Karel Stromph

Ed, Dit spreekt vanzelf, ik ga daarvan uit dat dit een artikel in de overeenkomst is. Karel

Het is natuurlijk wel de academische vraag waarom die 20% niet bij het risico van de club zou horen. Ik denk dat de 100% risico van de ondernemer is maar die 20% is van de club. Bovendien is de vraag of de transactie niet pas geldig is wanneer de koper heeft betaald. Dave zou van te voren duidelijk kunnen maken dat die 20% pas geldend is als de betaling binnen is, Karel

Probeer een Bbz-lening te krijgen. = Sociale Zaken Bijstandsbesluit zelfstandigen Karel

Ik denk dat dat "inbrengen" niet per se nodig is, de BV kan het domweg kopen (dat is iets anders dan inbrengen) - indien niet genoeg kapitaal, dan "op de lat". Er zijn diverse (eenvoudige) constructies mogelijk. Wel zou de waardering door een accountant voor je belangrijk kunnen zijn omdat je dan de echte waarde van de winkel te zien krijgt, zonder een "motie van wantrouwen" jegens je partner. Kortom: je krijgt dan te zien of die winkel wel 40K waard is. EN je stoot je partner niet voor het hoofd met vragen over de (juiste) waarde. Als je hem inbrengt is dat een fiscale actie, als de BV hem koopt, dan niet (de prijs die de gek er voor geeft). Niet oneerbiedig bedoeld. Karel P.S. als die 60K in de BV brengt, dan hoef je de winkel niet meer in te brengen: dan is er genoeg geld om het te kopen. En over 60K inbreng heb je geen notarisverklaring nodig.

Dave, Je bent er al! W&V-rekening "Commissies" (of Provisie) - ergens tussen de rekeningen "Kostprijs verkopen" en "Omzet", het is een kostenpost. Je factureert de koper ten volle (volle prijs + BTW). Zodra het geld binnen is, boekje die 20% van deze omzet op de rekening "commissies" - en betaalt van je "bank" aan de club. Succes, Karel

Dave, Nog even een puntje op de "i"'s. Je factureert de finale klant? If not (dus je factureert de club) dan heb je niets met een aparte w&v-post te maken, dan geef je de korting op de factuur zelf (of ja factureert voor de 80%-waarde). Dan is je marge domweg iets lager, zonder consequenties voor het lay-out van je boekhouding. Karel

Leon, Ja gaat er nu van zelf fabriceren uit. Kun je de gevraagde pallets niet in Oost-Europa kopen voor een vriendelijke prijs? Ik denk bovendien dat de helft van de vrachtwagens uit Oost-Europa leeg hierheen komen (lees: het vrachtvervoer hiervandaan daarheen is 2x zo groot als daarvandaan hierheen, een gok!). Karel

Karel, Ja, een showroom is (soms) inderdaad aanbevelingswaardig, doch kan dit een valkuil zijn. Wie betaalt dat? De agent mág zelf voor een showroom zorgen, de principaal ook maar dan rechtstreeks huren en de kosten betalen, maar als de principaal deze kosten aan de agent betaalt (als zodanig) dan wordt het al een franctie moeilijker om zelfstandige agentuur aan te tonen. De agent mag in principe NIETS anders dan een provisie/commissie ontvangen. Naar mijn mening is het beste de provisie-afrekeningen ELKE maand te doen geschieden. Toch heb ik het gevoel, dat je niet een echte agentuur bedoelt, maar een importeurschap. Karel P.S. fotoboeken etc. zijn natuurlijk van de principaal, hij wil zijn product pushen!

Karel, Ik stelde slechts voorbeelden, met die 10 miljoen. Wat de gezagverhoudingen betreft. Het zal moelijk zijn om over zo'n grote afstand over een gezagsverhouding te praten (maar uitgesloten is het niet), als er een gezagsverhouding blijkt uit correspondentie (waarin dus op beplaade hiërarchische verplichtingen van de agent daarop wijzen) - dan is die verhouding er WEL. Stel dat in de agenturencontract zou staan, dat de agent van 9 uur tot 15 uur - 5 dagen per week werkt, dan is er een aantoonbare gezagsverhouding. Immers de agent is dan niet vrij zijn eigen tijd in te delen. Dan zou de principaal voor werkgever doorgaan en de agent voor werknemer. En dus geen agent. Ik probeer duidelijk te maken dat er regels zijn. En dat de overheid juist daarop attent is, dat een agentuurovereenkomst niet een SCHIJNovereenkomst is, i.p.v. een verborgen werknemersrelatie. Karel

Iwan, Dat denk ik ook (zeker weten doe ik niet). Het zou te gek zijn als alleen wij zo knap waren, deze dingen te gebruiken. Karel

