Nils de Witte
Retired Mod
-
Registratiedatum
-
Laatst bezocht
Alles dat geplaatst werd door Nils de Witte
-
-
Ik heb je post een klein beetje aangepast, want je deed precies wat je niet mocht. Om geld/investeerders vragen. Maar vertel eens wat meer over je concept? Je creëert nieuwe product/markt aansluitingen en je hebt geld nodig voor de marketing? Heb je al hier op het forum rondgesnuffeld? Er zijn wel meer bedrijven die dit soort activiteiten ontplooien en volgens mij kunnen we er niet één bedenken die als start-up winst maakt. Als je wil mag je hier uitleggen waarom jouw business het wél gaat maken.
-
corinnezine.nl ???
-
Ik weet zeker dat ze je er met een grote boog vanaf gooien. :o Beursorganisatoren hebben dit soort zaken meestal prima door. Anders de exposanten wel, die veel geld hebben moeten betalen en zelf ook niet mogen folderen in het gangpad.
-
-
-
De meeste beurzen vinden het niet goed dat er voor de deur geflyerd wordt, zonder dat er aan hen betaald is.
-
Dank je Dirk :-*
-
bericht uit sprout: Duurzaamheidscongres overtuigt niet Een handjevol directeuren van kleinere bedrijven was gisteren aanwezig bij het zesde congres voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo). Verspilde moeite. Het congres slaagde er namelijk niet in hen te overtuigen. "Er wordt met allemaal termen gestrooid waarvan ik de betekenis niet ken. Het staat heel ver van me af", zegt ondernemer Ellen Weterfield. De driehonderd deelnemers van het congres zijn voornamelijk managers en vertegenwoordigers van milieuorganisaties. De sprekers kunnen dan ook rekenen op veel instemmend geknik. Zelfs op de speciaal op kleinere ondernemers gerichte workshop “Wordt 2005 het jaar van de MVO-doorbraak bij het MKB” weinig praktische suggesties. Teresa Fogelberg, directeur van het GRI (Global reporting Initiative), mag haar net verschenen handboek voor MVO in het MKB presenteren zonder uit te leggen waar de afkorting GRI voor staat. “Ik ga er vanuit dat hier specialisten zijn en dat iedereen dat weet”, antwoordt ze als iemand vraagt wat GRI is. Natuurlijk waren er wel mooie inspirerende voorbeelden van maatschappelijk verantwoorde ondernemers. Pierre Hupperts van bierbrouwer Gulpener (62 medewerkers) was daar een van. Gulpener haalt 100 procent van zijn ingrediënten uit Zuid-Limburg en sponsort lokale organisaties. “De truc is om niet te praten over mvo want dat klinkt veel te abstract voor veel ondernemers. Maar heel veel doen het al zonder dat ze het zo noemen. Door de plaatselijke harmonie te steunen bijvoorbeeld of een kansarme jongere een stageplek te bieden.” Wat de winst van Gulpener daarvan is? “Het ziekteverzuim is 0,4 procent en we krijgen veel gratis publiciteit van de regionale pers.” Er zijn dus zeker goede redenen waarom maatschappelijk verantwoord ondernemen voor kleinere bedrijven interessant is. Jammer dat dit congres daar niet meer de nadruk oplegde maar verzandde in een macro-discussie over een omslag die gemaakt moet worden. Hoe en wat kleinere bedrijven precies kunnen doen, kwam niet aan bod. (Maartje van Ravesteyn)
-
-
Van de site van EZ, weer een geweldig initiatief van onze staatsecretaresse ... Als ik het goed lees zijn "kansenzones" een soort enclaves, waar de incompetentie van de lokale overheid (gebrekkige regelgeving en bureaucratie) gecompenseerd wordt door dure "ondernemersassistenten". Ik weet niet wie dit plan bedacht heeft, maar volgens mij wordt het paard hier flink ACHTER de wagen gespannen. Herkent iemand de problematiek die de stas omschrijft? Van Gennip start proef met kansenzones Staatssecretaris Van Gennip gaat in samenwerking met de Technische Universiteiten van Delft, Eindhoven en Twente en de drie gemeenten, kansenzones opzetten voor starters en snel groeiende bedrijven. Ook wordt op het bedrijventerrein AVANTIS in Limburg een kansenzone gecreëerd. Dat liet Van