In mijn eerste bedrijven had ik erg veel last van: "Nee gdvrdmme! Laat maar, ik doe het wel!"

 

Ehm, tip aan alle starters, dat werkt niet ;)

 

Hier een leuk artikel met tien tips over effectief delegeren.

Jowwwwwwwwww eindelijk een link waar ik persoonlijk écht iets aan heb !

 

Sorry members .... ben me aan het inlezen .... laterrrrrrrrrrr

-Heeft het ook te maken met andere mensen vertrouwen schenken?

 

-Heeft het te maken met het eigen perfectionisme?

 

-Ik kan me voorstellen dat delegeren 'eng' is omdat er zo veel van af kan hangen; wordt dit mensen aan wie gedelegeerd wordt ook duidelijk gemaakt?

 

-In hoeverre zijn ondernemers vaak zelf debet aan ineffectief communiceren wat de bedoeling is (met alle gevolgen van dien)?

 

-Een cursus 'instructies geven' kan ook erg handig zijn.

Instructies geven is iets anders dan delegeren; het maakt delegeren effectiever denk ik.

(interessant stukje op: http://www.discian.com/resources/quotes/categories/inst_cat.htm )

 

Ik vind het ook leuk om na te denken over "delegeren plus"... hoe kan je mensen stimuleren meer te doen dan er van ze verwacht wordt. Hoe kunnen verwachtingen resultaten sturen (iemand die je intelligent noemt zal zich ook intelligenter gaan gedragen), hoe voorkom je dat je onrealistische verwachtingen koestert....

(managerial issues ;)

 

Hoe meet je overigens de effectiviteit van delegeren?

Hoe maak je dat operationeel?

Welke eenheid hanteer je?

 

[groeT a:nnedien]