itfish

Hoi Stefano, Dank je voor je antwoord. Daar kunnen we verder mee. Het klopt inderdaad, alle andere investeringen en financieringen zijn aangegaan door mij zelf en ook alleen ik sta borg voor deze financiering. Je antwoord geeft in ieder geval een prima uitgangspunt voor de onderhandelingen.

Na 3 jaar voorbereiding zijn we eindelijk zover dat we de laatste stappen in de oprichting van ons bedrijf kunnen zetten. Nu lopen we bij het financieren toch tegen een paar vragen aan waar we niet goed uitkomen. Het complete financieringsplaatje is 250k groot. Waarvan, € 21k reeds geinvesteerd. € 29k eigen inbreng. € 20k "derde" financier. € 180k financiering bank. De "derde" financier gaat geen actieve rol verrichten binnen het bedrijf. De vraag is nu, welk aandeel percentage is gerecht vaardig voor deze inbreng? Zoek eigen de balans tussen de waardering voor de hoognodige extra financiering van 20k en de uiteindelijke waarde van de bv nu en in de toekomst.

raid 0 (geen redundancy), zou misschien toch voor min. raid 1 of 5 gaan. Wel of geen backup server.

bij bedrijven is een vaste prijs erg handig (voorcalculatie), misschien in eerste instantie nadelig maar op de langere termijn loont het zich wel. Ook is vertrouwen belangrijk, misschien minder leuk maar ik zorg er voor dat ik (of een van m'n tijdelijke krachten) altijd bereikbaar zijn. lange wachttijden worden in het algemeen slecht getolereerd. Ook ver na kantoor uren en in het weekend. 30 k marge op zelfbouwsystemen klinkt goed, naamsbekendheid is er dus wel. Probeer bij de verkoop van losse systemen ook duidelijk te maken dat je netwerk beheer doet en of aan bedrijven levert. Mocht je een gesprek hebben met een eigenaar zorg dan dat je verhaal kort maar duidelijk is (investering aftrek, centrale back-up's enz enz..)

te zien aan je crediteuren is het merendeel van je inkomsten uit verkoop hard- software, klopt dit? Aangezien ik niet weet hoe je klanten bestand / werkzaamheden er uit zien is het moeilijk advies geven, echter acties die mij in het verleden vaak geholpen hebben zijn o.a. webhosting aanbieden aan bestaande klanten. "voor" geinstalleerde netwerken / pc's (leuke folder maken of laten maken en leg dit neer bij bedrijven centra, vooral startende bedrijven zijn intressant) actief in detachering gaan zoeken indien je onderhoud aan biedt probeer klanten een vast onderhouds contract aan te bieden (x aantal uren per maand) Als je alleen verkoop van hard en software doet probeer dan een nevenactiviteit op te starten op basis van uren. Ik vind zelf dat het voor een eenmanszaak geen doen is om een redelijke winst / omzet te halen uit de verkoop van it gerelateerde goederen. je volumes zullen dermate hoog moeten zijn dat ik het zelf niet haalbaar acht (maar das mijn mening, andere ondernemers doen dit wel en soms ook erg succesvol) al het bovenstaande is leuk, je moet echter zelf wel de kracht en positiviteit kunnen opbrengen om veranderingen aan te brengen.