Bengel

D66. Ik ben een tijdje ontrouw geweest en VVD-stemmer geworden maar besef me nu dat ik gewoon weer terug naar het oude nest moet. Waarom? Omdat D66 als enige partij in een bizarre, volledig door de media geregisseerde en gedomineerde verkiezingsperiode, genuanceerd over ieder onderwerp blijft nadenken en standpunten daadwerkelijk onderbouwt. De andere partijen rollen over elkaar heen met goed-klinkende one-liners waarin de één nog straffere standpunten inneemt dan de ander: vooral flinke dingen roepen over nog meer bezuinigen; nog minder buitenlanders in Nederland; nog meer politie op straat en criminelen in de bak, zet de toon in deze periode. Worden de standpunten onderbouwd? Nee: dat hoeft ook niet; het gaat erom hoe het klinkt en of je lekker overkomt op radio en TV. Je bent tegenwoordig of "Links" (lees: de zwakkeren in deze samenleving ontzien en mensen met meer geld stevig aanpakken) of "Rechts" (lees: vooral veel bezuinigen op alles wat los en vast zit omdat aflossing van de Staatsschuld in 2010 Zaligheid zal brengen. Daarnaast natuurlijk "lastenverlichting voor het bedrijfsleven": klinkt goed en heb je ondernemend Nederland ook in de knip. Er is toch niemand die precies weet wat deze verlichting inhoudt ....). Terugkomend op D66: dat ze de enige partij zijn die structureel nagedacht heeft over de huidige en toekomstige problemen van Nederland op het gebied van innovatie & economie vind ik ongelofelijk. a) Er zijn afspraken gemaakt in Lissabon over de mate van kennisintensiteit van Europa in 2010, en b) Iedere week komt er ongeveer een rapport uit waaruit blijkt dat "Nederland Kennisland" zo langzamerhand zijn gelijken vindt in Portugal & Griekenland .... Vind je dat terug in de voorstellen van de grootste partijen in NL? Nee hoor. Waar is opeens de VVD als partij voor ondernemers en het bedrijfsleven gebleven? Treurig hoor. Hoe dan ook: op www.d66.nl haal ik geregeld mijn hart op: hier wordt gelukkig nog geregeld iets nuttigs MET INHOUD geroepen. Lees vooral het Innovatieplan van D66 'ns: dit zal ons als HigherLevel-aanhangers een warm gevoel moeten geven! http://www.d66.nl/nieuws/tknieuws/archief/001210.html#001210 Qua coalitie? ik vrees met grote vreze dat D66 weer gemangeld gaat worden tussen twee grote partijen met een onvoldoende meerderheid. Misschien moet D66 lekker in de oppositie blijven en weer wat kracht opbouwen. CDA-PvdA en/of CDA-VVD-LPF leiden ongetwijfeld binnen afzienbare tijd weer tot nieuweverkiezingen .... Mijn hoop: dat Thom de Graaf winst boekt. Als dit niet het geval is vertrekt 'ie waarschijnlijk en dat lijkt mij een gemis voor de partij en politiek Nederland. Zo: dit moest ik effe kwijt! :zuurvlam: Gr. Bengel.

Goeiemiddag allemaal, Ik ben zelf ook niet zo'n groots administrateur maar dit wellicht niet zo bijster interessante kopje behelst wat meer dan alleen de schoenendoos met bonnetjes: "Financiën, administratie & credit management". Voor starters in mijns inziens vooral de samenhang tussen de drie onderdelen erg belangrijk en waarschijnlijk onderschat. Regeren is vooruitzien, zeggen ze wel eens en door je administratie op orde te houden word je beter in staat gesteld om toekomstige cashflow te voorspellen. Veel starters gaan te zijner tijd onderuit omdat ze de uitgaven onder- en de (timing van) de inkomsten overschat hebben: ze zijn dus dik aan het voorfinancieren! Als je dat maar zwaar genoeg doet komt er vanzelf een einde aan! Een goede reden dus om in een vroeg stadium een realistische cashflowplanning te maken (ook over een wat langere termijn) en deze regelmatig te checken met werkelijk uitgaven en inkomsten en hieraan aan te passen. Kom je niet voor verrassingen te staan! Gr. Bengel. P.s.: was weer een tijdje geleden, he? :)

Qua Heinsbroek (goede spelling?) las ik vanmorgen in de krant dat 'ie zijn bedrijf in 1995 verkocht had en op zoek was naar een nieuwe uitdaging. Heeft 'ie er in ieder geval lang en goed over na kunnen denken ('t is inmiddels toch 2002, of heb ik wat gemist?).......... Gr. Bengel.

