Bonuscontract op basis van winst

[mvanaken]

Naast een basissalaris, heb ik met mijn werkgever een volgende constructie besproken:

 

Indien het bruto netto resultaat van de firma hoger bedraagt dan €30.000, dan ontvangt de werknemer voorts een derde (1/3) van de brutowinst, over de brutowinst > €30.000. De eventuele bonus wordt xxx uitgekeerd.

 

-> Hoe verwoord ik bovenstaand in juridisch waterdicht geschrift?

-> In welke frequentie wordt een dergelijke bonus in de praktijk uitgekeerd? Per maand, kwartaal of jaar? Afhankelijk van beschikbaarheid cijfers??

-> Bruto / netto winst? Deel toevoegen aan de winstreserver?

 

Graag ontvang ik enige input.

 

[R.I.P. - Fred Wiersma]

Het lastige van winst is dat dat nogal manipuleerbaar is. Mijn voorkeur zou het hebben om bijv een percentage van de netto omzet te nemen (= bruto omzet - direct toe te rekenen kosten als inkoop etc). Je kunt dit ook maandelijks (sterker: dagelijks) volgen en dus ook een hoge betaalfrequentie afspreken. Ipv 30.000/jaar bijv 2500/maand.

 

Hoe dan ook moet jij en je werkgever glashelder hebben wat de definities zijn, zodat er geen misverstanden kunnen ontstaan.

 

Overigens is dit geen forum voor werknemers. Ik laat het topic nog even open omdat het voor ondernemers ook interessant is.

[Ard-Sc]

Wat is jouw functie binnen het bedrijf?

 

Wat zijn je verantwoordelijkheden?

 

Op welke prestaties kun je dus afgerekend worden?

 

Ard

[djluc]

Winst is inderdaad een vaag iets, veel winst maken is lastig maar weinig of geen of zelfs verlies maar al te simpel. Heb je geen andere meetbare factoren? Zoals bepaalde projecten/opdrachten/klanten/producten weetikveel? Als je dat relateert aan omzet cq. winst heb je wellicht een betere en meer objectieve factor.

[Manon GJ]

Eens met djluc. Winst is manipuleerbaar en zelfs als dat niet bewust gebeurt, kan de winst zomaar anders uitvallen door factoren waar jij geen invloed op hebt.

 

Kies voor iets wat eenduidig is, niet voor discussie vatbaar, meetbaar en volledige binnen jouw invloedssfeer.

 

Om inhoudelijke betere tips te kunnen geven, zouden we moeten weten om wat voor bedrijf het gaat.

[mvanaken]

Bedankt voor jullie feedback tot dusverre.

 

Het betreft een automatiseringsbedrijf, totaal ongeveer 10 FTE. Ik ben in dienst als operation manager.

Bovendien ben ik verantwoordelijk voor (de resultaten van) een 15-tal externe projecten. Ook probeer ik eigen nieuwe projecten los te weken bij een bestaande klantenkring.

 

 

 

 

 

[Ed]

Geen moeilijke constructies bedenken waarbij bedragen vaag blijven of manipuleerbaar zijn.

Gewoon een bonus over de (extra) behaalde omzet: klaar!

 

Bij bonus over winst ben jij als verkoper er ook nog eens van afhankelijk hoe anderen de kostenkant beheersen.

Verklooit je collega het, krijg jij geen bonus.

 

Edit: ow, zie nu pas dat je ook verantwoordelijk bent voor de behaalde resultaten. Dat maakt het anders!!

[mvanaken]

Dank Ed!

 

Persoonlijk ben ik intern vaandeldrager van klantfocus en sturen op basis van winst; het triggert kostenbewust handelen in mijn opinie. Een klant die de grootste omzet genereert blijkt in ons geval niet altijd de grootste bijdrage te leveren aan de winst.

Maar ik snap ook het gevaar om de bonus te relateren aan de winst.. Koppelen van bonus aan de projectresultaten? Maar dit genereert ook de nodige administratieve rompslomp... Ideeen zijn zeer welkom!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Persoonlijk vind ik sturen op omzet achterhaald, het triggert g