zrski

Hi Cassiopeia, Ik had je bericht al een keer gelezen en wilde reageren. Ik was het echter glad vergeten :-[ Zogenaamde "cold-calls" bij investeerders werken meestal niet goed. Je kan beter via via met hen in contact komen. Hier op higherlevel zal je wat mensen leren kennen die je hiermee mogelijkerwijs verder kunnen helpen. Arjan Brienen -> http://www.arenthalsgrantthorton.nl Nils de Witte -> http://www.nebib.nl Michel Simons -> http://www.vectrix.nl Met meer specifieke vragen kunnen verschillende mensen op het forum je vanzelfsprekend ook ondersteunen. Ik wens je in ieder geval veel succes en hoop je nog terug te zien met succesverhalen en/of verdere vragen :)

OK, het is een enorme lap tekst... Maar het geeft je wel een leuke blik op de (marketing) wereld van morgen. Doe mij maar zo'n shoppingcart, maar geen gare chips in mijn lijf :) Dit verhaal komt uit de Harrow Technology Report nieuwsbrief. Om lid te worden: http://www.theharrowgroup.com/signup.asp Big Brother Update. 1984 may be well behind us, but the threat of an Orwellian technological Big Brother, and of some seriously invasive advertising, is not just around the corner -- it's here now! For example consider a test already taking place in two Safeway grocery stores in California: Each shopping cart comes with its own bar code scanner and a color touch screen. Although not required, once you swipe your "loyalty card" so that you can get the various discounts (some non-trivial), your cart knows who you are. And more importantly, it knows your detailed shopping history (at that store or, assumedly, at any other Safeway). You may not like this "Active Cart" idea, although if it prevents you from having to rescan everything when you checkout it may be a seductive time saver. But there is one other issue -- the cart that knows WHO you are, also knows WHERE you are in the store. So, for example, as you approach the steak area of the meat counter, that nice color screen might display an ad offering you a discount on the type of steak you normally buy. Or perhaps it might try to "up-sell" you to the next higher cut or grade of meat. And of course it can do this throughout the store, since it has a complete history of what you've bought in the past! Oh - and since the database behind all of this knows WHEN you bought each item in the past, it can also discern that based on your buying habits, or on "averages" of how often people run out of that product, that YOU'RE probably running out of it about now. So it can "remind" you to pick up some more, perhaps enticing you to do so by crafting a discount or other incentive right on the spot. Could this evolve so that the cart notices that you have passed by the location of this 'must have' product, so it offers you a better incentive to go back and buy it (which would also get you to pass other products that might catch your eye)? Let's not go there... What an opportunity this opens for those statisticians/programmers who can perform the best data mining on all this data, and for the psychologists who determine the most effective ways to best, er, milk the grocery store customers... A bit scary perhaps, but once you've flashed your "loyalty card" to this high tech cart, or even when you check out at a more technologically-challenged store and flash your "loyalty card," or even if you just pay by credit or debit card(!), the store is ALREADY tracking what you buy, and when. This cart may be just a logical (and perhaps helpful) extension of the status quo, even while it blatantly struts the encroaching lack of personal privacy. Come to think of it, wasn't it a similar "bargain" that got Faust into trouble...? The Stores' Side. The stores, on the other hand, hope to benefit from better-predicting what inventory they should carry. Plus, they hope that, discounts and all, they'll be able to improve the shopping experience so that it entices you into spending more. As IDC analyst Chris Boone puts it in the Oct. 28 News.com (http://news.com.com/2100-1017-963526.html), "If you typically spend $80, they want you to spend $100." Further Improving The "User Experience." Speaking of improving the "user experience" at the store, I suggest that such a high-tech cart could be even more seductive if it's willing to lead me to a specific item at my request -- I'd hate to add up the time I've lost on 'search and recover' missions for a small can of cranberry sauce, an odd spice such as Herbs de Provence (I finally found out what goes into this blend, thanks to Google - http://www.cyber-kitchen.com/ubbs/archive/ MIXES/Herbs_De_Provence_Spice_Mix.html , etc.) Come to think of it, how about letting me Email my current grocery list to the store before I leave home (or beam it into the cart from my PDA), and have it lay out the most time-efficient path for me to take through the store, indicating