zoep

Klopt, bedankt daarvoor. Ik ga het contract zo ook niet tekenen. Ik reageerde op @Signature's vraag "wat is mijn onderliggende vraag".

Dit heb ik dus gedaan op de mail. Maar ze willen het gieten in een officieel contract, wat ze me nu hebben gestuurd met de lange lijst van bedingen.

Dat (aangeven dat ik niet akkoord ga met de nieuwe bedingen en dat ik helft van de tijd werk) had ik al gedaan en toch sturen ze me dit contract. Wat is dan hun bedoeling?

@UwJuristbedankt voor je reactie. Mondeling was me van alles beloofd, maar daar staat niets van op papier :-( Ik zal inderdaad dit niet tekenen.

@SignatureBedankt voor je reactie. Ik vertrouw de andere partij absoluut niet. Ik ben bang dat er kwade bedoelingen achter zitten Immers, ik heb meer dan een jaar zonder contract gewerkt en altijd naar tevredenheid geleverd, hoe zo moet ik nu opeens een contract tekenen terwijl ik wegga? En als ik nu iets teken, er aan vast zit. Mondeling was me van alles beloofd. Maar niets daarvan staat op papier. Nu willen ze dat ik iets onderteken dat een lange lijst van te leveren zaken beschrijft. Het voelt niet goed!

Beste allemaal, Ik ben zzp-er en werk sinds jaren voor een opdrachtgever. Onze overeenkomst was vorig jaar verlopen maar nooit officieel verlengd. Ik heb gewoon doorgewerkt en kreeg ook netjes betaald. Medio 2022 heeft de baas me gemaild dat ik een promotie krijg met een vergoedingverhoging. Er stonden geen condities in, er werd niet gerefereerd naar de oude overeenkomst, maar wel beloften van gouden bergen (die ze nooit zijn nagekomen). Ik ben doorblijven werken en kreeg ook netjes de verhoging betaald. Eind vorige maand gaf ik aan dat ik stop en in overleg uitgekomen dat ik nog 2 maanden doorblijf werken tegen halve tarief maar ook helft van mijn uren ga maken. Nu wilt de opdrachtgever dat ik een contract teken waarin hij schrijft verwijst naar het oude contract dat is verlengd via de email en een lijst met op te leveren zaken -waarvan de breedte, haalbaarheid, etc onduidelijk zijn- zonder melding dat ik helft van de tijd werk. Dit ga ik natuurlijk niet ondertekenen. Mijn vraag: is een email zoals hierboven beschreven een rechtsgeldig middel om een opdrachtovereenkomst te verlengen? Ik heb geen akkoord gegeven op die email. En in mijn originele opdrachtovereenkomst staat duidelijk dat de einddatum van de opdracht op xx-xx-2022 is alsmede dat elke partij kan opzeggen met een opzegtermijn van 1 maand. Alvast erg bedankt voor jullie advies en tips!

dit lijkt nu de meest interessante keuze! door omstandigheden heb ik de mogelijkheid om de bestaande winkel te behouden (met behoud van mijn vaste klanten, en als het meezit kan ik nog steeds quitte draaien) en ben nu aan het kijken naar een 2e locatie die wel winstgevend kan worden.

dit klinkt interessant! heb gegoogled op opportuniteit, maar kwam niet veel verder dan dat het synoniem is voor alternatief (opportuniteitskosten = kosten van een (gemiste) alternatief). kun je iets meer vertellen over deze theorie?

Hoi Bazzio, wat goed om te weten! Dat had ik niet verwacht. Dank, echt iets om rekening mee te houden dus.

Hi Maarten, heb via Cosara een link gekregen naar zo'n onderzoek. Ik kende het helemaal niet, top tip! Ik volg je denkwijze en ben er helemaal mee eens, bedankt!

Hi, hier heb ik inderdaad ook aan gedacht. Heb diverse pop-ups gedaan in het verleden. Tis zaak om een locatie te vinden waarvan de eigenaar dat goed vindt. Zeker een optie, dankje!

