Blackdog

Sorry voor de dubbelpost, maar nog 1 vraag: De Ltd had nog een tegoed bij de BTW van ongeveer 13000 euro. Wat gebeurt er hier mee? Wordt dit bij schrapping van het BTW nummer gestort op de rekening van de Ltd of gaat dit verloren?

Bedankt voor de reacties allemaal. Het is wel degelijk het BTW nummer van de Ltd wat werd ingetrokken. Betekent dit nu ook dat de onderneming (Ltd) effectief niet meer bestaat? Kan er effectief nog een huurcontract zijn met een Ltd zonder juridische basis en zonder BTW nummer, maar wel met nog het adres van het Belgische filiaal? Gaan afgesloten contracten in dit geval automatisch over op de zaakvoerder? Of zijn ze gewoon niet meer geldig? De dagelijkse bedrijfsvoering komt met de schrapping van het BTW nummer inderdaad niet in het gedrang, maar het stelt me wel voor problemen. Wat als de eigenaar van ons huurpand weigert om het huurcontract over te zetten? Het personeelslid en de leasewagen kunnen gewoon naar onze BVBA overgaan, maar indien het huurcontract niet kan worden uitgedaan zitten we met een groot probleem. Ik ben niet zeker dat de eigenaar van het pand het contract wil overzetten omdat hij zelf het pand wil verkopen en het moeilijk is om een koper te vinden wanneer er nog iemand het pand huurt...de nieuwe koper kan namelijk niet zomaar de huurder "er uit zetten". Als de pandeigenaar nu een kans ziet om het huurcontract te laten stopzetten of dit via de rechtbank als "niet meer geldig" kan laten verklaren komt mijn onderneming wel in het gedrang. Ik zie overigens de volgende vraag al komen: waarom koop je zelf het pand niet? Dit heb ik geprobeerd. De pandeigenaar is echter een BVBA en in deze BVBA is het pand volledig afgeschreven. De eigenaar van die BVBA wil dan ook enkel de aandelen van zijn eigen BVBA verkopen en niet het pand zelf (dit zou een enorme winst met dus een hoge belasting voor de BVBA veroorzaken...terwijl de aandelenverkoop niet belast zou zijn). Er is blijkbaar echter geen constructie mogelijk waarbij een firma 100 % aandelen koopt van een onderneming en een pand wat eigendom is van de onderneming die gekocht wordt, in hypotheek kan worden gezet. Maw: omdat ik geen hypotheeklening kan aangaan via deze constructie wordt er geen lening toegestaan. Als iemand een oplossing kent om de aankoop van aandelen te financieren met op 1 of andere manier een hypotheek te krijgen op eigendommen van de te financieren aandelen, zou dit alle problemen uit de wereld helpen. PS: ik hoop dat dit allemaal een beetje duidelijk is...het hele verhaal is tamelijk ingewikkeld. Het advies van Oeon is waar...ik had dit al lang moeten oplossen en alles moeten overzetten op de BVBA, maar dat zijn vijgen na Pasen...vooral het huurcontract baart me enorme zorgen.

Gisteren kregen we een brief van de Belgische BTW dat ons BTW nummer onmiddelijk geschrapt werd en we het nummer niet meer mogen gebruiken in transacties met leveranciers of klanten. Kan dit zomaar? Zonder voorafgaande verwittiging? Is zoiets terug te draaien? Men zet ons hier wel voor voldongen feiten op deze manier.

Het accountancykantoor is momenteel bankroet verklaard nadat het Belgische parket hen voor fraude vervolgd heeft...waarschijnlijk wordt er daarom ook met zo'n argusogen naar ons gekegen. Waarom de ingewikkelde constructie? Volgens de accountants zou het handiger zijn om in de toekomst een PLC te hebben aangezien deze anoniem was en er op die manier legaal winsten zouden kunnen worden doorgesluisd via o.a. Cyprus. Deze constructie hebben we echter nooit gebruikt. En neen, wij zijn volledig te goeder trouw en ik ken persoonlijk helemaal niets van de Engelse wetgeving. Er werd ons bij de oprichting ook niets verteld over de verplichtingen van de Ltd in Engeland. Ik ga wel se site van het Company House even bekijken. Ik heb vandaag ook een advocaat gecontacteerd die redeneerde dat het Belgische filiaal met een Belgisch adres en BTW nummer eigenlijk wel kan bestaan zonder Juridische basis in Engeland als een aparte entiteit. Dit zou dan zijn als een firma zonder echte rechtsvorm waar de zaakvoerders volledig persoonlijk aansprakelijk zijn. Op zich heb ik hier ook geen probleem mee.