exactly where I should stop to pickup each item! ("Stop here and pick up your shopping list's "Death by Chocolate" cake on the left, second shelf up from the bottom.") That WOULD, I suspect, entice many people towards the choice of giving up some privacy for the duel benefits of money AND time saved. Other Technological "Big Brother" Examples... There are, of course, numerous technology examples, especially since 9/11, that may yet bring a smile to George Orwell's stilled lips. For example, there are the obvious, such as the growing number of surveillance cameras as exemplified in Great Britain, where (with just a bit of exaggeration) there's probably not a place where you can walk outside in London and not appear on at least several screens. And then there are the less than obvious, such as Applied Digital Solutions' grain-of-rice sized implantable human ID chip. For $200 plus some additional fees, this chip will respond to a scanner held near the body with a radio signal that identifies the specific code number of that chip (which then yields the person's name and other information when cross-referenced with a database.) Now, these things may get more popular since, brought to our attention by reader Allen Weinberg in the Oct. 25 Wired News (http://www.wired.com/news/privacy/0,1848,55999,00.html), the FDA has just ruled that VeriChip's tiny ID chip is NOT "a medical device when used for 'security, financial and personal identification/safety applications.'" (On the other hand, do we really want to have things implanted within us that haven't gone through the most rigorous of safety and quality checks?) VeriChip's campaign will surely suggest many good reasons to "Get Chipped," such as: using the chip as your entry ticket into restricted areas such as office building elevators, etc; that way, stealing your "token" (a card, etc.) will still not grant access to an unauthorized thief (we will NOT go into details of possible ways around this, such as the thief first retrieving the chip from within a person and then simply putting it their pocket...) Another use, if and once implantable IDs becomes "acceptable," could be using these chips as a required token to give you access to your accounts at an ATM machine, allowing you to make card-less withdrawals, or to make card-less credit card purchase, etc. If things go down this path, you likely wouldn't be REQUIRED by law to get chipped, but if you don't, you'll lose access to many of society's common services. Or, consider the viewpoint of Marc Rotenberg of the Electronic Privacy Information Center, who suggests that, "(ID chips) are a form of electronic leashes, a form of digital control. What happens if an employer makes ["Getting Chipped"] a condition of employment...? It could easily become a condition of release for parolees or a requirement for welfare." Getting chipped is also seen as "The Mark of the Beast," by some. Both The Good, And The Bad. People have many other concerns about this or similar "tracking" and "authentication" technologies: for example, do you REALLY want one (or many) stores to know your lifestyle and habits? What if multiple chains decide to SHARE their data amongst themselves, broadening and deepening their picture of You? (Safeway currently indicates that their policy is not to share such data, but could such "policy" change in the future?) Suppose that the credit card companies joined the fray -- there isn't much this group would not know about you. And if we combine this with the idea of "Getting Chipped," could it turn into a form of compulsory identification that could make the threatening World War II phrase "Your papers?" benign by comparison? I'm not suggesting that such uses of technology are inherently "bad"; the picture I see is very much a two-sided coin: there are undeniable benefits to some of these scenarios, and there are just as undeniably many negative concerns. Yet these technologies' introduction could be subtle, showing up as "feature creep" to things we have already become comfortable with (such as "loyalty cards" following credit cards, and carrying the U.S. de facto national identification card, a driver's license)... Our not paying attention to these society-altering applications of technology might one day result in a "surprise" view of our society that we might never have intentionally chosen to build, or to live in. The point is that it's up to each of us, individually and through our own governments, to be aware of both the good and bad potentials of new technologies and innovations, and especially their combinations. We have to continuously look forward and thoughtfully explore all of the possible resulting scenarios, and then allow only the implementations that we can, quite literally, live with! DO Blink, on this one...

waar kunnen we het meubilair vinden?

Wat denken jullie dat de overlevingskans is van een zoekmachine als http://www.kartoo.com Ik vind em uitermate lelijk maar de resultaten zijn wel grappig. De gebruikers vriendelijkheid mist wat IMHO, dit voornamelijk omdat je geen "meta-data" ziet van de sites. Alleen wat de URL titel.

je kan ze altijd even mailen: info@novu.nl en ik geloof dat hun telefoonnummer ergens op de site staat... even zoeken: http://www.novu.nl/pages/novu3.htm <- alle contact info van de novu :)

hehe, mijn 1666ste post (!) Het leek mij beter om deze in off-topic te plaatsen i.p.v. de rest van het forum te "jinxen" met slechte vibes :P

Ehm, ik heb wel wat ervaring met curatoren. :-\ Ik zou als ik jouw was gewoon op hem/haar afstappen en vragen of er bieders zijn voor de broncode. Grote kans dat de curator geen idee heeft van de mogelijke waarde voor jou (zorg er dus ook voor dat je niet te happig bent). Nadat je wat met hem/haar gebabbeld hebt dan kan je een bod doen. Schiet het geintje laag in en kijk hoe hij/zij reageerd. Als ze het te laag vinden dan kan je altijd zeggen dat hij/zij rond kan kijken naar andere geinteresseerden. Als ik je verhaal goed begrijp, is de kans uitermate klein dat de curator iemand vindt. Als de curator niemand vindt krijg je het product waarschijnlijk voor je bod-prijs. Grootste voordeel dat je hebt is dat de kans klein is dat de curator enig idee heeft hoeveel software waard is. De hoeveelheid geïnvesteerde manuren is niet interessant (de toko is immers failliet gegaan), het gaat er om hoe verkoopbaar het product is. Als het product niet verkoopbaar is dan gaat de curator vaak accoord met ieder bedrag dat die kan krijgen. M.b.t. copyrights etc. dat durf ik niet met zekerheid te zeggen. Het lijkt mij dat de software uit naam van het bedrijf geschreven is en dat de copyrights nu bij de curator liggen. Daar kan de curator je vast meer over vertellen. Ondanks dat curators vaak als dementors afgeschilderd worden, het zijn gewoon mensen ;)

Het lijkt me erg moeilijk om kaizen in een startende organisatie te verwerken omdat de cultuur zo anders is. Je hebt als starter al zo veel dingen aan je hoofd, het lijkt me moeilijk om je medewerkers tegelijkertijd het kaizen princiepe bij te brengen.

Ben benieuwd naar de bevindingen. Ik ben bezig om een mailing list facaliteit in te bouwen in HL. Misschien dat we die voor dit soort initiatieven kunnen gaan gebruiken?

Dennis, ben je al eens bij de NOVU langs geweest? (http://www.novu.nl)

Hi Benny, Het grote voordeel is dat je eigenlijk nog helemaal niet zo veel hoeft te weten voordat je naar de KVK stapt. Als je een goed idee hebt van wat je wilt gaan doen, dan zijn er voldoende coaches en gratis gesprekken te vinden voordat je daadwerkelijk van start gaat. Voor de rest moet je durven vertrouwen op je gezond verstand, verdien je genoeg geld? zijn je klanten blij? krijg je er genoeg nieuwe klanten bij? dat soort dingen. Ik raad je ook aan om een uitgebreid ondernemingsplan te schrijven. Dit forceerd je om dingen een aantal keren te overwegen voordat je het daadwerkelijk gaat doen. Als je van te voren alles ingedekt wilt hebben dan zal je waarschijnlijk altijd bij de massa blijven hangen die "een bedrijf wil starten"... Volgens mij moet je even het water bekijken en je kansen inschatten, daarna in het diepe springen en gaan zwemmen! :D

Ik heb je post in ondernemen algemeen verwijderd omdat crossposting niet is toegestaan.

Even over je concurrenten, die heb je altijd. Kijk naar de volgende vijf punten: - Concurrentie binnen de markt (wie doet dit al? hoe sterk zijn ze? etc.) - Risico van nieuwe toetreders (hoe makkelijk is het voor nieuwe toetreders om de markt te benaderen. Als iemand dus ziet dat het jouw goed af gaat, hoe makkelijk krijg je de concurrenten er bij) - Risico van substituten (zouden andere oostbloklanden concurrenten kunnen zijn? Of india en Nepal, mogelijk nieuwe productie technieken hier in Nederland?) - Macht van de afnemers (hoe afhankelijk ben je van je afnemers? Zouden zij bijvoorbeeld om je heen kunnen?) - Macht van de levaranciers (hoe zeker ben je dat de leveranciers via jouw blijven werken? etc.) Dan nog twee extra: - Wat zijn de exit-barriers voor deze markt? (partijen die dit al doen, hoe waarschijnlijk is het dat ze stoppen? Hoeveel waarde wordt er aan deze markt gehecht en wat is er geinvesteerd? etc.) - Wat zijn de entry-barriers voor deze markt? (Heb je veel kapitaal nodig? Moet je omkomen in de connecties? Heb je specialistische kennis nodig? etc.) Dit advies is pure plagiaat van mijn Nima-B opleiding, het heet het Porter I model. Geef aan alle punten een hoog of laag waardering en tel deze bij elkaar op. Uitkomst = meer hoog dan laag, dan is het een moeilijke markt, andersom is het een interessante markt. Het is een beetje simpel geredeneerd IMHO, maar het is wel een goede ondersteuning om een analytische blik op de markt te werpen.

Ik zit eigenlijk te studeren dus ik zal nu nog niet al te uitgebreid op je vragen reageren. Ik raad je echter uit ervaring aan dat focus cruciaal is voor je te starten onderneming. Ik zou je dus ook afraden om met twee verschillende ondernemingen te starten. Je kan best voor beide plannen maken, maar ik zou op het "go moment" een keuze tussen de twee maken. Later ga ik door je lijstje heen.

Tim, je rocked! Goed voor je karma dit soort dingen :) Absoluut reusje er bij.

IHC Caland en CMG... Long shot, ga ze ook waarscshijnlijk lang vasthouden. IHC Caland heeft het wat zwaar maar hun branche is zich aan het verbeteren. CMG hetzelfde verhaal. Wilde ook KLM kopen omdat ze al door verschillende partijen als outperformer aangeprijsd worden maar wilde de totale portefeuille niet teveel een kant op laten hangen.

Volgens mij eerst je eigen portefeuille maken. Dan kan je zeggen dat je met een bestaande groep mee doet. Deze staat niet in het dropdown menutje maar moet je zelf typen.

alle feedback is hardstikke welkom. Het grootste probleem momenteel is dat het niet mogelijk lijkt om software te schrijven welke kan communiceren en opdrachten kan geven met het telefoonboek en sms.

Lache! ik doe mee... ehm takenpakket uitbreiding... situation critical... Gewoon doen dus :)

LOL, het werd wel geopperd in de enquete om wat beursinfo bij higherlevel te verwerken. Ik zie eigenlijk niet in waarvoor we dat niet zouden doen. Maar het mag niet te overpowerend worden. :)

Ik vind het interessant klinken.... Ik ga even naar http://www.fool.com om te kijken of ik een vertaling voor alle termen kan vinden ;)

ok, ik wilde je niet demotiveren. ;) Volgens mij ben je je goed bewust dat je (als je besluit om het huwelijksbootje in te duiken met deze lui) lang aan ze vast zit. Commitments als "altijd via bedrijf x grondstof y halen" zijn behoorlijk grote commitments. Wees dus voorzichtig met wat je beloofd.

ehm, BV's met schulden heb ik zat ;) Er is eerder een discussie geweest over de keuze Ltd. of BV. Ik zal morgen eens kijken of ik em kan vinden.

ehm... eh ... Ja, at your service :) Zo zie je maar weer dat je als actief higherlevel lid automatisch op de kleintjes kan letten.

ik vind jullie voorstel wat fragile. Volgens mij heb je namelijk op geen enkel punt een echte machts positie. Ook zoals Arjan zegt: "ze zijn hun afspraken al eens eerder niet (volledig) nagekomen en dan toch wil je van hen kapitaal vergaren?" Vind ik redelijk tricky.