-
Kabinet van de kaasschaaf op gebied van innovatie
Mikky Vrolijk reageerde op een vraag in Columns en octrooiblogs
Is denk niet niet helemaal juist. Want in het Financieele Dagblad van vandaag (12/09) staat dat innovatie twee speerpunt van beleid is. *****quote Innovatie, Heinsbroeks tweede speerpunt van beleid, gaat hij ook 'veel concreter aanpakken' dan tot nog toe gebeurde. 'Ik ben wat korter door de bocht en wil snel resultaat zien. Ik kan wel zeven congressen aflopen en zeggen dat de samenwerking tussen bedrijven en universiteiten beter moet, maar dat schiet niet op. Ik ga met ambtenaren naar Stanford University. Daar hebben ze een 'incubator'. Als je met een goed idee komt, krijg je toegang tot venture capital, juridisch advies, een octrooi. Je bedrijf staat binnen een week! Dat wil ik ook in Nederland. Als het in Amerika werkt, waarom hier dan niet?' Bijvoorbeeld omdat in Nederland niet zo makkelijk durfkapitaal te krijgen is? 'Welnee, er is zat venture capital in Nederland. Het barst ervan. Zelf heb ik wat verdiend in het leven en dan krijg je regelmatig plannen opgestuurd. Hoe vaak je dan niet denkt, dit is niet leesbaar, wat is dit voor verhaal? Na drie pagina's heb je het alweer gezien. Vraag en aanbod vinden elkaar gewoon niet. Die venture capitalists zullen blij zijn met incubators, dan hebben ze een kanaal. Werkt het, dan is het hek van de dam.' unquote**** Het volledige artikel kun je lezen in het FD van vandaag. Als je geen abonnement hebt op het FD kun je daar helaas niet in. Ik kan niet het volledige artikel aanhechten, want dan krijg ik copy-rechten trubbles Hoe er binnen het nieuwe kabinet met dit speerpunt wordt omgegaan is natuurlijk nog afwachten! Maar Heinsbroek heeft het in ieder geval op zijn 'agenda' staan. -
Bedrijfsovername
Lawman reageerde op diane's vraag in Financiering
Nadat alle corporate financiers, venture capitalists, business angels (, fiscalisten) en accountants aan het woord zijn geweest over goodwill en andere aspecten van bedrijfsovername, wijs ik er graag op dat alle afspraken in de meeste gevallen worden vastgelegd door een jurist, met specialisatie in wat heet fusies en overnames. Afhankelijk van de goodwill en know how die overgaat bij de overname zal een afspraak veelal op z´n plaats zijn dat de verkoper na de verkoop gedurende zekere tijd geen concurrerende activiteiten ontplooit. Hiermee wordt een negatieve invloed op het benutten van de goodwill uitgesloten, zij het dat het mededingingsrecht (Lees: de Nma) hieraan beperkingen stelt. Overigens is het goed vastleggen van de overname van belang om afspraken te maken over wat er precies overgaat, hoe het zit met vergunningen, welke garanties de koper meegeeft, welke aansprakelijkheid de verkoper aanvaardt mocht achteraf blijken dat er een kat in de zak is gekocht, of er geld moet worden achtergehouden (in een escrow account) voor verhaal van schade etc. Lawman -
Hi, New Venture (www.newventure.nl) is een Business Plannen wedstrijd, gestart door Mc Kinsey en georganiseerd door De Baak. Ook dit jaar wordt er weer € 100.000 aan prijzengeld uitgeloofd. Doelgroep zijn de "nieuwe innovatieve bedrijven", die nog moeten starten of misschien net gestart zijn. De wedtrijd vindt plaats over 3 ronden. Aan iedere ronde kan apart meegedaan worden. Iedere ronde wordt afgesloten met een prijsuitreiking en iedere deelnemer ontvangt na elke ronde feedback van de jury, die bestaat uit Venture Capitalists die zich beroepsmatig bezig houden met het beoordelen van ondernemingsplannen. In ronde twee en drie is er uitgebreide begeleiding beschikbaar in de vorm van coaching en seminars. Kortom, New Venture 2003 biedt u een unieke kans om uw innovatieve idee te ontwikkelen tot een succesvol ondernemingsplan. De wedstrijd wordt financieel en/of materieel ondersteund door zo'n twintig topondernemingen en het Ministerie van Economische Zaken, die allen deel uit maken van de Raad van Advies. AGENDA: deadline inzendigen 1e ronde (idee omschrijving): 15/11/02 Prijsuitreiking 1e ronde: 12/12/02 deadline inzendigen 2e ronde (haalbaarheidstest): 26/02/03 Prijsuitreiking 2e ronde: 27/3/03 deadline inzendigen 3e ronde (complete businessplan) 15/05/03 Prijsuitreiking 3e ronde: 26/6/03 Seminar 1 (haalbaarheidstest) 23/01/03 Seminar 2 (financiering) 17/04/03 Seminar 3 (presenteren) 28/05/03 Vriendelijke groeten, Nils de Witte -