De Ltd is in handen van een Engelse PLC. Deze PLC werd ons toen ook door het accountancykantoor aangeraden, ze werd echter ook nooit voor iets gebruikt.

Hallo allemaal, Sinds een vijftal jaar maken wij gebruik van een Ltd, opgericht door een Belgisch accountantkantoor met een "moeder" een adres in Engeland en een Belgisch "filiaal" (de standaarcontructie die velen onder jullie wel bekend zal zijn). Hiernaast hebben we ook een Belgische BVBA. De Ltd werd in het begin gebruikt als werkmaatschappij, maar nadat het ons duidelijk werd dat het niet eenvoudig was om met deze Ltd kredieten of leasings te verkrijgen, lieten we de ltd langzaam uitdoven en ging de volledige werking van de firma over naar de Bvba. Momenteel heeft de Ltd enkel nog een huurcontract van een winkelpand en 1 personeelslid. Deze kosten worden elke maand netjes doorgefactureerd naar de Bvba. Tot daar geen probleem. Gisteren kreeg ik echter een telefoontje van de Belgische BTW controle met de mededeling dat wij verdacht werden van fraude en er een grondige controle zat aan te komen omdat onze Ltd blijkbaar in Engeland geschrapt was. Dit heeft tot gevolg dat het Belgische filiaal dus achterblijft zonder juridisch basis. Blijkbaar heeft het accountancykantoor, waar wij netjes elk jaar een factuur van kregen en betaalden, het opvolgen van de Engelse admistratie niet gedaan en zijn er dus al een aantal jaar geen belansen e.d. ingediend in Engeland. Wat heeft dit nu tot gevolg voor de Belgische Ltd? Gaat deze in faling? Kan deze overgenomen worden door de BVBA? Is er een mogelijkheid tot een "nieuwe" juridische basis in Engeland? We kregen de mededeling van de BTW controleur dat de zaakvoerders nu volledig zelf aansprakelijk zijn, maar deze man was erg vaag en wou eigenlijk niet veel info kwijt. Onze Belgische boekhouder die de Belgische balansen en BTW aangiftes indient heeft geen ervaring met deze materie en kan ons niet veel wijzer maken. Alle info over wat er ons nu te wachten staat van mensen met kennis van zaken wordt geapprecieerd! Bedankt voor het lezen.

Je zit er zelfs iets boven. Met de AKP =50 euro bedoelde ik een VKP inclusief BTW aan de eindklant van 90 euro (x 1,8). Wat maakt dat de netto marge van de winkelier in dat geval 24,38 euro is (VKP zonder BTW 74,38 euro of net geen 50%). Zeker voor meubelen in consignatie zou dit nog acceptabel moeten zijn. Indien de winkelier echter een eigen voorraad moet aanleggen zal hij met minder dan een marge van 2,0 niet tevreden zijn. Vergeet ook niet dat het in de meubelsector vrij gebruikelijk is om nog een "korting" te geven aan de eindklant, zeker indien deze klant meerdere producten tegelijk koopt (vele mensen beginnen bij de aankoop van meubelen steeds te onderhandelen over de prijs). Het lijkt er op aan je reacties hierboven dat het met je marges wel goed zit. PS: ik bedenk met net dat de BTW in Nederland slechts 19% ipv de 21% in België is...wat de netto marge tot 25,6 euro doet stijgen (of net boven de 50%).

Beste, Ik kan u zeggen dat in de meubelsector de laagste aanneembare marge voor winkels met een fysieke locatie in principe AKP x 1,8 is...en dit is in het laagst mogelijk geval(de meubelsector heeft standaard hoge vaste kosten - grote locatie en dus huur voor magazijn en oppervlakte etc). De staandaard marge voor meubelen is normaal AKP x 2,2 tot 2,5. (VKP aan de eindklant wel steeds inclusief BTW). Ik ben dus niet zeker of je met 35% afnemers gaat vinden die interesse hebben. Zelfs met een basismarge van 1,8 zit je netto nog aan 50%...terwijl deze marge normaal zelfs enkel voor de grotere (en dus duurdere) artikelen geldt. Je kan natuurlijk wel altijd proberen te spelen met je marge door meubelen "in consignatie" te zetten, dwz dat de winkel geen investering hoeft te doen en dus pas een factuur krijgt indien er ook effectief een verkoop naar een eindklant gebeurt. In dat geval zou je marge misschien aanvaardbaar kunnen zijn.

