Jump to content

Norbert Bakker

Moderator
  • Content Count

    15,544
  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    35

Everything posted by Norbert Bakker

  1. Je verwart bestuur nog steeds met eigendom. De STAK kan 100% van de aandelen kopen of krijgen, maar dat verandert op zich niets aan het bestuur van de BV. Tenzij ook het bestuur wijzigt: jij directeur af, en de STAK benoemd tot nieuwe bestuurder? (In dat geval gaat die anonimiteit van de aandeelhouders niet lang goed...)
  2. Beste Furio, zie de vragen en antwoorden in dit topic:
  3. Het lijkt me sterk dat het bestuur van een STAK de feitelijke dagelijkse operationele leiding (directie) voert van een bedrijf, het is veel aannemelijker dat jij dat doet. Verwar eigendom niet met bestuur: 2 totaal verschillende zaken.
  4. Beste ReeQec, allereerst welkom op Higherlevel! Kan hij prima doen, maar - zoals Roel al aangaf - niet met fiscaal voordeel Kijk - naast een lening - ook eens naar de mogelijkheden van een commanditaire vennootschap (CV) of anders een schenking.
  5. Wel Nee. De holding belast die kosten immers door aan de werkmij, inclusief BTW Het saldo betaalde en doorbelaste BTW voor de holding is 0
  6. Beste TandemTeam, De exploitatiesom is voor bedrijven de (geconsolideerde) jaaromzet.
  7. Top 5: ervaren en succesvolle ondernemers in een stabiele of groeimarkt mét zekerheden en een goed plan ervaren en succesvolle ondernemers met een goed plan succesvolle ondernemers met een goed plan ervaren ondernemers met een goed plan ondernemers met een goed plan Bottom 5: geen plan een slecht plan denken of vinden dat een plan helemaal niet nodig is, want het idee levert toch miljarden miloenen op je idee niet willen delen met bank of financier, want stel dat ze het inpikken succesgoeroes en perpetuum mobiles Lang verhaal kort: eerst de ondernemer en het plan, dan pas de sectoren.
  8. Ook daarvoor: GTD! Zorgt er voor dat dingen uit je hoofd gaan (want je hebt ze opgeschreven) en je veel meer grip en Focus krijgt en houdt. Echt het proberen waard Vossie!
  9. Yep: o.a. Rvaring, actief65+ en 65plus richten zich op deze doelgroep. En ook de gevestigde namen ruimen er een plek voor in. Goed moment natuurlijk : krappe arbeidsmarkt en veel kennis en ervaring die onnodig verdwijnt als al die mensen achter de geraniums kruipen
  10. Hamvraag voor zowel gemeente, BBZ, particulieren en crowdfunders: wanneer, waarmee en hoe ga je wel winst maken? Je zult vooral met een heel goed onderbouwd plan moeten komen Vergeet die hoge omzet: het draait om winst . Als je met hoge omzet (meer) winst maakt, is het prima, anders is het kansloos.
  11. Nu we toch aan het topic-kicken zijn : de Eisenhower-Matrix vormt de basis van David Allens "Getting Things Done".
  12. Zelfpromotie is iedere vorm van “bel mij” of “neem contact met mij op!”. Bij een goede inhoudelijke reactie is dat ook helemaal niet nodig: dan snapt een goede lezer vanzelf wel met wie hij/zij contact op WIL nemen.
  13. Beste Tessa, Allereerst welkom op Higherlevel! In welke hoedanigheid? Als marktonderzoek voor je eigen bedrijf of werkgever actief in bemiddeling / werving - selectie of als opdrachtgever/eindgebruiker? Voor marktonderzoek voor een eigen nieuwe propositie wil ik je dan graag verwijzen naar ons board "Wat vinden jullie van mijn" waar je je bedrijf, dienstverlening en onderzoeksvragen kunt voorleggen. Groet, Norbert Hl Moderator
  14. Dit gaat over schade AAN het product (door transport bijvoorbeeld). Aansprakelijkheid gaat over schade DOOR het product
