djluc

Hoe werkt dat dan? Wordt dat dan een factuur met BTW? Het totale bedrag geeft de persoon dan op bij zijn opgave inkomstenbelasting?

Bij zakelijke klanten kan je gewoon met facturen werken. Als jij een provisie krijgt stuur je een factuur, als je leverancier een provisie krijg stuurt hij een factuur. Bij consumenten weet ik niet, dat is niet echt mijn gebied, maar andere experts zullen hier vast op inhaken.

Opzich is sales personeel op basis van een succes-bonus toch niet zo heel vreemd?

Je kunt die PDF toch weer uitlezen (de data dus) waarna je een nieuwe PDF maakt. Hiervoor kan je elk redelijk softwarebedrijf bellen, die kunnen iets dergelijks allemaal programmeren.

Een businessplan schrijven, dan krijg je een idee van alle kosten e.d. Verder is het aan te raden te gaan praten met mensen die al ondernemer zijn, bijvoorbeeld de eigenaar van een computerwinkel aan de andere kant van het land.

De vragen blijven staan, wat zijn de voorwaarden, contractduur e.d.?

Het nadeel van een normale foto in plaats van een vector is juist dat je niet weet dat je een rijtje pixels hebt met een mooi verloopje. Je weet alleen dat pixel 4 een grijstint is. Wat jij bedoeld is in feite dat je de afbeelding eerst gaat vectorizen en vervolgens gaat vergroten. Dat vectorizen is helaas niet zo simpel te automatiseren als je het stelt.

Dat Ipod probleem moet hij toch al ontdenkt hebben in het beginstadium? Waarom kan hij dan niet concreet een oplossing geven? Als het in die 2 jaar nog niet voor elkaar is, waarom zou het dan wel binnen aanzienlijke termijn (voor de concurrentie met die bon komt) opgelost worden?

Zijn die sieraden niet meer waard dan het ruwe goud? Waarom verkoop je die niet gewoon? Daar zit toch een stukje toegevoegde waarde in zou je zeggen.

Wat ga je er mee doen? Het kan zeker een goede investering zijn, als jij er bijvoorbeeld sieraden van maakt en verkoopt o.i.d.

Haha, welke beginnervragen? Ben daar inderdaad aanwezig, maar zoveel foute vragen heb ik toch niet gesteld de laatste tijd? De technische uitvoering doe ik overigens niet meer zelf, mocht dat je gerust stellen ;) maar we hebben toch heel wat leuke oplossingen goed werkend geleverd, zij het soms erg tegendraads. Ontopic: De website voor de dienst waar dit topic over gaat is nog niet online. Het is inderdaad een combinatie van bestaande diensten en technieken. De manier waarop dit gecombineerd wordt is uniek en brengt een groot kostenvoordeel met zich mee. Daarnaast is de marketing uniek, heel anders dan de bestaande manieren. Op dit moment werken we, denk ik, op vergelijkbare wijze als jij doet WillemJ. Die aanpak is geheel anders dan onze dienst, al is het resultaat uiteindelijk enigzins vergelijkbaar zijn: Een goedwerkend IT systeem binnen een bedrijf.

Daar heb je uiteraard gelijk in. De essentie van de strategieen in de boekjes zijn volgens mij echter wel in de praktijk toe te passen. Sowieso denk ik dat het in mijn geval absoluut noodzakelijk is om goed over een strategie na te denken en deze ook te volgen. Het komt niet over als ik over een paar maanden compleet andere prijzen ga hanteren, wat wel kan (denk aan hoge marge op aanschaf/lage marge op maandbedrag of juist andersom).

Dan heb je toch, zij het niet letterlijk, een openbare aanvraag voor financiering?

Nu nog 1 extra ;) Gewoon een leuk iets, zeer waardevol om je status op het forum te weten ;D Het product is uniek, de onderdelen niet. Daardoor is vergelijken voor de potentiële klant op basis van prijs lastig omdat er geen vergelijkbare producten zijn. Het is dus niet zo simpel vergelijken als een ADSL abonnement van KPN en Tiscali, wat je simpelweg doet op basis van prijs en specificaties. Ik denk inderdaad dat ik niet meteen op prijs moet gaan richten. Indien nodig kan ik dat altijd nog doen middels acties, zoals bijvoorbeeld een starterspakket.

