Hoe gaan jullie om met compagnons die meer/minder werken?

[davido]

Ik ben benieuwd of er (model)contracten bestaan voor vof vormen of bv vormen waarbij compagnons (altijd meerdere in ons geval) diverse uren werken. Er is dus sprake van substantieel verschil in geinvesteerde uren in de zaak.

 

Hoe ga je hier mee om, zeker als er periodes zijn met weinig winst en het dus vooral investering is. Hoe ga je er uiteindelijk mee om als er wel (weer) winst is?

 

Ik sprak laatst drie ondernemers die onderling een uurtarief afspraken om het verschil af te dekken. Maar stel dat het voor langere periode ongelijk is dan zou je ook kunnen stellen dat het resultaat van de onderneming ook ongelijk verdeeld zou moeten zijn (zowel bij winst als verlies?)

 

Maar ik ben ook benieuwd naar jullie ervaring hoe je daar emotionaal mee om gaat. Want het gevoel dat het niet eerlijk is kan spelen, zowel bij winst als bij verlies als resultaat. Het is vooral fijn om het afgesproken en vastgelegd te hebben zodat er in beide gevallen geen gedoe over ontstaat.

[Hans van den Bergh]

Welkom op HL 

 

Je kunt inderdaad een (vof-)overeenkomst opstellen (dat zou mijn dringende advies ook zijn) met daarin een verdeling van de winst (+ of -) vastgelegd naar rato van de investeringen (in geld, energie en tijd). 

[Joost Rietveld]

Uiteraard zijn die modellen er, maar o.a. dit punt is bij uitstek maatwerk. Daar zijn geen standaarden voor. Bij wisselende arbeid moet je echt per geval uitvragen en vastleggen waar alle betrokkenen het over eens zijn. Uren maal tarief ligt voor de hand, maar daar kun je alle klanten mee op: van wegingen per uur tot kortingsstaffels, van interne uren en externe uren tot een flat fee. Van strikte commitment tot "wat nodig is".

 

Wat er resteert (winst of verlies) na de vergoeding voor ieders arbeid deel je dan op basis van ieders aandeel in de onderneming.

 

Emoties in de ijskast. Zeker als er onvrede ontstaat over ieders inzet vanuit emotie is het zaak om die uit te schakelen in de discussie. "Ja maar mijn uren leveren meer op voor de BV dan de zijne" is nog nooit een doorslaggevend argument geweest als dat niet op voorhand afgesproken was.