  15. Ook jij kunt fouten maken met vullen en controleren. En niet alles is bij controle zichtbaar. Productaansprakelijkheidsclaims met speelgoedknuffels in het verleden betroffen o.a. brand, verstikking, oververhitting, loslatende delen en huiduitslag. Best kans dat jou dat niet gaat overkomen en alles pico bello in orde is. Maar als dat zo is, moet het restrisico ook makkelijk en spotgoedkoop verzekerbaar zijn. Ik zou dat risico als importeur en bewerker niet zelf willen dragen in ieder geval... Aansprakelijkheid is niet de waarde van de knuffel, maar de omvang van de (letsel)schade en/of de kosten van de recall actie (zoals deze)
  16. Dat zul je aan bol.com moeten vragen of moeten nalezen in hun inkoopvoorwaarden of overeenkomst. Er is in ieder geval geen wettelijke verplichting tot verzekering (alleen voor jagers en exploitanten van kerncentrales), Maar los daarvan: verzekeren van (product)aansprakelijkheid is wel zo handig/verstandig; dat risico kun je niet zelf dragen. Waar staat die fabriek? In Europa of daarbuiten? Vergissen is menselijk, ook in goed aangeschreven fabrieken gaat wel eens iets mis. Maar staat die fabriek buiten de EU dan ben jij als importeur voor de EU de feitelijke fabrikant als er schade aan personen of goederen ontstaat door een gebrekkig product.
  17. Als blunderend fabrikant die niet levert wat jij specifiek besteld hebt moeten ze de fout op hun kosten herstellen of de koop ontbinden en jouw volledig schadeloos stellen. De formele weg is : wijs hun aanbod dus af en stel ze schriftelijk in gebreke. Maar dan moet je mogelijk wel op zoek naar een andere fabrikant voor toekomstige orders... De informele weg is: "hee fabrikant, neem a.u.b. je verantwoordelijkheid bij een beginnend ondernemer : ik heb met nadruk gevraagd om die afwerking. Dus herstel het of lever op eigen kosten een nieuwe zending die wel klopt.... of doe een veel beter aanbod dan die 40%, wat dacht je van 60%?
  18. Beste ThomThom, Allereerst welkom op Higherlevel! Ook schriftelijk? In dat geval heeft fabrikant niet geleverd wat specifiek besteld is: ze moeten de fout herstellen of - als dat niet meer mogelijk is - de koop ontbinden.
  19. Dit artikel was bedoeld als column, maar lijkt me in dit Verzameltopic meer op zijn plaats: Afwijzing of uitsluitingen bij een AOV (waarom en wat te doen?) Arbeidsongeschiktheidsverzekeraars passen medische selectie toe : aan de hand van jouw gezondheid bepaalt een verzekeraar of ze jou accepteren en zo ja of ze dat op normale of op afwijkende voorwaarden doen. Verzekeraars doen dit omdat de premie – als ze iedereen zouden accepteren – véél te hoog wordt en niemand zich dan meer gaat verzekeren. Verzekeraars hebben meerdere mogelijkheden om de schadelast en daarmee de premie beheersbaar te houden: 1. Afwijzen Afwijzen is het zwaarste middel. Het betekent dat een verzekeraar geen mogelijkheden ziet om jou te verzekeren. Een verzekeraar velt hiermee niet per sé een oordeel over jou als persoon, maar kijkt naar de statistische kans op schade bij een grote groep mensen met dezelfde aandoening of klachten. 2. Acceptatie uitstellen Dit doet een verzekeraar vooral als er recent een aandoening is vastgesteld, maar er nog geen definitieve diagnose is, of als je nog een behandeling of kuur ondergaat 3. Een beperktere dekking aanbieden Sommige verzekeraars bieden naast een volledige dekking ook een beperktere variant met dekking voor alles behalve psychische klachten, voor ongevallen en ernstige ziektes of alleen ongevallen. dit kan een optie zijn voor ondernemers die niet acceptabel zijn voor een volledige dekking, al dan niet in combinatie met een broodfonds voor kortdurende ziekte en arbeidsongeschiktheid. Zo’n beperktere variant is meestal ook goedkoper dan een volledige dekking…maar daarvoor krijg je dus ook in minder situaties een uitkering. 