Erelijst

Examen cyber weerbaarheid voor ondernemers Vraag 1. Een onbekend nieuw bedrijfje in lederwaren zet een gratis AI tooltje online. Ze vragen of je even je klantenbestand wil uploaden uit je financiële administratie. Ze beloven dat ze de gegevens niet opslaan. Wat doe je?

LuukVen geeft al de goede route. Eén ding zou ik toevoegen, omdat je al veel op LinkedIn publiceert. Zoek eerst de partners die zelf posten. Toen ik in augustus in Sales Navigator filterde op eigenaren, partners en directie van Nederlandse accountantskantoren met 11 tot 200 mensen die recent iets postten, bleven er landelijk 105 over. Dat is een lijst die je met de hand af kunt. Reageer een paar weken inhoudelijk onder hun posts voordat je een bericht stuurt. Dan ben je geen onbekende meer als je vraagt waar ze vastlopen op box 3. Reageren er nu al accountants op wat je publiceert?

Beeld via Reddit.

If you launch and no one notices, launch again. We launched 3 times. – Brian Chesky, mede-oprichter en CEO van Airbnb

Ja, in tegenstelling tot wat wordt beweerd is er misschien geen mooi opgesteld document met voorblad en Management Summary of wat gekrabbel op een paar bierviltjes, maar ook al is er niets opgetekend en op papier uitgewerkt... ...er is altijd een plan!!! Zonder plan is er geen start! Alleen al de gedachte "Ik begin 'er'gewoon mee," komt voort uit ideeën waarmee je wilt beginnen, hoe je daarmee aan de slag gaat, wat je dan gaat doen, wat je ervoor nodig hebt... en dat is een plan! Je hebt immers nagedacht wat 'er' is waar jij mee wilt starten en met welke bedoeling? Een vraag die na het starten vanzelf aan de orde komt, is of en hoe je het plan als dashboard/instrument gebruikt voor het aan- en bijsturen om de bedoeling van de onderneming waar te maken. Een onderneming draagt altijd economisch/financieel, sociaal/maatschappelijk, ecologisch/natuurlijk (+ of -) bij, ook dat hangt af van de bedoeling van de onderneming en hoe daar wordt aan- of bijgestuurd.

Maar RouteXL is wel iets meer dan een met Lovable bij elkaar geprompte interface voor Google Maps.

Het onderwerp over de belastingdienst begint bij 39:43

Merkwaardig dat je zo'n controledienst dan zelf aanbiedt onder een handelsnaam die niet in het Handelsregister voorkomt. 🙄

Dat kunnen ze in de voorwaarden zetten, maar is in Nederland niet rechtsgeldig. Voor overdracht is een schriftelijke, door beide partijen ondertekende akte verplicht, dus dat kan niet vooraf via een regeltje in de voorwaarden. Auteursrecht kun je niet vooraf overdragen in de overeenkomst van opdracht, maar je kunt in de opdracht wel opnemen dat volledige levering bestaat uit het logo, de bronbestanden en een akte van overdracht. Daarnaast moet je dan alsnog in de opdracht opnemen dat de ontwerper afstand doet van persoonlijkheidsrechten zoals recht op naamsvermelding en recht op verzet tegen wijzigingen, want die gaan niet automatisch over met het auteursrecht. Het recht op verzet tegen misvorming of verminking van het logo die de eer of naam van de ontwerper kan schaden blijft altijd bestaan.

Ron zegt het goed. Wat ik bij kleine opdrachten zie werken: zet het gewoon in de offerte of opdrachtbevestiging, voordat de ontwerper begint. Eén zin is genoeg, bijvoorbeeld: "Na betaling krijgt opdrachtgever een exclusieve, eeuwigdurende licentie om het logo wereldwijd en in elk medium te gebruiken en te (laten) bewerken." Laat de ontwerper per mail akkoord geven, dan staat het schriftelijk. Drie dingen die vaak vergeten worden: Vraag de bronbestanden (vector, bijvoorbeeld .ai of .svg) mee als onderdeel van de opdracht. Je kunt het recht hebben om het logo aan te passen, maar zonder die bestanden kan een andere ontwerper er weinig mee. De ontwerper houdt ook bij een licentie zijn persoonlijkheidsrechten. Leg daarom ook vast dat hij geen bezwaar maakt tegen latere aanpassingen. Wil je het logo als merk laten registreren of het bedrijf later verkopen, dan is overdracht van het auteursrecht met een akte de schonere route. Bij een licentie blijft de ontwerper eigenaar. Ben je zelf de ontwerper, dan werkt het juist andersom: een licentie geven is prima, en overdracht kun je als aparte optie met een eigen prijs aanbieden.

