Gerard G

Beste Dennis, 1. Ik zie niet in hoe ik gedwongen kan worden door de belastingdienst om BTW te betalen over ruilhandel zonder facturen. Maar ik hoef en wil geen belasting ontduiken dus als de belastingdienst met een creatieve oplossing komt vind ik dat ook prima. 2. De voordelen van deze methode is dat freelancers geen kosten in geld hoeven te maken. De meeste freelancers hebben gemiddeld zo'n 4 tot 8 uur per week over. Dat is dus ongebruikt arbeids kapitaal wat je op deze manier kan benutten. Als je uren uitwisselt hoef je geen extra externe kosten te maken. Hierdoor kunnen freelancers zaken ondernemen, dingen doen of laten doen die ze anders niet zouden doen omdat men (zeker in de huidige economie) nogal voorzichtig met zijn geld is en geen extra investeringen wil of KAN doen. Bijvoorbeeld: Het logo wat ik nu laat maken voor een nieuw initiatief had ik nooit laten maken (of pas veel later bij de definitieve lancering) omdat ik de investering (in het begin) zo laag mogelijk wil houden. Het logo maakt het gelijk wel veel professioneler. De logo-maker had nooit iemand ingehuurd zoals ik omdat zijn vraag voor hem (nog) niet urgent genoeg was om daar gelijk veel investering in te doen. Nu is het voor hem ook laagdrempelig en een extra kans. Op factuurbasis waren we beiden deze samenwerking nooit aangegaan. Ik heb natuurlijk zelf al eerder een logo laten maken met een gewone factuur, dat kan via http://www.brandsupply.nl/ bijvoorbeeld vrij voordelig, maar via ruilhandel dus nog voordeliger en wat mij betreft leuker, er is meer persoonlijke wisselwerking bij ruilhandel. Verder voordeel voor beide is dat we op deze manier ons netwerk uitbreiden en onze portfolio uitbreiden. Maar zoals gezegd alles wat nieuw is zal zich moeten bewijzen, ik ben nog steeds positief kritisch. :) Groet Gerard

@jeroentb: Bij iets nieuws is het logisch dat we beren op de weg ziet. Het moet zich ook nog allemaal bewijzen. Ik zit er zelf positief kritisch in. 1. Allereerst, je moet elkaar maar precies gelijktijdig nodig hebben. Ik kan wel staan te springen om een glazenwasser, maar als er geen glazenwasser is die pensioenadvies nodig heeft, kan ik niet ruilen. =>> Er zijn rond de 800.000 freelancers dus de kans dat er een match gemaakt kan worden is vrij groot. 2. Vervolgens moet je het vertrouwen hebben dat de ander een even grote inspanning levert om jouw opdracht te vervullen als jij voor hem/haar levert. Zijn/haar dienst moet voor jou even veel waard zijn als dat jouw dienst voor hem/haar is. Terugkomend op de glazenwasser, misschien vind ik dat hij mijn hele huis 5 maaden lang moet lappen ter compensatie van 1 uurtje van mijn adviestijd, terwijl hij van mening is dat hij met het raampje in de voordeur genoeg gedaan heeft. =>> Als ik met een nieuwe betaalde adviseur of i.d. in zee ga heb moet je iemand dat vertrouwen ook eerst geven. In het geval van ruilhandel kun je voorstellen dat je net zo als normaal kijkt naar website, referenties e.d. Als iemand het erg zou verprutsen kan je dat op de Linkedin groep kwijt, daar is dus ook sociale controle. Daarnaast kun je je voorstellen dat je elkaar tijdens het uitvoeren van een klus spreekt, als ik te weinig voortgang zie dan stop ik ook met de uitvoering. 3. Ook vraag ik me af wat de belastingdienst van deze ruilhandel in natura vindt. Als ik jou zou inhuren en jij mij, zouden over beide facturen BTW verschuldigd zijn. Die loopt de belastingdienst nu mis. En ik vermoed dat mijn beroepsaansprakelijkheidsverzekering ook geen "gratis advies" dekt. ==> Ik kan als ondernemer natuurlijk zelf bepalen of ik iemand een factuur stuur of niet. Dat kan niemand bij mij afdwingen. Ik doe nu bij nieuwe klanten vaak ook eerst iets om-niet alvorens te factureren, dat is volgens mij niet verboden. ;) Verder moet je je voorstellen dat het om relatief kleine opdrachten zal gaan die je uitruilt. Van een dagdeel tot een aantal dagdelen. Momenteel ben ik zelf bezig met iemand die een logo voor mij gaat maken, ik moet zeggen dat het wel wat 'vreemd' voelt maar dat het ook wel leuk is om het op de ruilhandel manier te doen. Je hebt gelijk behoorlijk intensief contact met elkaar Ik zou zeggen probeer het zelf ook eens uit, dan weet je of het wat jou is :) Begin met iets kleins waar je al een tijdje over denkt maar (nog ) geen geld voor over hebt gehad of iets wat je kostenloos wil uitproberen. Een paar uur per week heb je zelf snel ongebruikt over, toch?