Gennip op 17 maart 2005 weten in een brief aan de Tweede Kamer. In de kansenzones worden experimenten gestart om de dienstverlening aan startende en groeiende ondernemingen te verbeteren. Uit gesprekken met de drie universiteiten en gemeenten kwam gebrekkige dienstverlening aan starters en groeiers als belangrijkste knelpunt naar voren. Oorzaken zijn onder meer de langdurige en complexe procedures bij het aanvragen van vergunningen en subsidies. Formulemanagers De kansenzones moeten deze problemen gaan aanpakken. Binnen een kansenzone worden starters en groeiers ondersteund bijvoorbeeld door het beschikbaar stellen van ruimte, coaching en assistentie bij de aanvraag van subsidies en vergunningen. De assistentie krijgt de vorm van zogenaamde ‘formulemanagers’. Daarnaast zullen bij het agentschap SenterNovem aanspreekpunten voor de bedrijven uit de kansenzone worden ingesteld. Voor de drie zones rondom de universiteiten is in totaal 1,2 miljoen euro gereserveerd voor een periode van vijf jaar. AVANTIS AVANTIS is als vierde pilot toegevoegd aan de kansenzones. Deze verschilt van karakter van de andere drie zones omdat het een grensoverschrijdend bedrijventerrein is met verschillen in internationale wetgeving en niet specifiek gericht op startende ondernemers. De AVANTIS pilot begint dan ook met een inventarisatie van de knelpunten die voortvloeien uit de verschillen tussen Nederlandse en Duitse wet- en regelgeving. Daarna wordt gestart met het inrichten van de zone AVANTIS. Excellent klimaat De ervaring die met de pilots wordt opgedaan wordt door het kabinet gebruikt om een excellent klimaat voor starters en snelle groeiers te creëren. Starters en groeiers zijn van essentieel belang voor de dynamiek in de Nederlandse economie. OESO cijfers geven aan dat er in Nederland wat betreft nieuwe en snel groeiende ondernemingen nog een flinke slag te slaan is, zeker in vergelijking met de ons omringende landen. Slechts 4,6 procent van de Nederlandse bevolking tussen 18 en 64 jaar hield zich in 2002 daadwerkelijk bezig met het starten van een onderneming. In 2003 zakte Nederland verder weg op de index voor nieuw ondernemerschap en neemt met 3,6 procent een van de laatste plaatsen in van de twintig onderzochte OESO-landen. Het aantal spin-offs uit kennisinstellingen blijft in Nederland zo’n 30 tot 40 procent achter bij het buitenland. Slechts 9 procent van de middelgrote bedrijven in Nederland is te kenmerken als een snelle groeier. Ons land blijft daarmee achter bij het gemiddelde van 15 procent in landen zoals de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, Denemarken, België en Duitsland.
-
-
-
Kijk, de belastingdienst kan wel geen uitstel geven, maar als je dan failliet gaat hebben ze helemaal niks. Als je in de loop van het jaar wél terug kunt getalen hebben ze misschien wel oren naar een voorstel van jouw kant. Anyway, gewoon formulier invullen en kijken wat er gebeurt en in de tussentijd wél op zoek gaan naar alternatieven.
-
Ja, nogal wat louche! Aasgieren, jakhalzen, haaien en hyena's bevolken deze bedrijfstak. De belasting dienst wil geld. Jij hebt het niet en de bank geeft het niet. Kwijtschelden doet de belasting gewoon NIET. Waarom zouden ze. Er zijn maar twee manieren om van de belastingdienst af te komen. 1 is terugbetalen, desnoods op termijn, maar dan moet er wél geld zijn. 2 is een faillisement en daar heeft de belastingdienst ook niet veel aan. Ik zou niet in zee gaan met een adviseur die "het wel even voor je regelt", want dan ben je geheid dubbel de klos. Je enige optie is, in kaart brengen wat je opties zijn en onderhandelen met de belastingdienst. Hulp kan je krijgen bij www.ondernemersklankbord.nl Dat is de enige organisatie die ik ken, die geen misbruik van je situatie zal maken. Een andere optie is, om met behulp van de higherlevel leden aan plan van aanpak te maken.
