R.J. Sloep

Uiteraard zitten we hier om ons voordeel te doen, maar ik maak onderscheid tussen geld verdienen aan een klant of over de rug van een klant. Ik pretendeer tot de eerste categorie te behoren en steek dus ook m'n nek uit voor en naar startende ondernemers. Mooie woorden zal je denken, maar kom eens met feiten. Als ik geloof in een startende ondernemer, vandaar dat ik altijd een inleidend gesprek aan ga, dan ben ik bereid op no cure - no pay basis samen de strijd aan te gaan. Ik heb meer dan 20 jaar ervaring en weet hoe kleine en startende ondernemers aan alle kanten benadeeld worden (ik had een sterkere term in gedachten) Nu lijkt dit een mooi marketing praatje en dat is het ook, maar ik ben pas deze service gaan verlenen sinds ik op dit forum kom en de af en toe bijna wanhopige roepen om hulp heb meegemaakt. Natuurlijk, de K.v.K. en andere instanties geven ook informatie, maar geen begeleiding vanuit de optiek van de ondernemer. Er wordt een riedeltje afgedraaid en verkocht als zalig makend terwijl de enige manier om als bedrijf te overleven juist het onderscheid is.

Persoonlijk lijkt het me niets, teveel personen die ermee te maken krijgen dus teveel kansen op lekken, fouten en problemen. Hoe zit het met overlegmogelijkheden? Een boekhouding voor een kleine onderneming kan vaak al vanaf ca. € 1.200,00/jaar , dus je zou € 600,00 besparen en daar mogelijk een berg moeilijkheden, die wellicht onder het tapijt geveegd worden onder het mom van aanloopproblemen, voor terug krijgen. Daarbij is elke transactie een kwestie van gunnen en ik gun voor € 600,00 die het mij op jaarbasis kost een nederlandse medeondernemer een boterham.

Ik heb begrepen da je daarvoor een stap verder moet en een trust moet nemen. Het fijne weet ik er (nog) niet van maar ik heb begrepen dat je je bedrijfswinsten naar je trust moet schrijven, die formeel niet van jou is, en als je het dan opneemt wordt het gezien als een buitenlandse schenking waarover geen belasting verschuldigd is. Het grappige is dat ik momenteel midden in allerlei onderzoeken zit mbt.deze constructies, en ik kan wel zeggen dat het voor een (boekhoudkundige) leek best wel ingewikkeld is.

Klopt dat bedoelde ik. Een goedkoop alternatief voor een B.V. kan voor jullie wellicht een Ltd.zijn. Dit biedt vele voordelen met betrekking tot het afschermen en aansprakelijk stellen. Ik denk dat voor jullie zeker het overwegen waard is, al dan niet in een holdingconstructie.

De "enige" overweging die je moet maken is: ja of nee een B.V. In de huidige situatie kan je vriendin gewoon in dienst treden bij je. Maar je hebt dan geen enkele zekerheid. Op zich is het voor jullie, zeker als je straks 1 huishouden gaat voeren, niet relevant of je een éénmansbedrijf of V.O.F. bent. Maak je er een B.V. van dan ben je persoonlijk privé tenminste ingedekt in het geval er iets bedrijfsmatig misgaat of als het uiteindelijk onverhoopt toch privé misgaat.

Op zich is alles juist wat je stelt en is dit een oplossing. Ik ben alleen erg nieuwsgierig naar een startersinvestering van 250k en vraag me dus ook af of daar niet mee geschoven kan worden zodat je jezelf kan bedruipen? Het salaris dat je in het begin onttrekt hoeft natuurlijk geen volwaardig DGA-salaris te zijn.

Begin bij het begin, met een ondernemingsplan. Van daaruit kan je je acties organiseren en inzicht krijgen. Misschien is het zinvol om eens met een adviseur om tafel te gaan zitten, vaak (bij mij wel tenminste) is het 1e gesprek van een uur gratis.

Helaas leer je het meest door vallen en opstaan. Ik wens je er veel succes mee en als ik je ietwat kan helpen geef je maar een gil. Laat even weten als je website klaar is en stuur/mail even die flyer, ik ben altijd nieuwsgierig.

Vaak komt dat omdat de designer/ontwerper teveel de vrije hand krijgt. Hoe concreter je opdracht, des te nauwkeuriger een offerte gemaakt kan worden. Dat geldt dus ook voor je flyer-layout.

Volgens mij heb je het helemaal juist, je kan daar niet meer over aangeslagen worden.

Ik zou beginnen met een holdingconstructie om te voorkomen dat een mogelijk probleem bij de B.V. je je VOF en/of je privé zal kosten. Voor de verdeling van de aandelen zullen jullie een verdeelsleutel moeten maken op basis van inbreng en toegevoegde waarde. Denk hierbij niet alleen aan financiële inbreng maar ook bijvoorbeeld aan ervaring, leverancierscontacten en eventuele klanten die meekomen.