Ik gebruik al jaren de STAR methode. Voor het sollicitatie gesprek selecteer uit de vacature de 5 belangrijkste eisen/wensen. Daar vraag ik dan op door middels STAR vragen: 1. In welke situatie heeft u .... 2. Welke taken had u precies ... 3. Welke acties heeft u genomen ... 4. Wat het uiteindelijke resultaat... Ik kom dan telkens met een S, T, A of R vraag op zaken terug om door te vragen.

Omschrijving van je concept: Het concept is voor en door freelancers die ruilhandel met elkaar willen bedrijven. Een uur voor uur dus. Freelancers kunnen veel meer voor elkaar betekenen dan gedacht. Ik heb het idee dat het toch mogelijk moet zijn voor freelancers om elkaar slim, goed en zonder externe uitgaven te kunnen helpen. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Ik heb een LinkedIn groep hiervoor opgezet en freelancers uit mijn eigen netwerk gevraagd daar lid van te worden. De LinkedIn groep Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Freelancers kunnen elkaars kosten verlagen door uren met elkaar uit te ruilen die anders niet benut zouden worden. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Er zit geen winstbejag achter en is een vorm van netwerken. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Of andere freelancers of ondernemers dit een goed idee vinden of juist niet.

Hallo Arthur, Bedankt voor de TNO-SIBR link daar ga ik achteraan. Ik heb sinds kort ook wat contatcten bij Valorisatie TU Delft via een spinoffs van de TU waar ik bij betrokken ben. Ook ben ik zgn. vriend van YES!Delft, de TU Delft incubator. Ik heb wel het idee dat de TU Delft strak op de patenten zit en dat er weinig slapende patenten zijn maar dat zal ik nog eens nader navragen. Ik heb zelf het meeste ervaring met promovendi die allemaal zelf ondernemer zijn geworden. Aangezien er meestal een groot verschil zit tussen een inventie en een innovatie ben ik wel benieuwd wat de visie is van jouw promovendus hierop, Groet Gerard

In september is een artikel van mij verschenen omtrent de succefactoren van starters met een radicale innovatie. http://www.aebrjournal.org/uploads/6/6/2/2/6622240/4_makale_critical_success_factors_of_the_survival_of_start.pdf Naast voor jou wellicht interessante achtergrond informatie over innovatie staat er op blz 170 een overzicht van factoren die ik had gevonden in de literatuur omtrent de persoon van innovatieve starter. Dit zijn naast karakter eigenschappen ook diverse persoonlijke kenmerken. NB niet alle zijn daadwerkelijk als significant in mijn onderzoek gevonden maar het geeft wel een indicatie van waaraan gedacht kan worden Personal traits: Need for achievement Locus of control (uitleg) Willingness of risk taking Optimism Human Capital: Industry experience Management experience Having a relevant social network Higher education Multiple earlier jobs Number of years working experience Experience as an entrepreneur Wellicht kun je hier wat mee?