Nils, topverhaal: nuchter, echt, geloofwaardig en, denk ik, eigenlijk heel herkenbaar! Hoe wil je tenslotte zelf het liefst benaderd worden? Alle anderen: heb je een resultaatgerichte topnetwerker nodig? Bel Nils: wellicht wil 'ie een goed woordje voor je doen bij zijn zus! :heup: Maar denk erom: je moet natuurlijk wel wat te bieden hebben: lees Nils' z'n bijdrage nog maar 'ns .... Dank Nils, gr. Bengel.

Allereerst: Kleverlaan (nogmaals) gefeliciteerd. Zo zie je maar: 't kan gewoon zelf. Brengt me meteen bij de EZ-evaluatie. Ik denk dat één v/d succesfactoren v/d WBSO voor het MKB vooral ligt in het feit dat het één v/d meest laagdrempelige subsidieregelingen is die beschikbaar zijn. Met een relatief beperkt inspanning kun je op relatief korte termijn een aardige kostenbesparing op R&D-uren binnenhalen. Vanuit de "gebruikerkant" is m.i. de grote "+" van de WBSO. Dat MKB'ers er "meer aan zouden hebben" dan grote bedrijven betwijfel ik. Ik denk dat bij grotere bedrijven de directe impact van R&D-activiteiten of (a.g.v. een WBSO-aanvraag) een reductie van de R&D-kosten gewoon wat minder zichtbaar zijn. Het effect is, denk ik, vergelijkbaar; de opvallendheid ervan wat minder. Ik ken wat grote ondernemingen die een vrij "glorieuze" geschiedenis hebben waar het gaat om het jaar-in, jaar-uit (letterlijk) miljoenen guldens aan WBSO-afdrachtvermindering binnen te halen. Staan de bedrijfsresultaten dan onder druk, dan kan de WBSO uiteindelijk een heel plezierige uitwerking op het totale rendement (de "winstmarge") v/e onderneming hebben Brengt me tot slot bij de "opstap" naar andere subsidieregelingen. Ik ben het eens met Kleverlaan dat als je eenmaal met het subsidiebijltje gehakt hebt, jouw handigheid in een dergelijk proces aanzienlijk is toegenomen. Al was het alleen maar omdat je je niet meteen een hoedje schrikt als je de volledige regelingentekst plus aanvraagformulieren ontvangt. Dit neemt niet weg dat de meeste andere subsidieregelingen die t.z.t. voor technostarters van belang zouden kunnen zijn, van een totaal andere orde zijn wat complexiteit betreft dan de WBSO. Alleen al het opzetten van het project t.b.v. de aanvraag kost veel tijd en aandacht, nog los van het feit dat de financiële onderbouwing, vormgeving van evt. samenwerking met anderen een aantal extra dimensies t.o.v. de WBSO met zich meebrengen. Een subsidieadviseur inschakelen kan dan een oplossing zijn. Scheelt je tijd; voorbereiding; afstemming met subsidieverstrekker, etc., maar kost wel (vrij veel) geld. Ik denk dat je ook de wat complexere aanvragen zelf zou kunnen indienen. Moet je er echter WEL rekening mee houden dat dit je echt veel tijd en hoofdbrekens gaat kosten. Dat moet je er wel voor over hebben c.q. je kunnen permitteren: je bedrijf (i.o.) draait nl. ondertussen wel gewoon door! Man-en-paard-noemen: het is mijn inschatting dat een beetje serieuze technologie-aanvraag (TOP, TS, EET) je drie maanden aan voorbereiding gaat kosten. Niet full-time natuurlijk; maar wel aanzienlijk. Een maand full-time kost het je echt wel. Bedenk dat je in die periode meestal ook nog wat partners over de streep moet trekken; een PvA moet schrijven; contractzaken netjes regelen; planning & budget bepalen; taakverdeling; administratief geneuzel (jaarrekening; KvK; samenwerkingsovereenkomst) etc. Zaken waarbij je OOK van anderen afhankelijk bent. Dat moet je dus goed kunnen en willen managen. Subsidieadviseurs kunnen juist hier werk uit handen nemen. Samengevat: een "echte" aanvraag doen is een kosten-/batenanalyse. Wat kan het potentieel opleveren en wat kost het me aan tijd, geld, ergernis en moeite (ook in het natraject: rapporteren & declareren!). Conclusie: doe-het-zelvers zijn goed bezig maar bedenk je vantevoren bij een volgende stap waar je in stapt! Gr. Bengel. :contract:

Lieve mensen, Een ontvangstbevestiging krijgen m.b.t. jouw WBSO-aanvraag is nadrukkelijk wat anders dan een goedkeuring en subsidievaststelling. Kleverlaan, heb je a) of b) gekregen? Als a): nog effe wachten met de champagne, er kunnen nog wat vraagjes volgen; Als b): van harte! Gr. Bengel.

