financiering software ontwikkelaar

[Raoul K]

 

Ik ben bijna 10 jaar ondernemer. Heb eigenlijk nooit echte tegenslagen gehad met het ondernemen. Met niets een eenmanszaak begonnen in 2000, die ik heb opgebouwd tot een holding met 2 bvs.

 

Geen leningen, nog niet eens een rekening courant. Een resultaat na belastingen van ~ 200k (per jaar) in 2006 2007 2008.

 

2009 een verlies van ~ 40k

 

Eind 2008 de crisis ingegaan met ruim 200k euro op de bank , nu augustus 2010 zijn die bijna op. (50k was gereserveerd voor de VPB 2006 maar die heb ik dit jaar moeten gebruiken, aanslag BD nog niet gehad, overige jaren wel gehad, en betaald/voorruit betaald!)

 

Eind 2007 een hypotheek van 600k gekregen op een getaxeerd pand van 625k (kk + 25k = 118k geleend uit bv)

 

Verder een persoonlijke lening in prive van ~ 70k euro, deze kan vrijwel direct worden afbetaald. -geen bkr meldingen-

 

Ik maak software, en ik kan duidelijk maken waarom mijn omzet is geimplodeerd, verder is er (met het eigen vermogen van de holding) nieuwe activiteiten gestart, die naar verwachting 3e kwartaal 2011 omzet gaan genereren. De laatste weken ben ik het business plan aan het schrijven, (wat een werk, voor iemand die al jaren vanuit zijn hoofd werkt ) en op dit moment schat ik de krediet behoefte op 200k euro om rest crisis uit te zingen + nieuwe project af te ronden.

 

Ik heb vrijwel geen actavia. Kosten bestaan hoofdzakelijk uit lonen, mijn kantoor is thuis, dus ook geen energie/huur lasten voor de zaak. Geen auto op de zaak (weet niet of dat allemaal meeweegt voor een bank)

 

Is dit te financieren bij een bank?

[djluc]

Wat je is omzet ontwikkeling? Is die zo sterk gedaald dat het negatieve resultaat is ontstaan en is er daarbij niet gesneden in de kosten om dat te voorkomen?

[John B]

Kwam de winst in 2006-2008 van één opdrachtgever? En heb je al definitieve opdrachtgevers voor je nieuwe activiteiten of moet je die nog werven?

[Raoul K]

@djluc omzet daling ~60% , zuinig aan gaan doen, maar hoogste kosten personeel bleven (daarbij geinvesteerd in nieuw product, bijvoorbeeld smartcards (30k) , premium domeinnamen (25k),

 

 

@ John Bouwmans

 

Het is eindgebruikers software, > 60000 verschillende (betalende) klanten wereldwijd. Er is op dit moment nog omzet in bestaande activiteiten, maar die is niet kosten dekkend.

[John B]

Het is eindgebruikers software, > 60000 verschillende (betalende) klanten wereldwijd. Er is op dit moment nog omzet in bestaande activiteiten, maar die is niet kosten dekkend.

Ik neem aan dat je dus geen updates / upgrades op die software doet die voor een continue geldstroom zorgen.

 

Ik bedoelde met mijn tweede vraag of je al definitieve orders hebt voor je nieuwe activiteiten die in Q3 2011 tot omzet gaan leiden. Een lening krijgen met een gevulde orderportefeuille zal eenvoudiger zijn dan wanneer je alleen maar kunt aangeven dat die activiteiten "naar verwachting" in Q3 2011 omzet zullen gaan genereren.

[Raoul K]

Ik neem aan dat je dus geen updates / upgrades op die software doet die voor een continue geldstroom zorgen.

 

Ik bedoelde met mijn tweede vraag of je al definitieve orders hebt voor je nieuwe activiteiten die in Q3 2011 tot omzet gaan leiden. Een lening krijgen met een gevulde orderportefeuille zal eenvoudiger zijn dan wanneer je alleen maar kunt aangeven dat die activiteiten "naar verwachting" in Q3 2011 omzet zullen gaan genereren.

 

Mijn software is voor consumenten electronica van een specifiek merk. Deze branche en specifiek merk waar ik mijn software voor maak is "het aantal verscheepte units" met 60% gedaald tijdens de crisis. Inmiddels (lijkt / is) het stabiel, en weer langzaam aan het recoveren.

 

Ja worden steeds updates gemaakt, maar toch, de markt trekt niet snel genoeg aan.

 

 

 

[Ties [r.i.p.]]

Hoi rk,

 

In een PM vroeg je mij op dit onderwerp te reageren.

 

Zoals je in mijn artikel over banken hier op higherlevel kunt lezen willen en kunnen banken geen risico lopen bij het verstrekken van leningen gezien het relatief lage rendement dat ze realiseren op leningen. Je kunt de bank geen zekerheden bieden en maakte in 2009 verlies terwijl de vooruitzichten voor 2010 en 2011 niet veel beter zijn. Je kunt (of wilt) geen personeel ontslaan en bent blijven investeren in nieuwe activiteiten waarvoor je (nog) geen orderportefeuille kunt tonen (uitstekende opmerking van John Bouwmans).

 

Ben bang dat je op deze basis bij een bank geen geld los krijgt. Voor een bank heb je onvoldoende zekerheden en is het onduidelijk of je uberhaupt de lopende rente kunt betalen terwijl terugbetaling van de hoofdsom wel wat ver in de onzekere toekomst ligt.

 

Wellicht dat je bij investeerders (business angels of venture capitalists) een kans maakt. In dat geval zul je in je businessplan moeten aantonen dat er een markt is voor je nieuwe activiteiten. Bij voorkeur ook via een orderportefeuille met potentiële klanten die (schriftelijk) aangeven dat ze onder voorwaarden zullen kopen. Als je een investeerder echt wilt dan raad ik je aan op zoek te gaan naar mensen met kennis van en ervaring in je markt dan maak je de meeste kans.

 

Een van de grootste angsten van financiers is dat zij "are throwing good money after bad". Je zult dus moeten duidelijk maken dat dit niet het geval en dat je kunt overleven zonder hun geld.

 

Naar welke financier je ook op zoek gaat het is wel belangrijk dat je je realiseert dat je verantwoording of je acties moet gaan afleggen. Dat zal niet makkelijk zijn voor iemand, die al tien jaar lang ondernemer is zonder financiering van derden.

 

Succes!

 

Met vriendelijke groet,

 

 

Ties