Jamenn

Oké hartelijk dank!

Oké bedankt voor je reactie! Dat was sowieso de insteek inderdaad om ze tot maximaal 20% vreemd zouden mogen inkopen. En is alleen die vrijheid genoeg, of moeten ze er ook daadwerkelijk wat mee doen? (Ze hebben de vrijheid om vreemd in te kopen, maar stel dat ze toch alleen gebruik maken van mijn producten, geldt het dan nog wel of niet?)

Bedankt voor je reactie. Had die topic inderdaad al doorgelezen en heb er een aantal interessante links uit kunnen halen. Toch stond er niets in met betrekking tot dit onderwerp, maar ik zal je advies opvolgen en Infofranchise een bericht sturen of hij/zij er toevallig mee in aanraking is gekomen :) Meer reacties? :)

Momenteel ben ik druk bezig met het uitwerken van plannen voor een nieuwe franchiseorganisatie en ben ik mij voornamelijk aan het oriënteren in de franchisewereld. Vooral op juridisch en fiscaal vlak stuit ik nogal op wat onduidelijkheden. Voordat ik naar een specialist stap ben ik benieuwd of hier mensen zijn met ervaring met mijn volgende vraagstuk. Even een korte samenvatting van de bedrijfsactiviteiten. Wij zijn een groothandel. Onze franchisenemers zijn de verkopers. We willen een harde franchiseformule zodat de verkopers zich in principe alleen maar hoeven te richten op het verkopen zelf. Wij zorgen voor de administratie, boekhouding, huisstijl, promotie en tal van andere verkoopondersteunende activiteiten. De klant bestelt bij de franchisenemer. Deze voert de order in en verstuurt deze naar ons. Plusminus een week later krijgt de klant zijn bestelling binnen. Hij dient binnen 14 dagen na ontvangst te betalen aan ons, de franchisegever dus. De franchisenemer krijgt maandelijks zijn deel uitbetaald op basis van de reeds betaalde bestellingen. Belasting - verkapt loon? Ik hoor uit verschillende hoeken dat ik moet uitkijken voor een verkapte loonsituatie. Wordt mijn situatie gezien als verkapt loon? Wat moet ik me hier nou precies bij voorstellen, met werkgeversbelasting et cetera? Als het antwoord hierop 'ja' is, wat voor onverwachte staartjes zou ik dan kunnen aantreffen en hoe valt dit probleem dan op te lossen? Ik dacht eraan om dan een bedrag van wat ik de franchisenemer moet betalen te reserveren voor de belasting. En als dit daadwerkelijk een verkapte loonsituatie is, mag ik mijn formule dan wel franchise noemen? Ik neem aan van wel, aangezien de franchisenemers toch (deels) voor eigen risico en met een contract werken met betrekking tot huisstijl et cetera, maar ik wou het toch even checken. Zijn er mensen die ervaring hebben met bovenstaande situatie en mij verder kunnen helpen?

Dat zijn pas snelle reacties! Blijkbaar denkt iedereen er dus hetzelfde over. Dacht dus zelf ook optie 1, maar wou toch even een bevestigend advies oid hebben. En Tim: zo had ik het inderdaad nog niet bekeken, bedankt voor het nieuwe inzicht! Groetjes!

Hallo allemaal, Het bedrijf waarvoor ik werk gaat binnenkort failliet, maar er worden al voorbereidingen getroffen voor een eventuele doorstart. Nu heb ik als opdracht gekregen het bedrijfsplan samen te stellen en heb hiervoor de nodige literatuur geraadpleegd ('Bedrijfsplanner' van Waalewijn, 'Organisatie & Management' van Nick van Dam en Jos Marcus en diverse websites). Nu wordt bij alle voorbeelden eigelijk altijd uitgegaan van het opstarten van een nieuw bedrijf, of het verbeteren van een bestaand bedrijf. Ik vraag mezelf dan ook af in welke vorm ik het plan het beste kan schrijven: 1. De sterktsen en zwakten van het failliete bedrijf gebruiken als uitgangspunt voor het nieuwe bedrijf 2. Het failliete bedrijf buiten beschouwing houden en me alleen richten op het nieuwe bedrijf (zonder sterkte/zwakte analyse, of kan dit ook op de één of andere manier gedaan worden voor nieuwe bedrijven?) Het plan moet vooral ook aantrekkelijk zijn voor potentiële investeerders (persoonlijk voel ik meer voor optie 1, zodat gezien kan laten worden wat we gaan verbeteren zodat we niet weer in een diep dal terecht komen. Aan de andere kant vraag ik me af of een investeerder wil investeren in een bedrijf dat voortkomt uit een faillisement? Maar als het plan goed in elkaar zit zal dit vast een niet al te groot probleem moeten zijn, toch?) Zijn er mensen die mij willen adviseren wat ik het beste kan doen qua het schrijven van dit bedrijfsplan of die ervaring hebben met een doorstart? Groetjes, Jamenn

www.vanwijkbakker.nl Hij heeft ons heel erg geholpen :)