Welke onverwachte investeringen moest jij doen bij groei?

[svenh]

Ik heb tot nu toe vooral tijd geïnvesteerd in groei. Maar de voor groei beschikbare tijd lijkt af te nemen dus er komt een moment dat ik geld moet gaan investeren.

 

Voor mijn primaire proces heb ik denk ik een aardig beeld van de bottlenecks en wat het kost om die weg te investeren.

Maar voor de processen die niet over productie en levering gaan heb ik daar veel minder een beeld van.

 

Vandaar de vraag:

 

Welke investeringen heb jij moeten doen bij groei, die je vooraf niet had zien aankomen?

En daar op terugkijkend, zou je nu dingen anders doen?

6 september 2019 aangepast door svenh

[TwaBla]

 

Eerst maar eens onderscheid maken tussen kosten en investeringen. Wanneer je alles zelf doet, zal je bij groei steeds meer moeten gaan uitbesteden. Dat zijn kosten. Bijvoorbeeld personeel en een huurauto. Om kosten te besparen kun je een auto kopen. Dat zijn investeringen.

[svenh]

Het verschil tussen investeren en kosten is me al jaren volledig duidelijk.

Ik heb in mijn diverse activiteiten vooral tijd geïnvesteerd in de vorm van machinebouw, en daarmee processen mogelijk gemaakt die met standaard apparatuur niet of maar gedeeltelijk mogelijk waren.

 

Ik heb deze vraag gesteld in de hoop geïnformeerd/geïnspireerd te worden ten aanzien van investeringen die anderen gedaan hebben, die ze niet hadden verwacht te hoeven doen, wat daar resultaten waren en wat er van geleerd is.

 

 

[Jasper S.]

Bij bijna elke grote klus die ik aanneem moet ik weer investeren. Vaak komen er op het laatste moment allerlei dingen bij die de klant wil hebben.
Omdat wij eigenlijk bijna nooit materialen inhuren, moeten we het kopen. Door tijdsgebrek betalen we vaak wel meer dan wanneer ik er over kan onderhandelen. Maar de extra omzet maakt het wel weer goed.

Dit zal nooit veranderen, omdat de vraag vaak groter is dan het aanbod. Wel heb ik geleerd door van bijna alles al offertes te hebben liggen.
 

7 september 2019 aangepast door Jasper S.