Erelijst

Klopt! Hierbij @shoptillyoudrop mijn excuses voor mijn reactie gisteren. Had wel een tandje minder gemogen, maar nu ik ‘m zelf zo teruglees is ‘ie inderdaad vrij overtrokken, had ik niet zo moeten doen. Sorry. Voor de anderen: het is me inmiddels helder hoe dit te verwerken, dus bedankt allen!

Het plan is de basis maar in mijn geval was dat heel summier, niet meer dan de 5 a4tjes van Hans. Het succes is echt door de uitvoering gekomen. Klanten waren dermate tevreden over ons (schoonmaak) werk dat het binnen de kortste keren rond zong. Uiteindelijk vaker nee dan ja moeten verkopen en ik weet niet of je dat dan weer als een succes kan zien. 😉

Hoewel geen enkel plan de startlijn overleeft, is het wel handig om te weten waar je naartoe wilt. Als je dat niet weet, is elke richting die je uitgaat goed.

Er is BTW verlegd (ondanks dat ontvanger in de KOR zit). Als er wel een BTW nummer op de factuur had gestaan was dit ook volgens de regels (in VIES kun je niet zien dat iemand in de KOR zit, wat een Nederlands iets is). Maar dat betekend dan dat de ontvanger van die factuur WEL de BTW af moet dragen (BTW is immers verlegd). De ontvanger die in de KOR zit kan dit dan doen met een incidentele BTW aangifte. Omdat er nu een correctie gedaan moet worden kan dit onder de €1000 inderdaad op de volgende incidentele BTW aangifte, anders via een suppletie. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/hoe_werkt_de_btw/kleineondernemersregeling/kleineondernemersregeling

Pandrecht: De leverancier vestigt een pandrecht op de geleverde goederen ter zekerheid van betaling. De koper wordt eigenaar, maar de goederen zijn bezwaard met het pandrecht. De goederen kunnen niet worden verkocht tenzij ze volledig zijn betaald. Als er binnen de afgesproken termijn niet wordt betaald heeft de leverancier het recht om de goederen te verkopen (executeren). Dat kan via een openbare verkoop, en de opbrengst te gebruiken voor de schuld. Als de verkoop niet voldoende oplevert dan kan de restschuld, meestal via gerechtelijke weg, alsnog worden gevorderd. Pandrecht wordt vaak gebruikt als zekerheid maar hoeft niet alleen op de geleverde goederen worden gevestigd. Denk bijvoorbeeld aan banken die een zakelijke financiering aan een BV willen verstrekken maar dan wel een pandrecht op bijvoorbeeld de woning, boot of vakantiehuis van de DGA vestigen als extra zekerheid. Let wel pandrecht is niet hetzelfde als eigendomsvoorbehoud. Bij eigendomsvoorbehoud blijven de geleverde goederen eigendom van de verkoper tot de goederen volledig zijn betaald. De verkoper kan de goederen terugnemen bij wanbetaling. Let wel dat eigendomsvoorbehoud een sterker middel is als zekerheid dan pandrecht. Een verkoper met eigendomsvoorbehoud gaat "voor" een verkoper met "pandrecht". Dat is bijvoorbeeld van belang bij a.s. faillissementen. Pandrecht houders verzanden vaak in juridische strijd met de curator bij een faillissement en de Belastingdienst als deze gebruik heeft gemaakt van bodembeslag of bodem voorrecht. ( hier is wel een wetswijziging voor in de maak omdat bij pandrecht in de faillissementspraktijk vaak een "ratrace to the bottom" ontstaat tussen pandhouders en de curator.) In beide gevallen is het verstandig om te kijken wat er in de verschillende overeenkomsten staat ten aanzien van het moment waarop pandrecht/ eigendomsvoorbehoud kan worden ingeroepen. Soms moet dat met een aangetekend brief, deurwaardersexploot of volstaat een simpele e-mail.

Ja, officieel hebben ze niet aan selfbilling gedaan maar geven ze alleen een financiële afwikkeling voor het geld dat zij namens jou hebben ontvangen en hebben verrekend met hun diensten. Hier zie ik veel ondernemers en hun boekhouders/accountants mee de mist in gaan. Ik denk dat het goed is om juist nog een eigen factuur uit te reiken alleen hoeft die niet te worden betaald maar wordt hij door hun verrekend op hun eigen factuur. Dan voldoe jij tenminste aan je eigen ICP verplichtingen en weten zij dat ze moeten verwerven. Dat is ook de kern van de over en weer prestatie dat je allebei prestaties aan elkaar hebt verricht die je dient te factureren. Het listen is tegenwoordig een materiële eis bij het toepassen van het nultarief bij een ICP. Als je dat niet doet dan voldoe je in beginsel niet aan de eisen van het verleggen en kan 21% btw worden nageheven bij je.

Ik had helemaal geen plan. Als er iets stuk was in de buurt ging ik dat repareren. Er ging steeds meer stuk en daar heb ik mijn landbouwmechanisatiebedrijf mee opgebouwd. Later ging mijn rug stuk en heb ik een tilapparaat voor gebouwd. Daarna wilde ook anderen het hebben en heb ik er een verkoopbaar model van laten maken door mijn dochter. Daarna kwam.het plannen maken, om het tot een grote business uit te bouwen. Dat is grotendeels mislukt en nu doe ik het weer zelf zonder plan met een aantal kinderen en medewerkers. We zien wel.

