Richard73

Junior
  • Aantal berichten

    9
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Persoonlijke info

  • Jij bent:
    ondernemer in spe
  • Geslacht
    Male
  • Voornaam
    Richard
  • Bedrijfs- of organisatienaam
    Progesion.com
  • Websiteadres

Bedrijfsinfo

Visie op

  • Ik zoek mensen die
    willen investeren of geïnteresseerd zijn als launching customer
  • Mijn mening over innovatie
    Echte innovatie, is die innovatie die zo wordt toegepast, dat de eindgebruiker er voordeel aan heeft, in tijd, geld of gemak,
  • Mijn mening over ondernemerschap
    Ondernemerschap doe je.

Richard73's trofeeën

  1. Bedankt voor de feedback, StefanO en idBroker! Ik heb op dit moment een Executive Summary, van 3 A4tjes. Die wil ik gaan versturen om de interesse te wekken. De uitgebreide versie van het plan, is ongeveer 25 kantjes. Alleen de uitgebreide versie, bevat de waardes. Groet, Richard
  2. Hallo, Ik ben bezig met het schrijven van een business plan, bedoeld voor informal investors. Is het nuttig om in een dergelijk business plan naast de visie, ook in te gaan op de waardes waar deze visie uit is opgebouwd? Persoonlijk vind ik waardes belangrijk, omdat een visie best vaag is en de waardes dit meer concreet maken. Ook zie ik waardes als de basis voor de cultuur in een bedrijf en zijn daardoor belangrijk voor het functioneren van het bedrijf op de lange termijn. Op dit moment benoem ik in het business plan 5 waardes en besteed per waarde zo'n 3 regels tekst. Echter als informal Investors dit onbelangrijk vinden en het alleen maar vragen oproept, dan verwijder ik de waardes liever. Iemand een goede tip hierover? Groeten, Richard
  3. Hoi Superstam, Ik sluit me aan bij JVerhallen. Wat betreft de waarde van het bedrijf in de toekomst, dat gaat verder als alleen het Eigen Vermogen. Tenminste als dat is wat je met EV bedoeld. Ook Activa hebben invloed op de waarde van het bedrijf. Ook omzet en winst cijfers, zeggen iets over de waarde van het bedrijf en de mogelijkheden (en dus waarde) voor in de toekomst. Ik ben echter geen boekhouder of accountant, ik ben een lotgenoot, die in dezelfde situatie zit. Ik werk zelf echter met een twee traps raket. Een investering voor het eerste jaar en vervolgens een extra investering voor de jaren 2 en 3. Daarna zou mijn bedrijf selfsupporting moeten zijn. Mede omdat er sprake is van een tweede investering, stel ik in eerste instantie slechts een deel van de aandelen beschikbaar. Zelf krijg ik aandelen via een lening aan de BV. Deze lening betaal ik terug, zodra ik daar de middelen voor heb. Voordeel is dat het geld voor de lening in de BV blijft en daardoor beschikbaar blijft voor investeringen. Ik ben op dit moment zelf in onderhandeling met twee kleinere investeerders, die bevriend zijn. Ook zie ik de waarde vaststelling als iets dat middels onderhandeling wordt vastgesteld. Groet,
  4. Hoi Superstam, Bij het oprichten van een BV, kun je bepalen dat de BV verschillende typen aandelen kent. Een van die typen aandelen kan dan bepalen wat de zeggenschap van verschillende investeerders regelen. Op deze manier kun je in ieder geval de financiën geheel of gedeeltelijk scheiden van de zeggenschap. Vergeet bovendien niet, dat jij de persoon bent, die tot nu toe zijn energie er in heeft gestoken, om jouw idee te kunnen realiseren. Daarnaast ga jij straks ook als enige dagelijks aan de slag, om dit idee te realiseren. Twee punten, die zeker hun waarde hebben en in een extra percentage aandelen voor jouw uitgedrukt kunnen worden. Of alle aandelen van de BV samen een waarde hebben van €375.000, bepaal jij, met je formal investors. Het is daarbij wel handig om zelf met een voorstel te komen. Investeerders willen na een x aantal jaren graag geld terug zien, voor hun investeringen. Als jij aannemelijk kunt maken, dat de aandelen die ze nu kopen, na die jaren aanzienlijk meer waard zijn, als de €375.000 nu, dan kun je ook een deel van de aandelen voor dat bedrag verkopen. Groet,
  5. Beter laat dan nooit, bedankt voor de reactie en duidelijke uitleg Raymond! De puzzel stukjes vallen nu bij mij op hun plek!
  6. Hoi Raymond, Bedankt voor je uitleg. Nog Eén vraagje: bedoel je met @ Bank / Crediteuren, dat ik het bedrag op beide posten moet schrijven. Of alleen op Bank of Crediteuren. Groetjes, Richard
  7. Hallo, Ik ben bezig met het opzetten van de balans in een businessplan. De balans is in dit geval dus een prognose van de te verwachten financiële situatie. Kunnen jullie mij helpen software ontwikkel kosten op de balans te verwerken? Het betreft een balans per maand, over de 1e 12 maanden van het bedrijf. Dit is de situatie: Een externe software leverancier, ontwikkelt voor mij gedurende een aantal maanden software. Als deze software klaar is, kan ik die als dienst aan gaan bieden aan mijn klanten. Ontwikkel kosten, zijn €10.000 per maand In de maanden 2, 3, 4, 5, 6, 7 en 10 betaal ik €10.000 Daarna is het ontwikkelen van de software afgerond. De software verschijnt nu als immateriële vaste activa op de balans (ten minste, als ik het goed heb begrepen) Gedurende maanden 2,3,4,5,6,7 en 10 betaal ik elke maand de externe software leverancier. Ik ben benieuwd naar de oplossing van hiervan! Groetjes, Richard
  8. He Suzanne, mijn tip: Bedenk, hoe jouw ideale bedrijf er uit zal zien. Welke producten zal je dan verkopen, wie zullen je klanten zijn. etc. etc. En dan, dan plak je er een datum en een locatie aan! Nu heb je voor jezelf een doel gecreëerd. Stel sub doelen op, die je nodig hebt, om bij het eind doel te bereiken. Plak ook hier data aan. En dan aan de slag!! Go Go Go Go Girl. Succes!
  9. Even van een andere kant bekeken: In China is de opvatting, dat het kopiëren van een ander een groot compliment is aan het origineel. Blijkbaar heb je een grote naam opgebouwd in de regio en wil iemand dit succes na-apen. Je zou op jouw site, kunnen melden dat je zo succesvol bent, dat concurrenten je proberen na te apen. Je zou hier zelfs een link naar de site van de concurrent kunnen plaatsen. Laat klanten vooral weten wat ze wel moeten doen: Kiezen voor jouw! Het is natuurlijk allemaal jouw keuze, als ik je zo hoor, dan is het nu 't belangrijkste, om van deze irritatie af te komen. Kijk eens in de week hoeveel tijd je kwijt bent aan je concurrent, ook als je 'slechts' aan de situatie denkt. Doe deze tijd, maal je eigen uur tarief en het wordt al snel duidelijk hoe groot je uitdaging is. Let wel, door het geschil juridisch te bevechten, ben je nog meer tijd kwijt aan dit issue, waar je eigenlijk helemaal geen tijd aan wilt besteden. Succes er mee!
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.