Als ik goedkoper wil zijn ga ik dus voor een lage marge, wat dus inhoudt dat ik voor de massa ga. Is dat wel hetgeen waar een MKB bedrijf zijn IT aan uit wil besteden? Dat is dus het punt waar ik mee zit.

Is jullie markt regionaal? En de markt van de tegenpartij?

Dat is inderdaad een optie die we voor het support-gedeelte toe willen passen. Op dat gebied zijn er veel verschillende wensen, we hebben echter altijd een standaard gedeelte aan lasten. Die worden in abonnementsvorm gegoten.

Wat betreft het abonnement: We willen het enige aanspreekpunt worden wat inhoudt dat we allerlei zaken zoals ADSL, SDSL, email, backups e.d. allemaal onder eigen label leveren. Op dit moment leggen we dit uit als "ADSL met wat extra's" maar de waarde van die extra's kunnen ze niet goed inschatten. Als je alle diensten los inhuurt ben je een vergelijkbaar bedrag kwijt maar dan heb je dus verschillende aanspreekpunten. Het maatwerk wat we kunnen leveren bestaat uit dienstverlening (denk aan het installeren en configureren van specifieke software). Daarnaast kunnen we speciale hardware leveren (denk aan een video-edit pc) maar dat doen we liever niet aangezien het voor ons kostbaar is om een nieuw type pc toe te voegen aan ons concept.

Interessant punt. Sowieso zie ik een "dubbele" strategie ook niet echt zitten. Dat maakt de formule in zijn geheel een stuk zwakker. Weglopen doen ze niet. Wel is er een groot verschil met de bestaande leveranciers, we werken naast de "aanschaf" met een maandabonnement. Dat schrikt de MKBer wel degelijk af.

Tot de bedrijven waar bijvoorbeeld een systeembeheerder (al dan niet parttime) in dienst genomen wordt. Dit kan bij een bedrijf met veel speciale software e.d. al bij 10 werkplekken zijn, terwijl dit bij een ander bedrijf (callcenter met 30 werkplekken met 1 software pakket bijvoorbeeld) waar die grens veel hoger ligt.

Ik ben bezig met de introductie van een nieuw product, in het kort: "Een computer speciaal voor MKB'ers." Het gebruik heeft technische en zakelijke voordelen voor de MKB'ers onder ons. Het probleem waar ik mee zit, zeker na het lezen van een aantal boeken over dit soort onderwerpen, is het kiezen tussen een bedrijfsstrategie waarbij ik probeer de goedkope oplossing te zijn of juist niet. Het product heeft voor mij een aantal inkoopvoordelen (groot inkopen) in vergelijking tot andere leveranciers die juist werken naar maatwerk/custom oplossingen. Ons product werkt naar wat meer standaardisatie toe. Ik vraag me af waarop ik deze keuze goed kan baseren. Ik ben bezig met een pilot store waar ik al veel informatie uit haal, vooral uit de discussies met hen. Doe ik dit op basis van marktonderzoek of juist op het onderbuikgevoel? Naar aanleiding van de eerste vragen zal ik het verhaal nog wat concretiseren, kan er een boek over schrijven dus eerst maar eens kijken welke informatie nog ontbreekt ;)

Ik denk dat de kosten van een goede adviseur juist in dit soort situaties niet echt belangrijk zijn. De winst die je daarmee kunt boeken is enorm. Niemand hier heeft compleet inzicht in je bedrijf, administratie enzovoorts waardoor wel globale adviezen gegeven kunnen worden maar je niet tot in de puntjes de zaak uit kunt werken. Dat is in jouw geval wel nodig.

Allereerst veel sterkte en succes! Heb je nu wel een goede adviseur in de hand genomen, en wat is zijn advies?

Welkom! Wat doe je precies? Ik heb wel een lading klusjes waar ik vanaf wil, zoals velen ;)

Mag je het onder verhuren?