Thanx: duidelijk. Ga ik onthouden voor verdere verwijzing! Gr. Bengel. :)

Beste allemaal, Er is op dit Forum vaak geroepen (o.a. door mij, vrees ik ...) dat het niet altijd even zinvol is om als aspirant-ondernemer zelf het wiel (helemaal) opnieuw uit te vinden. Dit klinkt nou bij uitstek als een evenement waar je als starter kunt snuffelen, leren, contacten leggen, partners kunt vinden, etc.. Ik zou zeggen: begint het ondernemerschap te gloren, maar weet je de juiste weg nog niet, ga eens kijken! Gr. Bengel.

Beste Nils, Is dit Forum ook toegankelijk voor starters met ideeën die nog rijp en groen zijn en die alleen een eerste indruk willen krijgen van de sfeer in dit soort wat-verdergevorde-financieringskringen? Ik kan me voorstellen dat het erg goed zou zijn voor een aantal van onze zoekende ondernemers-in-spé om op een dergelijke dag de kat uit de boom te kijken en voorzichtig eens wat kaartjes te verzamelen ..... Gr. Bengel.

Nils, Bernd, P.a.u.l., Denken jullie niet dat jonge starters -zeker in het huidige investeringsklimaat- op een gegeven moment zo "desperate" zijn in het zoeken naar financiering, dat ze alleen al daarom in een veel te vroeg stadium veel teveel concessies doen? Ik vermoed dat de gemiddelde technostarter sowieso wat onervaren is in het verwerven van financiering en het opstellen van bijbehorende contracten. Dan kan "roofriddergedrag" volgens mij relatief gemakkelijk plaats vinden. Ik heb het zelf ook zien gebeuren in mijn directe omgeving en hier ging het nog niet eens om grote VC's. Het waren hier gewoon handige ondernemers met wat centjes over die een mooi idee in de schoot geworpen kregen. Hoe voorkomt een jonge technostarter dit? Bij wie kan íe veilig te rade gaan? Gr. Bengel.

Vrienden, Buitengewoon boeiende discussie en mijns inziens een bijzonder complex onderwerp: het "beschermen" van rechten. Ik heb in de afgelopen weken uit pure noodzaak wat "spoedcursussen" op dit gebied gekregen (Octrooirecht; auteursrecht; merkrecht; ....) en heb moeten constateren dat het niet zo moeilijk is om de basisbegrippen te leren kennen ("de klok horen luiden) maar dat het maar weinig mensen gegeven is om de details in deze business te leren kennen: "waar hangt die klepel nou toch?". Ik heb het gevoel dat het geen kwaad kan om je als jonge technostarter te verdiepen in de (on-)mogelijkheden van het beschermen van jouw unieke kennis. Op de Dreamstart website vind je onder "Praktische Zaken" ook een kopje waaronder je nuttige links m.b.t. "Kennisbescherming" kunt vinden. Ik meen dat je daarnaast tegen een beperkte vergoeding ook bij Syntens wat adviezen kunt verkrijgen. Dat neemt echter niet weg dat ik denk dat je aan IPR's (Intellectual Propoperty Rights) een niet al te groot gevoel van zekerheid moet ontlenen. Ik heb hiervoor de volgende redenen: a) "Variatie op een thema". Zelfs al heb je jouw ideeën goed beschermd dan nog is het in vele gevallen voor iemand die ECHT wil goed mogelijk om wat te variëren op jouw aanpak en daarmee de beschermingsconstructie te omzeilen. b) Beschikbare middelen. Als een onderneming van enige omvang met jouw vinding aan de haal wil gaan, dan kan deze vaak veel meer tijd, geld en vooral juridisch capabele mnensen inzetten om jouw becherming aan te vechten. Ben jij een jonge startende (kleine) ondernemer, dan kan een dergelijk gevecht je al gauw volledig in beslag nemen, waardoor je aan het echte werk nauwelijks meer toe komt. c) Beschikbare tijd: in het verlengde van b) is het natuurlijk zo dat je een mogelijke concurrent wel juridisch kan proberen te dwarsbomen, maar het kost nou eenmaal veel tijd om een dergelijk dispuut definitief in jouw voordeel te beslechten. In die tijd ben jij kostbare tijd kwijt aan juridisch geneuzel en vist de mogelijke concurrent al in jouw visvijver (lees: markt) met alle gevolgen vandien. Om deze redenen wordt er vaak gekozen voor een andere benadering om je eigen positie veilig te stellen: geen rechtsbescherming; wel goed markt- & concurrentieonderzoek; hard en stil doorwerken aan je eigen plannen en zorgen dat je tegen de tijd van marktintroductie snel en nadrukkelijk een sterke positie op jouw markt inneemt. Als de markt nl. snel de indruk krijgt dat jij degene met de voorsprong, de kennis en contacten bent, dan is voor concurrenten alleen al psychologisch erg moeilijk om je van je troon te stoten. Ik geef toe (en Tirza had hiervan al een heel goed voorbeeld) dat je hiermee nog steeds heel hard op je plaat kunt gaan: een andere partij deed hetzelfde en was een maand eerder met introductie. Dat neemt echter niet weg dat je je in de tussenliggende periode wel volledig hebt kunnen concentreren op het zowel technisch-inhoudelijk als zakelijk fijnslijpen van jouw concept. Als het goed is, staat het hierna ook als een huis. Met een beetje geluk (en ook dat heb je nodig als ondernemer) kan jouw spetterende entree op de markt mogelijke concurrenten ook ontmoedigen en contact met jou op laten nemen. Wellicht is samenwerking voor hen dan een veel pragmatischer weg dan alles zelf ontwikkelen. Terugkomend op Coca Cola: dit is bij uitstek een onderneming die op de pure kracht van de "Brand Name", de uitstraling ("Life style") en zelfs de vormgeving v/h flesje over vele potentiële concurrenten heengewalst is. Hun inspanningen/investeringen in Marketing zijn hiervan, me dunkt, een vrij treffende illustratie. De grootste blunder die ze op dit gebied ooit gemaakt hebben is de keuze geweest om de "Classic Coke" te gaan uitfaseren. Ik geloof dat het marktaandeel toen in maanden met procenten tegeliujk is terug gelopen. Natuurlijk, dat had ook iets met de smaak te maken, maar het zat 'm vooral in het feit dat de Coke-drinker helemaal niets "nieuws" wilde. Ze hebben de beslissing dan ook (enkele miljarden dollars verder ...) terug gedraaid en de "oude" Coke kwam terug. Het gerucht gaat echter dat de smaak van de "Nieuwe oude Coke" weldegelijk veranderd is gebleven, maar dat dit in marketing & sales nooit gecommuniceerd is .....! :o Ik ben benieuwd wat jullie mening in dit kader is! Gr. Bengel.

