Jump to content

Leaderboard


Popular Content

Showing content with the highest reputation since 09/07/19 in all areas

  1. 14 points
    Wij hebben de afgelopen tijd best wat media-aandacht gehad, dit interview is gisteren online gekomen en ik vind het een mooi stuk. https://www.coronakrant.nl/2020/06/22/geen-schaamte-maar-trots-na-faillissement-bij-richard-theuws-zeg-gewoon-dat-het-kut-is-zo-moeilijk-is-dat-niet/
  2. 10 points
    Anderhalve week geleden werd ik verrast met een hartelijk en spontaan bezoek van een goede vriend waarmee ik al 42 jaar terug ga. Er was alweer een jaar of wat overheen gegaan, maar tijdens het ophalen van herinneringen en elkaar vertellen waar we beiden nu zo'n beetje staan (uiteraard kwam er ook af en toe een biertje voorbij), viel hij stil en ik voelde aan dat er iets ernstigs aan zat te komen. Toen hij zich had herpakt, vertelde hij dat zijn jongste zoon vorig jaar vrij onverwacht was overleden, en hij vond dat hij het mij moest vertellen. Het verrassingsbezoek begon vrolijk en het eindigde vrolijk, maar dat trieste tussenstuk van zijn bezoek maakte diepe indruk. Ik heb hem de volgende dag het nummer van Herman van Veen, 'Een vriend zien huilen' gestuurd. Twee dagen later kreeg ik bij de huisarts te horen dat ik een, mogelijk erfelijk bepaalde hartaandoening heb, die bij ongeveer 1 op de 500 mensen voorkomt. Ik zat nog in een medische molen vanwege naweeën van 2 operaties die ik ca. 3 jaar geleden heb gehad, nu komt daar nog een tandje bij en mag nu meer medicijnen slikken en onderzoeken ondergaan Precies een week geleden zat ik op de huisartsenpost, volkomen uit het niets had ik een zware hyperventilatie aanval, waarschijnlijk was ik door bovenstaande gebeurtenissen meer onder de indruk dan ik mij bewust was. S-avonds, na een middagje bijkomen op de bank, wel weer aan het werk, want dat kan mijn vrouw met één medewerker op dienst niet aan... Vanmorgen lees ik een rouwadvertentie van een concullega uit Drenthe (in zijn zaak en met medewerking van hem en zijn vrouw, heb ik ooit mijn vrouw tijdens een gezellig etentje ten huwelijk gevraagd) dat hij eergisteren niet meer wakker is geworden. Van hetzelfde bouwjaar als ik en beiden lange tijd op een steenworp van elkaar actief geweest in de Bruiloften en Partijen. Hij is er gewoon niet meer, ik ga dinsdag zijn familie condoleren, op hem proosten en op het leven. Gisteren drukke dag, mijn vrouw en ik beiden 14 uur op onze poten gestaan, vanavond gaat het ook weer druk worden, maar het personeel met afroepcontact lijkt niet bereid/in staat te komen werken, toen ik van de week bij herhaling extra diensten voor vanavond uitvroeg. Ik moet dus reserveringen weigeren, lees: omzet/ inkomen voor ons en onze medewerkers, omdat ik de handjes mis. Ik heb nu mijn personeel even via de uiterst onhandige weg van onze groepsapp voor het eerst mijn hard zakelijke kant laten zien en hen op hun verplichtingen gewezen van beschikbaarheid. Nog geen reacties gehad... De zorg over mijn gezondheid, wat dit misschien voor mijn vrouw betekent als straks de uitslagen en consequenties bekend zijn, het verdriet van mijn vriend, mijn verdriet om hem en de schok van het overlijdensbericht van mijn goede concullega-horeca-& recreatieondernemer, bijna even oud als ik, gaven de doorslag en ik reageerde het nu zakelijk op mijn personeel af, Dat geeft te denken, zo betrekkelijk is het allemaal...
  3. 9 points
    Ik zie nu wel in dat ik fout heb gehandeld, en zal met een fles wijn mijn excuses aanbieden. De dvd's die ik retour heb genomen, zijn een eigen productie. Over het aanleveren zijn geen afspraken gemaakt. bedankt voor jullie reacties.
  4. 8 points
    Je hebt toch niet toevallig een aquarium besteld he (als je geen idee hebt waar ik het over heb, geeft niks, de vaste bezoekers hier wel )
  5. 8 points
    Hoi, ik ben de auteur van dit artikel. Vanavond komt er een uitzending hierover op EenVandaag waarin ik eea uitleg. Ook in die uitzending zit Laurens Lemmens, directeur van het IVB. Zeer benieuwd naar alle reacties. Heb je ook ervaring met de deurwaarders van het IVB? Ik kom graag in contact.
  6. 7 points
    Wij van DFD TV zoeken ook soortgelijke ondernemers. Maar goed, bij gebrek aan een eigen TV-zender leveren wij onze bijdrage gewoon op Higherlevel. Ook hier immers voldoende top consultants en experts die gratis advies geven. En starters zijn hier bovendien ook van harte welkom!
  7. 7 points
    Beste Right, Namens de Consumentenbond wil ik graag reageren op je post. Uiteraard kun je voor dit soort vragen altijd contact met ons opnemen. 😊 Als een fabrikant bij ons een licentie heeft afgenomen voor het gebruik van het predicaat Beste koop en/of Beste uit de test voor zijn product, dan mogen de retailers & webshops kosteloos gebruik maken van dit predicaatlogo gedurende de licentieperiode. Stuur anders een email naar licentieaanvraag@consumentenbond.nl, dan stuur ik je het overzicht van producten met een predicaat toe waarvoor de fabrikant een licentie bij ons heeft afgenomen. Mvg, Consumentenbond
  8. 6 points
    Nee je kan overal een bedrijf starten in de EU, in elke bedrijfsvorm van welk land in de EU welke je ook wil. Ongeacht waar je woont in de EU. En dan zeggen ze dat de EU niet waanzinnig gaaf is? Zie hier. De onderneming moet wel ingeschreven staan bij de KvK waar de activiteiten (hoofdzakelijk) plaatsvinden (COMI = Country Of Most Interest). Uit ervaring zou ik kiezen voor een Duitse (bijv. GmbH of Kommanditgesellschaft) of Nederlandse rechtsvorm (bijv. B.V. of V.O.F). Besef goed waar je aan begint, het land van oprichting heeft verregaande gevolgen voor keuze van een rechtskeuze in geval van geschillen (ook tussen aandeelhouders onderling). Moet het bedrijf rechtspersoonlijkheid hebben of niet? Zeker grensoverschrijdend zijn er wel eens wat ze noemen, kwalificatieverschillen. Vooral in geval van fiscaal transparante bedrijfsvormen kan je hier tegenaan lopen. Als je keuze is voor een bedrijfsvorm met rechtspersoonlijkheid is het simpel, daarbij zijn bijv. de GmbH in DLD en de B.V. in NL niet fiscaal transparant (en vergelijkbare rechtsvormen in BE en Zweden ook niet) De taal van de statuten ('articles of association') mag in een heel aantal talen geschreven zijn, in alle Europeese landen (1 van de voordelen van 1 EU markt), bijvoorbeeld Engels is algemeen geaccepteerd. Het maakt in die zin voor de taal dus niet uit of je in DLD, NL, BE of Zweden opricht. Kijk uit met UK rechtsvormen op dit moment, zoals terecht aangehaald vanwege de Brexit. Maak het vooral niet moelijker dan het strikt noodzakelijkerwijs moet zijn.
