c123

Om nog wat voorbeelden te geven; - we betalen voor de promotie - we betalen een percentage om überhaupt leverancier te mogen zijn - we betalen een garantiebonus - we betalen daarboven nog eens een groeibonus Eigenlijk zijn we al arm voordat we iets hebben geleverd. Ik denk dan, dat is dus normaal als je wilt leveren aan de retail maar mijn fabrikant is redelijk ontevreden over de gestelde voorwaarden. De retailer loopt nul risico en legt alle verantwoordelijkheid neer bij ons als leverancier, daarnaast hanteren zij een 'take it or leave it' beleid. Echt lekker onderhandelen is er dus niet meer bij. Echter, de klant heeft de datum van lancering nu opgeschoven en dat geeft ons wat meer tijd. Daarom zou ik graag in contact willen komen met iemand die ervaring heeft en ons kan adviseren/begeleiden in dit traject. Met name omdat onze fabrikant het niet eens is met de voorwaarden zitten wij eigenlijk tussen twee partijen in.

Beste forumleden, Mijn bedrijf heeft na een lange periode van onderhandelen met een grootwinkelbedrijf de deal gesloten. Dit langdurig onderhandelen ging inhoudelijk alleen over het product en niet over de randvoorwaarden. Nu de deal gesloten is worden we geconfronteerd met zaken die kennelijk heel normaal zijn in de retail maar voor ons totaal nieuw. Een voorbeeld is dat we ruimte moeten kopen om op de schappen te komen. Zo zijn er nog een heel aantal zaken waar wij eigenlijk niks van weten en om eerlijk te zijn, soms voel ik mij amateuristisch overkomen als ik de inkoper weer een vraag moet stellen over bepaalde voorwaarden. Mijn vraag is of ik met iemand in contact kan komen die recente ervaring heeft met een grote retailer en ons kan/wil helpen dit in goede banen te leiden. Het moge duidelijk zijn dat ik de gehele correspondentie niet via dit topic wil voeren maar ik wil wel de voortgang en de nuttige tips hier plaatsen. Over welk product en welke keten het hier gaat, laat ik liever ook pas in een later stadium weten. Mijn excuses hiervoor, echter ik denk dat een beeld te scheppen over hoe hoe een retailer in het algemeen werkt in dit topic leerzamer is dan om te weten met welke organisatie wij zaken doen. Ik hoop op spoedige, nuttige reacties

Bovenstaande is helemaal correct maar ik heb nog enkele aandachtspuntjes: 1. Vraag z.s.m. zgn. BTW verlegging bij de belastingdienst aan. Hiermee voorkom je dat je gelijk de volledige BTW moet afdragen bij het inklaren (krijg je weer terug maar is zonde geld). 2. Als je nieuw bent zal je alles contact moeten afrekenen bij de agent, hou hier rekening mee als je een transporteur gebruikt die de goederen gaat ophalen! 3. Ophalen is een probleem, er zijn erg lange wachttijden en dat kost je veel geld als je een transportbedrijf laat ophalen i.v.m. wachtgeld. 4. Gelijk dan ook het laatste punt, het beste kun je de agent ook het transport laten regelen, echter dan betaal je wel weer loodshuur voor de periode dat het in de haven staat. Het is allemaal nog niet zo eenvoudig, het slimste is zoals Nils aangaf tijdig met de ORIGINELE documenten erachter te komen welke agent de boot in behandeling heeft en met hun RUIM OP TIJD contact op te nemen om alles te regelen. Zorg er dus voor dat je van je leverancier de ORIGINELE documenten snle krijgt. Succes.

OK, misschien ben ik dom hoor maar het klinkt wel heel erg simpel. Even in de praktijk; ik verkoop inclusief BTW, wat doe ik met de BTW die ik van de klant ontvang. Ik ben verplicht om een BTW nummer op de factuur te zetten, is dat een Nederlands BTW nummer? Daarnaast vragen mijn klanten ook naar een inschrijving KvK, hoe doe je dat dan. Natuurlijk kun je een buitenalnds bedrijf starten, dat is de hele achterkant, maar ik zie niet hoe je dat moet doen zonder dat de voorkant (facturen/klanten) daar ook mee worden geconfronteerd. Hoe doe jij dit dan?

