Jeroen Bakker

Idee: met de grote hoeveelheid verschillende subsidies (plaatselijk, provinciaal, landelijk, Europees) en de vele gebieden waarop deze subsidies betrekking hebben, zou het mogelijk zijn dit alles in een soort stroomschema's te vangen? Dus een systeem maken waarin alle eisen en randvoorwaarden verwerkt zitten, en je bijvoorbeeld via internet al klikkenderwijs uitkomt bij de subsidie(s) die voor jouw huidige of toekomstige activiteit van toepassing zijn. En dan veel uitgebreider dan als op Subsidieshop.nl en dergelijke sites, waar maar een deel van alle subsidies inzitten, en waar het heel globaal is. Het geheel is dus niet zozeer gericht op het bieden van een scheidsrechter bij wat wel en wat niet gehonoreerd zal worden, maar meer een wegwijzer naar de relevante subsidies bij bepaalde activiteiten. Eventueel, als het geheel tè ambitieus is, zou gericht kunnen worden op bepaalde groepen ondernemers, zoals alle relevante subsidies voor starters, of voor im- en exporterende bedrijven (ik noem maar wat). Als je ziet dat veel (grotere) bedrijven speciaal mensen hebben die in het uitzoeken en aanvragen van subsidies gespecialiseerd zijn, kan ik me voorstellen dat hier voor kleine(re) bedrijven een gat ligt. Wat ik me kan indenken is dat het grootste probleem hem zit in wijzigende voorwaarden voor de subsidie-aanvragen. Als deze te vaak veranderen is het een enorme klus om dat allemaal bij te houden en het geheel weer bij te werken. Bestaat dit uberhaupt al, zo uitgebreid als ik me dat voorstel? Ik heb ergens opgevangen dat er in totaal zo'n 2.500 subsidies zijn, kan dat? Is het mogelijk om alle randvoorwaarden en eisen zo uit te splitsen, zodat er logische stroomschema's uit komen? Zomaar een ideetje, maar ik ben benieuwd wat jullie er van vinden.

Een hockeystick-verloop wil zeggen dat de verkoop naar verloop van tijd exponentieel zal stijgen, als ik het goed heb? Dus de verkoopcurve over tijd wordt een steeds stijler omhoog gaande lijn. Arjan, wat moet ik me voorstellen bij het 'Kijk uit' hiermee?

Daarmee zeg je eigenlijk dat het voor ons (de webdesigners) aantrekkelijker is om hem te laten factureren, en hem ons te laten betalen. Want dan zijn wij van het betalingsrisico af. :) Waar ik vooral mee zit is dat ik niet teveel uit handen wil geven, onze zelfstandigheid vind ik heel belangrijk. We hebben ook klanten uit eigen acquisitie, dus volledig afhankelijk zullen we niet van hem worden. Maar toch zie ik wat concrete problemen op dit gebied. Ik ben daarnaast ook wel bereid om tien procent op te geven als dat interessante opdrachtgevers oplevert, maar als het voor minder gebruikelijk is is dat een punt waarover ik zeker wil discussiëren. De toegevoegde waarde zit immers echt enkel in het 'in contact brengen', verder zal hij zich er niet/nauwelijks mee bemoeien. Ik hoop dat er nog anderen zijn die hun licht hierover willen laten schijnen :)

Gewoon met [ img] en [/ img] een afbeelding van een andere site invoegen. Niet helemaal echt dus, maar het resultaat is hetzelfde :)

