Bedrijfsplan voor doorstart

[Jamenn]

Hallo allemaal,

 

Het bedrijf waarvoor ik werk gaat binnenkort failliet, maar er worden al voorbereidingen getroffen voor een eventuele doorstart. Nu heb ik als opdracht gekregen het bedrijfsplan samen te stellen en heb hiervoor de nodige literatuur geraadpleegd ('Bedrijfsplanner' van Waalewijn, 'Organisatie & Management' van Nick van Dam en Jos Marcus en diverse websites).

 

Nu wordt bij alle voorbeelden eigelijk altijd uitgegaan van het opstarten van een nieuw bedrijf, of het verbeteren van een bestaand bedrijf. Ik vraag mezelf dan ook af in welke vorm ik het plan het beste kan schrijven:

1. De sterktsen en zwakten van het failliete bedrijf gebruiken als uitgangspunt voor het nieuwe bedrijf

2. Het failliete bedrijf buiten beschouwing houden en me alleen richten op het nieuwe bedrijf (zonder sterkte/zwakte analyse, of kan dit ook op de één of andere manier gedaan worden voor nieuwe bedrijven?)

 

Het plan moet vooral ook aantrekkelijk zijn voor potentiële investeerders (persoonlijk voel ik meer voor optie 1, zodat gezien kan laten worden wat we gaan verbeteren zodat we niet weer in een diep dal terecht komen. Aan de andere kant vraag ik me af of een investeerder wil investeren in een bedrijf dat voortkomt uit een faillisement? Maar als het plan goed in elkaar zit zal dit vast een niet al te groot probleem moeten zijn, toch?)

 

Zijn er mensen die mij willen adviseren wat ik het beste kan doen qua het schrijven van dit bedrijfsplan of die ervaring hebben met een doorstart?

 

Groetjes, Jamenn

[djluc]

Waarom is het oude bedrijf failliet? Lijkt dat je daar de eerste lessen uit kan trekken?

[Tim Haa]

Absoluut optie 1

Ga met de billen bloot, toon aan waar het mis is gegaan en leg uit hoe je dit maal wel waarde denkt te kunnen creeren.

Een bedrijf wat failliet is gegaan kan voor een investeerder juist heel interessant zijn. Vaak zal de prijs laag zijn en als hij weet waar het mis is gegaan (en ook weet hoe het beter te doen) kan het dus een buitenkans zijn. Het is wat dat betreft veel moeilijker om een goed lopend bedrijf over te nemen, de prijs zal daar nl ook naar zijn en zie het maar eens beter te doen.

 

groet,

[Remon van Ommen]

optie 1,

een slechte ervaring is ook leerzaam. Je onderzoekt waar het is misgegaan en speelt hier nu wel goed op in.

[R.I.P. - Fred Wiersma]

Sowieso optie 1. Je zult als je optie 2 zou gebruiken, toch moeten melden dat bijv het nieuwe MT (deels) voortkomt uit het MT van een failliet bedrijf (ik zou dat als investeerder zeker willen weten en op doorvragen!)

 

Zorg dat je bij de oorzaken van het faillissement aangeeft wat je maatregelen zijn om een herhaling hiervan te voorkomen. Maar ga ook weer niet jezelf met modder gooien of heel diep door het stof kruipen. Hou het zakelijk.

[Jamenn]

Dat zijn pas snelle reacties!

 

Blijkbaar denkt iedereen er dus hetzelfde over. Dacht dus zelf ook optie 1, maar wou toch even een bevestigend advies oid hebben.

 

En Tim: zo had ik het inderdaad nog niet bekeken, bedankt voor het nieuwe inzicht!

 

Groetjes!