter stimuleren van de economie elkaar snel op. Dat maakt de toekomst wel onvoorspelbaar. Innovatief zijn houdt in mijn vakgebied in dat je oplossingen creëert die rekening houden met mogelijke wijzigingen, maar toch het gunstigste resultaat opleveren. Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Bon Jovi en Brian Adams zijn mijn all-time favourites, daar kun je me midden in de nacht voor wakker maken. Verder ben ik fan van de serie House: Onverstoorbaar doorzoeken totdat de juiste diagnose is gesteld, zonder zich daarbij te laten leiden door wat anderen ervan denken. Waarbij het dan uiteraard wel goed gaat… ;) Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij Higher Level? Alweer een aantal jaar geleden per toeval op deze site terechtgekomen. Ik zag een antwoord staan, waarvan ik zoiets had van: “Dat zit toch écht even anders”. Daar kan ik dan niet tegen, dus ik moest en zou daar wat van zeggen. Tussen de vragen die gesteld worden zit er regelmatig een die je scherp houdt. Waarbij je toch weer even na moet denken hoe dat ook al weer – of inmiddels – zat. Dat is ook wat ik er zelf uithaal: als je helder op moet schrijven hoe iets ook al weer zat, hou je zelf ook in de gaten of je het nog wel scherp ziet. Daarnaast ook de reacties en erkenning van andere HL-ers, waaruit toch vaak veel waardering blijkt. Bijvoorbeeld door uitgenodigd te worden voor dit topic! Wat is je yes-moment? Bij de overname van een verliesdraaiende vennootschap waren beide partijen van mening dat de verliezen uit het verleden na de overname niet meer verrekend zouden kunnen worden. Dat is een fiscale beperking in de wet ter voorkoming van misbruik, die ook in normale situaties wel eens tot problemen kan leiden. Uiteindelijk via een omweg toch nog weten te bereiken dat de verliezen verrekend konden worden, door de overname in een wat andere vorm te gieten. Een gedwongen verkoop die uiteindelijk toch heeft geleid tot blije gezichten aan alle kanten! Dat voelt “best wel lekker”. In aanvulling op de vijf vragen, ben ik ook benieuwd naar jouw achtergrond. Hoe formuleer je daarbij zo weloverwogen en vriendelijk? Ik vind jouw antwoorden op een gebied waar ik zelf minder 'bij' ben prettig van toon en zeer waardevol. Ik ben een erg rustig en behulpzaam persoon, die graag eerst nadenkt en dan doet. Dat is best wel eens lastig, maar heeft als voordeel dat is ik wat zeg, ik ook overtuigd ben dat het klopt (het is dan ook erg vervelend als dat een keer niet zo blijkt te zijn). Ik vind het leuk om mensen te helpen met mijn kennis, zeker omdat het mezelf ook helpt in mijn werk. Je kan hier op HL bijvoorbeeld goed merken als we tegen 1 april aanlopen: veel aangiftevragen. Dat is voor mij ook handig, omdat ik die vragen op kantoor meestal pas later krijg, omdat wij gebruik maken van de uitstelregeling. Door hier te lezen en te antwoorden, weet ik dan nu vast waar ik straks op moet letten. Ik hou me vaak maar met een klein onderdeel van HL bezig, omdat ik daar toevallig ‘best wel veel’ vanaf weet. Dan is het ook een kleine moeite om die antwoorden zo te geven dat een ander daar wat aan heeft. Er is vaak nogal wat nuancering nodig, want belastingen blijven gelukkig toch ingewikkeld. ;D Aan welk lid van Higherlevel wil je graag de volgende "Vijf Vragen" stellen, en welke vraag zou je hem of haar graag willen stellen? Lid: Norbert Bakker Vraag: Er is veel media-aandacht over de gebondenheid en beloning van tussenpersonen in verzekerings- en hypothekenland. Zelf heb je hier op HL al vaak aangegeven hoe jij daar tegenover staat. Merk jij in de markt zelf ook die aandacht en hoe win jij het vertrouwen van cliënten op dit gebied?