  9. 6 points
    Naast het discussie topic Hoe raakt corona-vrees jou onderneming leek mij het zinvol om een topic hebben met mogelijkheden voor steun / compensatie. Let op: Dit topic is dus vooral bedoeld om te linken naar specifieke mogelijkheden en eventueel wat inhoudelijk advies daarover. Laten we discussies en speculaties in het andere topic doen zodat hier concrete mogelijkheden kunnen worden belicht zonder al te veel speculatie en opinie. Kom je een nieuwe of interessante mogelijk tegen reageer dan op dit topic met een link. Algemene ondernemersinformatie Corona / Covid-19 Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RvO): https://www.rvo.nl/coronavirus Ondernemersplein: https://ondernemersplein.kvk.nl/het-coronavirus-en-ondernemen-een-wegwijzer/ Kamer van koophandel: https://www.kvk.nl/corona/ Belastingdienst: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/home/content/coronavirus Rijksoverheid: https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/coronavirus-covid-19 Bovenstaande links worden regelmatig bijgewerkt en bevatten ook links die hieronder niet genoemd worden.. Actuele regelingen Deeltijd WW voor personeel: https://www.uwv.nl/werkgevers/tijdelijk-minder-werk/index.aspx Als je meer dan 20% van je werk gedurende meer dan twee weken verliest kun je deeltijd WW voor personeel aanvragen. update 17-3: De Deeltijd WW regeling wordt gesloten en er komt een Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkbehoud, daarbij wordt 90% van de loonkosten vergoed. De regeling wordt nu uitgewerkt en zo spoedig mogelijk opengesteld. Ondernemers die hun aanvraag voor deeltijd WW al hadden ingediend hoeven niet opnieuw aan te vragen, de aanmelding wordt doorgezet naar de nieuwe regeling Bijzondere bijstand Zelfstandigen (BBZ) ivm Corona Deze regeling is specifiek geschikt voor zzp-ers of ondernemers met eenmanszaak of VOF en voorziet vooral in de mogelijkheid om zelf inkomensaanvulling te krijgen tot bijstandsniveau. BBZ aanvraag kan tot 13 weken duren, voorschot levensonderhoud is (soms) mogelijk, Aanvragen kan via je eigen gemeente BBZ wordt in principe als lening verstrekt en moet afhankelijk van werkelijk behaalde omzet terugbetaald worden. update 21-3: Er wordt een speciale BBZ regeling opgetuigd, de aanvraag zal lopen via de (kern)gemeenten. Hou het nieuws en de site van je gemeente in de gaten voor de wijze van aanvraag en datum openstelling deze wordt voor eind maart verwacht. Lees bij een van de links onder het kopje Algemene ondernemersinformatie Corona / Covid-19 boven aan dit bericht om te lezen over de verwachte voorwaarden. Bijzondere bijstand Naast de BBZ zijn er ook een handvol regelingen voor mensen met een laag inkomen, deze zijn voor iedereen toegankelijk, ook zonder bijstandsuitkering. Algemene info mogelijkheden: https://www.regelhulp.nl/ik-heb-hulp-nodig/bijzondere-bijstand Bijzonder bijstand woonkostentoeslag: https://www.regelhulp.nl/ik-heb-hulp-nodig/huur-hypotheek-toeslag Kunt u uw huur of hypotheek niet meer betalen omdat uw inkomen plotseling is gedaald? Bijvoorbeeld door ziekte, scheiding of werkloosheid? Dan krijgt u misschien van uw gemeente woonkostentoeslag. Woonkostentoeslag is een tijdelijke bijdrage van de gemeente om uw huur of hypotheek te betalen. Alle vormen van bijstand vraag je aan via de gemeente, zie dus info op de site van de eigen gemeente voor het aanvragen. Toeslagen Huurtoeslag: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/prive/toeslagen/huurtoeslag/ Zorgtoeslag: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/prive/toeslagen/zorgtoeslag/ Belastingdienst. - Uitstel aangiftes 2019 inkomstenbelasting, vennootschapsbelasting: links volgen Elke ondernemer die zelf aangifte doet kan standaard uitstel vragen tot 1 september 2020 voor inkomstenbelasting en 1 oktober 2020 voor vennootschapsbelasting. Ondernemers die via een boekhouder met standaarduitstelregeling aangifte doen moeten overleggen met hun boekhouder over de timing van de aangifte van 2019. uitstel aangifte inkomstenbelasting; https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/belastingaangifte/content/ik-moet-aangifte-doen-maar-ik-wil-graag-uitstel-kan-dat uitstel aangifte vennootschapsbelasting: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/vennootschapsbelasting/uitstel_aangifte_vennootschapsbelasting/uitstel_aangifte_vennootschapsbelasting - Verlaging voorlopige aanslagen inkomstenbelasting, vennootschapsbelasting: links volgen Je kunt een nieuwe inschatting maken van de winst voor 2020 met oog op corona, zodat je nu minder vooruit betaald door de lagere winstverwachting. Voorlopige aanslag inkomstenbelasting: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/voorlopige-aanslag/voorlopige-aanslag Voorlopige aanslag vennootschapsbelasting: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/berichten/nieuws/voorlopige-aanslag-vennootschapsbelasting-2020-aanvragen-of-wijzigen - Uitstel van betaling inkomstenbelasting, vennootschapsbelasting, omzetbelasting en loonbelasting: Dit zijn bestaande mogelijkheden maar met (zeer) strikte regels, vermoedelijk nuttig voor ergste nood te overleven maar geen structurele maatregel. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/aangifte_betalen_en_toezicht/belasting_betalen_of_terugkrijgen/ Nieuwe informatie over bijzondere uitstelregeling (dd 13 maart) https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/berichten/nieuws/uitstel-betaling-gevolgen-coronavirus Voor aanslagen inkomstenbelasting, vennootschapsbelasting, omzetbelasting en loonbelasting kunt u bijzonder uitstel van betaling aanvragen. Stuur daarvoor een brief met een verklaring van een derde deskundige. In de brief vraagt u om uitstel van betaling en legt u uit hoe u door de uitbraak van corona in betalingsproblemen bent gekomen. Bij de brief doet u een verklaring van een derde deskundige. Banken De banken in Nederland hebben aangekondigd alle ondernemers met een financiering automatisch aflosuitstel van 6 maanden te geven. Het uitstel wordt automatisch toegekend voor zakelijke kredieten, hou dat dus zelf even in de gaten en kijk verder naar de https://www.nrc.nl/nieuws/2020/03/19/banken-geven-bedrijven-half-jaar-aflospauze-vanwege-corona-a3994276 Andere maatregelen - Veel hypotheekverstrekkers gaan particulieren de mogelijkheid bieden 3 maanden aflosuitstel op hun lening te krijgen https://www.rtlz.nl/life/personal-finance/artikel/5062466/hypotheek-op-pauze-vanwege-coronavirus Deze regeling kan per hypotheekverstrekker anders zijn check daarom de website van je hypotheekverstrekker - Ouders krijgen de eigen bijdrage kinderopvangtoeslag terug van hun opvangorganisatie https://www.rijksoverheid.nl/actueel/nieuws/2020/03/20/alle-ouders-krijgen-hun-eigen-bijdrage-kinderopvang-terug In eerste aanleg geldt dit voor de periode dat de kinderopvang (verplicht) gesloten zijn, de maatregel zal verlengd worden indien nodig..
  10. 6 points
    Sorry jasper ik ga het even heel hard zeggen HOU OP met dit verongelijkte verontwaardige toontje.. Dit zijn ongekende tijden in een normaal jaar vragen 200 bedrijven per jaar Deeltijd WW aan nu zijn er in 2 dagen meer dan50.000 aanvragen bijgekomen, en jij gaat lopen zeiken dat de aanhef niet netjes is en hullie wel een smoesje mogen gebruiken dat jij niet mag gebruiken.
  11. 6 points
    De kortingsregeling van de kor komt helemaal te vervallen. Er valt straks niks meer aan te geven / salderen op de aangifte. Je bent onder de nieuwe KOR wel of geen ondernemer voor de BTW en rekent dus wel of geen btw. MAAR het is niet per definitie een belastingverhoging! Dat ligt aan wie je klanten zijn Er ontstaat voor kleine ondernemers een belangrijke keuze of je deelneemt aan de KOR of niet en die keuze wordt vooral ingegeven door wie je klanten worden/zijn. 1. Lever je (vooral) aan consumenten dan is deelname aan KOR geen probleem 2. Lever je vooral aan ondernemers dan levert je dat hoe dan ook een nadeel op of je nu wel of niet deelneemt aan de KOR. 1. Lever je vooral aan consumenten Dan heeft deelname aan de KOR geen effect voordeel of nadeel. Want: Nu reken je aan je klanten 1210 euro incl btw. Daarna geef je in je aangifte bij vraag 1 op dat je 1000 euro omzet hebt en 21 euro btw moet afdragen. Je hebt voor die verkopen voor 600 euro inkopen gedaan en je krijgt bij vraag 5b dus 126 euro terug. Bij vraag 5d verreken je het saldo van 210-126= 84 euro zodat de aangifte op 0 uitkomt Je totale marge komt dan uit op 1000-600 = 400 + 84 via btw = 484 euro Na 1 januari 2020 blijf je de klant gewoon 1210 euro rekenen. Want je hoeft niet je prijzen te verlagen omdat je geen btw ondernemer meer bent omdat je van de KOR gebruik blijft maken Je inkoopkosten stijgen wel van 600 naar 726 euro omdat je op inkoop geen btw kan terugvragen. Je marge wordt dan (nog steeds) hetzelfde want 1210 - 726 = 484 2. Lever je vooral aan ondernemers Dan heb je wel een financieel nadeel. Want nu reken je 1210 euro aan je zakelijke klant en doe je hetzelfde trucje om de btw aan te geven en weer terug te vragen. Marge is nu 484 voor zakelijke klanten (zie berekening hierboven) Als je na 1 januari 2020 kiest voor de KOR dan zal je zakelijke klant geen 1210 willen blijven betalen als jij geen btw meer rekent. Want die zakelijke klant kon die 210 euro terugvragen, dus die klant wil maar max 1000 euro (incl btw) betalen omdat hij dan hetzelfde kwijt is als in nu in 2019. Jij moet dus je prijs verlagen om te concurreren met andere ondernemers die wel btw rekenen. Maar aan de inkoopkant ga je bij keuze voor de KOR dus ook de btw op inkoop niet terug kunnen vragen en snijd je daar nog een keer in eigen vlees. dus komt je marge bij zakelijke klanten uit op 1000 - 726 = 274 euro Als je kiest om wel btw ondernemer te blijven heb je ook nadeel want je moet nu wel die 210 euro btw over de omzet afdragen omdat de korting vervalt. echter heb je dan als voordeel dat je wel de inkoop btw terugkrijgt. Dus dan komt je marge uit op 1000- 600 = 400 euro marge. maar je totale marge is dus 84 euro lager omdat die KOR verrekening vervalt. Al met al is er dus alleen sprake van een verkapte belastingverhoging voor kleine ondernemers die hoofdzakelijk aan ondernemers leveren. Echter zal die groep niet zo heel groot zijn schat ik in.
  12. 6 points
    Voor alle gedupeerden die op zoek zijn naar juridische hulp kan ik jullie mijn advocaat aanbevelen. Hij heeft de rechtszaak van mij, die in het artikel van FTM wordt beschreven, grotendeels gewonnen. Hij is compleet op de hoogte van alle ins en outs over IVB. Heeft alle bewijzen inclusief het zwartboek. Hele fijne man en erg goed in zijn vak. Hij heet Jan Willem Hijnen en werkt bij Dudink en Starink advocaten. http://dudinkstarink.nl/ Dit is niet om reclame te maken maar om andere gedupeerden op weg te helpen in hun strijd tegen IVB.
