ondernemer 1100

Er zijn niet veel programmeurs die meer dan 80000 euro verdienen. Iemand die dat verdient moet voor het bedrijf waar hij werkt nog veel meer waard zijn. Dit zijn vooral mensen waarvan er weinig zijn doordat ze bijzondere gaven hebben. Denk eens aan: *Het starten van een WO studie. Liever geen informatica maar een andere studie waarin de kennis die je nu al hebt van pas komt. *Of doe een management studie op het HBO en ga dan anderen aansturen om voor jou software te maken.

Dit geeft als probleem dat te veel personen (iedereen is directeur) zich met zaken gaan bemoeien. Er is toch eigenlijk geen probleem als de aandeelhoudersvergadering afspraken bij meerderheid van stemmen kan terugdraaien. Bovendien is het aan de directeuren die ieder zelf ook 25% aandeel hebben ook gelegen dat de waarde van het bedrijf stijgt. In hoeverre heeft de status van directeur positieve invloed op acquisitie gesprekken?

Dit is interessant. Hier kom ik nog op terug. Er komt een nieuwe werkmaatschappij (Bedrijf C). Ba, Bb gaan een holding opzetten en zich vanuit de holding middels management fee constructie verhuren aan de werkmaatschappij. Ax ziet het nut voor een holding pas op een later moment en zal vooralsnog als werknemer in dienst gaan in van de werkmaatschappij C. Ik zelf ben nog aan het twijfelen of ik een holding wil of rechtstreeks werknemer wordt. Ik zat inderdaad aan zoiets te denken.

Misschien ter verduidelijking: Ba en Bb vinden acquisitie en account management mooi en denken ook graag na over strategie. Ik zelf ben daar natuurlijk en noodzakelijkerwijs ook mee bezig. Ik hoop echter straks ook weer meer bezig te zijn met techniek.

Wij samen (Ax en Ay) hebben in totaal 50% van de aandelen. Het idee is dat als er hele verkeerde besluiten genomen worden we een aandeelhoudersvergadering kunnen starten en dan kunnen stemmen.

Beste Allen, Ik en mijn collega bezitten een v.o.f. Laten we deze "Bedrijf A" noemen. We hebben goede contacten opgedaan met een tweede bedrijf een BV: "Bedrijf B". Dit bedrijf heeft twee directeuren die tevens ieder 50% aandelen bezitten. We willen fuseren. Het idee is alsvolgt: Er komt een werkmaatschappij BV "Bedrijf C" waarin we met z'n vieren gaan werken. Ieder krijgt 25% aandelen. Nu moet er een direkteur komen voor het nieuwe bedrijf. De vraag is hoe we de functie vorm gaan geven. Een voorstel dat we aan het bespreken zijn is alsvolgt: 1. De twee eigenaren (Ba en Bb) van bedrijf B worden beide direkteur van het nieuwe bedrijf C. Voordelen: 1.1. Ze zijn een op elkaar ingespeeld team 1.2. Het takenpakket voor deze direkteuren omvat o.a. account management en acquisitie. Er wordt gesteld dat de status van direkteur meer gewicht in de schaal legt bij het 'openen van deuren' en het binnehalen van projecten. Nadelen: 1.3. De gebieden van verantwoordelijkheid moeten heel goed worden afgebakend. Het mag nooit zo zijn dat 1 van de direkteuren de verantwoordelijkheid kan afschuiven naar de ander. Hieronder een stukje uit onze notulen: ..." Ba en Bb van "Bedrijf B" geeft aan dat ze niets zien in de uitgeklede directeurs functie. Een directeur moet koers bepalend zijn, maakt de eind keuze, heeft verantwoordelijkheid en moet met name visie hebben. Waarom de directeurs functie veranderen in iets anders? Iedereen kijkt tegen de directeur aan. Qua taak verdeling zien ze zich als directie voor "Bedrijf C", b.v. een commericieel en financieel directeur, niet per se in die volgorde of vormen. Zij hebben gevoel voor visie versterkt door hun 'spar'-kunde. Ax en Ay van "Bedrijf A" vragen waarom 2 directeuren en niet 1? Ba geeft aan omdat b.v. hij anders niet op gelijk niveau staat met Bb en dan niet voldoende verantwoordelijkheid heeft. Ax geeft aan dat hij dit geen goed argument vindt omdat hij van mening is dat, ondanks dat niet iedereen directeur is, wel iedereen verwacht wordt dezelfde inzet en verantwoordelijkheid te hebben. Tenslotte heeft iedereen 25% aandelen.Daarnaast, vindt Ax, dat iemand die geen directeur is nog steeds wel ondernemer kan zijn. Wellicht is het een gevoelskwestie. De vraag is wat levert het meeste op en kost het minste. Niet alleen financieel maar ook qua risico. Bb geeft aan dat het ook belangrijk is op bijeenkomsten. Men kijkt toch anders aan tegen een directeur dan b.v. een verkoper. Een directeur straalt meer uit dan een bestuurlijke functie, deuren gaan open. Iemand zou kunnen verwachten dat met een directeur direct een deal te sluiten is, een verkoper zou dan teleurstellend werken. Punt is dan wel heeft een 'financieel' of 'technisch' directeur dezelfde slagkracht als 'de' directeur. Ax geeft aan dat we in elk geval moeten voorkomen dat er geen overlap of afschuifbaarheid ontstaan door twee directeuren. Als alles goed gaat doet het er niet toe, maar juist bij problemen moet het heel helder zijn welke directeur op dat moment de beslissing moet nemen....." Mijn vraag is hoe jullie zienswijze op het aanstellen van 1 of 2 direkteuren is. Zijn jullie het eens zijn met de gestelde voor en nadelen?