De scanners voor jouw duimafdruk zijn in de toekomst vanzelfsprekend erg compact. Dit betekent dat de bediening (als die er dan nog is) of de Bierbots uitgerust zijn met een handheld scanner. Ditzelfde geldt inderdaad vanzelfsprekend voor de "tapjes-aan-tafel" en de hieraan gekoppelde module waarmee je andersoortige drankjes en consumpties kunt bestellen. Deze worden vervolgens door bediening, Bierbots, lopende banden of anderszins naar je toegebracht. Jij kunt/wilt niet weg van je plek: je bent nl. net: - interactief a/h dansen met je nieuwe vrienden Barbados; - een interactief computerspel a/h doen; - een potentiële partner a/h bewerken: je datingsensorhorloge is zojuist gaan rinkelen toen die bijzonder aantrekkelijke heer/dame voorbij kwam (hij/zij matcht voor 100% met het door jou opgegeven profiel ....). Enschedé-SDU & Philips zijn de partijen in de Nederland die heeeel veel tijd, geld & moeite geïnvesteerd hebben in "Personal Identification" (duim, iris, cards) en betaalsystemen. Kunnen we vast wel een kleine bijdrage van krijgen. Ik denk niet dat Philips ooit bedacht heeft dat "Let's make things better" ook op kroegontwerp betrekking zou hebben ......! Groeten, Bengel :bounce:

O ja, beetje secundaire reactie: AOS, je bent een koning! Wat een fantastische bijdrage. Dit soort zaken moeten ons toch pijlsnel bij de favorieten voor de eindzege doen belanden? Reus! Bengel.

We zijn op deze manier toch allemaal student "Concurrend e-Design"? Hele nieuwe, zeer vooruitstrevende studierichting ..... :winked: Gr. Bengel.

Beste Crea's, Er is veel gesproken over aanpak & structuur. Bijgaand een eerste ordening. Input vandaag zit er nog niet in: had 't effe gehad ... Alles bij elkaar sprokkelen lukt ons heus wel; leuke tekst schrijven idem. Fancy design & vormgeving blijft een probleem: moeten we snel een oplossing voor vinden. Wie, waar, wanneer? Overzicht is zo goed en zo kwaad mogelijk geclusterd. Kunnen we vanaf nu gaan uitbreiden & fijnslijpen! Gr. Bengel. :discussie: Kroegdesign.doc