12,5 mln Euro voor ICT
Nils de Witte plaatste een vraag in Financiering
Persberichten Silicon Polder Fund investeert in IT bedrijven met coaching, training en funding Lunteren, 8 oktober – Met een fondsomvang van 12,5 miljoen euro en een uniek concept voor coaching, training en funding is Silicon Polder Fund B.V. gestart met het investeren in jonge IT bedrijven. Silicon Polder Fund begeleidt ondernemers van startfase naar gefaseerde groei met business coaching, inbreng van knowhow en kapitaal: een nieuwe manier van investeren en een onderbouwde methode voor snelle groei en ontwikkeling van jonge bedrijven. Daarbij richt Silicon Polder Fund zich exclusief op start-ups en jonge ondernemingen met generieke softwareproducten in een internationale markt. De individuele business coaching omvat het begeleiden van het IT bedrijf op strategisch en operationeel niveau in marketing & sales, product development, release management, market launch en distribution & after sales. Een doortimmerd businessplan met reële budgettering en controle, een winst- en verliesprognose en een liquiditeitsplanning vormt de basis voor te verstrekken kapitaal. Naast de individuele begeleiding worden generieke workshops gegeven. In het ICT Accelerator Program worden jonge ondernemers getraind door deskundigen uit de praktijk, die door het delen van hun ervaringen de start-ups handvatten reiken voor geslaagd ondernemen. Silicon Polder Fund B.V. komt voort uit de in 1997 opgerichte stichting, waarvan o.a. voormalig minister dr. J.E. Andriessen bestuurslid was. Andriessen is president-commissaris van het huidige, nieuw opgerichte fonds, met ir. C. den Blanken Msc, drs. ing. J.G.P. Baan en H.R. Langeveld in de Raad van Commissarissen. Participaties worden tevens beoordeeld door het Investment Committee. Directeuren van het fonds zijn drs. W.E. van den Brandt en ing. D.G. Blom. Van den Brandt was voorheen werkzaam in diverse directiefuncties bij AON Hudig en Logica, en als vice president bij Baan Company. Blom heeft naast het oprichten van twee bedrijven in Nederland en Japan, een sleutelrol vervuld bij Planet Internet als chief technology officer. -------------------------------------------------------------------------------- Noot voor de redactie Silicon Polder Fund B.V. komt voort uit de in 1997 opgerichte stichting en continueert in 2002 als fonds met een omvang van 12,5 miljoen euro. Silicon Polder Fund begeleidt IT bedrijven met generieke softwareproducten en een internationale markt, van startfase naar gefaseerde groei met een uniek concept van business coaching, inbreng van know how en kapitaal. Fondsdirecteuren van Silicon Polder Fund zijn entrepeneurs en begeleiden IT bedrijven met commerciële ondersteuning vanuit de visie 'leren door te doen'. IT bedrijven maken gebruik van het uitgebreide Silicon Polder Fund netwerk, en hebben directe toegang tot venture capitalists. Investors zijn verzekerd van solide investeringen in een uitgebalanceerde mix van sectoren, aantrekkelijke forecast en mogelijkheden voor co-investering. Silicon Polder Fund is door coaching en training intensief betrokken; ontwikkelingen en signalen worden vroegtijdig onderkend. Voor meer informatie kunt u zich wenden tot de directie van Silicon Polder Fund B.V.: Ing. D. Blom, e-mail dblom@siliconpolderfund.nl Drs. W.E. van den Brandt, e-mail wvdbrandt@siliconpolderfund.nl Telefoon 0318 596 100 Fax 0318 596 101 Internet: www.siliconpolderfund.nl -