Na het succesvol afronden van een website en het krijgen van twee directe vervolgopdrachten eruit, heeft een klant van mijn bedrijfje aangeboden binnen zijn netwerk klanten voor ons te gaan regelen. De achtergronden van deze man - succesvol ex-ondernemer met z'n eigen bedrijf voor veel geld verkocht, nu actief als adviseur/investeerder in een netwerk aan bedrijven, en een grote kennissen- en vriendenkring met veel andere ondernemers in verschillende branches - zijn voor ons erg interessant, vandaar dat ik graag van zijn aanbod gebruik zou willen maken. Ik heb het idee dat we heel veel van hem kunnen leren en via hem erg interessante opdrachten en opdrachtgevers binnen kunnen krijgen. Hij wil het werven van klanten doen op basis van commissie. Nu gaan we binnenkort alles bespreken, maar daarvoor wil ik eerst graag jullie advies vragen. Ik heb een aantal eisen van te voren vastgesteld, waaronder (in het kort): volledige zelfstandigheid en direct contact met de eigenlijke opdrachtgever (in het kader van: we willen graag persoonlijk contact om over eisen en wensen te praten, en zo hoeven eventuele vervolgopdrachten niet per se via de 'bemiddelaar' te gaan) het worden onze portfolio-projecten, hij kan hier geen enkele aanspraak op maken mocht hij later zelf actief worden in de webdesignwereld de fakturen gaan direct van ons naar de opdrachtgever, hij zit hier niet tussen (de commissie krijgt hij dus van ons uitbetaald = is dit slim?) Nu zijn mijn concrete vragen: het zal gaan om opdrachten tussen de 2.000 en 12.000 euro (grove schatting), wat is dan een juiste commissie? Kiezen voor een percentage of juist voor vast bedrag? Moet ik denken aan 10%, of wat is gebruikelijk? Hoe kunnen we dit bedrag aan hem uitkeren, belastingtechnisch? Als wat en hoe moeten we dit doen? Zijn er nog andere dingen waar ik het sowieso met hem over moet hebben, die ik hier vergeten ben? Ik hoop dat jullie wat concrete tips en zaken waar ik op moet letten kunnen geven. Alvast bedanbkt voor het lezen van bovenstaand verhaal! :)

Het kan een heel vermakelijk verhaal worden, maar echt leerzaam is het niet natuurlijk. De periode die de dot.coms een tijdje geleden meegemaakt hebben zal niet meer komen, dus fouten van bedrijven als Boo.com zijn niet echt relevant voor de huidige wereld (het geldverslindende Boo was gebouwd op de drie C's aldus een bestuurslid: Caviar, Champagne and the Concorde - waarbij men nog voor men operationeel was met de site al een helpdesk had zitten van 30 man, in een duur pand in hartje Londen).

Prettige vakantie! En veel toegewenst dan!

Maar deze quote (het eerste deel zeker) impliceert naar mijn mening meer dan in het topic on-begrip naar voren komt: Liggen er niet al erg veel innovaties te 'wachten' tot een ondernemend type ze oppakt, er een paar van in een pakket samenvoegt en er zo een concreet product van maakt (lees: er gebeurt niets mee, de ideeën zijn min of meer vrij verkrijgbaar en het is dus voor anderen heel makkelijk deze op te pikken en op de markt te zetten, zonder je ook maar te bekommeren om de daadwerkelijke innovator: de persoon die het op de markt zet verdient er immers geld mee, klaar - even los van patenten, maar veel echt commerciële plannen zijn niet te vangen in patenten naar mijn mening). Ik ben geen uitvinder, en ik ben geen innovator. Wel kan ik snel ideeën van anderen zo onderbouwen en uitwerken zodat het commercieel interessante plannen worden. Ik hoef dus maar op internet rond te kijken, me eenvoudig te verdiepen in een onderwerp en de ideeën komen bij me boven, al dan niet direct gebaseerd op andermans ideeën. Ik weet niet precies wat ik hiermee wil zeggen... Ik denk dat ik bedoel dat innovatie helemaal niet zo belangrijk is, het gaat om de huidige ideeën op de markt te zetten. Misschien een stelling: er is zoveel al bedacht, waarom je bekommeren om het zelf bedenken van innovatie(s) als je met wat eenvoudige samenvoegingen relevante producten en diensten kunt 'genereren'?