  13. 6 points
    Na het vonnis van het gerechtshof Roermond is er een opening voor publicatie van de werkwijze van het Invorderingsbedrijf in de pers en de media. In de afgelopen tijd is er een zwartboek samengesteld waarin op uitgebreide wijze o.a. verslag wordt gedaan van de werkwijze van het IVB, de betrouwbaarheid van positieve reviews en de intimidaties. 28 gedupeerden doen hun verhaal. Jan Hein Strop is een onderzoeksjournalist van Follow the Money. Hij is erin gedoken, heeft veel mensen gesproken en veel dossiers gezien. Hij publiceert een artikel over de werkwijze van invorderingsbedrijf. 1Vandaag is geïnteresseerd geraakt en heeft het opgepakt. Het resultaat daarvan wordt vrijdag 12 juli om 18.15u op NPO1 uitgezonden. Kortom... Vrijdag verschijnt er een pittig artikel online en is er een uitzending van 1Vandaag waarin aandacht wordt besteed aan de werkwijze van het Invorderingsbedrijf. Voornoemd vonnis, de publicaties en het zwartboek zullen menigeen kunnen ondersteunen in een juridische procedure met het Invorderingsbedrijf.
  14. 5 points
    Je kunt ook jouw ontwerpen laten maken en zelf de verkoop doen. Dan ziin er wel hogere aankoopkosten omdat de maker met die machiene ook wat moet verdienen, maar je kunt dan zien of de handel gaat lopen. Zoja, kun je zelf die machiene aanschaffen. Het belangrijkste is dat je zo gaat ontdekken of er überhaupt iets aan jouw ideeën te verdienen valt.
  15. 5 points
    Om je dromen waar te kunnen maken, moet je wel eerst wakker worden. Wat het lichaam niet (meer) kan, neemt de geest over. Wordt ontwerper en verkoop je ontwerpen. Zelf ben ik een pragmatisch denker en doener, waardoor mijn antwoord wat kort en bondig kan overkomen ... desalniettemin is het goed bedoeld.
  16. 5 points
    @Branko Collin @insparcom @TwaBla @Markilanosz @Benm @Highio Allen bedankt voor jullie reactie! Omdat ik de naam toch heel graag wil gebruiken heb ik op advies van @Highio contact gezocht met de andere partij. Zij geeft aan dat ik de naam (of een variant er op) mag gebruiken zolang ik niet in haar regio actief wordt en er een duidelijk onderscheid is in logo's. Dat ik mijn diensten voornamelijk online ga aanbieden vond ze ook geen probleem zolang ik daarbij nog steeds zoveel mogelijk haar regio vermijd. Eind goed, al goed :)
  17. 5 points
    In de normale logistieke praktijk kunnen we vaak handelen op routine. We hanteren prognosemodellen en -software en kunnen bij wijze van spreken op basis van de weersverwachting en tijd van het jaar voorspellen hoeveel ijsjes er komend weekend gegeten gaan worden. Maar hoe kunnen we plannen in onzekerheid? De coronacrisis lijkt de logistiek in een complete chaos gestort te hebben. De supply chains liggen stil, zijn verstoord óf vertonen een enorme piek. Alle ‘normale’ forecast-modellen zijn niet langer bruikbaar. Uit gesprekken met logistiek en supply chain-managers blijkt een behoefte om zich voor te bereiden op de middellange termijn, maar er heerst veel twijfel: ‘Je kúnt je niet voorbereiden, want je weet nu niks.’ De situatie waarin alles onzeker is en niets planbaar lijkt, is militairen niet vreemd. Militairen opereren steevast in een omgeving waar de situatie voortdurend kan veranderen, waar extremen eerder normaal zijn dan uitzondering en de problemen per definitie complex. In algemene zin anticiperen militairen op operationele inzet door een goede training, het verzamelen van zo veel mogelijk informatie, een gedegen planning en gestandaardiseerde wijze van optreden. Maar ook als je daar binnen jouw bedrijf nooit de behoefte toe hebt gevoeld of de tijd voor hebt gehad, kun je een aantal militaire lessen en technieken in de huidige crisis toepassen. Zorg voor rust In de eerste plaats is rust van essentieel belang. De crisis gaat langer duren dan een paar dagen. Blijf daarom gezond eten, ga (als je nog buitenshuis werkt) op tijd naar huis, probeer goed te slapen en te ontspannen. Stel indien mogelijk ploegendiensten in. Houd je collega’s in de gaten en help elkaar. Wees een buddy voor elkaar. Goed timemanagement zorgt voor duurzame inzetbaarheid. Scheid planning van uitvoering In een chaotische situatie kun je alleen nog maar reageren en is er geen ruimte om te anticiperen en vooruit te plannen. Creëer een planningsteam dat zich niet met de waan van de dag bezighoudt maar vooruitkijkt naar morgen, naar volgende week, volgende maand, een half jaar verder. Definieer het probleem Een goede probleemdefinitie is het begin van de oplossing. In de praktijk zullen probleemdefinitie en het vinden van oplossingen door elkaar heen lopen. Complexe (ongestructureerde) problemen kennen zelden een enkelvoudige oorzaak. Het gaat erom een gezamenlijk bruikbare interpretatie te vinden. Verzamel informatie Zet je informatievoorziening voorop. Een crisis schreeuwt om andere antwoorden dan die die jouw systemen normaal genereren. Dat moet je dus organiseren. Begin met het formuleren van de kernvragen waar je mee worstelt om überhaupt te kunnen plannen. Probeer zo de grootste onzekerheden te verminderen. Het is ook zinloos oplossingen te bedenken zonder eerst grondig te hebben vastgesteld wat de oorzaken van de op te lossen problemen zijn. Onderzoek de omgeving. Welke externe, politieke, economische, sociale, infrastructurele en informatie-factoren zijn van invloed op jouw specifieke situatie? Welke interne factoren spelen mee? Hoe zit het met de financiering van de onderneming en hoe is de personele situatie? Welke kansen zien we, naast alle bedreigingen? Wacht niet tot je alle informatie hebt, want die heb je nooit. Je moet dus aannames doen, en die moet je valideren in je verdere informatievoorziening. Creëer scenario’s Scenario-ontwikkeling helpt een situatie inzichtelijk te maken, waardoor deze weliswaar nog steeds ingewikkeld en complex is, maar wel beter hanteerbaar. Denk na over de richtingen waarin de huidige situatie zich kan ontwikkelen. Formuleer daarbij het meest waarschijnlijke scenario, maar ook een of twee extreme varianten. Scenario’s zijn geen prognoses of voorspellingen, maar helpen in het onderzoeken en formuleren van oplossingsrichtingen. Ontwikkel handelingsperspectieven en mogelijke wijzen van optreden Wanneer scenario’s zijn opgesteld kunnen deze gebruikt worden om handelingsperspectieven uit te werken. Handelingsperspectieven zijn opties, denkrichtingen, ideeën en mogelijke acties, die helpen de uitdagingen van elk scenario het hoofd te bieden, maar ook mogelijke kansen te onderkennen. Formuleer mogelijke wijzen van optreden. Weeg deze mogelijke wijzen van optreden af tegen alle scenario’s. Wat kunnen de gevolgen zijn van de manieren van optreden in de verschillende scenario’s? Inventariseer de risico’s en maak een kosten-batenanalyse. Kies een aanpak In een complexe situatie is een bepaalde aanpak of oplossing niet goed of fout, maar hooguit beter of slechter. De kwaliteit van een oplossing kan – afhankelijk van het moment – variëren. Een initieel als goed beoordeelde oplossing kan uiteindelijk rampzalige gevolgen hebben wanneer onbedoelde neveneffecten gaandeweg duidelijk worden. Planning dient onder dit soort complexe omstandigheden dus een iteratief proces te zijn; blijf de toestand beoordelen en pas je aan de omstandigheden aan conform de OODA-loop (Observe, Orient, Decide & Act). Maak onderscheid tussen korte, middellange en lange termijn De middellangetermijnplanning is in feite je plan de campagne waarin je de samenhang van je aanpak beschrijft en aangeeft langs welke lijnen je de crisis wilt beteugelen. Daarin beschrijf je ook doelstellingen (gewenste effecten) en mijlpalen. Meten is weten! Definieer de doelen die je wilt bereiken SMART. Met het middellangetermijnplan geef je je medewerkers focus en daarmee kunnen ze ook begrijpen waarom sommige kortetermijnmaatregelen nodig zijn. Het helpt je ook bij het richten van die kortetermijnplanning die je vooral in hapklare brokken moet hakken en moet koppelen aan de mijlpalen. Je lange(re)termijnplan richt zich op het herstel dat na de crisis moet gaan plaatsvinden. Denk daar ook nu al over na. Sturing Stuur op effecten die je wilt bereiken en ga vooral niet micro-managen. Zeker dat laatste is een valkuil die je moet zien te vermijden. Beschrijf WAT je wilt bereiken en WAAROM. Laat de vertaling naar de uitvoering aan de uitvoerende elementen van je organisatie. Daarmee creëer je eigenaarschap, maak je het een team-effort en geef je ze de vrijheid om situationeel te handelen. Voorkom groepsdenken door bijvoorbeeld het aanwijzen van een ‘advocaat van de duivel’, het betrekken van buitenstaanders of het aanmoedigen van een kritische houding. Betrek regelmatig het hele team en maak gebruik van de hier aanwezige kennis en ervaring.