Er wordt wel gezegd dat als je geen concurrenten hebt er ook geen markt is voor het product. Ik denk dat ik het daar niet mee eens ben. De bovenstaande redenering betekent feitelijk dat je nooit iets radicaal nieuws kan verzinnen. Er zal altijd 1 de eerste zijn. Nu is een supermarkt vergelijking site misschien wel een voor de hand liggend idee (als je bv. aan een telecom vergelijk site denkt). Misschien is het wel haalbaar als mensen weinig moeite hoeven te doen om de gegevens in te voeren. Het moet mogelijk zijn om bv. met een mobieltje een foto van de kassabon te maken. Deze foto stuur je dan op naar de site. Met een OCR programma/script kan dan de foto automatisch naar tekst worden omgezet.

Beste Ronald, Die site is inderdaad heel handig. Het blijft moeilijk om te bepalen of de subsidie relevant is. Ik heb een mail gestuurd naar een contact bij Syntens. Ik mail zodra ik een antwoord heb.

Beste allen, Mijn bedrijf ontwikkelt elektronica en embedded software en bestaat uit 5 man. Ik ben zelf afgestudeerd aan de universiteit en een paar jaar promovendus geweest. Op zich heb ik daar een aantal contacten (met professoren) binnen de faculteiten biologie en informatica aan over gehouden. Die contacten zijn inmiddels wel een paar jaar oud maar ik wil toch proberen of daar niet iets uit halen valt. Ik heb het gevoel dat de overheid altijd veel subsidies beschikbaar stelt om samenwerking tussen kennisinstelligen en bedrijfsleven te stimuleren. Ik heb wat subsidie sites doorgelezen maar vindt het erg moeilijk om te bepalen of bv. een subsidieregeling 'past' (bv. bij de grootte van een project, grootte van het bedrijf, e.d.). Tijdens het gesprek met mijn contacten wil ik graag proberen met een paar concrete mogelijkheden voor subsidieregelingen te komen die we verder kunnen onderzoeken. Kennen jullie subsidieregelingen welke toepasbaar zouden zijn?