Goedkoop: paar foto's, beetje tekst erbij, gewoon zelf ontwerpen met bijvoorbeeld PaintShop Pro. Minder goedkoop, maar wellicht "gelikter": paar foto's, beetje tekst erbij en naar een ontwerpbureau stappen. De foto's moeten voorbeelden laten zien van wat je al gemaakt hebt en/of de service uitbeelden die je biedt. De tekst moet zowel verklarend bij de foto's zijn alsmede informatie bieden over je bedrijf.

Het fijne weet ik er ook niet van, maar als ik dit zo lees denk ik dat je zo snel mogelijk een raadsman in de arm moet nemen en maken dat je wegkomt. Er hangt een kwalijke geur rond dit zaakje en ik vrees dat je dat serieus kan gaan opbreken omdat de B.V. nog steeds geen feit is. Ik vrees zelfs dat de B.V. geen feit zal worden (mits daar geen beperkingen voor wat betreft de tijdsduur voor bepaald zijn) zolang jij erbij betrokken bent. Ik wens je veel wijsheid en succes toe.

Hallo Yann, Wat weet je zelf of heb je zelf al? Heb je al een ondernemingsplan? Omdat je geen financiering nodig hebt kan je volstaan met een simpel "spoorboekje" waarin je uiteenzet wat je weet en wat je denkt nodig te hebben. Van daaruit kun je je dan verder oriënteren en je plan trekken. Succes.

Vergeet niet alle verwijzingen naar je eigen bedrijf uit de bron te verwijderen zodat iemand die nieuwsgierig is om te zien wat voor knoeier zo'n site maakt niet de verkeerde indruk krijgt.

Ik begin de indruk te krijgen dat je alleen bevestiging zoekt voor je idee en niet echt advies, daarom zal ik me uit de discussie terugtrekken tot me het tegendeel duidelijk is.

Waarom heb je een investeerder nodig voor een simpel iets? Je zal toch echt een tipje van de sluier moeten oplichten. Een investeerder zal helemaal willen weten waar hij zijn geld aan bloot stelt, wellicht kan je bij eventuele belangstelling een geheimhoudingsverklaring opstellen. Maar ik denk dat welke verklaring je ook opstelt het wellicht meer goed is voor je gemoedsrust dan voor de veiligheid. Wie kwaad wil kan altijd wel een weg vinden immers. Daarbij is een essentieel deel van het gunnen van een investeerder ook gebaseerd op persoonlijke verhoudingen en indrukken, en als je je zo nadrukkelijk argwanend opstelt dan zal men gauw denken: zo de waard is vertrouwt hij zijn gasten. Kort om, om alle risico uit te sluiten zal je alles zelf moeten doen.

Mogelijk is een Ltd. een optie?

Mijn bezwaar tegen dit soort rekenvoorbeelden is dat er zoveel stelposten zijn, dus uiteindelijk je eigen situatie altijd wezenlijk zal verschillen. Ik denk dat een goede boekhouder z'n centen meer dan waard is, dan kan je je persoonlijke situatie uitrekenen.

Het zou dom zijn om je ambitie te verbergen, laat maar zien, maar onderbouw het wel. Je ondernemingsplan afstemmen op 1 vestiging en dan terloops melden dat je over 5 jaar een aantal filialen wilt hebben getuigt niet van inzicht, daar prikken ze zo doorheen.

Echt verstand hiervan heb ik niet, wel een beetje ondernemersverstand dat zegt dat dit onmogelijk is. Als het wel mogelijk is (laat me dat dan even weten) dan begin ik z.s.m. 2 B.V.'s. De ene B.V. laat ik inkopen en voor € 1,00 verkopen aan de andere B.V. Het verlies van de eerste B.V. boek ik als verkoopverlies en de 2e B.V. maakt gigantische winsten. Wellicht dat dit ook een oplossing is voor witwassen .......... Nee, dus, ik zou er niet aan beginnen.

Op zich is het geen bezwaar. Het "probleem" is echter dat je de BTW over je inkoop niet terug kan vorderen (dus je aankoopprijs is je inkoopprijs) terwijl je over je verkoopprijs wel de BTW moet afdragen. De marge wordt dan dus wel erg klein. Ik weet niet of er in België afwijkende regels zijn.

Heb je al eens een ondernemingsplan of een plan van aanpak voor jezelf gemaakt? Gewoon om wat meer inzicht te krijgen. Ik begrijp dat je geen financiering zoekt, dus dan kan je je ideeën op een paar A-4tjes kwijt. Welke acties heb je zelf al ondernomen? Heb je bijvoorbeeld een website, flyers, presentatiebestandje?

Mag ik vragen waarvoor? Het is namelijk afhankelijk van je doelstelling hoe je een ondernemingsplan opstelt. Dit betekent dat een ondernemingsplan dat voor het ene bedrijf goedgekeurd wordt, voor de andere niet voldoende kan zijn. Misschien is een betere optie om een een paar vaste mensen op dit forum jouw plan te laten beoordelen? Uiteraard mag je het mij toesturen, geheimhouding gegarandeerd.

Klopt, ik was wat kort door de bocht door er van uit te gaan dat de B.V. maar 1 aandeelhouder heeft zonder dit te vermelden. Dank voor je verdere toelichting.