  18. 5 points
    Al voor de pandemie uitbrak merkte ik al dat het beste qua foodtrucks eraf is. In de foodtruckwereld zie je veel cateraars overstappen naar andere vormen van catering en is de foodtruck nog iets voor erbij. Ik zie dat satéboer gelijk groot begint te denken, productie uitbesteden en gebruik van toegevoegingen. Ga eerst eens kijken in de supermarkt en toko's welke saté-/pindasauzen er zijn. Kijk op het etiket wat zij voor ingrediënten gebruiken en vraag je af hoe jij je met jouw saus kunt onderscheiden. Gebruik misschien minder ingrediënten, gebruik tweede keus ingrediënten en probeer of ouderwetse technieken (zoek eens op wecken en varianten) de houdbaarheid van je saus verlengt zodat je geen toegevoegde conserveringsmiddelen nodig hebt. Maak in jouw eigen keuken je saus (hou wel goed rekening met de hygiëne, zoek maar op HACCP) en laat die proeven door een testpanel, bijvoorbeeld je familie, buren, vrienden (nadat de coronacrisis voorbij is). Als die er allemaal lovend over zijn, is het vroeg genoeg om een naam te bedenken en een logo te (laten) ontwerpen en over je communicatie na te denken (web, print, socials). En als je dat allemaal hebt: een lekkere saus, een mooi logo etc. neem je contact op met de lokale pers. Die zijn altijd wel geïnteresseerd in nieuwe, lokale ondernemers. Zoek je potentiële afnemers op en vertel ze eerlijk dat je nog geen mega onderneming hebt en dat het soms iets langer kan duren dat ze jouw saus krijgen omdat je die vers maakt. Heb je op een gegeven moment een vaste club afnemers en wil je opschalen dan kun je kijken of je ergens een professionele keuken kunt huren. In de randstad and kan dat op best wel veel plekken.
  19. 5 points
    Hierbij mijn neutraal technisch advies door de ogen van een full stack developer op basis van berichten in de PM en dit topic en als toevoeging (!!!) op mijn eerdere bericht . Ga een samenwerking aan met een full stack developer en maak een stapsgewijs plan om je bedrijfsprocessen beter te automatiseren. Elke stap moet een behapbaar probleem oplossen en strategisch onderbouwd zijn, anders moet je het gewoon niet doen. Ga niet meteen voor een complete oplossing: laat een systeem bijv eerst een rapport uitdraaien dat je ondersteund bij je "handwerk" voordat het een autonome blackbox wordt. Eerst kost een proces je 5 uur (niet geoptimaliseerd) dan 2,5 uur (optimalisatie ronde 1) dan 1 uur (optimalisatie ronde 2) en daarna 30 seconden (optimalisatie ronde 3). Bij elke stap (iteratie) leer je en zo kun je de kosten voor het verbeteren van je systemen uitsmeren over tijd. Op basis van de PM (wat ik als developer zou doen): Begin met het opzetten van een eigen VPS, voor EUR 50 (ex) p/m heb je al een mooie instance (https://www.transip.nl/vps/) Draai hier zelf Magento 2 (die gebruik je als data hub begrijp ik?) en Odoo op. https://devdocs.magento.com/guides/v2.3/install-gde/install-roadmap_part1.html https://www.odoo.com/documentation/online/setup/install.html#source-install Met beide stukjes software op dezelfde server is er een ideale data-uitwisseling-basis. Dat is dan installatiekosten developer + EUR 50 (ex) p/m. Dat schilt nogal met jouw raming van minimaal EUR 384 p/m. Nadat dat is opgezet ga je stapsgewijs kijken hoe je een jouw huidige Magento gaat migreren naar je eigen VPS. Tevens ga je Odoo verkennen, gratis plugins uitproberen en kijken in hoeverre je jouw data-model erin kwijt kan. Ik ben geen Odoo expert maar het lijkt me niet meer dan logisch dat je er 'arbitrary data model logic' in zit (desnoods via een plugin). Daarmee kun je dus jouw logica (manier van werken) inprogrammeren. Als dat niet via een gebruiksvriendelijke interface kan dan kan de developer het je uitleggen of overnemen. Verder moet je oppassen met die ondersteunende SaaS diensten. Vaak betaal je voor een hoop zaken die je niet gebruikt of niet nodig hebt. Het is altijd interessant om te kijken of je een functionaliteit zelf kan implementeren op je VPS (voor een strategie die zich heeft bewezen). (Oftewel: gaat je geld naar een externe partij die iets voor je doet of gaat je geld naar uitbreiding van in-house kennis en software) Met een stapsgewijze aanpak (in bedrijfsvoering en technische implementatie) zorg je ervoor dat je het wel kunt betalen, dat je minder risico neemt en dat je focus houdt door alleen te werken aan processen die zich hebben bewezen. Wat jij wilt doen is telepoorten van A naar B (horizontaal en verticaal) in plaats van de route lopen van A naar B. Stapje voor stapje... Als ik je business model goed begrijp is het technisch eigenlijk niet zo spannend (en misschien qua ondernemerschap ook niet echt ). Uiteindelijk is het niet meer dan een geoptimaliseerd data bestand sturen naar de platformen waarop je actief bent (op basis van verwerkte leveranciers data) en met SaaS diensten hooks koppelen aan het supply chain process. En natuurlijk klantenondersteuning bieden. Ik denk dat jouw focus moet gaan naar procesverbetering bij alles wat je doet. Ik heb ooit Hyves geadviseerd toen zij tegen een probleem aanliepen met hun communicatie met externe ontwikkelaars. Er was maar 1 projectleider en die kreeg zo veel mailtjes met vragen dat hij amper nog aan zijn werk toe kwam. Ik heb hem toen geadviseerd over wat ontwikkelaars precies zoeken in bijv. documentatie van systemen en bij oplossingen voor problemen. Op basis daarvan werd de communicatie op de web site voor externe ontwikkelaars verbeterd en een FAQ opgesteld. Een geconstateerd probleem werd zo effectief en efficiënt opgelost en dat leverde meer tijd op (lees; belangrijkere zaken, groei) en dus extra geld (lees; geld voor investeringen, betere marge). Zoek naar continuïteit en stabiliteit in je processen en in de technologie die je toepast. Je hebt een cyberpunk business model, dan moet je je ook als een cyberpunk gedragen en veel beter weten wat je nou technisch doet.
  20. 5 points
    Dat kan, maar het heeft mijn voorkeur dat u ze hier geanonimiseerd plaatst. Dat is leerzaam voor iedereen.
  21. 5 points
    De grote vraag is: wie heeft de originelen van de inkoopfacturen, want daarvoor geldt de bewaarplicht, je mag documenten scannen en de hele administratie digitaal opslaan, maar dan moet deze wel gedurende de bewaartermijn beschikbaar zijn ter inzage en beoordeling. Het lijkt erop dat jij dus de orginiele stukken tbv de boekhouding bezit of dat jij (gezien de slordige aanlevering en ontbreken van veel stukken) de enige bent met kopieën van de administratie. Ik zou vandaag nog sturen wat je hebt en over de inkoopfacturen aangeven dat die online inzichtelijk zijn en gedownload kunnen worden door cliënt of desgewenst boekhouder 2. zie antwoord cosara en aanvullend daarop het was jou keuze (of tfout) om niets door te rekenen voor dat boekhoudprogramma, daarmee zat het dus (impliciet) in je uurtarief. Ik snap eerlijk gezegd niet waarom het een logisch argument is nu kosten te rekenen voor overdracht van een dossier of een deel ervan omdat je in het verleden niks hebt gerekend voor het boekhoudpakket. Dat komt over als een poging om vergeten kosten alsnog te kunnen doorbelasten. Vroeger was het voor een administratiekantoor makkeelijk je gaf gewoon de orginele papieren na verwerking terug en drukte klanten op het hart dat ze het zelf 7 jaar moesten bewaren en wij een (volledig) kopie dossier hadden. Als een klant wegging hoefde je dan alleen grootboek en balans over te dragen de rest hadden ze zelf al.. Tegenwoordig zit alles digitaal opgeslagen in de boekhoudingen en daarmee heeft de boekhouder een zwaardere last gekregen omdat tegenwoordig soms facturen al automatisch kunnen worden ingeschoten en verwerkt, de klant is zelfs als hij het wil nauwelijks nog in staat om alle orginele documenten te bewaren. Je moet je als boekhouder bewust zijn van die rol en dus zorgen dat de administratie desgevraagd beschikbaar en overdraagbaar is. Gewoon je gezond verstand blijven gebruiken, nee jij hoeft de aangifte niet te doen want dat deed je nooit, maar jij bent er ook mede de oorzaak van dat klant geen aangifte kon doen omdat je geen adviesrapport hebt verstrekt. Dat was onhandig... De klant kan alleen aangifte doen als jij je adviesrapport verstrekt. want zoals uit jou verhaal wel blijkt, is deze zelfs nauwelijks in staat om zelfs maar de facturen en bonnen te verzamelen, laat staan zelf een aangifte te maken. Kortom jij stuurt je gebruikelijke "adviesrapport" aan de nieuwe boekhouder met de kanttekening dat client benodigde stukken (benoem ze) niet heeft aangeleverd en dat het adviesrapport dus alleen de verstrekte gegevens bevat en de opmerking dat je niet gemachtigd bent om namens client aangifte te doen. Ook hier, door geen adviesrapport te verstrekken kon de klant ook geen aangifte doen, je maakt jezelf daardoor