Ik heb een aantal systemen vanuit technisch oogpunt bekeken. *OSCommerce is slecht georganiseerd qua code. Wanneer er iets aangepast moet worden dien je over technische kennis te beschikken en dan nog steeds kunnen aanpassingen lastig zijn. Nadeel is ook dat je bij een website die oscommerce gebruikt dit op een een of andere manier direkt ziet. *Virtuemart is een plugin voor joomla. Dit werkt redelijk maar is beperkter dan oscommerce. *Zen-cart is dacht ik een speciale versie van oscommerce. *Drupal ken ik alleen als CMS. Bij een webshopsysteem is het interessant vaak naar een paar demo sites te kijken. Ik hoop dan sites tegen te komen die ieder hun eigen identiteit hebben en niet overduidelijk bv. alleen een andere kleur hebben. De webshop moet goed te skinnen zijn. http://www.magentocommerce.com: Voor de hobby ben ik nu bezig met een test van het open source webshop systeem Magento. Persoonlijk denk ik dat Magento conceptueel erg goed in elkaar zit. Ik heb hoge verwachtingen van de toekomst van dit systeem. Nadeel is nog dat het wat traag is.

Beste Joost, Ryan, Bedankt voor jullie opmerkingen. Ik denk dat we het gaan uitstellen tot zij dit zelf op eigen kracht kan starten. Het is zonde om de beperkte winst die verwacht wordt te gebruiken om een adviseur in te schakelen. We gaan de extra tijd gebruiken om alles nog beter voor te bereiden. Ik heb ooit ergens gelezen dat je spullen de gekocht worden voor de start van het bedrijf ook kan meenemen zolang de bonnen niet ouder zijn dan 6 maanden. Klopt dit? Waar kan ik dit vinden?

Beste allen, Op dit moment heb ik een v.o.f. Die ca. 40000 euro winst maakt per vennoot. Mijn vriendin wil graag haar eigen eenmanszaakje starten. Echter het komende jaar is het voor haar vanwege priveredenen niet haalbaar om al voor de belastingdienst al te starten als ondernemen. We denken nu aan het volgende: 1. Ik richt naast de vof nog een nieuw bedrijfje op en regel KvK, belastingen etc. De werkzaamheden starten dan onder mijn naam. 2. Over een 0,5 - 1 jaar moet er iets veranderen. De werkzaamheden moeten dan verder gaan onder haar naam. Het is niet de verwachting dat het nieuwe bedrijfje het eerste jaar veel winst zal maken. Waarschijnlijk zal de omzet ergens tussen 2500-10000 euro liggen met een winst van max. 5000 euro. Deze winst zal o.a. in voorraden en verkoop zitten. Hoe zouden we dit het best vorm kunnen geven? Het zou jammer zijn dat wanneer ik de werkzaamheden aan haar wil doorschuiven dat er dan allerlei belastingen betaald moeten worden.

In dit geval bestaat het bedrijf nog niet 36 maanden. Dus de bedrijfsopvolging regeling gaat niet op. Een gedeelte van de winst van de vof gaat dus op aan het kopen van het aandeel. Het is echter jammer dat ik dan wel inkomstenbelasting moet betalen over de volledige winst. Kan die winst niet verlaagd worden door de inkoop van van het aandeel als kosten o.i.d. te boeken? Hoe boek je zoiets?

Ik lees op de belastingdienst site: "Neemt u de onderneming over van uw medeondernemer of werkgever? Als de overdracht plaatsvindt terwijl u ten minste 36 maanden als medeondernemer winst uit de onderneming hebt gehad of als u als werknemer in de onderneming werkzaam was, gelden er in bepaalde gevallen gunstige regelingen voor de inkomstenbelasting en de overdrachtsbelasting." Twee vragen: 1. Wat zijn die gunstige regelingen? 2. Wat als het bedrijf minder dan 36 maanden bestaat?

Nee, de topicstarter heeft samen met de andere overblijvende vennoten, iedereen een deel van de uittredende vennoot overgenomen (en is daarvoor nu dus geld verschuldigd aan die uittredende vennoot). Dat staat er althans :) Precies, zo zit het.