Beste mensen, Ik hoorde dat het regelmatig voorkomt dat er, an sich interessante patenten (kunnen concrete of latente klant behoeften invullen) zijn, die niet verder ontwikkeld worden en/of op de markt komen. Ik heb hier een aantal vragen over: 1. In welke mate klopt het dat er goede patenten blijven liggen? 2. Kun je als ondernemer inzicht krijgen in en overzicht krijgen van recente goede patenten waar dan nog niets meegebeurd? Het lijkt mij en meer mensen die ik gesproken heb hierover interessant om hier iets mee te doen. Groet Gerard

Ik ben er zelf van overtuigd dat crowd funding een heel erg belangrijke rol gaat spelen. Als je ziet en zag hoeveel moeite mensen moeten doen om via VC's of een bank aan geld te komen, dan is dat eigenlijk al jaren een probleem en soms zelfs een rem op ondernemerschap. Zeker bij meer radicalere ideëen was het bijna een mission-impossible. Crowdfunding kan dus een mooi alternatief zijn. Ik merk wel dat er bij veel mensen weerstand zit tegenover crowdfunding die ik niet zo goed begrijp. Natuurlijk, het is erg nieuw en anders en dat levert al snel weerstand op bij de gevestigde orde. Wellicht zijn er ook nog zaken onduidelijk en moet er kritisch gekeken worden naar regelgeving e.d. Maar in wezen zie ik het als een erg positieve aanvulling op de financieringsmogelijkheden. Verder observeer ik dat crowfunding groeit en groeit en trek ik daaruit de voorlopige conclusie dat het voor veel partijen blijkbaar een behoefte invult. Zowel aan de vraag kant (geld) als aan de aanbod kant (betrokkenheid). Wat links: http://www.crowdfunding.nl/links-test/ http://www.indiegogo.com/

Ha Mikky, Ik wil mijn eigen mening pas later geven, ik wil mensen niet vooraf beinvloeden :) Ben benieuwd hoe men er hier over denkt. Groet Gerard

Graag een toelichting van je keuze, ook aanvullende opmerkingen en meningen zijn welkom. ;D

Beste mensen, Wellicht een suffe vraag ??? maar ik vraag me af welk BTW % ik moet berekenen voor diensten die ik in september heb geleverd. Ik was gewoon van plan om 21% te verrekenen over mijn uren die ik gemaakt heb bij een klant in de maand september. Echter 1 van de projectleiders die ik zelf inhuur voor een klusje vermeldt expliciet in zijn factuur over september (die ik vanochtend binnen kreeg) dat hij 19% berekend omdat het diensten van voor 1-10 betreffen. Daar raakte ik van aan het twijfelen. Klopt dat, wat hij stelt? Indien hier verhelderende inzichten zijn dan hoor ik het graag. :) Groet Gerard

Volgens deze link http://www.crowdfunding.nl/2012/08/14/crowdfunding-in-nederland-groeit-stevig-door/ Gaat het goed met crowdfunding. Reacties?

Ok, bedankt voor de reacties en tips. Ik zie voor het sturen van een mail naar recruiters nu toch ook nog wel een kleine mogelijkheid :) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Onderzoeksorganisatie De regels in artikel 11.7 Telecommunicatiewet zijn bedoeld het e-mailadres wordt gebruikt voor commerciële (charitatieve of ideële) doeleinden. Wanneer een e-mailadres wordt gebruikt voor het uitnodigen voor een onderzoek of het toesturen van een onderzoek is dit niet voor commerciële (charitatieve of ideële) doeleinden, maar puur voor onderzoek, informatievergaring. Wanneer echter onder het voorwendsel van marktonderzoek wel getracht wordt om iets te verkopen dan geldt deze uitzondering niet. Daarenboven komt dat in de Nederlandse wet ‘commerciële, ideële en charitatieve doeleinden’ de vertaling is van het begrip «direct marketing» uit richtlijn nr. 97/66/EG van het Europees Parlement en de Raad van de Europese Unie van 15 december 1997 betreffende de verwerking van persoonsgegevens en de bescherming van de persoonlijke levenssfeer in de telecommunicatiesector (PbEG 1998 L 24). Hier buiten valt dus marktonderzoek. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Ik moet hier nog eens verder over nadenken.