kwetsbaar voor een hoop gezeik (om het eens huiselijk te zeggen) Elk administratiekantoor heeft een (paar) klant die er een rommeltje van maakt en altijd te laat zijn. Mijn "truc" was altijd zeggen dat de aangifte al op de 15e binnen moest zijn, dan krijg je keurig 3 dagen of een week te laat de stukken en kun je gewoon optijd je adviesrapport maken (of aangifte doen) En als er toch geen stukken volgen dan komt er een aangifte advies op basis van wat je hebt en de kanttekening dat het onvolledig is door niet verstrekte gegevens. Daarmee leg je de bal op een duidelijke manier bij de klant. Nee de nieuwe boekhouder vraagt gewoon op wat hij nodig heeft en zal ongetwijfeld ook handelen op informatie van de klant. Je maakt er een veel te groot verhaal van! Wat jij moet doen is antwoord geven op de vragen, niet in de vlekken schieten over formulering van vragen. Je kunt zelf als professional toch wel bedenken waarom stukken worden opgevraagd? Het andere wat jij moet doen is nog eens goed nadenken over hoe je je processen moet verbeteren, dus ook hoe je aan een verzoek voldoet om alle stukken te ontvangen. Wellicht is een (ouderwets) dubbel dossier handig dus naast je (online) boekhouding ook alle inkoopfacturen in een mapje in de cloud zodat als ze opgevraagd worden ook dit een kwestie is van dat mapje zippen en mailen.. Je doet wat vele mensen doen als ze een bozige brief ontvangen, ze schieten in de verdediging, kijk nu eens naar de lengte van je bericht met breedvoerige (pogingen) tot argumentatie of verantwoording terwijl alles wat je gevraagd word door de nieuwe boekhouder is 1. Stuur de administratie op, client heeft daar recht op 2. Verzorg alsnog de aangifte 4e kwartaal want die is niet gebeurd. Waarom zou jij in dialoog moeten met de belastinginspecteur? Het enige wat jou wordt gevraagd is om wat stukken te verstrekken. Doe dat gewoon. Voor reputatieschade hoef je echt niet bang te zijn want zonder becon nummer ben je voor de belastingdienst niemand, althans niet iemand waar zij zaken moeten doen of kunnen aanspreken, je staat op gelijk aan het neefje, schoonzus of oud-oom van de klant die misschien ook kunnen boekhouden. Dus los van je formele status, zoals ik het lees ben jij gewoon vooral wat onhandig in sommige processen geweest. Het is echt heel wat anders om zelf alles goed te organiseren dan voor een accountantskantoor werken en zorgen dat alle vinkjes zijn gezet in het controle dossier.. niet erg hoor elke ondernemer loopt daar tegenaan.. gewoon bijleren, processen verder aanscherpen zodat je niet meer zo vaak verrast wordt door onverwachte vragen (of verwijten) En toch.. als je blijkbaar zo bang bent voor claims of reputatieschade zeur dan ook niet dat je 2 of 3 uur inkoopfactuurtjes moet kopieren en plakken.. doe dat dan gewoon.. lijkt me alleen al voor je eigen gemoedsrust een stuk prettiger. paar uurtjes knippen en plakken kost minder tijd dan urenlang mailen en argumenteren waarom je het niet zou hoeven doen of op zijn minst er voor betaald zou moeten krijgen.
  22. 5 points
    Het 'Yes' moment was er natuurlijk al wat eerder, maar nu kan het wereldkundig gemaakt worden. Maandag aanstaande begin ik aan een nieuw hoofdstuk, waar ik enorm veel zin in heb. Voor de tweede keer maak ik een grote ommezwaai. Eerst stapte ik van de ICT naar de advocatuur. Nu ga ik van de advocatuur naar het bedrijfsleven. Als CEO word ik verantwoordelijk voor een heel mooi bedrijf in Woerden. In dat bedrijf ontwikkelen, produceren en verkopen ruim zestig gedreven en deskundige medewerkers frituur bakwanden van de merken Florigo, Hegro en De Kuiper.
  23. 5 points
    Ten eerste kun je een onbepaalde tijd overeenkomst niet tussentijds beëindigen. Dat kan alleen bij tijdelijke overeenkomsten. Ten tweede: waarom maakt u het zo ingewikkeld? Als de wet verandert moet u de arbeidsovereenkomsten veranderen. Schrijf gewoon: Elke partij kan deze arbeidsovereenkomst schriftelijk opzeggen tegen het einde van de kalendermaand met inachtneming van de wettelijke opzegtermijn.
  24. 5 points
    Henk ben je naast de AOV opleiding ook op de hoogte van de mogelijkheden van het beroepsonderwijs? Het beroepsonderwijs kent 2 opleidingsvormen in combinatie met werken de BOL opleiding wat is 4 dagen school en 1 dag werken de BBL opleiding dat is 1 dag school en 4 dagen werken. Die laatste opleidingsvorm komt aardig in de buurt bij één van de vragen uit je openingspost, namelijk of je ergens een bedrijf kan binnenlopen en vragen of je daar wat dingen kan doen en leren. Alleen is het verschil dat je het dan niet gratis hoeft te doen, als bbl leerling krijg je gewoon een salaris voor de dagen dat je werkt. Ik ken diverse jongeren die niet zo goed in het gewone schoolsysteem (boeken uit je hoofd leren om in de proefwerkweek een goed cijfer te halen) pasten maar wel met plezier een BBL niveau 1 opleiding doen waarbij ze 4 dagen per week werken en één dag leren en daarna ook willen doorstromen naar niveau 2 of niveau 3 mbo opleidingen met een mix van werken en leren. Als je bereid bent een AOV opleiding van een jaar te volgen dan kun je denk ook wel de motivatie opbrengen om een BBL opleiding van 1 jaar te doen.. De meeste BBL opleidingen starten 2x per jaar in september en februari, voor de opleidingen die starten in februari zijn deze maand de informatie dagen. En je hoeft niet eens te kiezen tussen AOV of BBL de AOV opleiding is maar iets van 25 lesavonden en kan voor een groot deel via e-learning en ook 's avonds. Die zou je ernaast kunnen doen? op basis van je wens om duurzame kleding/mode te gaan verkopen zouden de entree opleiding Assistent verkoop/retail wellicht bij je passen https://www.kiesmbo.nl/opleidingen/entree/assistent-verkoopretail Na deze eenjarige opleiding kan je dan doorstromen naar de opleiding basismedewerker mode https://www.kiesmbo.nl/opleidingen/economie-en-ondernemen/mode/basismedewerker-mode Dan kun je toch nog binnen 2 jaar je startkwalificatie halen. Als je dan de smaak te pakken hebt kun je ook nog doorstromen naar de opleiding Junior Productiemanager fasion https://www.kiesmbo.nl/opleidingen/economie-en-ondernemen/mode/junior-productmanager-fashion Ik zeg dit niet om je te overtuigen dat je terug naar school moet! (zul je afgelopen jaren al vaak genoeg gehoord hebben). Maar gewoon om een aantal opties te laten zien anders dan "diploma halen lukt toch niet meer" Ik reageer puur op jou wens om ondernemer in de duurzame mode te worden. Dat is gewoon een hele mooie ambitie en echt wel iets om naar toe te werken, maar hoe je het ook wend of keert ergens zul je de kennis op moeten doen, niet alleen van ondernemerschap maar ook van het reilen en zeilen binnen de modebranche, dat kan ook wel als ondernemer maar als ondernemer kost elke foute inschatting je ook geld, dat noemen we leergeld.. en als je te vaak met vallen en opstaan moet leren ondernemen wordt dat leergeld waarschijnlijk een stuk hoger dan het lesgeld van een BBL opleiding Een verstandig ondernemer probeert ook slim in te kopen en het kan dus ook slim zijn om een stukje theoretische kennis "in te kopen" via een BBL opleiding. Op zich hoef je je wens ondernemer te worden niet aan de kant te schuiven, je kunt best nu al beginnen met een kleine onderneming (webshop?) of zoals Wouter het noemde een uit de hand gelopen hobby :) op die manier leer je in de praktijk ondernemen en leer je via school en leerbedrijf hoe de branche werkt. Ander voordeel van BBL opleidingen is dat je redelijk veel eigen verantwoordelijkheid krijgt en bijvoorbeeld zelf je leerbedrijf zoekt, maar zo bepaal je dus grotendeels zelf waar je wat wil leren komende jaren.
  25. 5 points
    bedenk me vandaag dat ik vorige maand al 35 jaar zelfstandig ondernemer was. Na het sluiten van mijn winkeltje een paar jaar op een laag pitje maar nu al weer jaren met prima resultaten. En al 35 jaar bij dezelfde accountant. "Time Flies"
  26. 5 points
    Belangrijkere vraag: wie is de patroon. Zoals je zegt heeft de Orde best wel wat regels. Starten als advocaat-ondernemer is aan nog meer voorwaarden gebonden. Los daarvan: voor het bestuursrecht hoef je niet eens advocaat te zijn, omdat in het bestuursrecht geen verplichte procesvertegenwoordiging geldt. Maar ff heel praktisch en misschien wat onaardig: een aspirant-advocaat die in de beperkte regels van de Orde al niet kan vinden aan welke regels voldaan moet worden, hoe kan die ooit zo goed zijn of haar weg in complexe bestuursrechtelijke wetgeving en jurisprudentie vinden dat hij of zij anderen daarover adequaat kan adviseren? Toen ik een jaar of dertien geleden voor deze stap stond was het voor mij makkelijker uit te vogelen aan welke regels vanuit de Advocatenwet / Orde in moest voldoen, dan het was om bij complexe zaken voor cliënten de kwestie helder te krijgen.