Allemaal erg bedankt voor de moeite om mee te denken/typen met mijn 'probleem'. Wij hebben in het verleden veel gewerkt als agent voor fabrikanten tegen een commissie van 6% en soms nog wel minder. Hiervoor moet je een klant binnenhalen en echt heel veel werk doen. Ik zat dus in eerste instantie te denken aan een percentage van de omzet, maar dan kom ik niet verder dan 2-3% en ik weet dat dat best in de papieren kan lopen. Voor een creatief persoon kan dat overkomen als een fooi terwijl het heel reëel is. Maar goed, de insteek die ik nu heb gekregen om te gaan kijken naar de netto winst en daar dan een percentage van te nemen (ik denk aan 25%), klinkt natuurlijk veel interessanter voor de ontwerpster. Daarnaast heb ik ook (hoge) ontwikkelingskosten die ik toch als kostenpost wil opnemen in het gehele plaatje. We gaan pas uitkeren als alle noodzakelijke kosten zijn voldaan, no cure no pay. Ook het idee om eens naar een auteur te kijken was een goed plan, het is toch wel een beetje vergelijkbaar. Ik heb via Google een contract gevonden waar ik het nodige uit kan halen voor onze overeenkomst. In principe kan ik hiermee uit de voeten maar mocht iemand nog een voorbeeldcontract hebben voor deze samenwerking, hou ik mij aanbevolen. Als dit draadje nog leeft als we de presentatie doen, zal ik zeker wat plaatjes laten zien.

Beste Webbie, Bedankt voor je advies, ik bekijk het nu vanuit een andere hoek en zal je advies zeker meenemen.

Jazeker, het is ook haar logo/merk wat eraan komt te hangen en zij gaat met dat merk ook nog door met andere producten niet via ons.

Wij gaan een product in productie nemen voor de kinderkamer, het is te vergelijken met behang. Nu zijn we voor het ontwerp van dit product een ontwerpster tegen het lijf gelopen die een geweldig ontwerp heeft gemaakt en waarmee we dus aan de slag gaan. Nu kunnen we natuurlijk het ontwerp afkopen maar daar gaan we niet voor, ik heb het voorstel gedaan om een percentage als royalty te geven maar wat zou nou redelijk zijn? Natuurlijk kan ik m'n kostprijs nemen, winst daarop en kijken wat je eventueel zou willen geven maar dat kan ik natuurlijk ook zelf bedenken. Ik hoop hier iemand te treffen die ongeveer hetzelfde aan de hand heeft gehad of wellicht zijn er andere constructies waar ik nog niet heb gedacht. Ik wil een goed voorstel doen wat gewoon goed valt. Het product wordt zowel nationaal maar ook internationaal op de markt gebracht en wij verwachten er een behoorlijke omzet in te kunnen doen. Als ik dus een percentage ga geven kon het nog wel eens een heel groot bedrag worden en dat is dan nog wel eens lastig om te betalen. Is het dan ook redelijk om een plafond af te spreken of is dat heel gek. Nou ik merk wel of er reacties komen.

Hallo ffemke, Hiermee open je een interessante discussie want dit is echt een probleem. Ik haal al heel wat jaartjes pakketjes uit het VO en ik heb ervaring met koerier zendingen en ook met bootzendingen. Met de boot lijkt vaak goedkoop maar de handling hier in Nederland is echt kostbaar en traag. Je moet nl. de opslag in de loods betalen en het vervoer nog regelen. Afhalen is een ramp want het gaat er nogal ruig aan toe in de haven en je staat zomaar een hele dag te wachten voordat je aan de beurt bent. Mijn ervaring is dat je het beste de goederen per vliegtuig kan laten komen, dan niet met een koerier maar echt als cargo vracht. Ligt natuurlijk een beetje aan de omvang van de producten maar dat werkt vrij goed. Je zou je leverancier zover moeten krijgen dat zij ervoor zorgen dat het op transport komt, je vraagt de prijs dan CIF voor boot, vliegtuig en koerier. Hou er echter wel rekening mee dat je nog veel kosten moet betalen voor afhandeling. Ik heb dus niet echt de oplossing maar ben wel zeer benieuwd wat anderen hierover hebben te zeggen en welke tips er nog volgen.

Kan heel goed zelfs, kijk maar eens hier: http://www.sms3663.nl/ Via een demo login kun je de werking bekijken.

Wij werken samen met producenten uit Portugal maar dan voor huishoudtextiel. Ik weet wel bijna zeker dat er uit Portugal wel e.e.a. te halen is en ik kan mijn contacten vragen eens te zoeken. Ik moet dan wel weten wat je exact wilt. Helemaal goed is het als jullie samen eerst bepalen wat je nodig hebt en kan ik het gaan zoeken. Ik hoor het wel.