Beste mensen, Ik heb sinds een tijdje een leuk idee rond een nieuwe dienstverlening voor de arbeidsmarkt. Voordat ik dit verder wil uitwerken (businessplan) wilde ik echter graag eens een onderzoek doen onder recruiters en HRM-managers van bedrijven. Dit om te achterhalen of een aantal van mijn aannames wel kloppen en men bepaalde zaken herkent en/of belangrijk vindt. Mijn probleem is echter dat ik niet weet of het zo maar is toegestaan om een link naar mijn kleine enquete te versturen aan deze doelgroep. Via internet kan je veel mail adressen vinden van recruiters e.d. dus het betreft geen brede mail maar specifiek aan deze mensen gericht. De mailing met de link is eenmailig en ik maak ook duidelijk dat men zich kan afmelden indien men niet verder op de hoogte gehouden wil worden. Is dit echter genoeg? Hebben andere ondernemers hier ervaring hiermee? Graag advies, Met vriendelijke groet Gerard Groenewegen

Wat zijn de verschillen en voordelen/nadelen tussen CTO en ETO gekeken vanuit de klant en de producent? Vanuit de klant? * Flexibiliteit * Kosten implementatie * etc.? Vanuit de producent? * Kosten productie * Moeite doen voor het onderhoud * Moeite doen voor het leveren van spare parts * etc.? Het gaat om een bedrijf dat machines maakt voor voedselverwerkingomgevingen. Ik ben geen specialist op dit gebied en vraag me af of een aantal aannames die ik om me heen hoor wel juist zijn. Bedankt alvast, Groet Gerard

Voor een klant van mij wil ik het advies geven om een nieuw demofilmpje te laten maken. Het gaat om een technisch apparaat (ionen in water meter) wat men wereldwijd wil verkopen. Hebben ondernemers op dit forum ervaring met het laten maken van een demo filmpje? Zo ja, wat kostte het maken ervan ongeveer? Wij zitten te denken aan 3 a 5 minuten om de diverse handelingen te kunnen laten zien. Men kan een PDF downloaden waar e.e.a. nog eens nader toegelicht wordt. Probleem is dat dit een klein bedrijf betreft met beperkte middelen. Nu kan een professionele film snel duur zijn. Door een vriendje gemaakt is snel te amateuristisch. Gezien de doelgroep (gebruikers met een zeer technische achtergrond) moet het zeker niet 'glossy' zijn maar ook weer niet te amateuristisch. Ik hoor graag wat jullie ervaringen zijn. Bedankt alvast Gerard

Regelmatig hoor ik het. Er wordt een 'due diligence' binnen een bedrijf gehouden of men wil dat er 1 uitgevoerd gaat worden. Als ik doorvraag wat het precies inhoudt, welke bedrijfsonderdelen, afdelingen en cijfers worden onderzocht, welke personen worden ondervraagd etc. dan krijg ik er zelden een duidelijk beeld van. Is er iemand op dit forum die zijn ervaringen ermee wil delen? 1. Wat houdt een 'due diligence' precies in? 2. Hoe context specifiek is een 'due diligence'? 3. Door wie wordt het meestal uitgevoerd? 4. Wat beoogd men met een 'due dillegence' te bereiken? 5. Zijn er verschillen in diverse landen? Bedankt alvast, Groet Gerard

@Pieter: ik ben niet op zoek voor mezelf. Ik ben alleen geintresseerd wat de mogelijkheden momenteel zijn. Ik hoor zoveel over Saas & Cloud dat ik me afvroeg in hoeverre dat ook al met ERP mogelijk is/was. Verder iedereen bedankt, ik moet/zal de links eens even bestuderen.

Ik ben op zoek naar ERP voor het MKB pakketten die als Saas of via de Cloud te implementeren zijn?