  27. 5 points
    Het topic even gelezen: eens met Hans . En voor een deel kan ik TS ook goed volgen: kleine specialisten zijn de achilleshiel van dit soort audiomerken. Mensen die het hebben over: 'T.S is niet interessant voor importeur, want neemt geen 100 containers tegelijk af', hebben het denk ik niet helemaal begrepen. Ter vergelijk: merken als -ik noem een dwarsstraat- Harman en Miele, zouden niks zijn zonder de vakhandel. Deze specialisten dragen mede zorg voor onderstreping van het 'Premium' imago, waardoor de prijsstelling bij de dozenschuivers ook op een redelijk niveau ligt. Ik denk daarom dat dit meer een kwestie van ongenoegen is: TS heeft zich beklaagt bij de fabrikant over de importeur, en zoiets hakt er natuurlijk enorm in. Tel daarbij op dat de relaties blijkbaar al niet zo lekker liepen, en dit is het gevolg. TS, kop op. U bent een echte ondernemer (vooral dat zelf ontwikkelen van marketingproducten en die showroom vind ik echt top!) en u zult denk ik snel weer een partner vinden waarmee het beter klikt.
  28. 5 points
    En wederom heb jij nog steeds kritiek op de bedrijfsvoering en strategie van fabrikant en distributeur. Je blijft vinden dat ze met jou en jouw formule zaken moeten doen en niet met dozenschuivers. Dat mag je allemaal best vinden, maar je hebt er geen invloed op, dus laat het los en move on....
  29. 4 points
    Ondernemersprogramma Dragons' Den keert voorjaar 2020 terug op tv bij WNL op NPO 1 (en zoekt bovendien nog deelnemers) Verwijzing: https://wnl.tv/programmas/dragonsden/ Groet, Highio
  30. 4 points
    Familiebedrijven hebben geen onderlinge familiebank nodig, juist daar zie je vaak al de conservatieve / klassieke balans en financieringsstructuur. Als zo'n bedrijf bij een bank komt staat de deur open, men financiert graag. Bij eenmanszaken is het niet eens zozeer managen van de balans. Maar meer het zo goed mogelijk scheiden van zakelijk en prive en voor je eenmanszaak veel meer zakelijk te denken en er geen sport van maken om zoveel mogelijk privelasten op de zaak af te schuiven.. Dus - zakelijke kosten puur op zakelijk rendement beoordelen, voor fiscale aftrekposten geldt hetzelfde als kopen in de uitverkoop. Niet kopen is altijd goedkoper (100% besparing) dan met 30% korting kopen. en - geen blinde ambitie maar geplande ambitie. "ik stop het eerste jaar alles terug in de zaak en leef van mijn spaargeld.." klinkt altijd prachtig op verjaardagsfeestjes en netwerkborrels. maar dat spaargeld is je financiële imuunsysteem (ik ga hem erin houden), daar mag je best op een paar maandjes op interen, maar je moet hem ook laten herstellen. Dus prima om de eerste 5 duizend winst in voorraad of bedrijfsmiddelen te stoppen. Maar van elke volgende 1000 euro winst gaat er 500 euro naar de privebuffer (terug) en 500 naar uitbreiding ondernemingskapitaal. Prive: moet je er voor starters en jonge bedrijven (5-7 jaar) naar streven een permanente buffer van 6 maanden privelasten te hebben, daarna moet de buffer al snel oplopen naar 1 a 2 jaar zodat je bijv ook het ziekte risico sterk inperkt of een AOV verzekering kan nemen met een lange wachttijd, wat enorm scheelt op premies.. Zakelijk: In de startfase / peuterjaren zo min mogelijke terugkerende kosten en contracten langer dan 1 jaar. Een lease auto is de magnetronmaaltijd van het ondernemerslasten. Lekker makkelijk, geen omkijken naar. Ja als je timmerman of loodgieter bent is zo'n bedrijfsbus onmisbaar en een taxichauffeur en koerier heeft ook weinig keus dan een goede bedrijfsauto te hebben. Maar als je dienstverlener bent of een webshop hebt, denk dan eens na over zakelijk vervoer budgetteren (naar behoefte) en niet meteen voor een leasebak te kiezen. Er wordt nog te snel gedacht, ik wil prive niet zonder auto en heb ook zakelijk regelmatig vervoer nodig dus lease ik er maar één dan heb ik altijd vervoer. Durf ook eens naar zakelijke kosten per kilometer te kijken, hoe vaak je hem nu echt zakelijk nodig hebt en of je hem wel kunt terugverdienen via je tarieven. Ik weet het, het klinkt ingewikkeld, maar dat is zelf erwtensoep maken ook als je het nog nooit gedaan hebt. En tussen 4 jaar leasen en geen auto zit ook nog Short lease, daghuur van auto's, deel auto's en OV gebruik of combinaties. Te weinig mensen realiseren zich dat een 3 of 4 jarige leasecontract feitelijk een persoonlijke lening is van 30-60 duizend euro.. Afijn dit zijn maar wat losse voorbeelden. Sommige noemen zo'n aanpak "bootstrappen" of lean methode, voor eenmanszaken is het gewoon gezond financieel verstand blijven gebruiken en eerder naar je oma of moeder luisteren over hoe het huishoudboekje werkt dan naar de financiële dienstverlener of (auto)verkoper die op papier zet welke mega voordelen je kan halen met het niet kopen maar leasen..
  31. 4 points
    Dus je begrijpt je eigen jaarrekening nu niet? 700 euro is een fooi vergeleken met de ellende die je over jezelf afroept omdat je de basis van financiën van je bedrijf niet kent! De Jaarrekening lezen voor Dummies (gratis) Met een beetje eigen achtergrondkennis wordt de uitleg door de accountant waarschijnlijk beperkt tot een half uur. Je kan met de jaarrekening ook naar een boekhouder stappen en uit laten leggen ... dat is een stuk goedkoper.
  32. 4 points
    Is er behoefte aan een topic over de gecontroleerde beëindiging van een onderneming? Veel ondernemers zien het aan de cijfers: dit houden we nog zoveel weken vol en dan zijn de reserves op. Dan dringt zich de vraag op: hoe zet ik er een punt achter met de minst mogelijke schade? Hoe maak ik een beheerste noodstop? Wellicht zelfs met het idee om op den duur weer opnieuw op te starten.
  33. 4 points
  34. 4 points
    Je lijkt nog niet erg behendig in de termen, maar dat is niet erg. Vergeet het woord onttrokken.. Je betaalt winstbelasting over je winstaandeel dat je conform afspraak wordt toegewezen. Of jij die winst daadwerkelijk opneemt is volstrekt irrelevant. Even voor het voorbeeld de volgende fictieve informatie - De winst van de VOF was 25000, jou aandeel 60% = 15000 euro - per maand heb je 1000 euro opgenomen om van te leven. = 12.000 Voor de inkomstenbelasting ga je over 15.000 winstbelasting betalen. Op jou zakelijke balans vinden de volgende mutaties plaats i.v.m. prive opnames en toekennen winst aandeel. Ondernemersvermogen Schippers Begin saldo 1 januari 0 Prive opnamen 12 x 1000 -/- 12.000 Toekenning winst aandeel +/+ 15.000 Eind saldo 31 december 3.000 op het eind van het jaar staat aan de passiva zijde dus voor jou een ondernemersvermogen van 3000. Stel dat de VOF ophoud te bestaan dan heb jij nog recht op 3.000 euro van de bezittingen. Dat kan geld van een bankrekening zijn (liquide middelen) maar het zou ook een bedrijfsauto ter waarde van 3000 euro kunnen zijn. Op de activa zijde staan alle bezittingen van de onderneming Aan de passiva zijde staan alle schulden en het eigen vermogen van de vennoten. En het is dus ook een weergave van hoe jullie bezittingen hebben gefinancierd. Als jij dus minder opneemt dan je eigen winstaandeel dan investeer je in de bezittingen van de vof, maar je betaald nog steeds belasting over je hele winstaandeel Als jij meer opneemt dan je eigen winstaandeel dan krijg je een schuld aan de VOF die je moet terugbetalen als de VOF stopt. Maar je betaald nog steeds alleen belasting over je winst aandeel. In de aangifte inkomstenbelasting zit wel een controle berekening op alle mutaties van de vermogenspositie, daarmee kan de belastingdienst controleren of er wel over de gehele winst belasting wordt betaald. Dat is heel globaal hoe een balans en belastingheffing werkt. Je houd op de zakelijke balans bij hoeveel winst je krijgt toebedeeld en hoeveel je daarnaast opneemt of stort in de VOF. Te samen met het begin saldo vormt dat je ondernemersvermogen.
  35. 4 points
    Mensen, even ter relativering. Ben net voor de vierde keer opa geworden. Corona gaan we wel tackelen met zijn allen.
  36. 4 points
    Jerry Helmers (De Nederlandse Debatclub met 110 leden) is een relneef. Die denkt ook niet na. Hij suggereert dat ondernemers een schriftelijk bewijs geven dat ze geen opdrachten hebben. Alsof alle ZZPers een accountant hebben die speciaal voor deze gelegenheid verklaringen gaat afgeven. We weten al lang dat de schade op allerlei manieren opduikt. Opdrachtgevers die eerder gedaan werk niet betalen. Voorraad die niet verkocht kan worden. Gevolgschade. Als je de gegeven bijstand wil controleren, kan dat wellicht met terugwerkende kracht bij een volgende belastingaangifte. Maar ook dat is lastig. Jerry Helmers is zuinig met andermans centen. ZZPers kunnen hun inkomen laten aanvullen tot het sociaal minimum, maar dat gunt Helmers hen niet. Jerry Helmers suggereert dat mensen een uitkering aanvragen om een vakantie te boeken.