Hoi Joost, zeker! Ben er helemaal mee eens! En dank voor de tip van investeringsbegroting, ga er aan zitten. Hier een super interessant onderzoek waarom je als winkelier juist bij je concurrenten moet zitten https://www.planetizen.com/node/65765

Hi Highio, Dank voor het meedenken. Ik had niet door dat er weinig mode-ondernemers op HL zitten, maar misschien wel andere winkeliers? Ik heb heel veel dingen ondernomen om op de huidige locatie te kunnen blijven. Social media, events en workshops, webshop tot zelfs een compleet nieuwe productlijn opgezet en die elders verkopen tbv schaalvergroting. Na al die jaren moet ik concluderen dat de moeite die ik moet stoppen in deze locatie, de verdiensten niet loont. Het aantrekken van andere goede winkeliers is een gevecht met de huurbaas die het weinig lijkt te schelen wie huurt als ze maar de huur betalen. Ik heb hier geen puf en geduld meer voor. Ik heb de hele zomer hiervoor gevochten (dit is een ander verhaal), en nu is het klaar. Ik wil mijn energie steken in echt ondernemen! Ik heb de afgelopen periode diep in mijn ziel gekeken waarom ik voor deze locatie heb gekozen en als ik eerlijk ben was ik gewoon te schijterig om op een A-locatie te zitten omdat ik bang was dat ik de huur niet kan betalen. Ik was onzeker over mijn producten. Maar nu heb ik zoveel bewijs dat ik goede spullen verkoop en kan steunen op een grote trouwe klantenkring, dat ik de sprong wil wagen. Sterker nog, ik heb besloten dat ik MOET. Lang genoeg in een vissenkom rondjes gezwommen, tijd voor de grote zee ;D Maar hoe groot moet de sprong zijn..dat is ook afhankelijk van hoeveel investeringsgeld ik bij elkaar kan krijgen (verbouwing, verhuizing, misschien extra voorraad als het een veel grotere pand wordt). Zo hardop denkend, denk ik dat ik een exploitatiebegroting moet opzetten. Ik heb enkele buurten in A'dam waar ik graag wil zitten (A'dam omdat ik dan fietsend naar mijn werk kan ;) ). Thanks!

Hi, ja, ik ben in onderhandeling met de verhuurder. Ze zijn zeer redelijk en lijken me tegemoet te willen komen met eerdere opzegging dan 1 jaar.

Er is geen vereniging voor dit stuk van de straat. De gemeente is niet blij met de situatie en er lopen ook al rechtszaken tegen enkele huurders. Dit loopt al zo lang, dat ik er niet meer op wil wachten. Overigens, er waren panden vrij gekomen in het verleden maar wederom trok het weer partijen aan die niet van plan zijn een echte winkel te runnen dankjewel voor de links, ik ga me hierin verdiepen!

Hi Highio - voornamelijk uit de buurt - yes, maar de webshop is verwaarloosbaar qua verkoopkanaal. Het is wel een noodzaak omdat mensen vaak online oriënteren voordat ze naar de winkel komen quote en antwoorden gescheiden

Hallo! Ik sta op het punt een grote sprong te wagen voor verdere groei van mijn bedrijf maar vind het enorm lastig te bepalen hoe groot die sprong moet zijn (en ben ook wat schijterig :-/ ) Heeft iemand ervaring met het verhuizen van een winkelpand naar een betere locatie en tips voor mij wat je kan verwachten qua omzet groei? Ik heb nu 4 jaar een kledingwinkel in een dode winkelstraat ver buiten het centrum van Amsterdam. Er is absoluut geen loop. Er zijn winkels die bijna nooit open zijn (het is algemeen bekend dat er illegale activiteiten plaatsvinden o.a. witwassen en airbnb), een belwinkel en enkele speciaalzaken uit de oude tijd waarvan de eigenaren wachten op hun pensioen. Mijn winkel is modern en heeft een onderscheidend aanbod. De buurt is flink veranderd de afgelopen 10 jaar, er wonen expats en gezinnen met veelal 2-verdieners. Dit was 1 van de redenen voor mij om hier te vestigen. Daarnaast is het een prachtig pand waar ik in zit en had ik de naïeve hoop dat er meer moderne winkels als de mijne zich in de straat gingen vestigen. Maar het oude rot blijkt lastig te verwijderen. Ik wil verhuizen naar een betere locatie. Met meer loop. Maar de huren zijn gelijk 4x zo hoog (populaire winkelstraten vragen €5000 p/mnd in Amsterdam, toplocaties €6000- €8000, dan heb ik niet over de kalverstraat waar je 10k neertelt). Daar schrik ik erg van. Ik heb wel het vertrouwen dat mijn producten het goed zullen doen (ik draai al 4 jaar op een slechte locatie en jaarlijks stijgt de omzet. echter de groei is veel te langzaam en ik moet heel veel investeren in marketing en events om mensen te blijven trekken naar mijn winkel). Maar hoe bepaal je of je winkel succes heeft op een betere locatie? Is er een vuistregel voor x voorbijgangers per uur = x converterende klanten of iets dergelijks? Ik probeer in te schatten hoeveel omzet je redelijkerwijs kan verwachten op een locatie met huur xyz. Zodat ik kan bepalen wat het risico is dat ik kan nemen. Dit is onafhankelijk van de initiële investering (verhuizing, verbouwing en opstarten van de winkel om bekend te raken, ik schat 3 maanden aan reserves). Echter, hoe ga ik te werk? Ik heb heel veel gegevens van verkopen van 4 jaar (gemiddelde verkoopprijzen, aantal verkopen, aantal klanten nieuw vs vast etc). Of denk ik helemaal verkeerd? Ervaringen, adviezen en tips zijn super welkom! Alvast bedankt voor het meedenken!