Bedankt voor al jullie reacties. Daar ga ik op broeden, want het is inderdaad veel breder wat ik doe. aangepast Ja, die zijn zo goed dat ik ze nog nooit heb hoeven veranderen ;-). Gelukt. Waren de laatste (denk ik). aangepast Staat er op. Scherp. Correct. Hoef ik niet in het menu, maar wil ik wel naar kunnen verwijzen als dat nodig is. Geen idee of ze uit de sitemap te halen zijn. Ook scherp. Hele nieuwe sectie op de frontpage.

Het is maar net hoe je die boekhouding inricht … een goede boekhouding zegt alles over je liquiditeit. Weinig verassingen aldus.

Welcome to Higherlevel. In my opinion no flavour in wine is worth more than €5 a bottle. The rest of the value comes from the experience: the bottle, the label, the shopping experience, the anticipation, and even the price you paid. Selling wine online strips away much of that experience. And now you're making the process even more technical with lab tests, a quiz, and a cleaner user interface. So I'm not surprised people aren't jumping from a free online quiz to spending €30–40. You've stripped away much of the perceived value without giving people enough reason to trust what's left. The underlying issue, in my opinion, is therefore (lack of) trust versus a (high) spending threshold. Based on your description, I'm sceptical that you can recreate that sense of discovery and personal connection online. But you could, for example, show a video of real people going through the quiz, receiving their recommendations, tasting the suggested wines, and sharing their honest reactions. Let people see the process in action, not just hear you explain how it works. That would make the experience feel human, personal, and tangible. More importantly, it would provide social proof that the recommendations actually work for real people. I might then think: Maybe this works for me too. Maybe I should give it a try. Don't give me the feeling that I'm lured into a sales funnel and this is just a trick to sell me stuff. If I'm not convinced your product works (only 6 questions?), I'm certainly not going to spend good money just because you tell me to. I have the same problem with coffee beans. The flavour profiles described by sellers often turn out to be wildly inaccurate. I don't want to buy a kilogram of beans only to discover after one cup that I hate them, and yes that has happened more often than I'd like to admit. What I want is a cheap(er) way to experiment: small samplers, recommendations from people who I can relate to.

… te meer omdat veel ZZP’ers, en misschien wel allemaal, de zakelijk rekening verontreinigen met allerhande privé transacties. Hoe maak je het onderscheidt zonder facturen? Dat haal je niet uit de betaalomschrijving. Uit ervaring kan ik mededelen dat menig ZZP’er het presteert om boven de 60% aan privé transacties uit te komen … en nee, opvoeden lukt al jaren niet, ook niet als ze voor de verwerking extra voor moeten betalen.

Goedemorgen, Je geeft aan dat je doormiddel van een bankafschrift import een compleet financieel beeld hebt? Hoe kan je bank het volgende weten: Verkoopfacturen die jij verstuurd hebt maar nog niet zijn ontvangen? (BTW moet je wel afdragen) Hoeveel BTW je uit je inkoopfacturen mag halen ( hoog/laag/EU etc.) Op basis van welke omschrijving doe jij bepaalde kosten / opbrengsten rubriceren? Lijkt mij voor veel ZZP'ers niet heel werkbaar...

Het begint met een idee … zeg maar “ik heb een plan” … maar geen uitgewerkt plan op papier … en dat leg je voor aan je vriend, je partner, je echtgenoot, want samen ben je slimmer, samen kom je verder. Alleen reis je sneller, maar het gevaar bestaat (of de kans zoals je wilt) dat je struikelt over je eigen snelheid of dat je de verkeerde afslag neemt. In overleg bepaal je de richting en de manier van reizen die je samen hebt gekozen. En dan het ondernemen of dat maatschappelijke waarover wordt geschreven. Het is in eerste instantie geld verdienen voor je eigen onderhoud, daarna reis je in een richting die bij je past. De lucht is overal blauw, maar loopt slechts daar waar jij je thuisvoelt. Dat thuisvoelen is iets wat je niet in je eentje doet, en daarmee komt het maatschappelijke aspect al snel om de hoek kijken. Met geld kan je niet alles kopen … niet alles is in geld uit te drukken. Niks filosofisch, niks dromerig, maar met een of twee paar stevige benen op de grond staan. Maatschappelijk ondernemen bestaat in wezen ook niet … want ondernemen heeft ergens en altijd een maatschappelijk raakvlak.