Plannen zijn er, per definitie, om aangepast te worden. Ik ben toch wel een beetje nieuwsgierig wat AI over mijn levenswijsheid weet te vermelden … De stelling "plannen zijn er per definitie om aangepast te worden" klopt omdat plannen een momentopname zijn die de toekomst voorspellen, en de werkelijkheid altijd verandert; flexibiliteit en aanpasbaarheid zijn essentieel voor succesvolle planning, waardoor plannen gezien worden als levende documenten die groei en onverwachte omstandigheden toelaten, in plaats van starre blauwdrukken . Waarom plannen veranderen: Toekomst is onzeker: Een plan is een voorspelling; nieuwe informatie of onvoorziene gebeurtenissen maken aanpassing noodzakelijk. Verandering is groei: Het aanpassen van een planning is een teken van wendbaarheid en groei, niet van falen. Flexibiliteit = Succes: Planningen die rekening houden met veranderende omstandigheden zijn vaak succesvoller dan rigide plannen. Realiteit vs. papier: De praktijk wijkt af van de theorie, dus het plan moet zich aanpassen aan de realiteit. Hoe je met aanpasbare plannen omgaat: Zie het als een levend document: Plan met marges en beschouw het als een gids, niet als een onveranderlijke wet. Bouw buffers in: Plan extra tijd in voor onverwachte zaken. Accepteer wijzigingen: Zie een aangepast plan als een kans om beter te reageren, in plaats van als een tegenslag. Kortom, een plan is een startpunt, een routekaart, die moet kunnen buigen en strekken om je uiteindelijk naar je doel te brengen, ook al is de weg erheen anders dan gedacht. … niet slecht, vind ik zelf.

Ik zie dat ik een aantal berichten heb gemist. Het bedrag van €709 is een ICP van hun aan jou die zij moeten listen en jij moet verwerven. Het bedrag van €1147 is jouw ICP aan hun en die dien jij te verleggen in jouw aangifte en op te nemen in jouw opgaaf Icp. Zij dienen dat weer als ICV aan te geven. Dit zijn zogenoemde over-en-weer prestaties waar twee partijen iets voor elkaar doen maar op een document de financiële afwikkeling verwerken. Dit gaat zo vaak mis in de praktijk helaas.

Nee, want de leverancier doet dit al (vandaar hun "EU-nummer"). Ja.

Niet helemaal inhoudelijk maar goed: Bol.com lijkt me hier de succesvolle ondernemer, en jij iemand die daar succesvol gebruik van maakt. Stopt bol morgen met wederverkopers dan is jouw succesvolle onderneming klaar. Kortom: je bent volledig afhankelijk van 1 partij. Nu je succesvol bent zal je ongetwijfeld veel geld verdienen: misschien eens kijken of je kunt investeren in een eigen webwinkel, ook kunt gaan verkopen op Amazon, of wellicht eens een stapje buiten de grenzen kunt overwegen als afzetkanaal. Zoals je als slimme succesvolle ondernemer zal snappen kan een beetje spreiding geen kwaad.

Dan valt er toch geen BTW te verrekenen? Maar als je in de KOR zit kun je dus geen BTW terugvragen. Geen 0%, 21% of 23% Verrekenen niet, maar de verlegde btw mag je wel afdragen (=betalen).

Ik heb niet veel verstand van deze tak in de media, maar waarom beperken tot zo een kleine regio? Ik snap je vraag ook niet helemaal. Vindt je je eigen prijzen te laag? Omdat je denkt dat er voor jullie kennis en ervaring een hogere prijs betaald moet worden? Of wil je graag bijzondere dingen doen, anders dan vastgoedfilmpjes en filmpjes van evenementen? Op dit moment zie ik op je website nog niet echt filmpjes of foto's staan die laten zien dat jullie specialer zijn dan andere filmmakers. Ik kan 1 filmpje vinden van een Johan Cruijf voetbalveld. En heel spannend is het filmpje niet. Waar zijn de gave fimpjes door tunnels, natuurfilms en vastgoedfilms van speciale "wauw" locaties? Dit soort films zouden voor jullie nagenoeg gratis zijn om te maken. Als bedrijf zou ik niet perse voor jullie kiezen omdat ik de voorrijdkosten niet hoef te betalen. Het is geen vrachtwagenwerk, dus de transportkosten zullen toch wel meevallen. Een goede website is erg belangrijk in jullie branche. Dus die hebik eens bekeken. Ook zou het kunnen helpen als iemand je teksten op je website eens goed nakijkt. Je gebruikt nu u en je door elkaar heen, zinnen kloppen niet helemaal. En je geeft aan graag een stap hoger te gaan, maar geeft op de website aan dat jullie studenten zijn. En als ik heel kritisch mag zijn, jullie zijn een foto bedrijf, maar op de "over ons pagina staat een foto van Ralf met konijnenoren en een meisje dat doormidden gesneden is. Ik zie bij de prijzen dat de klant een onbewerkte foto's en filmpjes krijgen, maar ik zie niet wat het kost om de bewerkte filmpjes en foto's te krijgen. Als eindgebruiker heb ik niet veel aan de onbewerkte bestanden. Waarom 2 verschillende e-mailadressen (waaronder een gmail.com adres) Deze uitspraak is heel belangrijk en een mooi verkoop argument, dus waarom zou je dit onopvallend en kleiner neerzetten? Op veel pagina's wordt meerdere keren verwezen naar de over ons pagina. Terwijl jullie projecten, contactgegevens en prijzen, veel interessanter zijn. Dan mis ik nog wat hele belangrijke info, zoals wet en regelgeving, vergunningen etc etc. En waarom niet wat meer opscheppen over de enorme kennis en ervaring die jullie hebben waardoor men dus juist voor jullie moet kiezen en niet voor iemand anders? Ik hoop dat je hier wat mee kunt. Als je groter of professioneler wilt worden zul je dat ook moeten laten zien aan je klanten.