Wat mr. Van Nijnatten zegt is zeer relevant. Ik zou ook aanraden op die manier te werk te gaan. Start met de sectoranalyse: wie zijn je concurrenten? Wat doen ze precies? Hoe differentiëren ze zich en wat is hun omzet? Wat zijn hun kernactiviteiten en hoe bereiken ze hun (verschillende) doelgroep(en)?
Dit vereist dat je ofwel zeer strategische tewerk gaat bij het plegen van je "cold calls", ofwel, dat je start met je onderzoek op google. Op de balanscentrale van de nationale bank, kan je heel wat gegevens vinden over de ondernemingen in je sector.
Om meer informatie te krijgen over de opzet van je bedrijf, en het aangaan van een partnerschap, kan ik het gratis te verkrijgen handboek van het FVIB aanraden, dat allesomvattend is wat betreft het aangaan van partnerschappen en associaties.
Logistieke kwesties en kwesties omtrent distributie, kan je aanpakken door eerst de mogelijkheden te bestuderen, dan pas zien hoe je concurrenten het doen, en vervolgens de beste (of een betere) manier eruit pikken.
Om potentiële interesse omtrent je product te onderzoeken is het aan te raden om een marktonderzoek te voeren, dit kan je zelf doen, maar vergeet niet je vragenlijst te laten nakijken (en aanpassen) door iemand die vertrouwd is met marktonderzoek. Een adviesbureau zoals bijvoorbeeld het centrum voor ondernemen (in België) kan je daarmee helpen zonder dat er kosten aan verbonden zijn, er zal in Nl ook wel een zulke instantie bestaan, hoewel ik daarvan niet op de hoogte ben.... Misschien syntens als het een innovatief product betreft.
Je prijs kan je op een aantal manieren zetten: de totale kosten berekenen en daar dan een marge op nemen (m.i.v. de prijs van je concurrenten is een goede start. Google eens naar andere manieren...
Om je een meer concreet antwoord te kunnen geven kan je misschien je vragen in algemene vorm posten. Ik kan je dan gerichter op weg helpen.
Mvg,
Daniël