Ik zie geen meatballs menu bij het bericht. ik ben ingelogd. Ik werk altijd op een groot scherm 25 inch, dus ook geen ruintegebrek of overlap van elementen Ik werk in Firefox met auto update. huidige versie 157.0.1 (64-bits) ik vermoed dat het al sinds de vernieuwing is, maar ik ontdekte het pas begin september omdat je berichten rapporteren niet dagelijks doet.

in ieder geval doe ik als mod het topic samenvoegen met het verzameltopic "AI oplossingen die nog een probleem en een doelgroep zoeken".

Ik weet het @HansvandenBergh.nl, ik erger me ook af en toe aan ‘niet reageren’ op forums door personen die een vraag stellen en daarna verder niets meer doen. Loslaten is denk ik het algemene advies. Staat los van of iets merkwaardig is. Je kent vrijwel nooit iemands context. Er is nu eenmaal geen verplichting om vrijwillig te reageren. Ik weet zelf het nodige over bovenstaand, maar had nog niet de tijd om er een juiste inhoudelijke reactie te geven. Er zit veel verschil tussen juridisch juist en de algemeen gangbare praktijk. Nog niet genoemden dit draadje en daarom volgens mij waardevol Auteursrecht houd de maker altijd (zelfs tot 70 jaar na iemand dood). Het is zeldzaam en meestal niet nodig om er afstand van te doen. Gebruiksrecht overdragen komt wel veel voor. In een tijdelijke licentie of een onbeperkt overdracht en alle varianten ertussen. Een schriftelijke verklaring, ondertekend door beide partijen (koper en verkoper) van de overdracht van de gebruikslicentie is daarvoor de juiste weg en maakt het rechtsgeldig. Een logo alleen is zeldzaam, het is meestal onderdeel van een visuele stijl, die uit veel meer onderdelen bestaat, zoals lettertypes/fonts. Afhankelijk van de licentie van dat specifieke stukje software, dat gebruikt is voor het maken van het specifieke logo/beeldmerk mag een ontwerper het font wel of niet meesturen bij de logo bestanden, of breder: Als onderdeel van alle brand-assets, bij of in een merkstijlhandleiding. Kleur: het komt voor, maar vrijwel alleen bij grote merken (KPN groen). En zelfs daarbij is niets ‘voor eeuwig: recent werd bekend dat T for telecom haar alleenrecht op Magenta (fel roze) verloren heeft.

Ik heb nu een paar keer Fiverr.com gebruikt. Daar zitten Nederlandse ontwerpers op, maar je kunt de opdracht (ook) wereldwijd uitzetten. Als je gebruikt maakt van Fiverr dan worden volgens de officiële servicevoorwaarden alle intellectuele eigendomsrechten (inclusief het auteursrecht) automatisch overgedragen aan de koper zodra de bestelling volledig is betaald en geleverd. Ook een oplossing.

Tenzij uitdrukkelijk anders schriftelijk overeengekomen ligt het auteursrecht bij de maker (uitvoerder). Een idee of concept is namelijk wettelijk niet beschermd door het auteursrecht; alleen de concrete uitwerking ervan is beschermd. Wel kan er sprake zijn van co-auteurschap (gedeeld auteursrecht) als jij een grote betrokkenheid had bij het creatieve proces, maar 100% eigenaar van het auteursrecht wordt je daarbij niet automatisch

Met betaling voor het maken voor het logo alleen heb je nog geen rechten tot gebruik. Je hoeft het auteursrecht niet over te nemen, maar het is verstandig een gebruikslicentie af te spreken, bijvoorbeeld een exclusieve, wereldwijde, eeuwigdurende licentie, voor elk medium, in onbewerkte en (ook door derden) bewerkte vorm. Een exclusieve licentie moet schriftelijk, maar kan al met zo'n regeltje als hiervoor in de mail, terwijl overdracht van het auteursrecht een akte vereist (Artikel 2 Auteurswet).

