Aranzay

Junior
  • Aantal berichten

    7
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Persoonlijke info

  • Jij bent:
    ondernemer
  • Geslacht
    Male

Aranzay's trofeeën

  1. okido, lijkt mij een goed plan. Zal mijn licht eens opsteken bij dies en gene istantie. ahum...is het niet te groot voor het servet en te klein voor het tafellaken....?....kleinigheidje ;D
  2. Branche: besturingstechniek; we ontwerpen, bouwen en installeren besturingspanelen (PLC of conventioneel relaistechniek). We opereren wereldwijd via lokale zakenpartners of als toeleverancier naar bedrijven in Nederland. Ik zoek dus eigenlijk een duizendpoot die zowel een werkplaats kan runnen, veldwerk in de vorm van installatie kan doen en paneelbouw. Best wel een uitdaging om op dergelijke wijze met een bedrijf mee te kunnen groeien. Regio Oost Nederland. Een stagiaire heeft de nodige begeleiding nodig, VUT-ers komen wanneer zij zelf zin hebben. ZZP-ers zijn het meest voor de hand liggend lijkt mij.
  3. Zou evt. een optie kunnen zijn. Bedankt. In ieder geval het uitzoeken waard. Iemand ervaring met ZZP-ers en waar vind je een goede?
  4. Ik run momenteel een onderneming en gezien de recente oprichting in 2003 is de ontwikkeling positief te noemen. Voor de uitvoering van projecten huur ik personeel in. Uiteraard doe ik veel zelf. Kortom, de kosten worden laag gehouden en mede daardoor kunnen wij produkten concurerend wegzetten. De onderneming (thans een V.o.F.) wordt door twee vennoten gerund waarvan er een nog in loondienst werkt. Er komt dus veel op mijn schouders terecht en momenteel wordt dit teveel waardoor acquisitie te weinig aandacht krijgt (meer acquisitie, meer werk en hoe voer je dit uit met weinig mankracht). Kortom het lijkt erop dat de onderneming zich in een cruciale fase bevind. Te groot voor een persoon, te klein voor een full time tweede persoon. Ik overweeg iemand voor 2 dagen per week in dienst te nemen (halfjaar contract?). Ook het inhuren van ZZP-ers is een alternatief. We werken uitsluitend met eigen kapitaal. Er is geen bank bij betrokken en dat willen we graag zo houden. Consequentie is dat liquiditeit natuurlijk extra aandacht verdient. We kunnen niet "alles" doen wat we willen en draaien iedere Euro drie keer om voordat we hem uitgeven (welke ondernemer doet dat trouwens niet). Heeft iemand met dit bijltje gehakt of heeft iemand adviezen?
  5. Zolang je niet onder kostprijsniveau werkt is er in principe niet zoveel vuil aan de lucht. Het ligt aan jezelf en het "onderbuikgevoel" wat je hebt, of en hoeveel jij in een dergelijke relatie wilt investeren. Je moet hierbij wel nuchter blijven. Toezeggingen van je client zijn mooi maar moeten eerst nog maar eens omgezet worden in feiten. "Wat je nu binnenhaalt is belangrijk, de toekomst moet zich nog bewijzen" zijn woorden van een oude commerciele leermeester van mij. Kortom: wees voorzichtig met toezeggingen. Mijns inziens is een voorbehoud voor toekomstige aanschaf van producten niet te maken. Jouw afnemer zal zoiets nooit contractueel accepteren. En mocht hij het accepteren dan zit er wellicht over een jaar of twee iemand anders op die positie en zal hij keihard ontkennen dat er afspraken zijn gemaakt. Stap je dan naar de rechter om je gelijk te halen? Doe je dat en win je de zaak dan kan je de business vergeten. Je afnemer zal er alles aan doen om je onderuit te halen. Een kortingsregeling zoals door forum collega's is geschetst is het beste alternatief wellicht gecombineerd met een kleine "introduktiekorting" voor de eerste transactie. Succes
  6. Ik drijf momenteel een onderneming welke zich richt op het ontwikkelen en bouwen van o.a. besturingspanelen voor zowel de Nederlandse als buitenlandse markt. Met als doel de markt in een bepaald land te gaan bedienen ben ik voornemens een B.V. op te richten met een buitenlandse zakenpartner. De reden van een nieuwe B.V. is tweeledig: enerzijds risicoindekking, anderzijds het feit dat ik business richting Egypte gescheiden wil houden van mijn huidige zakelijke belangen. Uiteraard zit ik niet te wachten op het 'verplichte' salaris wat een B.V. zijn directeur moet uitkeren. Dat geld kunnen we beter gebruiken en we zijn beiden niet direct financieel afhankelijk van het resultaat van de op te richten B.V. Overigens zal de B.V. dergelijke kosten in de aanloopfase niet kunnen dragen vanwege de beperkte omzet in deze fase. Hoe kom ik onder deze fiscale verplichting uit? Ik heb de belastingdienst geraadpleegd maar niemand die mij 1-2-3 verder kan helpen. Iemand vertelde mij eens dat het overnemen van een lege B.V. je aan een dergelijke vrijstelling kan helpen. Waar?
  7. Geautoriseerde dealers hebben meestal een uniforme site. Dit is dus denk ik niet je doelgroep. Probeer achter namen te komen van sleutelpersonen binnen de autodealers welke je wel wilt aanschrijven. Begin in je directe omgeving. Ook geografische nabijheid is voor veel bedrijven een punt waarop men een toeleverancier kiest. Autodealers praten met elkaar. Heb je een goed concept probeer je dan in de kijker te spelen. Bel, schrijf en doe dan follow-up. Zonder dat laatste kom je nergens. Aktieve acquisitie is nog steeds het sleutelwoord. Succes
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.