Proloog Lees eerst de verhalen van Nkcss en Karen Dam. Zij hebben jongsleden vrijdag de 5 vragen ingevuld. Zoals het een goed initiatief betaamt is de start snel. 3 x "5 vragen aan" op 1 dag is wellicht te veel, dus speciaal gewacht tot na 00:00. Korte inleiding Bas van Eijk, 33 jaar, samenwonend te Breda, dochtertje van een paar maanden, 1 hond en > 10 wandelende takken. Vraag me niet waarom :D Wat doe je of doet je bedrijf precies? Accret V.O.F is historisch zo gegroeid. In den beginne deed ik "website" opdrachtjes voor vrienden, bekenden, kennissen en dergelijke voor soortgelijke prijzen. Een vriend van me vond dat op een haar na slavernij en besloot om alle prijsafspraken te gaan regelen. Dit in een VOF gegoten en zo ontstond Accret én een redelijke omzet. Ik hou niet van repetitieve handelingen en ontwikkelen in opdracht was ik dus al snel beu. Vandaar de omschakeling naar het ontwikkelen van eigen projecten (bv. http://www.treinreizigers.nl). Nu leveren die weinig geld op dus gezocht naar een combinatie van uitdaging, eigen beheer & geld: Webshops! Klinkt allemaal kort door de bocht, toch heeft alles een serieuze ondertoon. De eerste webshop die we online gezet hebben is babygogo.nl. Dit eigenlijk meer als live test van de eigen geschreven software. De tweede shop is hondenbot.nl, het hoe en waarom zal ik beschrijven als antwoord op de vraag van Karen. Naast Accret werk ik als technisch verantwoordelijke bij een hostingbedrijf. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Hele lastige vraag. Innovatief zijn binnen het wereldje van webwerkers is lastig. Iedereen loopt achter de trends aan. Danwel als early adopter, danwel in de grote massa. Ik kan wel zeggen dat we web 2.0 methodieken gebruiken maar is dat hede ten dagen nog innovatief? Ik kan wel zeggen dat we als "community aspect" een fotomodule gaan inbouwen, Karen verteld net van haar fotowedstrijd. De meest innovatieve stap die ik ooit heb genomen was stoppen met carriere jagen. Op mijn 27ste heb ik een zeer goed salaris vaarwel gezegd. De leaseauto weg, het vrijstaand huis van de zaak pleite. In loondienst gegaan bij mijn huidige werkgever waar ik de vrijheid heb om 100% thuis te werken. Derdehands autootje, inmiddels een klein koophuisje en 10x gelukkiger. In mijn vriendengroep was ik hiermee zeer vooruitstrevend. Inmiddels hebben meer mensen ingezien dat een carriëre en de vruchten die je daar van plukt met gemak overtroefd kunnen worden door vrije tijd en de dingen die je daarin kunt doen (resultaat: dochtertje :D). Welke CD's (of MP3's, of internetstreams) draai je de laatste tijd veel? Op zolder staan dozen vol CD's. Van Ierse Folk tot aan Techno en alles wat daar tussen zit. Inmiddels allemaal gedigitaliseerd op mijn mediacenter. Favoriete band aller tijden: de Rolling Stones. Ondanks die overdaad aan muziek in de collectie betrap ik mij vaak om voor het gemak gewoon 3FM op te zetten. Een eervolle vermelding: Iedere zaterdag tussen 12:00 en 14:00 op Radio 2 Spijkers met koppen. Cabaret, achtergronden en goede muziek. Dat in combinatie met een zaterdagkrant en mijn weekend is compleet. Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Op datzelfde mediacenter staan ruim 300 films. Gedownload of vanaf DVD gekopieerd. Oud en nieuw. Ik hou dat behoorlijk up-to-date via de bekende kanalen en de beste films koop ik alsnog wanneer uit op DVD. Wanneer ik anderhalf uur de tijd heb maar geen zin in een film kijk ik één van de Die Hard films. Als "John McClane" met blote hand een straaljager laat neerstorten (Die Hard 4.0) geloof ik dat ;D Heb ik wel zin in een film kijk ik er een die ik nog niet ken. Genre maakt me niet zo veel uit alhoewel ik de laatste weken een lichte voorkeur heb voor de films van of met Seth Rogen. Al met al kijk ik gemiddeld 3 films per week. De enige serie die ik momenteel volg is "24". Droom wel eens over een duel tussen Jack Bauer, John McClane en Chuck Norris. Als scheidsrechter kies ik McGyver. Het eindigt meestal onbeslist. Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij Higher Level ? Ik ben opgegroeid op GoT (gathering.tweakers.net). Daarnaast veel tijdelijke trends meegemaakt zoals jeepforum.com (toen ik nog een Jeep* had). Wanneer ik iets te vertellen heb over mijn hondje ga ik naar labradorforum.nl en zo zijn er wel meer fora die ik frequenteer. Sinds we bezig zijn met webshops ben ik actief lid van HigherLevel, alhoewel het als lurker niet onbekend was. Ik probeer mee te praten in de ICT gerelateerde draadjes en haal vooral veel hulp, ideeën en inspiratie uit de andere onderdelen. De vraag van Karen: - Hoe kom je op het idee van hondenbot.nl? Je hebt een beperkt en specialistisch assortiment. Webshop starters kan je grofweg opdelen in 2 groepen: 1) Mensen mét technische kennis maar geen produkt. 2) Mensen mét produkt zonder technische bagage. Wij, Accret, horen bij groep 1. We maken "even" een webshop maar wat gaan we verkopen? Het eerste idee was bedrukte shirts. Dat is nog steeds het idee maar dat vergt een investering. Dus dat geld moet verdiend worden. Om toch met een shop te beginnen hebben we gekozen voor babykleertjes (Babygogo.nl). Het vinden van goede leveranciers met een goed assortiment is echter een kwestie van de lange adem, zoals vele ondervonden hebben getuige de topics op higherlevel. Inmiddels was mijn dochtertje geboren en kwam een oom van mijn vriendin op bezoek. Die neemt altijd wat botten mee voor de hond, hij veredelt ze zelf. Op dat moment begon het idee te dagen. Meteen even hondenbot.nl geregistreerd, dat die nog vrij was vond ik een teken aan de wand. Een beetje rond gekeken op het internet en die botten zijn bij de meeste dierenshops een ondergeschoven kindje of van discutabele kwaliteit. Ik zag dus een niche én een mooie ingang. Een maand later is hondenbot.nl live gegaan met versie 2 van onze software. Het assortiment zal wellicht nog worden uitgebreid indien bepaalde leveranciers willen meewerken maar deze zullen in het verlengde liggen van botten en kluiven. Binnenkort wordt Babygogo.nl ook overgezet naar versie 2 én gaan we dat assortiment uitbreiden met, jawel, bedrukte babykleertjes. Ik las laatst een artikel over "simply colors" en hun omzet van 4 miljoen in NL. Moet te doen zijn! Het hele hondenbot.nl verhaal heeft wel gevolgen gehad voor Accret. We staan inmiddels ingeschreven als groothandel en gaan ons met betrekking tot hondenbotten ook als zodanig profileren daar sinds hondenbot.nl online is we meer aanvragen van winkels krijgen dan van particulieren. En met onze eigen worsteling qua leveranciers voor babygogo in het achterhoofd willen we zo laagdrempelig als mogelijk leveren aan geïntresseerden. Leuke anekdote: De verandering naar groothandel had nogal wat voeten in de aarde. Hele bestemmingsplannen zijn er bij gehaald door de KVK en de gemeente om te kijken of er op ons vestigingsadres uberhaupt wel een groothandel mocht bestaan. Ze zijn inmiddels bekend met het fenomeen "webshop" maar van een grotendeels digitale groothandel hadden ze nog geen kaas gegeten. Het feit dat je ergens iets met dieren doet betekend ook registraties bij VWA en LNV. Ach, je moet ze iets te doen geven. Last but not least: De fotowedstrijd zal eigenlijk geen pure wedstrijd worden maar een doorlopend lokkertje: "Maak een foto van je hond met een produkt van ons. De foto met de meeste stemmen wint een feestpakket!". Geen idee of dat het werkt maar zoiets vind ik momenteel een uitdaging om te programmeren (vooral het tegen gaan van mogelijke fraude) dus komt het er. Het moet wel leuk blijven, toch? Voor Fred, de wandelende tak liefhebber. De wandelende takken waren een cadeau. Mijn vriendin had ooit een terloopse opmerking tegen een collega gemaakt: "Oh wat leuk, wandelende takken". Meer uit beleefdheid. Een week daarna kwam die collega aan met een klein doosje en wandelende-tak-eitjes. Op het boedhistische af vind ik dat je moet leven en laten leven dus ze we zijn inmiddels 2 generaties verder. Ze wandelen niet ver. Ze doen eigenlijk niets. Maar wel iedere week een verschoning met verse klimop en dagelijks een sproei water met de speciaal daarvoor aangekochte plantenspuit. Ach, in verhouding wonen ze inmiddels ruimer dan ik. Het stokje, het vervolg Ik wil het stokje doorgeven aan Iwan van Geelen. Ik had eerst wat andere mensen in gedachte maar toen kwam ik hem (weer) tegen bij HL-ers in de media met ondermeer checkmein en missrefund. Beide projecten interesseren mij. Niet zozeer het concept maar hoe heeft hij de concepten gerealiseerd naast zijn werkzaamheden voor doingbusiness en dergelijke. Gewoon veel geld er tegen aan en starten maar of vult hij zelf bv. de “missed refund” aanvragen in? Gaan hij zelf met de gegevens van checkmein naar Schiphol om ze in te checken? Met andere woorden: Is hij de bedenker, de uitvoerder of de investeerder en hoe vervult hij die specifieke rol. Wat doe je dagelijks voor dergelijke sites?

[*] Geheel tegen de trend in een omzetstijging minimaal tussen de 10 en 30% Laten we het er maar op houden dat ik geen reden zie af te wijken van deze doelstelling. Zonder dat ik daar verder specifiek op inga. [*] Stijging personeelsbezetting met 15% Zie 1, want die hangen voor een groot deel met elkaar samen [*] Introductie van twee volledig nieuwe productlijnen Loopt. nummer 1 in mei juni (2 maandjes later dan gepland), maar achter de schermen al wel bij diverse grote organisaties onder de aandacht. Nummer 2 in juni/juli dit jaar [*] Minimaal 3 keer een posting in het 'grote Yesmomenten-topic' ;) Volgt nog, teller staat op 0, deels afhankelijk vanm vorige vraag. [*] Zeker 3 keer een posting in "HL-ers in de media" ;) Volgt ook nog, zie antwoord vorige vraag. Excuus, antwoorden blijven nog een beetje vraag. Hopelijk meer duidelijkheid na Q2 Geen reden op dit moment om verwachtingen naar beneden bij te stellen ondanks dat een deel van mijn klantenbestand (de kantoorinrichters) blijkt over de domino-eigenschap te beschikken. Ze vallen helaas in rap tempo om

Er is al een topic over verwachte trends en innovaties in 2009 Ben benieuwd hoe het zit met jullie eigen zakelijke doelstellingen en verwachtingen. Hierbij mijn aftrap. [*] Geheel tegen de trend in een omzetstijging minimaal tussen de 10 en 30% [*] Stijging personeelsbezetting met 15% [*] Introductie van twee volledig nieuwe productlijnen waarvan 1 revolutionair in mijn branche (info volgt volgend jaar) [*] Minimaal 3 keer een posting in het 'grote Yesmomenten-topic' ;) [*] Zeker 3 keer een posting in "HL-ers in de media" ;) En ja, 24 december 2009 mag je me erop aanspreken, cq. zal ik er op terug komen Frans

