JoopInstal

Ik was even met vakantie, vandaar mijn verlate reactie. Bij deze wil ik iedereen bedanken voor de reacties, ik kan hier mee verder.

Beste lezers, Sinds begin 2020 draai ik operationeel een installatiebedrijf met 15 vaste medewerkers, drie hiervan zitten op het kantoor. Ikzelf heb ruim 6 jaar datgene gedaan waar ik niet goed in ben en wat ik niet leuk vond, en dat is de technische installaties maken. Onderaan de ladder beginnen vertelde mijn oom en vader. Nu ruim 10 jaar verder draai ik samen met mijn broer het bedrijf en is ook onze vader nog maar twee dagen rustig aan het werk. Ikzelf ben verantwoordelijk voor de commerciële activiteiten. Mijn broer is voornamelijk bezig met dagelijkse zaken. Beslissingen en initiatieven komen vanuit mij. Voor meer over de huidige situatie wil ik je graag verwijzen naar mijn eerste post waarin ik veel hulp heb mogen ontvangen. Zo, geen idee of de context zo iets duidelijker is maar als er vragen zijn beantwoord ik die graag. Die stempel, hoe groot gaat die worden. Belangrijker misschien nog, hoe snel zet je hem neer. Wij draaien als bedrijf relatief stabiel in een specialistische markt. Wat ik mij al langere tijd afvraag is het volgende, hoe kan/ontstaat dit? Als bedrijf hebben we een stukje van de markt dat ieder jaar terugkomt, maar hoe werkt dit als we iets meer in detail gaan? De stempel. Het team dat wij hebben is veel veranderd de laatste jaren. Bepaalde mensen konden de veranderingen niet accepteren en zijn weggegaan. Andere zijn om andere redenen ergens anders gaan werken. Kortom hebben we nu, anderhalf jaar na overname, een vrij stabiel team. Mijn focus ligt op dit moment op de waardering naar mijn team om ervoor te zorgen dat dit team hecht kan worden en ook blijft. Dan komt het volgende. Wij, ik en mijn broer, hebben als nieuwe generatie onze eigen ambities. Hoe groot die stempel is weten we nog niet. Hoe snel we dit gaan neerzetten ook niet. Hoe bepaal je dit? Wanneer gaan we een stukje groeien, en gaan we dan voor mensen bij de verkoop of juist in de buitendienst(installatie)? 3e vraagstukje: 'COVID is reden genoeg om niet te denken aan groei of risico's totdat je volledig bent gestabiliseerd' Hoe kijken jullie tegen deze opmerking aan? Mag ik u hartelijk danken voor de aandacht, ik ben erg benieuwd naar de reacties.

Dank voor de aangeboden hulp. Ik zal een bericht sturen! Nee, hij is voor zover ik weet niet eenzaam in het proces. Voor hem loopt alles door en gaat het eigenlijk vanzelf. Ik ben diegene die hem soms ergens op wijst of iets van hem vraagt waardoor hij voor een dag of twee in een focus zit te verbeteren, dit verwatert.

Dank voor de reactie, er is al aardig wat hulp en inzicht geboden. Mijn probleem zal ik inderdaad buiten de deur moeten bestrijden, dit is mij duidelijk. Waar ik over wil sparren weet ik niet, dit heeft te maken met stoom afblazen maar ook strategie bepalen of alles eromheen. FBNed ben ik ingedoken, bedankt voor die tip. Ik ben benieuwd wie deze twee broers zijn? Bij ons is hij de technische en ik de organisatorische. Ja dit heb ik overwogen, wij hebben een coach in handen gehad tijdens het overname proces. Waar ik tegen aan loop met een coach is een stukje echtheid. Met een professional praten geeft veel inzichten, maar om direct eigen ervaringen te horen en input te krijgen vanuit die ervaringen geeft mij een ander gevoel. Mijn vader en ik botsen op zakelijk gebied door een verschillende mening. Hij draaide het bedrijf ook met zijn broer, die de kapitein was. Mee eens dat er gedeeld leiderschap moet kunnen zijn. Wij beginnen echter net en hebben juist die duidelijkheid nodig om een basis te creëren. Dank voor de tip. Hiervoor kopieer ik mijn vorige antwoord: Ja dit heb ik overwogen, wij hebben een coach in handen gehad tijdens het overname proces. Waar ik tegen aan loop met een coach is een stukje echtheid. Met een professional praten geeft veel inzichten, maar om direct eigen ervaringen te horen en input te krijgen vanuit die ervaringen geeft mij een ander gevoel. Dank voor de tips. Hier zal ik wat mee gaan doen Dank voor de reactie. Het gesprek was deels onder begeleiding. Uiteindelijk zijn de beslissingen niet onder begeleiding genomen maar tijdens een normaal zakelijk gesprek buiten werktijd. Er zijn ook veel dingen duidelijk geworden tussen de begeleiding en het gesprek door. Bij ons is het vrij helder welke kwaliteiten er zijn. Privé worden we beide gesteund. We zitten beide al ruim 10 jaar in de zaak en zijn onderaan de ladder begonnen. Iedereen die ons kent inclusief onze partners weten wat we doen en steunen dit.

Beste lezers, Begin 2020 heb ik tezamen met mijn broer een goed lopend bedrijf overgenomen van onze vader. Dit bedrijf heeft 22 vaste medewerkers en is werkzaam in de installatiebranche. Er zijn veel uitdagingen op ons pad gekomen binnenin die 20 maanden van ondernemerschap. COVID-19, ontslag, nieuw personeel, langdurige zieke, financieel en andere randzaken. De oplossing voor de uitdagingen zijn altijd vanuit mij gekomen. Het bedenken van andere zaken rondom het ondernemen zijn ook bijna altijd vanuit mij gekomen. Het is tussen ons beide duidelijk en besproken dat ik bepaalde kwaliteiten heb die er voor zorgen dat ik bepaalde dingen zal moeten afhandelen. Hierdoor voel ik mij soms eenzaam in het pad dat wij samen aan het bewandelen zijn. Tijdens een etentje vanavond heb ik met een ondernemer kunnen sparren. Dit deed mij goed omdat ik mij begrepen voelde. Praten en sparren lijkt mij daarom ook iets belangrijks om in gang te zetten, hoe doen jullie dit? Naast het sparren met gelijk denkende, wat voor tips kunnen jullie mij verder geven? Hartelijk dank voor de aandacht en support, ik ben hulpzoekend en ambitieus.