Ik heb mensen zien weglopen uit een niet nader te noemen bedrijf, niet vanwege het salaris, maar vanwege de omgeving. Als de omgeving niet goed of zelfs giftig is dan stort de motivatie in. Een hoger salaris compenseert dat niet. Ik heb mensen in mijn eigen ondernemingen zien blijven omdat ze heel betrokken waren met het bedrijf en omdat ze de omgeving juist als prettig ervaren. - Dus de omgeving is belangrijker dan het salaris. Een andere belangrijke les die ik heb geleerd is dat de waardering voor een hoger salaris lager is dan als je mensen een eenmalige bonus geeft. Een eenmalige bonus is natuurlijk hoger en dat blijft meer hangen dan een structurele verhoging op het salaris.

Mijn (beperkte) ervaring is dat er niet echt open gesproken wordt over salaris.

Belangrijk element wat vaak meespeelt rond salaris is de beeldvorming. je personeel kan helemaal tevreden zijn met het salaris, totdat het gras groener is bij de nieuwe buurman... Anders dan veel andere landen word er in Nederland best open gepraat onder collega's ook over salaris. Als je door krapte een nieuw iemand aanneemt voor een vergelijkbare functie, maar wel tegen een hoger salaris kan dit al snel in de wandelgangen de ronde doen en meer schade veroorzaken in je personeelsbestand dan dat je ermee wilde oplossen. 😅

Heel begrijpelijk, je reactie. Er worden steeds weer nieuwe regels bedacht om de schade aan het milieu en de aarde zoveel mogelijk te beperken. Halon-gas, dat vroeger veel werd gebruikt als blusmiddel, is al lange tijd verboden. Nu staat PUR-schuim weer volop in de belangstelling. Ook een airco laten installeren mag tegenwoordig alleen nog door gecertificeerde installateurs. Toch worden zulke regels soms weer deels omzeild. Bijvoorbeeld door een voorgevulde airco aan te schaffen, waardoor de installatie eenvoudiger wordt voor particulieren. Het nadeel is dan vaak dat je blijft zitten met een stuk opgerolde leiding, omdat inkorten zonder het koudemiddelcircuit te openen niet mogelijk is. Het lijkt soms alsof elke oplossing weer nieuwe regels of uitzonderingen met zich meebrengt. Natuurlijk is het belangrijk om verstandig met milieu en veiligheid om te gaan, maar je kunt je afvragen of sommige maatregelen wel het beoogde effect hebben. Daardoor ontstaat soms de indruk dat vooral de goedwillende burger en vakman worden geconfronteerd met extra kosten, beperkingen en administratieve lasten, terwijl de daadwerkelijke milieuwinst lang niet altijd zichtbaar is. Zo wordt er in mijn woonplaats al jarenlang gestreefd naar een gasloze samenleving in 2030. Particulieren worden met subsidies gestimuleerd om elektrisch te koken en van het aardgas af te stappen. Tegelijkertijd is er toestemming verleend aan een grote internationale farmaceutische fabrikant om een nieuwe fabriek te bouwen, een van de grootste investeringen die Nederland ooit heeft gekend. Door de netcongestie is er echter onvoldoende elektriciteitscapaciteit beschikbaar om de fabriek van stroom te voorzien. Daarom is besloten een deel van de benodigde energie op te wekken met gasturbines. Begrijp me goed: zo'n investering is een enorme opsteker voor Nederland en voor de regio. Het zorgt voor werkgelegenheid, innovatie en economische groei. Maar voor veel mensen voelt het wel tegenstrijdig. Aan de ene kant wordt burgers gevraagd alles op alles te zetten om van het gas af te gaan, terwijl aan de andere kant voor grote projecten alsnog naar gas wordt gegrepen zodra dat praktisch noodzakelijk blijkt. Dat roept de vraag op of beleid soms niet te veel wordt gedreven door ambitie en symboliek, en te weinig door de weerbarstige realiteit van wat technisch en economisch daadwerkelijk haalbaar is.

