wthomas

Peter, dat lijkt mij een prima idee. Als je een plan aan het schrijven bent, loop je op een gegeven moment stuk (of noem het dat je in cirkeltjes rond gaat lopen), kortom er komt niet meer echt meerwaarde in, meer van hetzelfde. ik wil graag je aanbod accepteren. Hoe verder?

Als jonge directeur ben je in het begin meer taktisch gericht, en mis je dus de kans op een breed veld (strategie). Daarom is het ook van belang om een coach te hebben (commissaris of een goede vriend) die je helpt af en toe op de rem te trappen en je om je heen laat kijken. zodat je niet verzuitp in de dagelijkse beslommeringen, maar denkruimte hebt en krijgt om te bepalen waar je morgen heen wilt. Een luisterend oor is dus van levensbelang, en vertrouwen.

Tja, serieus aan het werken aan een ondernemersplan/businessplan, vooral de financiele sectie is altijd lastig. Zeker als je dit met banken e.d. wilt gaan bespreken, je wilt tenslotte toch goed beslagen ten ijs komen, niet? Bij of met wie kan ik eens een businessplan doorlichten en het plan een betere balans geven, zodat een gesprek met een financierder wat leuker en geinteresseerder verloopt. Groetjes, Willy