Actie ondernemen..........probeer het eens om je compagnon en de investeerder samen met een mediator aan tafel te krijgen. Dat zou bijvoorbeeld je accountant kunnen zijn. Zeg dat je graag de overweging om geen BV te starten door een expert wilt laten beoordelen en zet dit persoon tevens in als tussenpersoon die dan ook neutraal naar de situatie kan kijken en dingen voor je op papier gaat zetten. Zoals het nu gaat kan het alleen maar slechter. Succes!

Beste Erwin, Ik moet je nog bedanken voor de goede tip welke je mij gaf. Een open gesprek met de leveranciers met als resultaat een omzetting van de openstaande facturen in een lening. Al met al hebben we nu lucht en ruimte om daadwerkelijk de groei te gaan realiseren en weer op het oude, en liefst nog beter niveau te komen. Top, bedankt voor het zetje in de goede richting. Simon

Beste leden van HL, Ik begin maar even te schrijven om de situatie te schetsen en daarmee komen vanzelf een aantal vragen boven. Ik heb een eenmanszaak die redelijk draait, verkoop supplies aan een aantal vaste klanten en via een webshop aan klanten die mij vinden via google e.d. Geen reden tot klagen, heb een krediet bij de ABN AMRO van 30K die heen en weer gaat. Omdat ik met de activiteiten van mijn bedrijf het eigenlijk makkelijk kan handelen qua tijd en de omzet gestaag blijft groeien (is kwestie van tijd), ben ik in een nieuw bedrijf gestapt. Dit is een firma wat al ruim 20 jaar op de markt is, alleen in een momenteel moeilijke branche; huishoudtextiel. De bewindsvoerder van het bedrijf heeft zich eigenlijk de afgelopen drie jaren uitsluitend met activiteiten bezig gehouden binnen een andere BV. Hiervoor was veel geld nodig en dat is 'getrokken' uit de BV waar ik nu bij ben betrokken. De BV waar ik nu over praat maakte 3 jaar geleden nog een flinke netto winst, de jaren daarna veel minder en dit jaar mogelijk een klein verlies. Van dat geld is dus niets meer over, sterker er is een groot tekort. Tijd voor vers bloed en een nieuwe aanpak is nodig, vandaar de uitdaging. Doordat de liquide middelen eigenlijk het bedrijf uit zijn, is er een behoorlijke betalings- achterstand ontstaan bij toeleveranciers. Dit kon nog wel eens de nekslag betekenen maar aan de andere kant hebben de (2 buitenlandse) toeleveranciers er ook baat bij dat business door blijft gaan, een aanvraag tot failissement ligt niet voor de hand. Frustratie en vertraging bij het versturen van nieuwe orders is wel een mogelijk probleem. Omdat er een grote schuld aanwezig is ben ik met de huidige DGA, in bijzijn van twee register accountants, overeengekomen om de BV over te nemen op het moment dat de schuld is gesaneerd. Eenmaal zover kan d.m.v. afboeking van het eigen vermogen, de vordering van 'mijn' BV aan 'zijn' BV worden verminderd en uiteindelijk is de zaak schoon. Er is dan een eigen vermogen van zeg 20K en kan ik de zaak overnemen voor 1 euro. Klinkt allemaal goed en leuk, ik voorzie in mijn eigen levensbehoefte via mijn eigen zaak en sta wel als directeur op de loonlijst bij de nieuwe BV maar haal geen geld uit de zaak. Nu is het probleem dat de laatste tijd de twee schuldeisers zich beginnen te roeren, dit geeft veel onrust hier intern en eigenlijk is er nooit ruimte voor wat voor uitgaven dan ook. We willen ook verder en nieuwe activiteiten ontwikkelen wat uiteraard toch vaak geld kost. Ook moet de betaling van de drie personeelsleden maandelijks worden gedaan. Ik zie absoluut toekomst voor deze firma en het is mooi als ik het nulpunt haal waardoor ik DGA wordt, echter ik denk erover om snel toch op zoek te gaan naar funding. Wellicht kan ik de schuld afkopen voor een substantieel lager bedrag om schoon schip te maken. Wat denken jullie ervan, maken we kans bij investeerders en is er een mogelijkheid om dit te doen zonder dat er aandelen verloren gaan, of eventueel met aandelen maar hoe te waarderen? Ik hoop dat jullie mij wat feedback willen/kunnen geven. Groet, Simon