Nick, Als de stelling van renebeem juist is, dan is dus de rollator geheel niet verkrijbaar in het buitenland en dus - al is het maar via een webwinkel, heel erg welkom. Het ontbreken van service is jammer, maar niet absoluut onmisbaar (fietsenmaker). Overigens schijnt juist de oudere groep een grote klant voor computercommunicatie te zijn. Ze kunnen met hun kinderen, kleinkinderen - vaak in stereo -, hun oude klasgenoten in Australië gemakkelijk communiceren omdat e-mail een gemakkelijk middel is (als je de bediening eenmaal onder de knie hebt), WEB is daar niet ver van af. Ik las ergens dat er veel gecommuniceerd wordt door oudjes. E-mail haalt ze uit hun eventuele isolement. Renebeem, houd ons op de hoogte van de verdere ontwikkelingen. Karel

Dank je wel Rick, Karel

Dave, Ik denk dat dit slechts een kosmetische ingreep is, dat je op je W&V rekeningen met een oogopslag je provisiekosten kunt zien. Ikzelf zou het onder de "kostprijs verkopen 19%" zetten, uiteindelijk is het een kost-prijs kwestie. Karel

Nico heeft een slot op mijn oorspronkelijke topic gedaan, omdat mijn vraag een helpdeskvraag zou zijn. Quod non. Ik herhaal hier mijn eigenlijke vraag. Heeft er iemand ervaring met hetzelfde probleem en wat is de procedure hiervoor. De provider heeft een nieuwe site-park in gebruik genomen, daardoor kan ik niet meer up-loaden. quote In de nieuwe upload zijn prijzen gewijzigd en enige producten uitgehaald. Ik kan dus schade lijden, omdat men nu nog steeds voor de oude prijzen kan bestellen. Weet iemand wat mijn rechtspositie is? Graag een goed advies, wat mij te doen staat. Unquote Karel

Er lopen een paar dingen doorelkaar. Meer dan een opdrachtgever: 30 jaar geleden kwam het in de mode dat bepaalde functionarissen zichzelf bij hun werkgever vereenzelfstandigden: de export manager werd een export onderneming, op de zelfde plek waar hij al jaren zat, bij dezelfde baas, werkte uitsluitend voor deze. Voor beiden met grote fiscale voordelen. Daar heeft de wet een stokje voor gestoken: je moet sindsdien méér dan 1 klant hebben om ondernemer te zijn Gezagsverhoudingen: Ook al weer 30 jaar geleden kwam in mode, dat bedrijven "agenten" (freelancers) aannamen en deze als volledige werknemers exploiteerden, zoder natuurlijk de afdracht van de anders verplichte premies en loonbelasting. Ook hier werd een stokje voor gestoken - doch in dit geval door het toenmalige GAK - en dus moest ook hier de agent minimaal 2 "principalen" te hebben (en uiteraard geen gezagsverhouding aantoonbaar zijn). Bij een Amerikaanse principaal zal het gezagsverhouding (tenzij uit correspondentie het tegendeel blijkt) niet aantoonbaar kunnen zijn. De fiscale eis zal echter blijven, t.a.v. de erkenning van de agent als bedrijf. Even macro: in beginsel graaft ELKE goede agent zijn eigen graf! Als hij erg goed is, veroorzaakt hij op een dag, de vestiging van een eigen bedrijf van zijn principaal. Simpelgezegd: als je voor 10 miljoen dollar verkoopt in Nederland, dan komt het Amerikaanse bedrijf hierheen en sticht een eigen verkoopkantoor. De agent wordt hoogstwaarschijnlijk gevraagd of hij directeur wil worden van deze vestiging. Wil hij dat niet dan mag hij ophoepelen. De agent houdt geen voorraad en factureert niet. de Amerikaanse principaal doet dat en dus zijn de adressen van al zijn afnemers bekend (factuuradres). Een verstandige principaal zal de agent proberen voor zichzelf op te eisen en dus zal hij (proberen te) verbieden producten van zijn concurrent te voeren door dezelfde agent. Het zal een voorwaarde van het agenturencontract zijn, dat hij geen concurrerende producten mag voeren. Het is dus voor je niet voldoende 2 Amerikaanse "geïntereseerden" te hebben. De vraag is of ze elkaar niet bijten. Het is overigens verstandig om zoveel mogelijk agenturen aan te trekken binnen de verkooprange van je kopers. Als je met zadels komt in een winkel. dan kun je ook rijlaarzen, paardendekens, hoofdstellen - en nog 200 andere producten "meenemen" die door dezelfde winkelier worden verkocht, dus gekocht. Ik had vroeger een collega, die was destijds jeugdkampioen golven en probeerde golf-verwante artikelen te verkopen, maar het liep niet hard. Ik ben zelf ook agent geweest en heb zelf ook agenten aangesteld. Dus als je meer vragen hebt, kun je best stellen. Karel

CestMoi, Dank je voor je reactie, o.m. schrijft men (in de aankondiging) *** Nieuw Account *** Wij hebben een nieuw account voor u aangemaakt. Alle gegevens van uw huidige account zijn overgezet naar uw nieuwe account. Dus niets over FTP en DNS gezien. Geen login-gegevens ontvangen. Ik heb ShopFactory en die uploadt automatisch - dus hij heeft het natuurlijk naar de oude server gestuurd (die dus nieuw zou moeten zijn). Maar dan zou bij de download ook van de oude server de nieuwste upload moeten ophalen. Quod non (dus niet). Bovendien heeft ie 1,5 uur over de upload gedaan (normaal enige minuten). Wat kan het zijn? Graag je suggestie als je iets (meer) binnenschiet. Karel