Volgens http://www.ondernemersplein.nl/regel/alcohol-verkopen/ heb je geen vergunning nodig als je geen sterke drank verkoopt. Kennis heeft volgens mij alleen een hygiene certificaat, nodig om alcohol te schenken.

eenmalige event. Ja inderdaad, dacht er ook aan om de gemeente te bellen. Maar heb ze wel eens eerder gevraagd over vergunningen inz. nieuw beleid en het lijkt alsof zij het zelf ook niet weten - afhankelijk welke medewerker je te pakken krijgt. Op het einde hebben ze me verwezen naar een beleidsnota die ik zelf op het internet heb gevonden.. In ieder geval bedankt voor het meedenken!

Hoi Roel J, de winkel is gewoon open. Maar alleen mensen die zich hebben aangemeld (en betaald) doen mee met de proeverij. De proeverij is in een hoek van de winkel. Hoi TwaBla, heb inderdaad gelezen over blurring...en het blijft een blur :-( Ik vraag me namelijk af, omdat ik zelf niet de proeverij verzorg en de winst gaat volledig naar de kennis, mag ik dan wel de ruimte laten gebruiken door hem? Helaas, Hans, mijn kennis weet het ook niet..

Hallo allemaal, Ik heb een non-food winkel (geen alcohol vergunning dus). Een kennis is een wijnhandel begonnen (hij heeft de benodige hygiene certificaat) en wilt een wijnproeverij houden waarbij mensen tegen een kleine toegangsprijs verschillende wijnen en hapjes proeven. De opbrengst van de proeverij gaat volledig naar mijn kennis. Mijn bedrijf heeft daar niets mee te maken. Mijn vraag: mag ik mijn winkel ter beschikking stellen voor deze eenmalige wijnproeverij? Ik lees dat gemeenten het gedogen dat er alcohol wordt geschonken in non-food winkels en in amsterdam zelfs een pilot voor alcohol verkoop in non-food winkels is. Maar wat is nu de actuele status? Krijg ik problemen als ik mijn ruimte ter beschikking stelt? Alvast hartelijk dank voor elk inzicht in dit voor mij onduidelijk onderwerp!

Hallo allemaal, Ik ben ook bezig met mijn eigen businessplan en van een doorgewinterde ondernemersvriend heb ik deze site getipt gekregen: http://www.economiehulp.nl/leermateriaal/ondernemingsplan Met name de uitleg over het gebruik van de verschillende financiële stukken (liquiditeitsbegroting, exploitatiebegroting, investeringsbegroting etc) die onderdeel moeten zijn van elk ondernemingsplan waren voor mij erg waardevol. Het is in Sesamstraat-taal geschreven, heel fijn voor iemand die geen affiniteit heeft met financiële administratie...Misschien ook handig voor anderen op dit forum. PS. Templates zijn beschikbaar voor download.

