Uitbreiding onderneming

[RegioCards]

Hallo allemaal,

 

Sinds februari 2010 zijn mijn compagnon en ik een VOF begonnen.

We hebben een "nieuw" soort reclame/presentatie concept op de markt gebracht.

Deelnemers van ons concept betalen tussen de 400 en 500 euro voor een periode van 1 jaar.

Aangezien we hebben gemerkt dat ons concept aanslaat (we hebben in 9 maanden zo'n 300 klanten gemaakt)

willen we ons concept verder uit gaan breiden dan de Regio waar we nu bezig zijn. We bewerken nu Brabant maar zijn

eigenijk op zoek naar nog een aantal mensen voor Brabant en Zeeland. Hoe kunnen we dit het beste aanpakken.

Franchise/freelance of met personeel werken.

 

Met vriendelijke groet,

 

Bennie Wagemakers

Regio Cards

[4711]

Ik heb hier niet heel veel verstand van, maar anderen op HL wel, dus in afwachting op hun reactie geef ik vast een voorzet (voor zoverre ik het begrijp):

 

- Via jullie kan men, vooral als men diensten “in en om huis” verlenen, visitekaarten laten maken.

- Deze visitekaarten worden bij “jullie filialen” in een displays gezet, waarbij deze door consumenten meegenomen kunnen worden.

- Jullie zijn tot nu toe actief geweest in Brabant, maar willen nu uitbreiden naar Zeeland.

- In de eerste negen maanden hebben jullie een (theoretische/berekende) omzet behaald van ruim 1 ton euro (300 klanten, zij betalen 400,- a 500,- per jaar: 300 x 450,- / 12 x 9 = 101.250,-).

 

Allereerst wil ik zeggen dat ik dit ontzettend knap vind. Een droomstart, zo lijkt het.

 

Maar je vraag is: Franchisenemers, freelancers of personeel inzetten voor de uitbreiding?

 

Geen makkelijke vraag naar aanleiding van deze informatie, zacht uitgedrukt dan.

Aanvullende info is gewenst (in mijn ogen dan).

 

[RegioCards]

Bedankt voor jullie informatie ik denk dat ik dit topic beter kan sluiten..............

[Joost Rietveld]

Bedankt voor jullie informatie ik denk dat ik dit topic beter kan sluiten..............

 

want? De gegeven reactie is toch ter zake en serieus. Waarom ga je daar niet op in?

[P.J.]

Stel dat de VOF-leden dat met z'n tweeën hebben bereikt, dan is er (gezien de omzet) geen ruimte om daar vertegenwoordigers van te bekostigen. Dus mij lijkt dat de TS hier naar andere oplossingen zocht. Ik vind dat een heel normaal dilemma. Maar ik ben eigenlijk ook wel benieuwd naar het achterliggende kostenplaatje.

[Frans Sijtsma]

Stel dat de VOF-leden dat met z'n tweeën hebben bereikt, dan is er (gezien de omzet) geen ruimte om daar vertegenwoordigers van te bekostigen.

 

Hoeft niet zo te zijn. Een vertegenwoordiger met een eigen rayon en geen andere zorgen dan alleen maar verkopen verkopen verkopen kan in een jaar meer bereiken dan de twee starters die aanloopproblemen, marketingkosten, onderneming opstarten etc. achter de rug hebben

Beetje afhankelijk van marges e.d. maar wellicht kan het uit.

 

Je kunt je afvragen of je iemand in dienst wil nemen in deze prille fase van je bedrijf.

 

Persoonlijk ben ik voorstander van het niet in zo'n vroeg stadium vast aannemen van personeel als dat niet strikt noodzakelijk is. Dit om meer de handen vrij te hebben en flexibeler te zijn in je keuzes bij de ontwikkeling van je bedrijf.

 

Frans