-
www.area010.nl www.bvit.net (Den Haag, Binkhorst, vlak bij Rtm) www.coid.nl www.ghg.nl Jan Verkooijen (janv@businessforce.nl) is altjd goed op de hoogte van de flexibele huur mogelijkheden. En er was ooit op het web een goed overzicht van alle incubators en bedrijfsverzamelgebouwen in Nederland te vinden, maar dat is inmiddels ontraceerbaar.
-
-
Stop-over in Breukelen op 24 maart 2005: Marketing van Diensten door Albert Akkermans en Joris Blankers U kunt een dienst niet zien, vasthouden of ruiken. Een dienst is een idee of een concept waarvan u nog maar moet afwachten of het werkt. Dat maakt klanten onzeker. Om de klant te verleiden om voor jouw handelingen te betalen, zul je een zeer nauwe band met hem/haar moeten aangaan. Anders dan bij het verkopen van tastbare producten zul je veel meer te weten moeten komen van de klant. Je marketing moet daarop zijn ingericht. Dit betekent bijvoorbeeld dat, je beeldend bent in je taalgebruik, vertel wat de dienst voor de klant doet, stel hem/haar duidelijke vragen, zet de klant te denken zodat deze nieuwsgierig wordt naar uw oplossingen. Tips & tricks vanuit de praktijk komen tijdens dit samenzijn uitgebreid aan de orde. Ir. Albert Akkermans (1960) is sinds 2001 topcoach voor ondernemers. De focus daarbij is Time to Market voor (complexe) produkten en/of diensten. Met name Marketing en Sales behoren tot zijn favoriete aandachtsgebieden. In 2000 verkocht Albert Akkermans zijn 2 opgezette ICT ondernemingen (respectievelijk 130 en 40 medewerkers) aan investeerders. Albert Akkermans studeerde Bedrijfskunde aan de Technische Universiteit in Eindhoven en Politicologie in Amsterdam. Hij is actief lid voor Bizzworld (child education). Persoonlijke trefwoorden : gedreven, energiek, teamplayer, integer, sterk gericht op executie van de strategie. Joris Blankers is oprichter van De Studiekring, het grootste instituut van Nederland dat bijles en huiswerkbegeleiding voor scholieren verzorgt als aanvulling op het reguliere onderwijs. Zij ontwikkelde haar Studiesysteem samen met de Universiteit Utrecht. De Studiekring werkt samen met mentoren en docenten op school aan studievaardigheden, motivatie en zelfvertrouwen. Meer informatie: www.studiekring.nl. Aanvang: 16.00 uur, Locatie: Eendrachtlaan 2a, 3621DG BREUKELEN Kosten: 15 euro (incl. borrel) Klanten (met actief profiel) gratis tijdig over te maken op bankrek.nr 310649730 t.n.v. NeBIB Breukelen, o.v.v. uw naam en StopOver. Zonodig even bellen!!!! Aanmelden: Tel: 0346-555774 /email: broek@nebib.nl Met hele vriendelijke groet, Jan Aernout Broekhuysen WWW.NEBIB.NL --------------------------------------------------------------------------------
-
Goede argumenten Ben! Om de vader van Duncan Stutterheim (ID&T) maar weer eens te citeren: "Ondernemen is zien wat iedereen ziet en doen wat niemand doet". Daarmee is niet gezegd dat het goed is om een GSM winkel te beginnen... Dat moet je gewoon helemaal zelf bepalen. Je moet wél bedenken, hoe jij gaat slagen waar zoveel anderen falen.
-
-
-
OK, Even uit mijn hoofd, het is inmiddels 12 jaar geleden dat ik regelmatig BV's moest oprichten. Dit zijn een aantal zaken die je moet regelen. - aandeelhouders - uitgegeven en geplaatste aandelen - statutaire zetel - doelstelling van de onderneming - vestiging - directie - bevoegdheden directie - besluitvorming directie - aandeelhoudersvergadering - verkoop van aandelen (aanbieding) Kijk voor een goede notaris bij www.degoedkoopstenotaris.nl
-
-
-