‘Anna’ is helemaal geen boot, maar een (ro)bot. Is ook niet te vinden in een sloot, maar zij bewaakt een kanaal (niet gevuld met water, maar een digitaal ‘iets’). Om digitale misstanden te voorkomen, althans zo lijkt het in de (Zweedse) tekst. Zij geeft zich (tot verbazing van de artiest/zanger) overigens uit voor een mooi meisje, wat niet (althans mij niet) in het lied echt duidelijk wordt of dat wel/niet klopt… Dus eigenlijk brengt “Boten Anna” van Basshunter Basshunter - Boten Anna (Official Video) net zo veel verwarring als de nieuwe Zelfstandigenwet waarschijnlijk!

Cliffhanger aan het einde van seizoen 1: de wolf blijkt een geit in wolvenkleren, de geit blijkt een kool in geitenkleren en de veerman blijkt eigenlijk zanger te zijn. En de kool... die was het sop niet waard.

Ik verwacht niet dat "genoeg eigen vermogen" een haalbaar en meetbaat criterium wordt, maar als je de BAZ-norm doortrekt dan zou je moeten denken aan jezelf tot AOW-leeftijd een netto minimumloon moeten kunnen uitkeren. Dan kom je uit op een benodigd eigen vermogen van +/- € 25.000,- voor ieder jaar tot aan AOW-leeftijd minus de 2 jaar wachttijd. Ben je 37 en is jouw AOW leeftijd 69, dan dus (69-2-37 = 30 jaar = € 750.000,- eigen vermogen voor AO, maar nogmaals dat is een aanname en ik verwacht niet dat het in de uiteindelijke wet komt Edit: aanvulling, in de nieuwe memorie van Toelichting van de vandaag voor internetconsultatie voorgelegde concept wet, komt het begrip "genoeg eigen vermogen" zo te zien ook niet meer voor (onder voorbehoud). Sterker nog: de internetconsultatie is mede bedoeld voor input van de markt voor wat een passende invulling van dit criterium is

Lastiger te bewijzen, maar afspraak is afspraak, ook over huren van een lokatie en de kosten van materiaal. Verder lees ik verschillen van mening en opvatting over de marketingmix (prijs en promotie). Daar kun je onderzoek naar doen en het op basis daarvan in de markt zetten. Je kunt wat je hierboven hebt beschreven, allemaal schriftelijk bevestigen aan haar: stel op zakelijke toon vast dat jij alleen verder gaat met het concept, omdat zij heeft besloten de samenwerking te stoppen, met daarbij een feitelijke beschrijving van de afspraken en een berekening van de finale afrekening van de kosten. Geef een termijn aan waarbinnen zij dat bedrag moet hebben voldaan en wacht dan haar reactie af, want dat bepaalt het vervolg.

Onverwacht een kernbegrip binnen goed klantbehoud. Tuurlijk, je kan hele mooie diensten leveren en top product produceren. Maar dat wordt over het algemeen ook verwacht door de klant. Een kleine reparatie gratis uitvoeren ook al valt het net buiten de garantie. Een bosje bloemen sturen en er bij stilstaan dat een klant al 5 jaar bij je afneemt. Persoonlijk even langs hoppen (omdat je in de buurt ben) om te kijken of de service/producten nog steeds helemaal naar wens zijn. Het zijn de kleine onverwachte dingen die enorme impact kunnen hebben en er voor zorgen dat klanten bij je terug blijven komen.

Dank allemaal voor de waardevolle input, dit soort gesprekken zijn de kracht van Higherlevel! Op basis van de feedback hebben we besloten om de brainstorm digitaal te houden, komende donderdag van 13.00-15.00 uur, zodat er meer mensen kunnen aansluiten. Doe je mee? Geef je via hier op, dan nodigen we je uit voor de digitale meeting. *het originele bericht is ook aangepast

Ik heb me net kostelijk vermaakt om de klachten over feedback voor het restaurant waar ik vanmiddag heb geluncht. Een groot deel van die klachten feedback is een uiting van wederzijds onbegrip. Neem bijvoorbeeld de bechamelsaus op een ham-kaastosti. Klanten begrijpen niet waarom er bechamelsaus op een tosti zit. Ze hadden liever mayonaise gehad, want de tosti was wat droog. Of iets meer kaas, want dat maakt een tosti ook minder droog. De kok lijkt op zijn beurt niet te begrijpen dat je bechamelsaus niet achteraf op een tosti doet, maar vóóraf om een croque monsieur goudbruin af te bakken. Een raar klaargemaakte tosti leidt zo tot vreemde klachten, maar als je die klachten opvat als feedback, zie je veel beter wat er werkelijk aan de hand is. Aanrader voor wie ook na de zomervakantie nog graag leest: Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well van Douglas Stone en Sheila Heen. Tevens geschikt voor ongevraagde feedback van je schoonmoeder.