We hebben nog geen externe schulden, buiten onze Asische leverancier en de bank. 3 maanden is het absolute minimum, een ander bevriend kantoor gaf mij dit ook aan dus ik veronderstel dat het zo wettelijk geregeld is. Deze mail werd ondertussen opgesteld door een kennis die bij de desbetreffende bank werkt en dus iets beter geplaatst is/was dan ikzelf om zo iets op te stellen. Hij weet beter dan ik wat de punten zijn die benadrukt dienen te worden. Overigens zijn de acties in de winkels zeer goed aan het lopen en krijgen we financieel al iets meer ademruimte. Daarbuiten ben ik bezig met het "technisch werkloos" maken van een aantal bedienden en de huuropzeg van 1 van de overige magazijnen...beide zaken met pijn in het hart. We geven dus niet op!

Alvast bedankt voor de reacties en het advies allemaal! Ik moet wel zeggen dat bepaalde zaken mij, misschien door mijn Belgische achtergrond, totaal onbekend zijn. Ik heb namelijk nog nooit van onderzoeksplicht, zorgplicht etc gehoord. Een Belgische BVBA. Het gaat om een Belgische firma voor alle duidelijkheid. Dit staat zo in de algemene voorwaarden van de lening. Snellere opzegging is niet mogelijk, de 90 dagen is reeds de kortst mogelijke termijn. Enkel het kaskrediet kan vroeger opgezegd worden, en dit heeft de bank dan ook gedaan. Dit gaat echter slechts om 25 000 euro, waar op het moment van de opzegging nog 10 000 van in gebruik was. Deze 10 000 euro kunnen we momenteel ook nog blijven gebruiken (we kunnen maw nog steeds - 10 000 gaan op de rekening, de overige 15 000 kan niet meer gebruikt worden). Indien de bank de lening niet opzegt, kunnen wij gewoon verder werken...ergens schuif ik hen dus wel de zwarte piet toe en schieten ze zichzelf een beetje in de voet omdat ze ons met de 90 dagen voldoende tijd geven om andere mogelijkheden te bekijken en de rest van onze middelen veilig te stellen. Indien ze de lening niet opzeggen zal de lening gewoon verder afgelost worden. Zolang er overigens geen naam oid in dit bericht staat, zie ik niet in hoe dit alles voor een curator relevant kan zijn. Ik heb de bank persoonlijk gebeld en onze contactpersoon (die overigens nieuw is aangezien ons bankfiliaal zeer recent van directeur veranderde, ik heb dus nog niet de kans gehad om een relatie op te bouwen met deze persoon) gaf ons te kennen dat ik het 'dossier maar ff op mail moest zetten en uitleggen en hij dit dan wel even zou forwarden'. Dit werd mij echter wel op een manier gezegd die mij zeer duidelijk maakte dat er wat hem en zijn kantoor betreft, geen discussie mogelijk was en dat deze mail verloren moeite zou zijn. Mijn vraag om een afspraak met die verantwoordelijke te maken werd als 'niet mogelijk' beantwoord. Ik had liever een telefoontje VOOR de opzegging gekregen, zodat er via een persoonlijk gesprek naar de situatie kon gekeken worden en wij ons dossier konden verdedigen...dit telefoontje ontvingen we echter nooit, noch enig signaal op voorhand aangezien alles zo snel ging. Vooral dit zit mij erg hoog. Na een jarenlange samenwerking wordt ons via een kille brief simpelweg een opzegging van de lening duidelijk gemaakt, zonder enige kans op een verdediging of uitleg van ons dossier.