4. Een hogere premie rekenen Soms kan een verzekeraar jou wel accepteren, maar moet het verhoogde risico wel worden gecompenseerd door een toeslag te rekenen. Sommige van dit soort toeslagen kunnen ook weer verdwijnen: bijvoorbeeld een premie-opslag voor een verhoogde BMI kan komen te vervallen als je deze structureel weet te verlagen. 5. Een langere wachttijd toepassen Bepaalde aandoeningen leveren wel een verhoogde kans op arbeidsongeschiktheid op, maar niet voor een hele lange periode. In dat geval kan een verzekeraar voorstellen de wachttijd voor deze aandoeningen te verruimen naar – bijvoorbeeld – 6 maanden Tip: bekijk in dat geval of het financieel haalbaar is om de wachttijd van de volledige verzekering op 6 maanden te zetten: want in dat geval wordt de premie lager 6. Eén of meer aandoeningen of oorzaken uitsluiten Dit is de situatie die het vaakst voorkomt en de meeste teleurstelling en discussie oplevert. Een verzekeraar biedt dan wel dekking, maar niet voor de genoemde uitsluitingen, zoals psychische klachten. En hoewel de dekking beperkt(er) wordt, wordt er geen korting op de premie verleent. Dit wordt door veel ondernemers als oneerlijk ervaren (minder krijgen, maar niet minder moeten betalen), maar de schadestatistieken van verzekeraars wijzen uit dat ondernemers met een uitsluiting juist vaker en langer arbeidsongeschikt raken door andere oorzaken! ( Eigenlijk zouden ze dus een toeslag moeten rekenen … maar gelukkig doen ze dat niet) Een uitsluiting bij één verzekeraar betekent ook niet altijd dat een andere verzekeraar die uitsluiting ook zou toepassen: het loont dus zeker de moeite om dat te (laten) onderzoeken, daar betaal je je adviseur immers voor. Soms accepteert een andere verzekeraar het risico wel. Ook zijn uitsluitingen in overleg nog te matigen of kunnen ze in aanmerking voor komen voor herbeoordeling : dit betekent dat de uitsluiting komt te vervallen als je een X periode klachtenvrij bent. Conclusies en advies Een afwijzing of uitsluiting is altijd vervelend, maar niet het einde van een goed advies- en aanvraagtraject. Zorg er altijd voor dat je alternatieven onderzoekt of laat onderzoeken. Tot slot Een verzekering met een uitsluiting is meestal beter dan geen verzekering: maak dus een goede afweging. Daarnaast is het – ik kan het niet vaak genoeg benadrukken – belangrijk dat je tijdig begint met oriënteren op een AOV verzekering en/of voorziening. Mocht je niet normaal acceptabel zijn dan heb je binnen 13 weken na einde loondienst en binnen 15 maanden na aanvang ondernemerschap nog alternatieve vangnetmogelijkheden. Zeker als je die combineert met een broodfonds zijn die alternatieven nog redelijk betaalbaar.
  20. Beste Iris, Allereerst van harte welkom op Higherlevel! Dit soort oproepen horen eigenlijk meer thuis in onze vraag & aanbod-sectie, maar vanwege de link met internationaal ondernemen laat ik dit topic hier staan.
  21. je heb extra kosten moeten maken (inspectiekosten) voor dit dossier = kosten door de vertraging loop je omzet X mis keer marge Y = derving je hebt al marketingkosten gemaakt die je nu nog een keer moet maken = kosten je kunt deze minder goede producten niet verkopen voor de oorspronkelijke prijs met marge A maar voor een lagere prijs met marge B. A-B x aantal = derving. Maak je berekening zo concreet en realistisch mogelijk, en stel vervolgens - als compensatie van deze véél hogere schade - een vast bedrag of percentage korting voor. Zet hoog in (maar onderbouwd!) , zodat je de wederpartij (fabrikant of A.T.A.) ook nog wat onderhandelingsruimte laat.
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept