DaMedia

Verlies van kennis en vaardigheden bij vertrek van een medewerker zullen er altijd zijn. Voor kleine bedrijven is het lastig, maar grote bedrijven zouden voor elke functie een backup moeten hebben met dezelfde kennis en vaardigheden.

Kop en kont van het artikel stroken niet echt met elkaar: Kop: ‘Ik kies bewust niet voor personeel’ Kont: Heb jij gekozen voor personeel en bevalt dat? Of sta je op het punt mensen aan te nemen? Mijn reactie is op de kop: bewust niet gekozen voor personeel. Soms net te weinig werk voor, ook geen zin in gedoe met personeelszaken, geen belangstelling voor klaplopers (eenmaal meegemaakt, veel ziek, en de andere tijd niets doen), en een deel opgeven van de eigen vrijheid. Met personeel ben je aan hen verplicht om zelf toch ook aanwezig te zijn (vind ik). Dus schakel ik met enige regelmaat een ander bedrijf in (ZZP of MKB) die werkzaamheden uitvoeren. Levert mij dan minder op, maar ik behoud wel de klant. En ik behoud meer mijn vrijheid om bv overdag een deel afwezig te zijn en 's avonds te werken. Bevalt heel goed, dat houd ik ook na de pensioenleeftijd wel vol indien gewenst.

Er zijn toch al vele systemen voor projectmanagement? Daar zit niets tussen wat aan je wensen voldoet? Dan wordt het maatwerk. Maar misschien is er met de huidige systemen ook al veel meer mogelijk via api's, etc. Ik heb er zelf geen ervaring mee, alleen maar kleine projecten, wel vaak tussen 8-12 tegelijkertijd. Maar wel overzichtelijk.

Mijn ervaring is dat het altijd dezelfde klanten zijn die laat betalen, daar helpt echt niets bij. Eentje is al twee keer via het incassobureau gegaan, maar ook dit jaar is de eerste herinnering al weer verstuurd. Daar helpt geen systeem tegen.

De kans op slijtage bij timmermannen/vrouwen en stratenleggers is ook bijzonder groot omdat ze zelf geen rust nemen. Op zaterdag wordt er harder gewerkt dan in de week, zelfs op zondag zie je diverse groepjes stratenleggers bezig. Werk genoeg, dus aanpakken. En op maandag weer naar de baas. Dan ben je op je 40e al wel aan het slijten...

Kun je niet beter in Duitsland een auto kopen, op Duits kenteken? Is een stuk voordeliger in aanschaf. Zakelijke kilometers kun je dan declareren. En de gezinsleden kunnen ook gewoon een Duits kenteken rijden.

Ik gebruik mijn verstand en zolang mijn geheugen goed blijft werken heb ik aardig door waar ik sta. Maar helaas weinig tijd om geld uit te geven, dus niet zo'n groot probleem voor mij.

Ik moest eerst opzoeken wat customer discovery betekende en dat geldt misschien wel voor meer ondernemers. Maar met welke insteek ben je de app begonnen? Daar heb je geen marktonderzoek voor gedaan? En nu heb je een app om marktonderzoek te doen? Wat wil je precies weten van de klant om in de app te zetten?

Als de drukte je elk jaar overvalt heb je dus niet geleerd van voorgaande jaren. September is inderdaad wel iets drukker, mede omdat na de vakanties alle weer in gang gezet wordt (scholen, verenigingen). Hoe ik daar mee omga? Een uurtje langer werken. Ondernemen is geen 9-5 baantje.

Beetje afhankelijk van hoe belangrijk het is, bij belangrijke wijzigingen zou ik dat toch persoonlijk geven zodat je zeker weet dat de werknemer dit heeft en zo mogelijk ook controleren of hij/zij dat leest. Wil je aan de ISO regels voldoen dan moet dit ook geregistreerd staan, wie heeft welke versie wanneer ontvangen.

Maar huisregels, de regels over consumpties, hoe je hier opent en sluit, hoe je met gasten omgaat, etc. moet de eigenaar zelf in de app invullen. Dat kan de eigenaar toch ook gewoon op een A4-tje zetten en PDF van maken? Kost niets en geeft dezelfde info. Daar is geen betaalde app voor nodig. En door het uitreiken van het A4-tje weet de eigenaar ook nog zeker dat de nieuwe werknemer de regels ontvangen heeft. Leuk idee, maar ik zie er niets in, ook niet voor horeca of schoonmaakbranche. Ik zou me eerder richten op een app voor personeel dat wordt aangenomen: waar moet ik op letten, wat moet ik vragen, wat moet ik meenemen op sollicitatiegesprek, etc., etc..

Ik leer in 5 minuten meer over het bedienen van een machine door te kijken hoe iemand er mee om gaat, dan een app waar naar ik moet luiteren of die ik moet lezen. Daar zit geen enkel gevoel in. Ik wil een machine zien, voelen, horen werken. Dan hoor ik ook als het in de machine fout gaat en wat je dan moet doen. Zelden een handleiding van een machine gelezen, en dat zal ik ook nieuwe medewerkers niet aan doen. Voor handleidingen en huisregels heb je geen AI nodig, dat is eenmalig maken, daar is geen abonnement voor nodig. De app is misschien leuk voor hele grote bedrijven die maandelijks iemand aannemen, anders lijkt mij een abonnement op een app niet zinvol.

Persoonlijke bezieling of niet, als je op een forum komt en daar informatie weghaalt of zelfs vragen stelt waar anderen dan tijd in steken, dan mag je ook iets terug doen door zelf vragen te beantwoorden. Dat zal beperkt zijn omdat er over vele onderwerpen vragen worden gesteld en er meestal wel specialisten aanwezig zijn die het beste antwoord hebben.

Deze snap ik niet: - "nu wel (voortaan) met een brede vertegenwoordiging vanuit alle stakeholders van Higherlevel" en - "is het maximum aantal op 8 deelnemers gesteld"

Google Adwords is ook gebaseerd op "wie het hoogste biedt staat bovenaan", het principe werkt dus wel. Maar er zijn al veel concurrerende websites met hetzelfde principe, maar dan beter, namelijk per branche slechts 1 vermelding in een plaats/gemeente. Blijft de vraag hoe je eigen website uiteindelijk bovenaan in de zoekresultaten komt zodat bezoekers daar op klikken en de betalende klanten daar iets aan hebben. Ik denk dat je 20 jaar te laat bent.