likewise

Kan en mag een handelsmerk xxx gevoerd worden door twee bedrijven yyy en zzz die samenwerken? Bedrijf yyy kan dan op zijn facturen vermelden: xxx is een handelsmerk van yyy Bedrijf zzz kan dan op haar facturen vermelden: xxx is een handelsmerk van zzz Mvgr, Leon.

Dit was mij allemaal duidelijk, behalve dit: ik snap niet waarom de holding BV niet gewoon een EMZ kan zijn. Ik snap niet waarom 42K salaris *overhouden* zo slecht is tijdens de eerste jaren van een BV? Ja, de omzetten zijn veel hoger, maar de investeringskosten ook. Duidelijk, echter de argumenten van prive-aansprakelijkheid en professionele uitstraling blijven nog overeind. Bedankt voor je toelichting. Het blijft een dilemma, dus ik vind alle feedback fijn.

Beste allen, voor mij een nieuwe stap, voor sommigen gesneden koek. Ik zit nog met wat vragen, doorlezen van het forum heeft al veel vragen beantwoord (bedankt). Mijn huidige situatie: Twee ZZP zelfstandigen (hij BV, ik EMZ), we werken 3 jaar goed samen, opdrachten nemen grotere vormen aan, en we willen om redenen van uitstraling, identiteit, en aansprakelijkheid naar een concretere samenwerkingsvorm. Afdekken van aansprakelijkheid is in onze branche niet te betalen. Werk-BV oprichten ligt voor de hand. 1. Ik begrijp (forum/Google) dat ik als EMZ ZZP geen aandeelhouder in een werk-BV kan zijn? 2. Of het kan wel, maar ik mag geen facturen sturen naar mijn werk-BV? Voor de hand liggend is werk-BV met twee holding-BVs. Maar dan komt opeens de 42K fictief loon regeling. Dat klinkt opeens als een risico, waarom zou ik 42K moeten uitbetalen aan mezelf als ik dat nu ook niet doe/kan/wil? Ik steek mijn verdiensten uit mijn bedrijf liever in verbetering van mijn bedrijf (ik investeer het terug in training en middelen) dan dat ik mezelf 42K+ betaal. 3. Hoe kijkt de fiscus daar tegen aan? De werk-BV stuurt facturen naar klanten. De holding BV stuurt facturen naar de werk-BV. 4. Hoe gaan de transacties voor de werkzaamheden die niet als management (fees) kunnen bestempeld? Dus hoe verlopen de transacties die te maken hebben met de omzetten gegenereerd uit werk voor klanten? 5. Hoe moeten de omzetten van de werk BV, de management fees zich verhouden? Mag ik een sterke koppeling aanbrengen tussen de omzet in de werk BV en de holding BV? 6. Indien ja, wat als betekent dat de 42K niet gehaald wordt? Met vriendelijke groet, Leon.

Rick, iedereen, bedankt voor de reacties. AV van de Internet Service Provider: Artikel 28 Welke bepalingen gelden voor dataverkeer? 28.1 Wij spannen ons in om ook onze internetdienst zonder storing te leveren. Helaas kunnen wij niet garanderen dat u altijd gebruik kunt maken van onze internetdienst en van de beschikbaar gestelde capaciteit. Ook kunnen wij geen minimumsnelheid garanderen. 28.2 Wij mogen dataverkeer meten door uw netwerkgebruik en het verbruik van bandbreedte te controleren. 28.3 Wij kunnen helaas niet garanderen dat u dataverkeer via de internetdienst altijd binnen redelijke termijn, op juiste wijze en in oorspronkelijke staat ontvangt. Mijn bedrijf neemt een Internetdienst af, welke echter niet-incidenteel, maar op regelmatige basis, storingen heeft. Het betreft verlies van data verkeer (gemeten tot 8% verlies per half uur). Ook bij telefonie vallen gesprekken half weg. Dit probleem loopt nu al twee maanden, ik wil een ingebrekestelling met fatale termijn indienen, met kosteloze ontbintenis van het contract bij het niet voldoen aan de overeenkomst binnen de fatale termijn (1 maand). Tevens een reclamatie van abonnementsgeld gedurende de storings perioden. Ik heb uitgesloten dat het probleem door mij veroorzaakt wordt. Tevens heb ik andere klanten benaderd (of zij hebben mij benaderd) die hetzelfde probleem ondervinden sinds mei 2011. In de AV staat niet dat de ISP een storingsvrije verbinding garandeert, maar ik denk dat ik kan aantonen dat de ISP zich niet voldoende inspant om de storingen te verhelpen. Kortweg; ik wil een oplossing of wil van het contract af als het niet wordt opgelost. Hopelijk is de context hiermee wat duidelijker geworden.

Een juridische newbie vraag over het burgerlijk wetboek. Zijn de bepalingen (rechten en plichten) in het burgerlijk wetboek ook van toepassing op bedrijven? Zo nee, is het burgerlijk wetboek ook van toepassing op ZZP-er (waarbij het bedrijf en persoon dezelfde juridische entiteit zijn). Dit i.v.m. het schrijven van een brief van ingebrekestelling aan een Internet Service Provider en artikel BW6:74. Bedankt, Leon.

Er is me het een en ander duidelijk; mijn contactpersoon wil met zijn product idee een spin-off bedrijf starten nu zijn baas het idee niet ziet zitten. Mijn voornemen is daarom om het huidige bedrijf een aanmaning te sturen, terwijl ik kijk of de spin-off van de grond komt en daar misschien nog iets kan slijten mochten de eigendomsrechten niet door het huidige bedrijf gekocht worden. In het vervolg maar meer "Boter bij de visch." aanpak kiezen bij (dit type) klanten. Bedankt voor alle tips, dit topic is wat mij betreft afgerond.

