Inkoopfinanciering

[Scrapper]

Ik ben eigenaar van een handelsonderneming. 

Ik ben op zoek naar een betrouwbare partij die ons kan ondersteunen bij het voorfinancieren van onze inkopen. 

In principe moeten de materialen die wij inkopen (grotendeels) vooraf betaald worden, dat is gebruikelijk in onze handel. Aangezien wij ons handelsvolume willen verhogen hebben wij niet voldoende financiële middelen om dit allemaal zelf voor te financieren. 

De handelsgoederen worden meteen doorverkocht, waardoor er ook weer meteen gefactureerd kan worden aan onze afnemers. 
Zijn er mensen hier die hiervoor geschikte partijen weten ?

 

[Branko Collin]

Soms kun je afspraken met de leverancier maken.

[Nico Kamphuis]

Op 8-10-2021 om 10:01, Scrapper zei:

De handelsgoederen worden meteen doorverkocht, waardoor er ook weer meteen gefactureerd kan worden aan onze afnemers. 
Zijn er mensen hier die hiervoor geschikte partijen weten ?

 

 

Heb je al geprobeerd om je debiteuren te financieren.?  en of je betalingstermijnen in te korten

[Roel J]

Hebben jullie nu al een krediet bij de bank en is je voorraad verpand? Dat zal veel uitmaken of je inkopen extern kan financieren want als je voorraad verpand is dan vallen de inkopen waarschijnlijk onder de voorraad verpanding zodra de goederen ontvangen zijn en dan valt het weg als onderpand voor de nieuwe financier.

 

 

Nico noemt debiteuren financiering, maar financiers zullen alleen jonge vorderingen financieren (max 45 tot 60 dagen oud), dat hoeft geen probleem te zijn maar is wel iets om rekening mee te houden. 

 

Bij groei is het ook van belang om je interne processen op orde te hebben.

Als je al enige jaren onderneemt kan het de moeite lonen eens goed naar de balans te kijken naar het kapitaalbeslag en of daar ruimte is

 

- Ligt er nog oude voorraad die gewoon weg moet want nu verkoopt nauwelijks, daar zit wel geld in vast. al krijg je nog maar 20% van de inkoopwaarde dan is een stukje van de behoefte gedekt, nu zit het geld immers ook vast in (nutteloze) voorraad, straks zit dat geld dan "vast" in groeifinanciering, een actief doel..

- Opschoon actie in debiteurenlijst / openstaande posten, oude posten nabellen en innen. Daarna Inrichten standaard aanmaningsproces en dat ook consequent uitvoeren.

- Staat er auto of andere bedrijfsmiddelen op de balans als eigendom, misschien met lening die ingeruild kan worden of verkocht en terug geleased. Dan komt er ook kapitaal beschikbaar voor voorraad.

 

Qua processen kun je ook het nodige doen

- Strakkere verkoopfacturatie, altijd op de dag van leveren factureren of indien mogelijk al voor levering factureren zodat de tijd tussen levering en betaling zo klein mogelijk wordt

- Kredietlimieten per debiteur en je daar ook aan houden dus pas weer leveren als er ruimte is op de kredietlimiet. Liefst natuurlijk ook (gedeeltelijke) vooruitbetaling afspreken.

Schroom ook niet om de structureel slecht betalende klanten niet meer te leveren of de voorwaarden aan te passen. (niet meer op rekening leveren)

- Kijk goed naar je voorraad en inkoopbeleid. kun je aantallen per order verkleinen zodat je hogere omloopsnelheid krijgt

 

Er wordt heel vaak onderschat wat je met intern stroomlijnen van processen kan doen.

Ook dingen als gaan praten met leveranciers die vooruitbetaling eisen kan toch de moeite zijn, al krijg je maar 14 dagen de tijd of hoef je maar 50% vooruit te betalen dat kan al enorm schelen in het benodigde werkkapitaal. Feitelijk zoek je naar allerlei maatregelen waarmee je de omloopsnelheid van de voorraad (en indirect het geld) kan verkorten.

Dus tussen het moment dat jij besteld en betaald en het moment dat jou verkoopfactuur betaald wordt.