These days, the problem isn't how to innovate; it's how to get society to adopt the good ideas that already exist. Sure, innovation is critical, but it doesn't amount to anything unless the rest of the world does something with it. Douglas Engelbart, uitvinder en oprichter Bootstrap Alliance (uit: FastCompany) Ik vond het wel prikkelend, deze uitspraak. :)

Helaas... Ik wil trouwens op deze plek wel wijzen op de noodzaak van een goede firewall (Zone Alarm en/of BlackIce zijn (gratis) toppers) en een goede virusscanner. En maak geen excuses bij het tijdig en geregeld maken van backups, computerproblemen komen altijd op het meest ongelegen moment. Ik ben ooit eens gehackt, waarbij mijn ene harde schijf volledig leeggegooid is (gelukkig niets gekopieerd). De vandaal kwam uit Rotterdam, maar er was te weinig om hem (legaal) aan te pakken (ik weet wie het is, zoveel hebben we kunnen achterhalen - hij was niet zo slim), en gelukkig heb ik een goede verzekering hiertegen, zodat ik zo weer volledig aan de slag kan, maar leuk is het nooit. U zijt gewaarschuwd :)

De kleurstelling spreekt me erg aan, alleen lees ik er 'Chapteroon' in, alsof je het 'one'--gedeelte er direct achter moet lezen. Wat betekent 'Laying plans' eigenlijk precies? (P.S. ik vond die zonsverduistering nog altijd erg mooi en aardig uniek, dat idee spreekt mij persoonlijk veel meer aan dan een of andere combinatie van die O in die C. De zonsverduistering kan grafisch zeker beter, maar het idee spreekt me erg aan, 'licht in de duisternis')

Niet helemaal een objectieve bron schat ik, en het gaat nog over plannen, maar kan dit geen impuls aan het hele verhaal geven? California is Planning H2 Fuel Stations for LA Basin, San Francisco Bay Area . Is dit het begin van meer, of zal het op korte termijn niet van de grond komen?

Met alle respect, het zegt denk ik wel wat over de mensen die dit gebruiken (als meer dan een leidraad natuurlijk). Het is net als kant-en-klare websites ("in tien klikken een eigen website!"), clipart, en andere voorgebakken zaken: het is weinig origineel, het verveeld snel en is soms weinig flexibel, en de kans is vrij groot dat mensen al eerder een hiermee gemaakt iets hebben gezien. Dat is niet zeker bevorderlijk voor de indruk die je maakt. Ik geloof dat Nils al in een andere post zei dat hij moe werd van al die met dergelijke pakketten gemaakte eenheidsworst-ondernemingsplannen. Ik ben voor originaliteit, waarbij je natuurlijk niet elk wieltje opnieuw uit hoeft te vinden, maar als je teveel op dit soort pakketten vertrouwt kan dat uiteindelijk tegen je werken.

Ehm... Misschien te gebruiken door mensen met overmatige oorsmeerproductie, om even goed met de vinger door het oor te gaan? :) Zijn dit gepatenteerde dingen, of zijn het zaken die wachten op toekenning van patent?