Hey allemaal, Ik vind het nogal moeilijk om alles op te schrijven wat er de laatste dagen/weken gebeurd is in onze firma en ik heb ook niet echt een specifieke vraag. Ik zoek eerder algemaan advies, opmerkingen, andere inzichten of gewoon een frisse kijk van buitenaf op de hele zaak. Even voorstellen: Gedurende 3.5 jaar heb ik samen met 3 partners een bedrijf in volle expansie. We zijn samen met een klein kapitaal begonnen en hebben ondertussen een bedrijf met een total omzet van meer dan een miljoen euro (detailhandel), een zeer leuke winstmarge en een schare werknemers. We zochten financiering via de bank om dit alles te bekostigen en kregen tot op heden ook altijd alles geregeld. Een paar weken geleden brandde echter het pand waar we nu reeds een jaar alle voorraad in onderbrachtten en vanwaaruit ook alle bestellingen werden geleverd, volledig af. Totale boekwaarde van de goederen er in: ca 550 000 euro (het exacte bedrag zal moeilijk te achterhalen zijn aangezien een deel van de leveringsbonnen mee opgingen in de vlammen - hoewel dit via een omweg en de electronische agenda wel terug samen te stellen valt). Wegens allerhande redenen die er eigenlijk niet toe doen (maar die ik eventueel graag via PM uit de doeken wil doen), gaat de verzekering meer dan waarschijnlijk niet tussenkomen in deze zaak. De goederen zijn ook niet makkelijk vervangbaar aangezien het deels om maatwerk gaat en alles geïmporteerd wordt uit het verre oosten. Totale levertijd om alles te vervangen, mits we dit kunnen financieren, is zo'n 6-12 weken. Onze leverancier gaat mee in het verhaal en levert momenteel nog gewoon hoewel hij totaal geen zekerheid heeft over wanneer onze betaling zal volgen. De goederen betroffen onze wintercollectie en de hele voorraad. Indien wij het probleem van de wintercollectie kunnen oplossen, zitten we nog met het probleem dat op DIT ogenblik onze zomercollectie reeds voorgefinancierd moet worden, zoniet verliezen we het hele zomerseizoen. Dit alles valt ons zeer zwaar en ik krijg ondertussen liquiditeitsproblemen in de zaak, maar we zien mits allerhande promotieacties en de goodwill van de leverancier nog wel een mogelijkheid om er door te raken zonder bijkomend geld. Tot overmaat van ramp ontving ik echter een paar dagen terug een brief van de bank, waarin zij ons duidelijk maken dat ons investeringskrediet (straight loan + kaskrediet) voor een totale waarde van 150 000 euro, opgezegd wordt en wij dit volledig binnen de 90 dagen moeten terugbetalen. Volgens hun algemene voorwaarden kan dit zomaar en zij hebben deze beslissing genomen naar aanleiding van de brand en het feit dat we nu een 'high risk' bedrijf zijn met een sterk verhoogd risico op faillisement. Onze advocaat vreest ook dat er hier weinig aan te doen is. Hij is wel nog bezig met de verzekering om hier toch iets los te krijgen al is dit laatste verre van zeker. Indien de bank dit geld terug wil en wij deze beslissing niet omgedraaid krijgen (via kennissenen, andere bankmedewerkers die aan het lobbyen zijn en onze zaak duidelijk uit de doeken doen en verdedigen met de duidelijke uitleg dat stopzetting van de lening het faillisement betekent) heb ik persoonlijk een groot probleem aangezien ik samen met 1 collega en een derde partij persoonlijk borg sta voor de volledige lening en ik pas een huis heb gekocht (met hypotheek via een andere bank). Qua kosten in de firma heb ik zo veel mogelijk al zitten snijden, interimkrachten stopgezet, alleen hoogstnodige uitgaven doen etc etc. Ook leveren we nog wat we kunnen uit onze zeer beperkte voorraad die nog over is in onze 3 andere magazijnen. Ik zie momenteel echter geen andere uitweg dan het faillisement over 3 maanden en wil eigenlijk wat advies over wat de mogelijkheden zijn van bijvoorbeeld een doorstart via een nieuwe firma, mogelijkheden om alsnog het faillisement te voorkomen via bijvoorbeeld een externe financierder etc etc. Het is zeker niet de bedoeling om onze (Belgische) leveranciers of dienstverleners en klanten die voorschotten betaalden enigszinds te benadelen en ik wil de firma dan ook niet "leegzuigen". Iedereen mag van mij gerust betaald worden behalve (en dit is misschien cru gezegd) de bank. Zij kunnen me gestolen worden. Voila, ergens doet het goed om alles eens te kunnen neerschrijven om zo voor mezelf ook eens alles op een rijtje te hebben. Natuurlijk is er nog een enorme berg aan details maar de grote lijnen van het verhaal staan hier nu neergeschreven. Alvast bedankt voor uw tijd!