Hallo mede-HL-ers, Nadat vandaag al bekend is geworden dat ik het Bedrijfsgezondheidsprogramma voor ZZP-ers lanceer en daarmee al wat media heb behaald, is daarbij ook een ander middel ingezet, namelijk mijn aanmelding voor de Sprout Challenger 50. Tijdens deze verkiezing word bepaald wie de grootste uitdager is van Nederland in het jaar 2008. Waarom op mij stemmen? Ik denk dat ik de grootste uitdager ben omdat ik een nieuw product op de markt zet, iets wat nog niet eerder is verschenen; namelijk het Bedrijfsgezondheidsprorgramma voor ZZP-ers. Dit unieke programma, dat uniek is in de gehele Benelux. Ik ga de uitdaging aan om dit product, zonder al te veel middelen op de markt te zetten en ben ervan overtuigd dat dit een kwalitatief goed product is waar idere ZZP-er wat aan heeft. Wat maakt je beter dan je concurrent? Concurrentie is er niet voor dit product, wat maakt mij dan wel beter? * Het product waarmee ik kom is uniek en onderscheidend binnen de gehele Benelux * Klanten kunnen preventief ingrijpen bij ziekten zoals diabetes of hart- en vaatziekten * Het BGP biedt een alternatief voor dure arbeidsongeschiktheidsverzekeringen * Het biedt verschillende mogelijkheden om uw gezondheid te bevorderen * Klanten krijgen inzicht en overzicht over uw gezondheid * Het pakket bevat een blok ontspanning dat u zeker nodig heeft als ZZP-er * Het is een uitgebreid pakket tegen lage kosten Al overtuigd? Breng dan je stem uit op deze website. Met gezonde groet, Romano Sandee Edit: Je kunt overigens 5 keer per IP adres per dag stemmen. Al een tijdje niet meer gestemd? Je mag best een tweede stem uitbrengen (A)

Hallo Allen, Inmiddels staan er weer een paar HL-ers op de kalender (oa Nico en Edo). Er hebben mij echter een aantal mailtjes bereikt van aardige mensen die denken dat ik verlegen zit om uitspraken, dus moet ik mijn bedoeling van deze uitnodiging misschien even specificeren. De kalender bestaat uit 365 dagen en elke dag staat er een uitspraak van een (andere) collega-ondernemer op. Met een aardig netwerk en bijna 1 miljoen ondernemers in Nederland alleen al die allerlei boeiende dingen roepen in de media, is het geen enkel probleem de kalender vol te krijgen. De achtergrond van de uitnodiging alhier is dus niet dat het niet lukt de kalender te vullen, maar dat ik het leuk vind ook online kennissen van HL de kans te bieden met hun uitspraak op de kalender te staan. De Hl-ers die er dit jaar opstaan lijken dat namelijk leuk te vinden. Groeten Karen

Hallo HL-ers, Momenteel ben ik bezig met het in de markt zetten van een nieuw kindermagazine. Aangezien ik een heel andere achtergrond heb, zou ik graag een opleiding of cursus willen volgen om meer kennis op te doen over dit vakgebied. De enige opleiding die ik heb kunnen vinden is Media Informatie Communicatien aan de hoge school van A'dam. Ik kom uit het zuiden des lands dus is dit geen praktische overweging. Kent iemand andere opleidingen/cursussen of heeft iemand tips over hoe ik toch aan de genwenste kennis kan komen? Ik had laatst deze vraag gesteld op een ander topic. Helaas heb ik daar geen reacties op ontvangen, vandaar dat ik er een nieuw topic van heb gemaakt. Mvg, Oumnaas

Hallo HL´ers, Ook ik ben op zoek naar een geschikte opleiding/cursus. Zoals ik hier eerder heb vermeld ben ik bezig met een nieuw tijdschrift. Om dit nu en in de toekomst echt goed neer te kunnen zetten ben ik op zoek naar een cursus die hierop aansluit. Het enige wat ik heb kunnen vinden is een media opleiding aan de uni van A´dam. Aangezien ik uit het zuiden kom, is dit niet haalbaar voor mij. Heeft iemand tips? Mvg, Oumnaas