Dat meen je niet! :o Ik was net zelf begonnen met het samenstellen van een lijstje met aandachtspunten. :) Ik heb Annediens document even doorgekeken, en heb daar volgens mij alleen nog de volgende aanvullingen op (excuses als ze er al in staan): [*]Maak het journalisten zo makkelijk mogelijk. Zorg dat je bereikbaar bent voor verdere vragen, en voeg duidelijke contactmogelijkheden toe, niet alleen een emailadres. Geef bij persoonlijk contact altijd een visitekaartje, zodat de journalist de spelling van de bedrijfs- en persoonsnamen kan verifiëren. Is er foldermateriaal en dergelijke aanwezig, zoek daar het relevante uit en geef dat ook mee. [*]Presenteer de persinformatie ook online, en denk na over het samenstellen van een perskit. Op Amerikaanse websites is het al heel gebruikelijk, en ook in Nederland gaan steeds meer bedrijven ertoe over een perspakket op hun website te plaatsen. Niet alleen persberichten maar ook biografiën en fotomateriaal van de directie, foto’s van de producten, eerdere publicaties over je bedrijf of je producten die in de media zijn verschenen en ander persmateriaal kan prima via de website aangeboden worden. Denk er bij het gebruik van fotomateriaal wel aan dat journalisten ook voor printmedia kunnen schrijven, dus voeg ook downloadlinks toe naar bestanden van hoge resolutie. Bij elk verstuurd persbericht kan een link opgenomen worden naar de online perskit, waar men meer informatie kan krijgen. [*]Probeer de informatie binnen trends in te passen. Geen enkele journalist is ‘zomaar’ geïnteresseerd in je bedrijf, geef een goede reden. Als je je bedrijf in bepaalde trends weet in te passen wordt er sneller over geschreven, omdat journalisten dan duidelijke kaders hebben.

Welkom op het forum, dit is dé plek om kennis op te doen en vragen te stellen over het starten van een eigen bedrijf. Dus kijk eens rond en lees wat andere topics, dan zie je vanzelf wat er allemaal bij komt kijken. Ik moet zeggen dat deze eerste post erg vaag is: wat willen jullie gaan doen, wat voor soort bedrijf en welke activiteiten? Want zomaar stellen waar je moet beginnen dat is onmogelijk als we niet meer weten.

Ik ben het helemaal met je eens dat het af en toe erg handig is en motiverend werkt om bij knelpunten of grote onduidelijkheden iemand aan te kunnen spreken. Je bent dan ook van harte welkom op dit forum, we kunnen iedereen met kennis van zaken gebruiken. En mocht iemand meer willen dan advies dan kun je daar misschien wel op inspelen met je aanbod. Welkom! :)

Wat bedoel je precies met 'hands on hulp'? Het lijkt mij heel logisch dat je weinig concrete informatie kunt vinden over het concept dat je in een bedrijfsplan wilt uitwerken. En dat je wel veel tips en adviezen kunt vinden, want die zijn veel algemener, en vaak op elk bedrijfsplan van toepassing. Als je wel veel concrete informatie kan vinden zou het betekenen dat iemand anders al eerder jouw plan had, dat uitgewerkt heeft en op internet heeft gezet. Of bedoel je iets anders? Op zich is je aanbod om starters (tegen betaling) te willen helpen met het formuleren en uitwerken van een bedrijfsplan prima, maar ik ben bang dat veel starters het niet aan zullen durven met hun plannen naar een onbekende te stappen, en deze te vragen om hulp. Kun je iets meer vertellen over je eigen situatie? Wat waren de onderwerpen uit het businessplan waar je zelf het meeste moeite mee had bij het onderzoeken en beschrijven? En hoe heb je die opgelost, met behulp van wat?

Prettige vakantie Nils!

Ziet er zeker leuk uit: Hurghada :) Voor zo'n € 500 zit je er een week zie ik, vier sterren, via de reisorganisatie die zij zelf op hun website vermelden. Is wel Duitsland, maar denk ik wel een goede richtlijn voor de prijs. Is Egypte eigenlijk een duur land, als toerist zijnde?

"Ik zit er over te denken" Ik heb alleen heel concreet niet zoveel mensen aan wie ik geld over zou willen maken, het meeste gaat via de bankrekening. Ik denk dat ik even af ga wachten wat de (directe) gevolgen zijn van de overname door eBay, daarna ga ik denk ik ook overstag, want het is toch wel een erg mooi en makkelijke betaalwijze.