  37. 4 points
    Misschien klinkt dit onaardig, maar het lijkt alsof je adviseur weinig kennis heeft van de omzetbelastingwet. Je bent namelijk wél BTW verschuldigd op het moment dat je een voorschot krijgt (art. 13,2 W.). Dus je hebt het helemaal goed aangegeven! Ik zou mij eerlijk gezegd achter mij oor krabben in jouw situatie (t.a.v. de adviseur bedoel ik). EDIT, want dit zie ik nu pas: Eigenlijk had je een "echte" factuur toen moeten maken. De afnemer had namelijk ook recht op aftrek van voorbelasting toen. Dus helemaal perfect heb je het ook weer niet gedaan... Maar een stuk beter dan wanneer je het eerst aan je adviseur gevraagd had!
  38. 4 points
    Eerst vond Calimero dat hij de uren niet kon bijhouden, en dat is niet eerlijk. Toen vond Calimero dat hij de uren niet wilde bijhouden, want dat is niet eerlijk En nu vind Calimero dat hij de uren niet kan verantwoorden en dat is niet eerlijk Maar uiteindelijk draait het maar om 1 ding: Calimero scharrelt niet genoeg uren bij elkaar om voor die zwoegbonus in aanmerking te komen. Net niet genoeg uren en dan 0 zwoegbonus. Ook de wijze uil vind dat niet eerlijk is. maar noemt de wijze uil de kip een hobby-dier? Nee, de wijze uil oordeelt niet over anderen. Maar wat denk je van die koe die pas 1 juli in de wei komt? Die zwoegt een half jaar lang, maar heeft toch niet genoeg uren voor de zwoegbonus, want die geldt hard per kalenderjaar. Ook dat is niet eerlijk . En helemaal zielig voor de startende kippen die nu allemaal opgehokt moeten blijven vanwege de vogelgriep maar doordat ze nog niet genoeg uren maakten, geen griepprik krijgen. Super oneerlijk. Allemaal niet eerlijk maar dat ligt niet aan de ratio. De beweegredenen van deze maatregel zijn heel helder: een harde drempel zonder uitzonderingen. Zoals de wijze uil al riep "lex dura, sed lex". Niet eerlijk, wel wet.
  39. 4 points
    En dat is wat je nu precies wel zou moeten doen, nou ja beter gesteld je moet zijn onderhandelingskracht gebruiken om iets te bereiken bij de intermediair! Je wilt toch niet je onderhandelingsruimte in handen leggen van een loonslaaf die bij een intermediair werkt? die heeft namelijk maar 1 belang, hoe meer marge hoe meer bonus voor hem.. Intermediairs zijn door het gekloot van de overheid met VAR en DBA een noodzakelijk kwaad geworden voor een hele grote groep opdrachtgevers, die gewoon niet meer zonder werken. En ik heb ervaren dat de eindklant vaak veel meer voor je wil doen dan een intermediair en nog veel belangrijker, als de eindklant iets vindt en jou wil dan springt de intermediair al in de houding terwijl als ik iets vraag krijg ik de "voor jou tien anderen" houding. In het verhaal dat je hier plaats vind ik alleen de marge tussen jou tarief en tarief voor de eindklant volstrekt onacceptabel en niet in verhouding staan tot de geleverde inspanning door de intermediair. Ze gaan er net zoveel aan verdienen als jij. Voor opdrachten van een jaar is, naar mijn ervaring, een marge van 15% redelijk, alleen bij korte opdrachten kan dat oplopen tot 25-30% De andere voorwaarden zijn minder absurd en eigenlijk voor een opdracht van een jaar (welke zzp-er droomt niet van een gegarandeerde bezettingsgraad van 100% van 1 jaar) te accepteren. Toch nog even naar de voorwaarden in je startpost. het opzegverbod en eenzijdige opzegging voor de intermediair (opdrachtgever). Branco verwees al naar art 408 BW7. de tekst daarvan is als je dan nog eens naar de raamovereenkomst kijkt dan wordt daar lid 2 afgezwakt, ze stellen daar namelijk dat niet tussentijds kan worden opgezegd tenzij anders overeengekomen, daarnaast word lid 1 ook afgezwakt want de intermediair benoemd specifiek in welke gevallen hij de overeenkomst kan opzeggen. Als hij dit had weggelaten geeft hem dat meer ruimte. Voor raamovereenkomsten geldt ook dat het vergelijkbaar is met algemene voorwaarden, die zijn vaak ook op punten wat (te) kort door de bocht. Maar daarom worden er deelovereenkomsten gesloten waarin je aanvullende of afwijkende voorwaarden kunt stellen. In een opdracht van een jaar zou ik altijd wel proberen een opzegclausule te hebben, Dan de reiskosten.. Grote kans dat in de aanbesteding ook staat dat er geen reiskosten worden vergoed en dat er een tarief incl reiskosten wordt verwacht. Dat zie je veel in aanbestedingscontracten want men zoekt naar zo eenvoudig mogelijke voorwaarden. En voor werkzaamheden op een vaste locatie is het vrij eenvoudig in het uurtarief te verwerken. Je weet immers hoeveel afstand er naar de vaste werkplek is. Ik heb ook gewerkt voor organisaties die geen reiskosten vergoeden en waar ik toch 1-3x per week op een andere locatie moest zijn. Toen ik het probleem voorlegde dat reiskosten alleen voor woon-werk incl zijn, accepteerde de opdrachtgever vrijwel meteen mijn voorstel dat ik reistijd mocht rekenen. En als je even snel rekent dan is reistijd altijd veel beter dan die paar centen per km en in eigen tijd reizen.. Verder heb ik nog nooit een opdracht geweigerd omdat de reiskosten te mager waren, dat is een snelle rekensom.. de kosten die je niet krijgt staan niet in verhouding tot de omzet die je verliest, want tenzij je koerier of vertegenwoordiger bent zul je als zzp-er per dag echt niet meer dan 200km maken want opdrachtgevers huren je niet in om tussen (vergader)locaties heen en weer te rijden dus dat gebeurd hooguit een paar keer per week.. Dus reiskosten zijn heel goed te overzien. Dan de betaaltermijn 45 dagen.. Als het om een overheidsopdrachtgever wen er maar aan, want zelfs als ze 30 dagen beloven halen ze dat zelden.. De voorwaarde dat urenstaten getekend moeten zijn is standaard, dat geldt zelfs voor uitzendkrachten. Dat hangt samen met de aard van de overeenkomst, zonder goedkeuring van de uren is er geen zekerheid over acceptatie van de factuur door de eindklant. Ook voor betaaltermijnen geldt. ik heb nog nooit een opdracht geweigerd omdat de betaaltermijn te lang was.. Tuurlijk heb ik ook het liefst na 14 dagen mijn geld, maar ik ga er een opdracht van een jaar met een omzetwaarde van 100k+ niet voor laten lopen en ik ga er ook geen uren onderhandelingen over voeren en al zeker niet nog eens 3% inleveren om sneller betaald te krijgen. Qua onderhandeling zou ik al mijn energie stoppen in het dichten van die marge tussen jou tarief en het eindtarief, daar is echte winst te halen om 2 redenen.. 1. 10 euro per uur erbij levert je een veelvoud op van gaan zitten steggelen over wel of geen reiskosten en na 45 of 30 dagen betaald krijgen. 2. 9 van de 10 keer krijg je de eindklant wel mee, die vind zo'n marge net zo belachelijk, die voelt zich ook "opgelicht" als de opslag 100% is. (ook al mag het volgens het aanbestedingscontract wel, vrijwel elke inkoper of recruiter vind het teveel) Werken voor opdrachten die zijn aanbesteed is een andere tak van sport dan jezelf (direct) verhuren aan kleinere opdrachtgevers of niet aanbesteed werk in vrije concurrentie tussen intermediairs, daar voelt men prijsdruk om niet te duur te zijn ten opzichte van de concurrent. Bij een aanbesteedtraject is er 3-9 maanden onderhandeld over de voorwaarden, dat kost een vermogen, dus moet terugverdiend en je hebt de garantie als intermediair dat je exclusiviteit hebt, eventueel met 2 of 3 concullega's maar je weet wie dat zijn en jullie weten allemaal dat er geen anderen onder je duiven kan schieten dus niemand gaat met tarieven concurreren. Je moet als zzp-r niet te kleinzerig zijn over wat ongunstiger voorwaarden en dat afwegen tegen de opbrengst. WAnt als jij het onderhandelingsspel over het tarief gaat snappen kun je een hoop meer verdienen. Ik snap dat zo'n eerste ervaring wat schokkend kan zijn.. maar je weet nu dus wel hoeveel marge er op kan zitten. Ik vraag ALTIJD wat het eindtarief zal zijn.. De bureau's die dat niet willen zeggen, daarvan weet ik dat het teveel is en dat ik dus lastig moet doen over het tarief en desnoods de eindklant voor mij moet winnen om in te zetten in de strijd als dat nodig is.. Veel bureaus zeggen wel wat het eindtarief wordt en dan is het vaak ook al redelijk of je weet meteen hoeveel ruimte er is om jou tarief omhoog te krijgen.