Dat dus. Los daarvan : ik vind de bepaling dat je je moet onthouden van (rechts) handelingen die een tegenstrijdig belang kunnen opleveren buitengewoon vaag. Het is sowieso overbodig omdat het al in de wet geregeld is (o.a. art 7:401 BW, goed opdrachtnemerschap) én er zijn situaties waarin je juist geacht wordt wél te handelen in tegenstrijd met de belangen van de opdrachtgever. Bijvoorbeeld als de opdrachtgever je vraag om iets te doen wat in strijd is met de wet of gedragsregels, of als je melding doet van misstanden (klokkenluider)

Besluit administratieve verplichtingen omzetbelasting, artikel 3.3, Vorm van de factuur: Dit is geen uitputtende opsomming, dus ook een betaalbewijs, rekening, afrekening, declaratie, enzovoort kan voor factuur doorgaan zolang deze aan de factuureisen voldoet. Er is wel een andere reden waarom je hier als btw-plichtige ondernemer de regie over wilt houden: het recht op vooraftrek kan deels of geheel worden beperkt voor met name kosten die samenhangen met de gesubsidieerde activiteiten.

Als er geen prestatie tegenover staat lijkt het me zuiverder om allebei beter de toekenningsbeschikking in te boeken tegenover de betaling dan een factuur. Hooguit kan de subsidieverstrekker dan nog vragen om een extra briefje waarin je het bankrekeningnummer bevestigt, als die niet al in de beschikking stond. Maar ik ben geen fiscalist.

Wat ik interessant aan jouw vraag vind, is dat jij iets wilt bedenken waarmee je eigenlijk jouw medewerkers wilt laten blijken hoezeer je hun inzet waardeert. Je hebt weleens iets gelezen over het stellen van doelen volgens de 'SMART' (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realiseerbaar, Tijdgebonden)-formule. Dat zou, mits goed door- en uitgevoerd, best een handig instrument kunnen zijn om individuele prestaties ook individueel passend te waarderen (zonder te discrimineren) op basis van het behalen van persoonlijke doelen die waardevol bijdragen aan jouw bedrijfsvoering. Mijn tip zou zijn om je hier dan verder goed in te verdiepen om dan met elke medewerker in gesprek te gaan (en te blijven!) over hoe degene de eigen bijdrage aan de bedrijfsvoering nú zelf ziet en of ze daarin vanuit - en voor - zichzelf nog behoeften/kansen/mogelijkheden ziet om daar met hulp vanuit het bedrijf nog dingen aan te verbeteren en dat dan 'SMART' te maken. Voorbeeld uit mijn ervaring: een medewerker die bij mij voldoende werkte om veel openingsuren af te dekken, en daarbij ook veel inzicht toonde, heb ik gevraagd hoe zij zelf dacht over haar ambities, rol en taken. Lang verhaal kort: zij zag zichzelf wel naar een rol als bedrijfsleider groeien (dat kwam mij heel goed uit), mijn vrouw en ik zagen haar potentie ook, dat hebben we in een aantal doelstellingen gegoten en in harde afspraken vastgelegd; haar eerste doelstelling was het behalen van de Verklaring Sociale Hygiëne, dus haar SMART-doelstelling luidde: "Ik wil 31 januari as. de Verklaring Sociale Hygiëne hebben behaald." Ik heb die cursus en het examen betaald en toen zij dat inderdaad behaalde, heb ik haar salaris aangepast naar een niveau van beginnend bedrijfsleider. De volgende SMART-doelstelling was, dat ik haar in 'X' maanden zou begeleiden, opleiden en op de vergunning hebben bijgeschreven, zodat dat zij op datum 'Y' zelfstandig de functie kon uitoefenen en ook dan een salarisaanpassing zou krijgen. De volgende stap was een contract voor onbepaalde tijd in die functie. Dat laatste is door Corona niet meer gelukt, maar misschien heb je met dit voorbeeld wat meer een idee hoe je dit voor elke medewerker op individueel prestatieniveau kunt insteken.