Informal Investing in de Life Science
Nils de Witte plaatste een vraag in Financiering
Gisteren een intensieve Brainstormsessie gehad in Rotterdam, met Informal Investors, Venture Capitalist, ondernemers en specialistische adviseurs (zie www.nebib.nl/workshops) . Het was boeiend. Er komt een officieel verslag, maar enkele van mijn conclusies wil ik hier toch even kwijt. Gespecialiseerde Informal Investors zijn voor de Venture Capital industrie erg belangrijk (zeggen de VC’s) Informal investors zijn de enige die “het gat” tussen de 0,5 en 1,5 mln euro kunnen opvullen. VC’s kunnen en willen dat niet. Ook minder gespecialiseerde investeerders hebben een positieve invloed op de kwaliteit van de onderneming. De snelheid waarmee de onderneming zich ontwikkeld gaat omhoog en de “burnrate” gaat omlaag. Kortom, nieuwe Life Science bedrijven hebben de Informal Investors hard nodig. Maar hebben de informal de nieuwe Life Science bedrijven ook nodig? De winstgevendheid van nieuwe Life Science bedrijven in Nederland is (ook in de toekomst) abominabel. Ondernemers (of zij die er voor door wensen te gaan) waarderen hun nog niet bestaande onderneming zo hoog, dat de eerste investeerders nauwelijks aandelen voor hun geld krijgen. Er zijn altijd vervolgfinancieringen nodig. Die worden door de VC’s gedaan. Die doen tegenwoordig rustig een jaar over de “due dilligence” (haalbaarheidsonderzoek) en als het bedrijf dan helemaal zonder geld zit, beginnen ze de onderhandelingen opnieuw. De ondernemers krijgen dan optiepakketten om hun aandeel op pijl te houden (voor de motivatie), maar de informals zijn niet meer nodig, zij verwateren als gekken en houden dus niks over aan hun investering. Dus: Informals moeten storten als het risico voor de VC’s te groot is. Zodra de markt weer aantrekt worden de informals gezien als grote concurrenten en moeten ze opzouten. Zodra de VC’s een bedrijf wél zien zitten worden de informals wegverwaterd en ook de startersinitiatieven van de diverse overheden doen de informele kapitaalmarkt (ondanks alle goede bedoelingen) meer kwaad dan goed. Het is denk ik tijd om serieus na te denken over de rol van de informals in de technostartersmarkt. Ze zijn niet te vervangen door consultants of ambtenaren. Hun toegevoegde waarde is evident, maar het respect voor de informals is nihil. Dus gaan ze wat anders doen. :( Groeten, Nils -
Toffe boeken die ik onlangs gelezen heb: "Selling the invisible", Harry Beckwith isbn 1-58799-066-0 In heldere, overzichtelijke "chunks" informatie krijg je allerlei marketing-wijsheid aangeboden. Over het verbeteren van je dienstverlening, het aanscherpen van je 'aanbod' (focus), waarom 'monogrammen' niet zouden werken, dat 'marginale tactiek, gepassioneerd uitgevoerd' beter werkt dan 'geweldige tactiek, matig uitgevoerd', hoe sterk je merk is... Heel leesbaar, ook voor niet-marketing-jagon-gewenden. Rules For Revolutionaries - Guy Kawasaki isbn 0-88730-995-x -The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services Uit de pen van iemand die al vroeg bij Apple betrokken was, vol met (humoristische) anekdotes en geleerde lessen over innovatie en veranderingen teweeg brengen in bestaande markten. Over hoe je 'evangalists' creëert voor je merk en product, waarom oud en aftands meubilair goed is voor innovatie... -
![Ties [r.i.p.]](https://www.higherlevel.nl/uploads/monthly_2018_11/110.thumb.jpg.30119c175128935d180a8af006c03deb.jpg)
Ik heb er nog een die ik met veel plezier gelezen heb. Helaas niet echt recent: Final Venture by Michael Ridpath 355 pages - Penguin Books, publishing date: February 28th, 2001 ISBN: 0140271783 One of the few books that, in the form of a novel, accurately describes the daily life of an investment manager working in an early stage venture capitalist. Based on research done in UK-based Amadeus Capital Partners. Prettig weekend! Ties