  40. 4 points
    Beste Mark Op zich is het mogelijk en toegestaan, maar zorg wel dat de dekking van de stamrechtverplichting niet beïnvloed wordt door je ondernemingsactiviteiten. Voorkom in elk geval de neiging om in slechte tijden qua ondernemerschap het stamrecht geld te gebruiken om gaten te dichten. Tweede nadeel kan het uitkeren van dividend zijn aan privé zijn, ook als dat dividend ontstaan is uit de winst van je bedrijf. Voordat je dividend uitkeert aan privé, moet het bestuur eerst vaststellen dat de BV na de dividenduitkering kan blijven voldoen aan haar verplichtingen. Onder die verplichtingen valt ook het stamrecht. Door de huidige lage rekenrente op stamrechten, staan de meeste te laag gewaardeerd op de fiscale balans. Fiscaal reken je immers met 4% rente, terwijl de marktrente nu nul of ligt negatief is. Als je dat fiscale stamrecht nu zou moeten omzetten in een (commercieel te waarderen) uitkering (bijvoorbeeld vanwege echtscheiding of overlijden) dan komt de BV een gigantisch bedrag tekort. Wat op haar beurt betekent dat dividend uitkeren er vaak niet bij is. Of dit echt speelt hangt van jullie specifieke situatie af en van de stamrechtovereenkomst. Meest veilige zou zijn om naast de stamrecht BV's gewoon nieuwe schone holdings te gebruiken. Dat neemt ook een hindernis weg, mocht je de vof geruisloos in willen brengen in de BV. Dat kan namelijk alleen in een bestaande BV als die BV reeds voor de inbreng al dezelfde activiteiten verrichtte als de vof. Succes Joost
  41. 4 points
    Hallo anonieme ondernemer-in-spé, welkom op dit forum! @ Hoe kan ik dit het beste aanpakken? Mijn advies: begin bij het begin. Krijg je de aandelen, of mag je ze kopen? Als je ze krijgt, is dat dan ter compensatie van je lage loon? Als je ze mag kopen, wat is de prijs en is die reëel/waarop is die gebaseerd? En kan je die prijs ineens betalen of niet? En onder welke andere voorwaarden mag je ze overnemen? Moet je bijvoorbeeld nog tenminste X jaar aanblijven en moet je ze voor een habbekrats inleveren zodra je wordt ontslagen? Vraag je neef hoe hij ertegen aankijkt en wat zijn accountant/fiscaal adviseur ervan vindt. En als het om serious money gaat: vraag het ook aan een onafhankelijke deskundige met bewezen ervaring inzake. Verder is het uiteraard altijd handig om je vooraf af te vragen of je samen met je neef mede-eigenaar wil zijn van een BV waarin hij het voor het zeggen heeft/houdt. De ervaring leert namelijk dat velen beter met hun familie en vrienden kunnen blijven wandelen dan er ook mee gaan handelen, want zodra geld een rol gaat spelen, verslechteren de persoonlijke verhoudingen nogal eens en is het gedaan met de gezamenlijke "wandelpret". Overigens gaat het ook heel vaak goed, maar vaak ook niet (zoek o.a. op dit forum maar eens op ruzie met mede-firmant/DGA). Uitgaande van je geschetste situatie (gewone werknemer, 15%-belang, jaarlijks winstaandeel 20k, winst willen oppotten en naar believen een deel ervan consumeren), neig ik voorlopig naar het oprichten van een eigen holding-BV die dat 15% -belang koopt. Want dan kan de gezamenlijke werk-BV de overwinst -indien die qua aanwezige liquide middelen uitkeerbaar is- belastingvrij uitkeren aan je holding-BV en van daaruit kan je jezelf dan naar believen dividend laten uitkeren, of een zakelijke! lening verstrekken. Verder kan jouw holding-BV dat 15%-belang dan t.z.t. ook belastingvrij weer doorverkopen.
  42. 4 points
    ECLI:NL:HR:2015:39 Via: “Oprekken” keten van drie arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd verboden door Hoge Raad
  43. 4 points
    8.72 When you cannot deduct the vat then you can always put it as cost in you P&L
  44. 4 points
    Het is inderdaad geen optie. Los van mijn persoonlijke mening over deze groep en het (geo)politieke debat: wil jij deze mensen oprecht helpen? Zamel dan geld in en/of ga lobbyen om ze op een legale, veilige en voor de personen zelf kosteloze manier hier naar toe te krijgen, maar trek kwetsbare mensen of hun families niet het vel over de neus en gebruik andermans ellende niet als businessmodel. En wees niet naïef: de meeste smokkelroutes zijn onderdeel van human trafficking. Keiharde misdaad waarin wereldwijd jaarlijks 150 miljard omgaat. Daar wil je geen "hapje uit mee eten" want voor je het weet trap je op de verkeerde tenen..of zitten jouw klanten net iets te lang in een koelwagen opgesloten. Ik kan je verklappen: dat straalt nogal negatief af op de aspiraties van jouw vrouw en haar kantoor....
  45. 4 points
    Ik vrees dat ik deze vraag toch echt als een 'inkoopvraag' moet classificeren en die hoort zodoende niet op dit forum thuis, dus ik sluit dit topic. Uit onze huisregels:
  46. 4 points
    Ja, dat is mogelijk. De auto het dan buitenvennootschappelijk vermogen. In je aangifte geef je de helft van de VOF op (zonder de auto). En vervolgens geef jij alleen jouw electrische auto op als aparte 'onderneming', waarin je alle relevante kosten, afschrijvingen en bijtellingen verwerkt. Zo heeft je vennoot er geen 'last' van.
  47. 4 points
    Je bent wel erg baud in je uitspraken Benm. Toon die de muziekt maakt. Ja natuurlijk mevrouw, kan.ik de tegels bestellen, het is wel een speciale bestelling, wilt u de tegels nu alvast betalen per pin apparaat, die ligt in de auto,als u daarmee akkoord dan kan de opdracht in werking worden gezet. Ja natuurlijk mevrouw,kan ik de tegels bestellen, , het is wel een speciale bestelling, al u de tegels betaalt per overboeking dan kan de opdracht in werking worden gezet. Ja natuurlijk mevrouw, kan ik de tegels bestellen, het is wel een speciale bestelling, ik stuur een link waarmee u de de tegels kunt betalen. Dan kan de opdracht in werking worden gezet. Dan nog jouw voorbeeld Benm, het dak is gerapareerd mevr, dat is dan 250 euro, hier is mn pin, wat voor een uurtje werk, ja mevrouw, nu betalen. In beide gevallen wil de klant met spoed geholpen worden, in het eerste geval ligt er een offerte is er al een mondeling akkoord. Dansuz heeft twee personeelsleden voor spoedjes en VIP, waarom dan geen speciale procedures tav spoedjes.
  48. 4 points
    Heb uiteindelijk de overeenkomst toch even kort door een jurist laten bekijken en besloten de opdracht af te wijzen. Bedankt voor jullie feedback.
  49. 4 points
    Zijn gedrag duidt op stress (wat je zelf ook zegt) maar jouw reactie ook. Situaties met een hoge inzet halen het beste én het slechtste in ons naar boven. Vaak vallen we dan terug op oude overlevingsmechanismen en zijn we niet meer in staat om rationeel en creatief te zijn, ook niet als de situatie dat van ons vraagt. Het 'zwalken' (steeds een ander advies ter harte nemen) duidt ook op een gebrek aan een eigen visie en goede hoop voor de toekomst. Je compagnon lijkt door het ijs te zakken. Het is misschien wat collegialer om nu eerst te gaan onderzoeken waarom en wat je hier aan kunt doen, dan om nu te beginnen met ballast uit je ballon te gooien - je stijgt daarna misschien wel snel weer op, maar als je dan eenmaal weer moet landen wacht er heel wat nasleep op je. Of iets een bullebak in iemand naar boven haalt ligt voor een heel groot deel aan de context, iets dat je zelf ook aangeeft, omdat het eerst wél prima ging. Het is menselijk om niet toe te geven dat we iets niet kunnen, of niet weten HOE. Bij crisissen zijn er 2 kernoorzaken: we weten niet wat we moeten doen, of we zijn verlamd (we weten het dan dus wel, maar komen niet in beweging). Probeer je compagnon niet aan te vallen op zijn gedrag maar eerst echt in contact met hem te gaan. Te luisteren. Je ook in de kaart laten kijken. Niet te verwijten, hij voelt zich waarschijnlijk ook écht niet heel tevreden over zijn gedrag. Ik ken jullie verstandhouding niet, maar zijn er openingen? Gaan jullie wel eens samen zeilen of pizza eten of een paar dagen naar een beurs? Als de ander onderuit gaat, ga je eerst eens kijken of je diegene kunt oprapen . Ook als zijn gedrag jou en anderen tegen de borst stuit. Ook dát is samenwerken. En probeer te achterhalen of er andere dingen spelen (medisch/privé/alcohol?/...)
  50. 4 points
    Met het bieden van die ondersteuning ben ik het ook eens, voor de duidelijkheid. Als forum zou ik in zulke zaken echter geen stelling nemen over wie er nu gelijk heeft of niet, maar als individuele deelnemer heb ik daar wel een mening over en draag ik wel of niet bij aan wat gezamenlijk speurwerk om andere ondernemers te helpen bij het halen van hun recht. Het forum zie ik als een platform voor deelnemers die elkaar in wisselende coalities vinden, niet als een instituut op zich.
This leaderboard is set to Amsterdam/GMT+02:00
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept