Gebrek aan goede managers??

[zrski]

Volgens Roel Pieper is er een gebrek aan goede managers die Internet bedrijven willen leiden.

 

Dit wordt geschreven in een stuk van webwereld dat hier te vinden is.

 

Wat je reacties hier op zijn mag je zelf weten, wat ik leuk vond aan het artikel was de laatste alinea:

 

quote...

Volgens Pieper gaat het namelijk juist erg goed. "De verwachtingen die men in 1999 had over 2001 zijn allemaal ruimschoots overtroffen. Het aantal internetters is hoger dan verwacht, de business-to-business omzetten zijn hoger dan verwacht en de business-to-consumer omzetten zijn ook hoger dan verwacht."

eind quote...

 

Ik weet dat een aantal mensen reeds snerpende reacties op de webwereld site hebben geprobeerd te plaatsen, maar ik zie geen reacties bij het artikel??

[molecuultje]

Leuk artikel : tot mijn eigen verbazing moet ik het eens zijn met Pieper. Slechte managers kom je trouwens niet alleen tegen in de ICT sector, maar ook in andere snel groeiende branches, zoals de projectmanagement adviesbureaus en de uitzendbureaus. Het valt mij op dat de nieuwe bedrijfjes daar als paddestoelen uit de grond komen. De beginnend ondernemer bombardeert zichzelf in de positie van manager of een jinkie wordt te vroeg door anderen in die positie geduwd en heeft op dat moment meestal te weinig ervaring en vaardigheden. Toch vinden al die beginnende managers het wel belangrijk om zich alvast de status van manager aan te meten middels een vet slarais en een dikke auto. Alleen realiseren ze zich niet dat ze zelf nog geen cent hebben binnegebracht in de zaak om dit alles op langere termijn te bekostigen.  Ik denk dat dit gedrag ook voor een groot deel verklaart waarom kosten de pan uit rijzen in deze sectoren. :-X

[nah]

Een goede manager kan bogen op ervaring, denk ik.

Er komen bij een snel groeiend bedrijf zoveel zaken tegelijk op je af, dat de manager  echt moet kunnen kiezen.

Dit gaat beter als je:a) weet wat je zelf het beste kan (dat zie je vaak ook als het belangrijkste) b) in staat bent de dingen die je minder goed kan in een managementteam te verdelen c) op tijd met een sparringpartner (in de vorm van een vertrouwd en ervaren adviseur bijv.) je performance te evalueren.

 

Kortom blijven leren en bouwen aan je ervaring met partners, andere bedrijven, adviseurs. De hoofdzaak blijft dat je hiervoor open moet staan, zonder dit als een zwakheid te beschouwen, je weet wel de CEO die alles zelf aan kan. :D

 

 

[hamelink]

Ik herken het, maar ik ken een aantal goede managers die staan te trappelen om aan de slag te gaan.

[zrski]

ehhhm, ik ook ;D any takers?  8) 8)