Bedankt, eerst even wat reacties op jullie vragen: Ten eerste, vanaf het begin heb ik rekening mee gehouden met deze afloop, maar zeker als het project goed lijkt te gaan (van beiden kanten was alles koek en ei) houd je er minder rekening mee. Ik heb 80% af, voor de laatste 20% had ik informatie (technische specificaties) van de klant nodig. Alle "deliverables" zijn nog volledig in mijn handen, ook het eigendomsrecht. Juridisch zal mijn contract niet waterdicht zijn; er heeft geen advocaat naar gekeken. Bovendien ben ik vergeten een zgn. fatale termijn te koppelen aan een tussen-evaluatie door de klant (dus ze kunnen hier "oneindig" lang over doen). Ik heb er natuurlijk verlies op geleden, ik moest mijn collega-ZZP-ers betalen. Zij gingen voor 50% mee in het risico. Bovendien enkele maanden mee bezig geweest. Ik heb tijdens de telefonische gesprekken gemerkt dat er inderdaad heel erg op gevoel wordt gespeeld. Er is voorgesteld om ergens te ontmoeten, allemaal buiten werktijd (in het weekend), maar aangezien de baas er niet bij is, verwacht ik daar weinig van. Ze willen de relatie redden aangezien ze "nog andere projecten hebben" en zeer tevreden waren. Tja... "Best-case" willen ze het project zo draaien dat hun baas er wel mee akkoord gaat en dat ik alsnog iets kan factureren, maar ook dat is erg positief gedacht. "Worst-case" ben ik wat reiskosten kwijt (en/of lig ik volgende week tussen het beton :) ). Ik wil er weinig negatieve energie meer in steken, en geen geld en nauwelijks tijd, inderdaad weer gewoon richten op de toekomst. Die ontmoeting wil ik wel doen, maar nog niet op korte termijn; even wat dingen op een rij krijgen :-) Misschien kan ik ze overhalen om de tweede 25% te betalen als kostendekking, en dat ik de resterende 50% kwijtscheld mits ik de eigendomsrechten behoud. Alternatief is dat ik een advocaat inschakel, op no-cure-no-pay commissie basis. Dan besteed ik de negatieve energie wel uit, in de hoop dat een advocaat dat met positieve energie tot een positief resultaat kan brengen. Wat is jullie idee? Nog een damage control bezoek poging? Een keer slikken, en doorgaan? Ik heb er in ieder geval weer veel van geleerd :)

Beste allen, eind december 2010 heb ik, als embedded systeem ontwerper (ZZP), een opdracht aangenomen voor een Spaanse klant. Het gaat om een offerte en opdracht van 31000 EUR, met drie betaling: 25% aanbetaling, 25% bij tussenoplevering, 50% op het einde van het project. Het eerste kwart daarvan is aanbetaling, welke direct is betaald. De klant betaalt het tweede factuur niet, ze zijn nu meer dan twee maanden te laat. Het argument is dat de directeur van de klant niet achter het project staat -- maar dat argument is nogal zinloos aangezien er een zakelijk contract ligt. Mijn contactpersoon verontschuldigt zich (al dan niet oprecht) en er loopt sinds een week e-mail communicatie waarbij deze contactpersonen opeens hun prive email adressen gebruiken. Wat kan ik in het kader van damage control het beste doen? Ik snap dat dit een zeer open vraag is, met te weinig achtergrond info, maar alle tips kunnen me helpen een verstandige keuze te maken. (Op het forum vond ik soortelijke cases, maar vooral in Nederland en met bedragen tot EUR 1000.) Bedankt, Leon Woestenberg

Bij het aanbieden van een offerte waarin ik mijn diensten beschikbaar stel, verplicht ik me min of meer tot het daadwerkelijk kunnen verlenen van die diensten zodra de klant akkoord gaat. Het akkoord gaan kan lang (~1 maand) duren en ik wil gedurende die tijd mezelf niet belemmeren om andere acquisities te doen. Wat is een verstandige oplossing voor dit dilemma? Is het zinvol om offertes zeer beperkt geldig te laten zijn, of juist om de offertes wederzijds vrijblijvend te laten zijn, etc.? Of zijn er andere oplossingen?

Bedankt voor je reactie. Dat laatste is precies wat ik wil overwegen, zeker nu je het bevestigd. De twee zaken die je noemt heb ik inderdaad vermeld in mijn alg. voorw. Verder gaan mijn Alg. Voorw. uit van mijn bedrijfsnaam e.d. Ik ben nu aan het overwegen hoe ik me precies wil presenteren. Niet jezelf, maar je bedrijf presenteren schept ook een andere verwachting bij de klant. (En misschien wel een te grote verwachting qua capaciteit als je het toch in je eentje doet). Het laat echter wel ruimte over om in de toekomst te groeien. Maar dit soort bedenkingen vallen onder een ander forum.

Beste allen, ik ben freelancer, erkend ondernemer bij de BD, en ingeschreven bij KvK. Uit verschillende berichten maak ik op dat het moeilijk is om als freelancer een werkgever-werknemer relatie te vermijden. Zo zou de opdrachtgever nauwelijks instructies moeten geven over 'hoe' de opdracht uit wordt gevoerd, want dat impliceert een instruerende rol van de opdrachtgever, dus werkgever-nemer relatie (met alle gevolgen vandien). Mijn vraag aan experts: waarmee moet ik in mijn Alg. Voorw. rekening houden om bovenstaande zo goed mogelijk uit te sluiten? Mijn voorwaarden staan hier: http://www.coredinal.nl/ Dank! Ik heb deze topic even gesplitst en hernoemd om deze vraag beter naar voren te laten komen. Succes Persoon