e- en m- commerce idee

[Imola73]

Ik zit al jaren te werken aan een e- en m-commerce businessmodel idee. Daar ik geen internet- of mobiele technologische kennis bezit houd ik me bij mijn leest; mens-machine interactie specialist en werk de ideeen conceptueel uit en presenteer ze grafisch. Dit is inmiddels bijna klaar, nu de o zo belangrijke technische, juridische en financiele vraagstukken.

 

De ideeen zijn ontstaan in een periode dat ik betrokken was bij een technologie startup voor UMTS telefonie. Door alle tech malaise ligt dit initiatief helemaal stil, ik ben oppertunity driven door gegaan. Maar inmiddels heb ik me sterk geconcentreerd op een dat in verschillende fasen tot 100% UMTS is te implementeren. Ik richt me op de 1 op 1 relatie tussen consument en retailer, makkelijk navigeren en overal en altijd kunnen shoppen.

 

Ik geloof heilig dat ik hiermee een dienst heb ontwikkeld die een "win-win" concept opleverd voor elke partij in het keten (toeleverancier-retailer-consument) en vooral iets is waar de "gewone" gebruiker gebruik van wil maken.

 

Nu ben ik kritisch gaan schieten en loop een beetje stuk op een aantal punten. Veel omdat ik geen kennis van de technologie heb en de telecom markt slecht ken.

 

OK, nu wat vragen voor de gezamenlijke kennis op dit forum;

0) is een conceptuele grafische presentatie voldoende?

1) hoe kan ik eenvoudig de technische haalbaarheid toetsen?

2) is globaal specificeren voldoende en kan je een kostenplaatje hieruit maken?

3) iedereen kan geld verdienen of besparen in het keten maar hoe calculeer je dit in dit stadium?

4) octrooien op businessmodellen in relatie met software en applicaties?

5) welke partijen moet ik hiermee benaderen?

 

Ik ben benieuwd, schieten maar :)

[Nils de Witte]

0) is een conceptuele grafische presentatie voldoende?

Ligt eraan aan wie je presenteerd en wat je wil bereiken. Ik zou altijd goede marktinformatie achter de hand houden, plus een duidelijk beeld van wie de klanten zijn, wat hun probleem is en hoe jij dat op gaat lossen. Als je dan ook nog weet te bedenken hoeveel klanten er zullen zijn en wat je aan ze gaat verdienen, dan weet je voorlopig genoeg.

 

1) hoe kan ik eenvoudig de technische haalbaarheid toetsen?

prototype of proefopstelling bouwen, laten zien dat het werkt, bij voorkeur in de praktijk. Als het gaat om interfases kun je ook werken met mock-ups

 

is globaal specificeren voldoende en kan je een kostenplaatje hieruit maken?

Dit is een erg vage vraag. Je moet in ieder geval een realistische inschatting van de kosten en de baten maken. Hoeft niet gedetailleerd te zijn, globaal is ook goed als de bedragen maar kloppen.

 

iedereen kan geld verdienen of besparen in het keten maar hoe calculeer je dit in dit stadium?

Ik snap de vraag niet, wat bedoel je?

 

4) octrooien op businessmodellen in relatie met software en applicaties?

Dat moet je volgens mij vergeten!

 

5) welke partijen moet ik hiermee benaderen?

Waarmee? Met je concept? je octrooiaanvraag of je presentatie?

 

Je laatste vragen mogen wat mij betreft wel wat duidelijker.

 

Groeten,

Nils

 

 

[Mikky Vrolijk]

Met betrekking tot vraag 4) is dit op zeker interessant voor je.

[Imola73]

Nils,

 

0) is een conceptuele grafische presentatie voldoende?

Ligt eraan aan wie je presenteerd en wat je wil bereiken. Ik zou altijd goede marktinformatie achter de hand houden, plus een duidelijk beeld van wie de klanten zijn, wat hun probleem is en hoe jij dat op gaat lossen. Als je dan ook nog weet te bedenken hoeveel klanten er zullen zijn en wat je aan ze gaat verdienen, dan weet je voorlopig genoeg.

 

Ik bezit inderdaad over goede marktinfo. We praten over een heel herkenbaar probleem voor iedereen en een heldere oplossing. Waar ik nog wel een beetje mee stoei is hoe ik van die potentiele markt een inschatting maak. Ik zit toch met de vraag "is men bereid een totale nieuwe manier van commerce te gaan gebruiken". Natuurlijk want ik heb mijn overtuiging en ken de target markt goed maar hang er maar eens percentages aan :)

 

1) hoe kan ik eenvoudig de technische haalbaarheid toetsen?

prototype of proefopstelling bouwen, laten zien dat het werkt, bij voorkeur in de praktijk. Als het gaat om interfases kun je ook werken met mock-ups

 

Dat is een goede. Ik heb nog erg goed contact met de ontwikkelaars die toen betrokken waren bij het project en ik kan inderdaad een live Demo houden van een belangrijk technologisch onderdeel van het idee. Geeft toch een heel andere presentatie van het idee. Daaromheen heb ik ook de grafische presentatie opgezet; userinterfaces in een mobiele telefoon. Simpele grafische weergave, de koppelingen tussen databases en netwerken. Ook is er nog een video van de technologie en andere fictieve diensten.

 

is globaal specificeren voldoende en kan je een kostenplaatje hieruit maken?

Dit is een erg vage vraag. Je moet in ieder geval een realistische inschatting van de kosten en de baten maken. Hoeft niet gedetailleerd te zijn, globaal is ook goed als de bedragen maar kloppen.

 

Ik moet denk ik toch met techneuten om de tafel zitten. Ik heb er een paar om me heen.

Ik koppel bestaande databases en infrastructuren aan elkaar en voeg daar wat nieuwe elementen aan toe die ontwikkeld moeten worden; CRM modules, Websites met PC en mobiele interfaces, SMS en MMS opties, een licentie op de technologie waar het allemaal mee begon, etc. Koppelingen tot stand brengen en beveiliging kost natuurlijk ook geld. Daar valt best door deskundigen een inschatting van te maken. Ga ik doen en ik heb ook al veel info hierover.

 

iedereen kan geld verdienen of besparen in het keten maar hoe calculeer je dit in dit stadium?

Ik snap de vraag niet, wat bedoel je?

 

Ik wil niet teveel prijs geven, vandaar dat het moeilijk to the point te zijn. Voor de consument is het voordeel gemak, tijdsbesparing en op maat gesneden aanbiedingen bij bewezen loyalty. Verder in het keten is er logistiek voordeel, een echte 1 op 1 dialoog met de klant, etc.

 

Ik denk dat ik het soms een beetje te gecompliceerd zie. Als het duidelijk is dat er voor elke partij een voordeel is word tzt wel duidelijk wat dat uiteindelijk gaat opleveren.

 

4) octrooien op businessmodellen in relatie met software en applicaties?

Dat moet je volgens mij vergeten!

 

Toch blijft mij dat intrigeren en duik ik er wel in.

 

5) welke partijen moet ik hiermee benaderen?

Waarmee? Met je concept? je octrooiaanvraag of je presentatie?

 

Het totale package. De ervaring met eerdere produkt ideeen (fysieke produkten) is dat er wel degelijk een octrooiaanvraag bij moet zitten om een gevoel van bescherming te geven voor de geinteresseerde partijen.

 

De vraag is een beetje wie benader ik eerst; de retailer, de e- & m- commerce ondernemers, de e- & m- commerce technologie bedrijven, MSP's, etc.

 

Ik snap de vraag niet, wat bedoel jeJe laatste vragen mogen wat mij betreft wel wat duidelijker.

 

:) Ik ben en blijf een beetje stoeien met ICT als echte boutjes en moertjes deskundige :) Zal het proberen.

 

Groet,

 

Ron

[Imola73]

Met betrekking tot vraag 4) is dit op zeker interessant voor je.

 

Zeker weten.

 

Bedankt,

 

Ron

[Nils de Witte]

Ha Ron,

 

Volgens mij ben je er klaar voor. Wat betreft je laatste vraag:

De vraag is een beetje wie benader ik eerst; de retailer, de e- & m- commerce ondernemers, de e- & m- commerce technologie bedrijven, MSP's, etc.

 

Ik zou ze parallel benaderen. Niet metteen met je hele verhaal, eerst een beetje polsen. Afhankelijk van de reacties ga je steeds een stapje verder.

 

Succes ermee.

 

Groeten,

Nils

 

[Imola73]

Nils,

 

Ik zou ze parallel benaderen. Niet metteen met je hele verhaal, eerst een beetje polsen. Afhankelijk van de reacties ga je steeds een stapje verder.

 

Klopt. Ik heb in het verleden ook al wat proefballonetjes opgelaten bij retailers, vrienden in de MSP en ISP wereld. Reacties waren goed, erg goed, alleen was alles toen wat te visionair opgezet en het pad er naartoe niet uitgewerkt. Nu dus wel.