Je raakt een zeer punt...ik heb slechts een jaar ervaring in de mode-industrie :-\ Vandaar dat ik voorzichtig aan het aftasten ben met mijn collectie en voorraad risico beperkt houd. Op basis van het afgelopen jaar ben ik echter optimistisch gestemd. Ik verkoop (maar raak ook snel uitverkocht op modellen). Ik heb nu een redelijk beeld van mijn kopers, hun smaak. Qua maten heb ik een hele grote uitdaging. Ik weet dat vrouwen met maat 42+ mijn kleding heel leuk vinden, maar ik kan niet leveren omdat ik daarvoor een te groot risico moet lopen (leverancier verlangt dat ik min. 60-100 stuks koop). Inkopen doe ik vooralsnog op gevoel (probeer wel hier en daar mijn keuzes te onderbouwen). Nu ben ik beland op een cruciaal punt: ik moet weer inkopen, wil groter inkopen maar weet niet waar ik het geld op moet inzetten: aantal modellen of diepte. Het is een combinatie van beide, maar aan welke kant moet ik zwaarder zitten.. Over het afprijzen, dat is ook een heel interessant onderwerp: hoe effectief is deze marketingtool? ik ben ook begonnen met afprijzen van modellen, maar ik merk dat mensen dan toch liever de niet-afgeprijsde artikelen kopen! Halen ze hun neus op voor "afdankers"? Misschien kan dit ook liggen aan mijn soort klanten (zijn blijkbaar geen prijskopers). Aan de andere kant, ik weet dat jonge meiden die weinig bestedingsruimte hebben, mijn spullen leuk vinden maar te duur vinden. Dit hele marketinggebeuren blijft trial en error. Alleen hoop ik dat het geld niet op is eer de fouten zijn hersteld ???

Beste iedereen, Sinds een jaar importeer ik dameskleding (jurkjes en tops) en tassen en verkoop het via een eigen webshop aan de Nederlandse consument. De collectie stel ik zelf samen. Ik ben begonnen met 300 verschillende kledingmodellen en 1000 artikelen op voorraad. 4x per jaar vul ik de collectie aan met nieuwe modellen. Op dit moment tel ik 230 beschikbare kledingmodellen en 550 artikelen op voorraad. Mijn collectie is dus vooralsnog breed (veel modellen), maar weinig diep (aantal stuks per model). Dit heb ik zo aangepakt omdat ik eerst wil aftasten welke modellen en stijl het goed doen. Wat ook meespeelt is mijn portemonnee, dit alles heb ik zelf gefinancierd ;) Veel van de uitverkochte modellen laat ik in de webshop staan, omdat de shop anders zo leeg oogt. Nu weet ik ook dat ik veel nee moet verkopen juist omdat veel modellen zijn uitverkocht. Ik sta op het punt om weer een nieuwe collectie aan te schaffen. Dit keer wil ik het groter aanpakken (en ben hiervoor ook bezig met het aantrekken van extern kapitaal), omdat ik denk dat mensen langer blijven hangen indien er meer te zien is, en groter de kans is op aankoop. Plus, belangrijker, met de relatieve kleine collectie die ik nu heb, kom ik niet uit mijn kosten. Heeft iemand ervaring hoeveel modellen je minimaal in je webshop moet hebben om aantrekkelijk te zijn voor de bezoekster? De financiële ruimte die er dan overblijft wil ik gebruiken om te bepalen hoe diep ik kan inkopen (hierbij ga ik uit van de industriegemiddelde dat 25-30% van de voorraad daadwerkelijk wordt verkocht en hiermee dus alle kosten moeten worden gedekt. Andere gegevens zijn de maximale vraagprijs voor een stuk dat ik kan vragen, deze ligt gemiddeld rond 60 euro incl. BTW en de minimale omzet die ik wil halen). Mijn redenatie is als volgt: Ik wil omzet X halen, met vraagprijs Y. Gegeven dat Z% van de voorraad wordt verkocht (waar nader te bepalen marketingacties tegenover staan), hoe groot moet mijn collectie zijn? Hierbij heb ik nog 2 onbekenden: aantal kledingontwerpen en aantal stuks per ontwerp. Ik ben al 2 weken aan het ploeteren op mijn businessplan en loop ik vast op het bovenstaande. Alle adviezen en/of tips om de bovenstaande formule op te lossen zijn zeer welkom (of misschien maak ik wel een enorme denkfout hier en kan iemand me daarop wijzen?)! Alvast erg bedankt!