Misschien moeten die "ontwikkelaars"zich ook afvragen dat wanneer de ontwikkeling slechts een middag kost, wat het product dan nog uniek maakt. Een goede app heeft meer ontwikkelingstijd en testen nodig, anders kan een bestaand pakket het ook zo toevoegen.

Dank, dit is een eerlijk antwoord en ik ga er niet tegenin. Je hebt gelijk dat ik het in de verkeerde volgorde heb gedaan. Eerst gebouwd, daarna pas gevraagd. En dit forum is niet de plek om dat recht te zetten. Ik ga eerst met de mensen praten die het nu gebruiken.

Mijn boekhouding wel...😉

Ik gebruik mijn verstand en zolang mijn geheugen goed blijft werken heb ik aardig door waar ik sta. Maar helaas weinig tijd om geld uit te geven, dus niet zo'n groot probleem voor mij.

Ik haak direct al af. het huishoudboekje van mijngeldzaken.nl (voorheen AFAS personal) laadt alles zelf in via een PSD2 koppeling met alle banken en de betaalde plus versie is ook aanzienlijk (50%) goedkoper. Bovendien inventariseert mijngeldzaken ook automatisch alle abonnementen en contracten, en heeft het ook een opzegservice

Welkom op HL Ik zie in jouw profiel dat je student bent en vind dat jouw vraagstelling nogal algemeen en breed is. Wat is jouw concrete bedoeling? Iedere ondernemer die de boekhouding op orde heeft, hoeft zich deze vraag niet te stellen, want je bent immers wettelijk verplicht een sluitende administratie te voeren waaruit blijkt hoeveel belasting je verschuldigd bent. Daarmee zijn al jouw vragen beantwoord.

Sympathiek dat ze de startersaftrek voor 2027 nog niet tot €0 hebben verlaagd

Dit is precies de aanpak die wij ook proberen te faciliteren. De AI-agent stelt alleen een voorstel/concept op — de daadwerkelijke uitvoering loopt via een aparte, deterministische stap. Zo kun je per proces (of per risico-niveau) instellen of er een mens moet goedkeuren voordat er iets gebeurt, of dat het bij lage impact automatisch doorgaat. Precies zoals je zegt: begin met één concreet proces, meet wat het nu kost, en laat de agent in het begin vooral voorstellen doen totdat je de uitzonderingen kent. Herkenbaar advies!

Ah, dat wist ik niet — sorry voor de misstap, was niet de bedoeling om de regels te omzeilen. Fijn dat het topic blijft staan, dan hou ik me er verder aan. Ben vooral benieuwd naar wat mensen hier tegen aanlopen met repetitieve taken in hun bedrijf, dus laat het vooral weten als iemand dat herkent!

Welkom op HL Acquisitie en marktonderzoek zijn tegen onze Forumregels, daarom heb ik de oproep om te testen, alsmede de merknaam, verwijderd en het topic verplaatst naar wvjvm. Hier kan je naar hartelust sparren met degenen die reageren op jouw idee.

Ik denk juist niet dat een brainstorm de aangewezen plaats is voor zo'n waardeoordeel over eersterangs burgers en tweederangs buitenlui. Al helemaal niet als daar maar 8 actieve gebruikers voor worden gevraagd en helemaal niemand van de 90% silent majority. Ik verwacht ook niet dat onze hoofdsponsor, de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO), het een heel goed idee vindt dat Higherlevel exclusief toegankelijk wordt gemaakt voor die actieve leden. Zelfs niet als die dat willen: het is namelijk maar 10% van de huidige doelgroep.

Het is nog niet in je opgekomen, dat veel mensen dit wellicht moreel verwerpelijk vinden? Er is nul toegevoegde waarde bij elk hoger bod. Het enige dat je doet is geld verdienen aan de angst van mensen om hun plek vooraan in de rij niet te verliezen.

Als de klant koning is, ben je hofleverancier.