 

Grootste uitdaging ligt in het bij elkaar brengen van de partijen en tot een samenwerkingsverband te brengen. Dat heeft eigenlijk niets meer met technologie of het idee te maken en veel meer met ondernemen. Dat is een interessante uitdaging, hebben mensen daar ervaring mee?

 

Inmiddels ook wat mensen benaderd omtrend demo, technische assesment en invulling kostenplaatje. Nog een maandje buffelen en ik ben klaar denk ik zo.

 

Dan moet ik ook voor mezelf afvragen in welke ondernemingsvorm ik verder wil, ik kan dit nooit op eigen kracht dus moet mensen om me heen verzamelen. Ik geloof dat ik dat maar stap voor stap moet benaderen. Eerst de interesse dan de structuur om het te realiseren denk ik maar zo.

 

Cheers,

 

Ron

[zrski]

Hi Ron,

 

Ik wou inderdaad zeggen dat je mogelijk nog wat aan je team kan doen. Je klinkt als iemand die weet wat die wilt, hou dus zelf ook de touwtjes in handen. Zoek naar mensen die jouw zwakke punten aanvullen. Zoek, ga dus niet direct met vrienden/kenissen in zee. Zorg ook dat deze mensen een uitdaging aan kunnen, ze moeten niet te snel van hun stuk te brengen zijn.

 

Een goed hulpmiddel hierbij is een mindmap, je maakt een mindmap van wat jij denkt dat je zwakke punten zijn. Per zwak punt maak je een overzicht van kwaliteiten die zeker nodig zijn om dat zwakke punt goed aan te vullen. Ga met deze profielen aan de slag.

 

Een sterk team zal een goede basis zijn voor partnerships en investeringen.

 

Let er op dat je je eigen fouten maakt, als je voelt dat je fouten op je neemt voor iemand in je team dan past die persoon vaak niet in je team.

 

Ik kan hier nog wel even over doorgaan, ik hoop in ieder geval dat je hier wat aan hebt.

[Imola73]

Je klinkt als iemand die weet wat die wilt, hou dus zelf ook de touwtjes in handen. Zoek naar mensen die jouw zwakke punten aanvullen. Zoek, ga dus niet direct met vrienden/kenissen in zee. Zorg ook dat deze mensen een uitdaging aan kunnen, ze moeten niet te snel van hun stuk te brengen zijn.

 

Het helpt als je al een keer voor een deel in een voorbereiding van een startup proces heb gezeten. Toen als deel van een team. Nu inderdaad zo lang mogelijk in contole, er zijn veel dingen die ik anders had gedaan en die allemaal niet goed zijn gelopen. Een goede leerschool.

 

Dit team is door een faillisiment opgesplits in twee delen; de techies en de marktgerichte mensen. De techies hebben een financiele impuls gekregen op basis van de plannen maar houden zich bij hun leest en halen niet de potentie uit de technologie die er in zit. Ik kon me aansluiten bij de techies maar heb dat bewust niet gedaan. Duitse ontwikkelaars zijn erg goed maar slecht in visionaire scenario's. Liever in controle.

 

Daar ik lang getwijfeld heb of ik de ondernemer ben (of toch alleen maar ondernemend) die dit kan trekken heb ik lang op de perfecte partner zitten wachten (juist een vriend). FOUT.

 

Mijn inmens waardevolle online tech start-up guide http://www.globes.co.il/serveen/globes/NodeView.asp?fid=1060 schreef ooit eens; "hire great people better then you". Datzelfde geld ook voor het vinden van partners, professionaliteit en ervaring betaald zich terug, dat ik controle over de onderneming deel geeft niets. Zeker in het opvangen van tegenslagen. Uiteindelijk maak je je paln ook rijker als dit professioneel op een aantal punten word vervolmaakt en aangevuld.

 

Het team voor een groot deel datgene waar investeerders naar kijken en geld in steken. Goede ideeen genoeg, ondernemers die van dat idee een succesvol bedrijf maken zijn schaars.

 

Om mijn zwakke punten aan te vullen zijn veel mensen nodig (just kidding). Laten we het zo zeggen ik weet dat ik ze heb. Dat je met een mindmap dat heel mooi inzichtelijk kan maken had ik -als vervente mindmap gebruiker- nog niet bedacht. Thanx. Hoop niet dat het te pijnlijk zichtbaar word

 

Cheers, Ron

[zrski]

joy, een fervente mindmap gebruiker! :D Dan kan er niet te veel mis zijn ;)