Beste allen, Ik heb een vof. Kort geleden is een van de vennoten uitgetreden. De andere vennoten hebben het aandeel gekocht. Ik ben de ex-vennoot dus een bedrag schuldig voor dit aandeel. Kan je deze kosten nog op een goede manier verwerken in de boekhouding van de onderneming of in de eigen inkomsten belasting, zodanig dat daar voordeel uit te halen valt?

Hallo, Ik ben nu een paar jaar bezig met mijn bedrijf. Ca. 6 jaar terug heb ik een beta studie gedaan op universitair niveau. In ieder geval denk ik dat ik de afgelopen jaren meer heb geleerd dan in mijn studie. Ik vraag me af in hoeverre mij studie van positieve invloed is op het succes van het bedrijf. Misschien heeft de studie zelfs wel negatieve invloed gehad: Tijdens mijn studie heb ik altijd geleerd om beslissingen wetenschappelijk te onderbouwen. Dit houdt o.a. in dat je nergens een aannames doet. Echter tijdens het verzinnen van je bedrijfsvisie moet je plotseling wel aannames doen. Zelfs een marketingplan is gebaseerd op zekere aannames. Hierdoor vind ik het vaak lastig te 'geloven' in een eigen product of eigen visie. Ik denk dat een ondernemers die geloven in hun product meer kans van slagen hebben. Voor geloof in je product heb je geen studie nodig. Daarnaast zijn er vele methodes die beweren je te leiden naar succes. Deze methodes zijn altijd geschreven door succesvolle ondernemers. Ik vraag me dan af: wat was er eerst, de methode of het succes? Bij deze methodes is het ook nog eens een keer niet (wetenschappelijk) aan te tonen of het gebruik ervan leidt tot hogere kans op succes.

Hallo, Ik heb ook nog een leuk bijna perpetuum mobile idee: Wie kent de power ball? Het is een soort gyroscoop die je in beweging krijgt door met je hand een bepaalde beweging uit te voeren. http://www.powerball-europe.com/presentatie.php?land=nl&waarbenje=presentatie&actie=set&pbeurope=147d5ff02256ee7e72b421ff20a21866 Er zijn powerballs met een lampje (LED) erin. Door je hand bewegingen stop je energie in power ball gyroscoop. Deze brengt het op zijn beurt weer over aan de LED die dan aangaat. Nu komt het: De beweging die hand maakt lijkt wel wat op het traject die een bepaalde locatie op de aarde in een dag aflegt. Het moet mogelijk zijn om een grote gyroscoop te bouwen die zijn energie ontrekt aan rotatie van de aarde. Die enorme gyroscoop verbind je weer met een dynamo o.i.d. en je hebt 'gratis' energie. Ik heb wel eens wat sites gevonden die ook kort op dit idee in gaan. Echter de wiskunde erachter zou uitgewerkt moeten worden om te weten wat bv. de diameter van de bal moet zijn om te bepalen of het realistisch gezien kan. In elk geval zit er genoeg rotatie energie in de aarde om de komen 10000en jaren vooruit te kunnen.

Beste GVeugen, Je gaat failliet wanneer: 1. Je geen visie/missie hebt en/of deze niet consistent toepast. 2. Door een 'luxe' probleem: bv. teveel opdrachten aannemen terwijl je die eigenlijk niet aankunt 3. Dilemma: in het begin heb je weinig geld dus ga je opdrachten aannemen die buiten je plan liggen, echter hierdoor verwatert je plan en verlies je tijd. 4. Te veel (onbewust) risico nemen: klanten proberen het risico bij jou neer te leggen. 5. Alles zelf willen doen, terwijl je sommige dingen moet uitbesteden omdat anderen die beter kunnen. 6. Als je je aan de Nederlands wetgeving houdt 7. Je een product gaat ontwikkelen omdat je het zelf zo'n leuk product vindt en denkt dat anderen dat ook vinden zonder onderzoek hiernaar te doen 8. Tegelijk manager en programmeur bent.