Op 28 oktober kreeg van mijn provider xlserver.com het volgende bericht Subject: Uw account cephal.nl is gemigreerd naar het nieuwe serverpark. DIt is een jaar eerder ook gebeurd en toen liep alles fout. Men heeft toen de migratie herroepen. Nu is wederom gemigreerd (zie het bericht hierboven). Maar na een volledig uitgevoerde upload (vandaag) krijg ik nog steeds de oude (ongewijzigde) inhoud van mijn site. De nieuwe upload wordt niet weergegeven. Zo te zien is het niet overgekomen (althans blijkens de weergave). Ik heb een mail gestuurd naar xlserver.com (maar nog geen antwoord gekregen). In de nieuwe upload zijn prijzen gewijzigd en enige producten uitgehaald. Ik kan dus schade leiden, omdat men nu nog steeds voor de oude prijzen kan bestellen. Weet iemand wat mijn rechtspositie is? Graag een goed advies, wat mij te doen staat. Karel

Roediman, Prachtig aangeboden, maar hoe kunnen ze je vinden? Het zou handig zijn als je bij je "Profiel" je bedrijfsgegevens zou vermelden en eventueel je web-site openstellen. Waar zit je? Karel

Fiona, Ik zie dat ik onduidelijk was. Je verlies werd à priori nihil gesteld: daarna komt je salarisinkomen erbij, en had volgens mij toen een nieuwe nihilstelling moeten komen. Dit laatste deden ze niet, ook bij mij niet. Karel

Joost, Wat gebeurt met de VoF indien vennoot B failliet gaat? Karel

Fiona, Het was een verkeerde vraag "hoe je je kansen inschat", het moest zijn "hoever geloof je erin"? Maar je hebt hierop antwoord gegeven. Dat opnieuw nihilstellen deden ze bij mij ook niet. Veel erger is: dat de rechter de gemeente ten deze in het gelijk stelde, echter onder een volkomen onzinnige conclusie (nl. dat het niet de bedoeling van Bbz is om de risico's van het bedrijf op te vangen). Dit is onzinnig omdat dat juist de bedoeling is bij de nihilstelling voor de jaarnorm. Wacht nu maar af, zodra de papieren binnen zijn. En vraag het advies van Steven. Karel

Fiona, De procedures: jij dient je bezwaar in. Binnen 6 weken moeten ze daarop reageren, (nadat ze de ontvangst enige dagen later bevestigen). Dan krijg je of een oproep voor een hoorzitting, of direct een BOB=Besluit op Bezwaar. Voor zo'n gering bedrag is een hoorzitting onzinnig, maar ze kunnen kinderachtig zijn. Na de hoorzitting hebben ze 10 weken de tijd voor de BOB. Daarna kun je naar de rechter. Hoe schat je je kansen in? Als je niet betaalt kunnen ze rente berekenen - hoewel - meestal doen ze dat niet als je in bezwaar bent gekomen. Maar nu is de zaak heel troebel geworden. Je schrijft dat er een aangetekend stuk is gekomen met de bevestiging van je 1e bezwaar: dus er loopt al een bezwaar. Waarom nu een tweede? Is die dan niet te laat? Overigens mocht je het voor de rechter leggen, dan kun je aanvullende eisen stellen zolang het onderzoek niet afgesloten is. M.a.w. áls - (wat dus niet zeker is) je het voor de rechter brengt dan kun je aanvullen, veranderen. Karel

Dank voor je kritiek. Jouw wensen aangezien flexibiliteit en onaanpasbaar lay-out heb ik niet. En ik denk dat mijn klanten er ook tevreden over zijn. Hij moet een bestel-formulier zijn, en dat is ie ook. Mijn klanten zijn scholen en gevangenissen (ja, kopen ook ijzerzagen en vijlen!). Overigens heb ik in 10 jaar niets aan veranderd en dat is juist zo fijn voor de klant: weet precies hoe te bedienen, zoeken, vinden en bestellen (meestal 20-100 artikelen, en meestal E 1.000, -- tot E 5.000,-- per order). Helaas koop ikzelf nooit van een WEB-winkel, dus weet niet hoe de andere WEB-winkes eruit zien. Soms zie ik er een paar en elke keer valt het me op dat ze veel te druk zijn, te flashy. Overigens ben ik aan het afbouwen (65+). Ik heb wel heel erg veel aan de site gehad! Karel

Fiona, Ik vind het helemaal niet slechts wat je hier schrijft. Ik denk dat je de knoop moet doorhakken en wegsturen. Karel

Ondernemertje, Dit is interessant, waarom vind je hem het grootste baggerprogramma? Overigens heb ik een 10 jaar oud versie ervan (omdat ik in dat versie nog zelf de "orderbevestiging" in "ontvangstbevestiging" kon veranderen - nieuwere versies niet meer - en ik accepteer nog geen 5% van de binnenkomende orders, dus ga ik ook niet bevestigen). Zie mijn website. Karel