Fijn zoveel goede reacties. Het beeld wat ik heb gekregen is dat er zo'n 3 groepen ondernemers zijn te onderscheiden: 1. Zij die gekeken hebben naar de Return On Investment (tijd, geld en opbrengst) om op Facebook/Hyves aanwezig te zijn en actueel/aantrekkelijk te blijven, en geconcludeerd hebben dat het hun bestaande marketing mix te weinig aanvult. 2. Zij die gekeken hebben naar de Return On Investment (tijd, geld en opbrengst) om op Facebook/Hyves aanwezig te zijn en actueel/aantrekkelijk te blijven, en geconcludeerd hebben dat het voor hun bestaande marketing mix wel genoeg aanvult. 3. Zij die erop aanwezig zijn vanuit het Me Too principe ;) Zelf gebruik ik LinkedIn, Twitter en heb een eigen website. Dat vind ik (voorlopig) voldoende, ook qua tijd en moeite om het bij te houden. ;D, Ik blijf wel kritisch kijken naar alle mogelijkheden en zich ontwikkelende nieuwe mogelijkheden op social media gebied, je weet immers nooit of zich daar nieuwe kansen en/of bedreigingen door voordoen. :)

Guerrillamarketing is de aangewezen methode voor een ludieke actie. Laat je eens inspireren door zaken die je hierover op internet kan vinden. Voorbeeld link. NB Ik vraag me ook af of korting het gene is waar je klanten op triggeren? Wellicht zou je moeten nadenken over meer triggers? Bijvoorbeeld garantie/zekerheid: een vast bedrag vragen voor een specifieke accountancy opdracht. Dus geen uurtje-factuurtje maar een garantie dat een opdracht voor een bepaald bedrag wordt uitgevoerd. Ook belangrijk in tijden van bezuinigingen.

Ik ben benieuwd waarom een ondernemer geen facebook of hyves account heeft. Bewuste keuze of gewoon nog geen tijd voor gehad?

Beste dames en heren, Hierbij dan mij uiteindelijke logo. Dit vonden ik en 5 van mijn relaties de beste uit zo'n 60 logo ontwerpen. Het koste me uiteindelijk zo'n 90 Euro via www.brandsupply.nl Verder nog even mijn reacties op andere ingebrachte punten: @henkh: "Calimero marketing." Daar zit denk best wel wat in, heeft wellicht te maken met wat je precies doet en voor wie. Zelf heb ik een aantal kleinere bedrijven als klant maar ook een aantal heel grote. Ik heb altijd hele positieve reacties gehad op mijn naam en logo. Dat wilde ik met mijn nieuwe label ook. @René van Zandwijk: " ik kom er steeds meer achter dat het beter is om je op eigennaam te profileren." Toen ik zo'n 15 geleden, werkend bij een baas, in de vrije tijd begon had ik ook geen naam en werkte onder mijn eigen naam. Het gebeurde op een gegeven moment wel dat mensen erna vroegen. Bij het uiteindelijk fulltime werken als zzp-er vond ik een leuke naam en logo en een eigen bedrijfsruimte een onderdeel van mijn professionalisering. Dat vind ik dus nog steeds. Maar ja ik ga ook altijd naar klanten met een stropdas, dat doet ook niet iedereen ;D. Het heeft dus zeker te maken met wie je wilt zijn en uitstralen en wat je daarbij belangrijk vindt. Dat is op een gegeven moment ook erg persoonlijk. Iedereen bedankt voor het meedenken. ;)

Beste Wouter, Bedankt in ieder geval voor je moeite! Ik heb mijn vraag nu reeds uitgezet bij 1 van die wedstrijd sites. Ik wilde daar nu de reacties eens even afwachten. Als ik zou besluiten uiteindelijk jouw versie te gaan gebruiken lijkt me een fee wel billijk :) Moet er wel Innovatie komen te staan ;) Ik laat van me horen als ik over een 1 a 2 weken duidelijkheid heb. Groet Gerard

@Sabra: Mijn drukker zou een ander resolutie plaatje krijgen natuurlijk. Dit is een link naar een tijdelijk plaatje. Echter gezien de discussie is de kans groot dat iemand er nu een andere/nieuwe versie van zal maken in een eps bestand voor zal maken, dan is dat ook gelijk goed. ;D @John: Dat zou ik dan te beperkt vinden. Ik richt me bijvoorbeeld ook op zaken die met de organisatie van zo'n innovatief bedrijf te maken heeft. Bijvoorbeeld interne overleg structuren en heeft dan niets met marketing te maken. Iedereen bedankt voor zijn feedback tot nu toe!