Samenwerking met mede-ondernemers / professionals

[upbeat]

Ik werk als freelancer en kom zelf of via via aan mijn opdrachten. Als ik zelf aan het werk ben kan ik de aanbiedingen die ik krijg ook doorspelen naar mijn mede-ondernemers. En zo ook vice versa.

 

Het voordeel is dat ik zo in picture blijf bij bedrijven en dat ze mij altijd kunnen benaderen voor nieuwe opdrachten. Ook als ik niet beschikbaar ben, weet ik iemand die ze wel kan helpen.

En in return helpt het mij ook om via anderen aan een nieuwe opdracht te komen.

 

Het lijkt op een detacheringsconstructie, maar dat is niet mijn bedoeling. Ik wil dit niet doen tegen betaling.

 

Wie heeft er ervaring met op deze manier van samenwerken met andere professionals?

Zijn er risico's waar ik rekening mee moet houden?

 

Ben vooral op zoek naar de blinde vlekken, die ik nu (nog) niet zie vanuit mijn enthousiasme.

 

[verandering: titel]

 

[Norbert Bakker]

Het lijkt op een detacheringsconstructie, maar dat is niet mijn bedoeling. Ik wil dit niet doen tegen betaling.

Met wie gaat de klant de opdracht aan: met jou of met de mede-ondernemer?

 

Wie heeft er ervaring met op deze manier van samenwerken met andere professionals?

Ik doe het al tijden met professionals die een complementaire dienst leveren, en vice versa.

 

Zijn er risico's waar ik rekening mee moet houden?

Afbreukrisico: je moet er wel van op aan kunnen dat de mede-ondernemer de klus aan kan en tijdig kan uitvoeren. Vervelend als een klant of netwerkrelatie jou er op aankijkt dat een ander niet heeft gereageerd of slecht werk heeft geleverd. Ik ben dus vrij selectief in mijn netwerkpartners, altijd eerst een gewennings/proefperiode en pilot waar ik meer grip op houd. En dat loont.

 

[upbeat]

Met wie gaat de klant de opdracht aan: met jou of met de mede-ondernemer?

 

Met de mede-ondernemer.

 

Ik doe het al tijden met professionals die een complementaire dienst leveren, en vice versa.

 

Als ik je zo hoor is het vooral een gemis in mijn netwerk: vakgenoten.

Al zie ik ze niet zo vaak: freelancers in mijn werkveld. Wat niet wilt zeggen dat ze er niet zijn.

 

Afbreukrisico: je moet er wel van op aan kunnen dat de mede-ondernemer de klus aan kan en tijdig kan uitvoeren. Vervelend als een klant of netwerkrelatie jou er op aankijkt dat een ander niet heeft gereageerd of slecht werk heeft geleverd. Ik ben dus vrij selectief in mijn netwerkpartners, altijd eerst een gewennings/proefperiode en pilot waar ik meer grip op houd. En dat loont.

 

Goed punt.

 

Zal eens moeten kijken waar en hoe ik deze mede-ondernemers kan treffen.

[Jazzy]

Ik werk als freelancer en kom zelf of via via aan mijn opdrachten. Als ik zelf aan het werk ben kan ik de aanbiedingen die ik krijg ook doorspelen naar mijn mede-ondernemers. En zo ook vice versa.

 

Het voordeel is dat ik zo in picture blijf bij bedrijven en dat ze mij altijd kunnen benaderen voor nieuwe opdrachten. Ook als ik niet beschikbaar ben, weet ik iemand die ze wel kan helpen.

En in return helpt het mij ook om via anderen aan een nieuwe opdracht te komen.

Ik werk als zelfstandig (gespecialiseerd) consultant en doe dit eigenlijk al jaren. Soms als het gaat om geschikte opdrachten maar ik geen tijd hebt, of anders voor werk wat net buiten mijn expertise ligt. Voordeel is dat ik de vrager help om een passende specialist te vinden, goed voor de relatie en eventueel werk in de toekomst. En vanuit mijn netwerk is het in principe ook tweerichtingsverkeer, andere specialisten helpen mij weer wanneer dat eens zo uitkomt.

 

Wat nadelen betreft, je kunt natuurlijk een keer 'nat gaan' als iemand broddelwerk levert. Maar als het goed is weet je snel genoeg wie je bij een klant zou aanbevelen en wie niet. Zelf ken ik ook wel specialisten die inhoudelijk prima zijn maar niet betrouwbaar of die ik om andere redenen niet wil aanbevelen.

 

Verder zie ik geen valkuilen, denk dat heel veel mensen op deze manier met hun netwerk om gaan.