Kermie: feezie? ??? club662, ik heb zelf ook een webdesignbureau(tje), dus concrete vragen zou ik je waarschijnlijk wel verder mee kunnen helpen. Verder zou ik eens gaan praten met een accountant, die heeft ons enorm op weg geholpen met de financiële en belasting-technische kant, ook met het opzetten van een makkelijke en correcte boekhouding. Voor juridische zaken als contracten raad ik je aan een jurist in te schakelen, of erachter proberen te komen hoe andere bedrijven dat doen (wij hebben eerst het tweede gedaan, en wat we hadden laten controleren door een jurist). Voor offertes moet je gewoon je eigen fantasie gebruiken, hoe duidelijker en origineler hoe beter, daar zijn geen standaard voorbeelden voor, vooral niet als je een creatief beroep hebt als webdesign (gewoon precies omschrijven wat je gaat doen, wat de opzet wordt, hoeveel uur je kwijt denkt te zijn en wat de verwachte prijs is - niet moeilijker maken dan het al is, het is belangrijker dat het duidelijk is, alles omvat en zekerheid voor beide kanten biedt). Ik hoop dat je hier wat aan hebt. Waar ga je je op richten, puur het design (+realisatie), of ook applicaties en dergelijke?

(Door het crossposten zie ik dat sommige van mijn aandachtspunten al in andere topics beantwoord zijn. Is het niet mogelijk om alles centraal te verzamelen, zrski? Dat is iets overzichtiger bij het reageren :)).

Ik kan totaal niet inschatten of de prijs die gevraagd wordt redelijk is en of dit iets is wat je zou moeten doen, dat is van heel veel zaken afhankelijk (deze lijst is lang niet uitputtend): maakt de huidige eigenaresse winst, op welke omzet? wat zijn de mogelijkheden die de winkel nog heeft (dat komt deels tot uiting in de goodwill)? welke (lopende) contracten zijn er (bestaan er net als in de horeca bepaalde afnemersverplichtingen? geen idee eigenlijk)? wat zijn de huurvoorwaarden, wat zijn je zekerheden op dat gebied? waarom verkoopt de huidige eigenaresse? zit er personeel bij, en zo nee kun je het in je eentje draaiende houden? Zo ja, blijft het personeel, wil je dat het personeel blijft? koop je naast inventaris ook restpartij op? krijg je ook de contacten met afnemers en leveranciers erbij, zijn die overdraagbaar of zitten die ‘in’ de huidige eigenaresse? is de lokatie geschikt, en blijft deze dat? (bestemmingsplan voor de komende jaren bekijken, zijn er ingrijpende verbouwingen (stratenplan bijvoorbeeld) te verwachten? Laat je zonder meer altijd bijstaan door een jurist, en iemand die de cijfers kan doorrekenen (liefst niet iemand van de bank die je gaat benaderen voor de financiering). Het aankoopbedrag is misschien niet al te hoog, maar je zult veel meer kosten maken dan enkel de overname zelf. Wat me trouwens opviel, en waar je ook mee moet oppassen is “erg mooi, maar ook erg duur. Je mist hierdoor een groot deel van de doelgroep. Ik zou dezelfde soort, maar dan een betaalbaarder alternatief erbij willen hangen.” Zo ga je eigenlijk voor twee doelgroepen, zowel het iets duurdere, exclusieve, als de goedkopere variant. Is dat verenigbaar? En je uitbreiding naar assecoires en mannenkleding (als ik het goed gelezen heb), moet dat allemaal op 20 m2 plaatsvinden? Dat is 4x5 meter, is dat voldoende voor je ambities? Niet dat je meteen te groots hoeft/moet beginnen, maar koop ook geen te krappe jas, dan zul je al heel snel tegen de grenzen van je mogelijkheden aanlopen. Nogmaals: laat je zeker goed informeren, neem mensen in de arm, investeer daar in, want een goede, economisch verantwoorde, start is van het allergrootste belang.

Hoe ben je daar terecht gekomen, als ik vragen mag? En ben je puur voor het opzetten van die portal daarheen gegaan, of ga je nog meer doen? (Ik weet niet of je dat misschien al eens eerder gepost hebt, zo ja dan wens ik je alleen maar veel plezier met je 'niet helemaal vakantie, maar toch...' :))