jonagold

Bedankt voor jullie antwoorden. Een erg fijn forum. Dan is het nu tijd om stappen te zetten. Met vriendelijke groet, j.

Dag Joost, bedankt voor je reactie. Het duurde even voordat ik hier op in kon gaan omdat ik een vakantie tussendoor had gepland. De statuten waren even onvindbaar. Maar uiteindelijk de statuten doorgenomen maar ik kon daarin niets vinden over een versterkte meerderheid van stemmen. Dus daarmee blijft mijn eerdere vraag nog open. Zijn er bepaalde (wettelijk verplichte) stappen die we formeel moeten doorlopen voordat we een dga kunnen ontslaan of zijn salaris kunnen aanpassen? Of is een meerderheid in de AVA hiervoor al voldoende? groeten, J.

Hallo, wij zijn met 3 partners binnen een BV. Allen hebben we een belang van 33%. Eén van de partners functioneert niet goed. Hoewel hij als aandeelhouder wel een bijdrage heeft in de vorm van new business blijft hij op het gebied van de gewone werkzaamheden erg achter. We hebben hem hier al mee geconfronteerd en hij heeft dit ook erkend. En natuurlijk veel beterschap beloofd. Met een voorstel om zijn management fee (want we hebben allen een holding die deelneemt binnen onze gezamenlijke BV) te koppelen aan zijn prestaties gaat hij niet akkoord. Ik en een andere partner (66,66% aandelen) zijn van mening dat er iets moet veranderen. Kunnen wij de derde partner ontslaan? (dus dat staat in eerste instantie los van het aandeelhouder zijn... althans.. dat denk ik). We hebben geen aandeelhouders overeenkomst opgesteld en er zijn ook geen uitzonderingen m.b.t. stemrecht in de statuten opgenomen. Ik vermoed dat we hem mogen ontslaan omdat we meer dan 50% stemrecht in de AVA hebben. Maar voor ontslag moeten wel altijd bepaalde stappen zijn gezet. Ik zou graag weten of mijn vermoeden juist is. En zo ja, welke formele stappen wij dan moeten zetten om dit proces in gang te zetten. Alvast hartelijk dank voor de moeite.

Allereerst hartelijk dank voor jullie reacties. Vanzelfsprekend is goed praten met je partners de eerste stap. Het is ook niet mijn doelstelling om mijn partner een oor aan te naaien. Maar om een goed gesprek te kunnen voeren is het ook goed om te weten wat je eigen positie is en om alle mogelijkheden even te bekijken. Ons bedrijf is een dienstverlenend bedrijf in de online sector. Laat ik het gemakshalve een webdesign bureau noemen. Het grootste deel van de klanten heb ik zelf binnengebracht en ik daar heb ik ook persoonlijk de werkzaamheden voor verricht. De hoofdreden van de ontevredenheid over de andere partner ligt natuurlijk ook op het gebied dat die te weinig bij draagt. De heer Wansink geeft aan dat ik te weinig informatie geef over onderlinge afspraken. Het enige dat ik er volgens mij over kan aangeven is dat we geen afspraken hebben gemaakt over wat er gebeurt als één van de partners besluit te stoppen. De reacties van StevenK en de heer Wansink geven me wel een idee over de mogelijke gevolgen bij het opzetten van een nieuwe bv. Maar mochten jullie nog meer informatie hebben dan hoor ik het graag. in ieder geval bedankt voor de moeite die jullie reeds genomen hebben.

Hallo, ik heb een BV samen met 2 partners. Allen hebben 1/3 aandeel. 1 van de partners functioneert niet naar behoren. Daar zijn zowel ik als mijn andere partner het over eens. Hierover zullen we binnenkort een gesprek hebben. Mijn vermoeden is echter dat de niet goed functionerende partner niet zal willen opstappen. Of dat hij een te hoog uitkoop bedrag zal vragen. Daarom wil ik vragen of het tot de mogelijkheden zou behoren om samen met de wel functionerende partner een nieuwe BV te starten. En vanuit die BV dezelfde activiteiten te ontplooien. We hebben geen concurrentiebeding. Uiteraard stoppen we dan met onze deelname in de lopende BV. Ik begrijp dat dit ethisch niet de beste oplossing is. Maar ik wil graag alle opties bekijken. Alvast hartelijk dank voor eventuele reacties.