AOS

Mijn ervaring is dat in Spanje soms een aantal zaken sowieso wat langzamer gaan (geldt niet altijd). Wat ik wel uit ervaring weet is dat dingen eisen, dwingen of een onvriendelijke toon bij Spanjaarden niet of weinig gaat helpen, tenzij je hierarchisch iets in te brengen hebt. Het beste is denk ik goed (persoonlijk) contact met je agent te onderhouden en een buro te hebben die op hun beurt ook goed contact hebben met hun instanties. Een etentje of af en toe bellen is hier misschien de oplossing.

Sowieso kan het zijn dat de ene bank nee zegt en de andere bank ja. Dus niet opgeven. Ik ken ook een geval waarbij de bank eerst nee zei en later ja na eigenlijk kleine aanpassingen. Waarschijnlijk om het doorzettingsvermogen te testen. Maak natuurlijk optimaal gebruik van de redenen waarom een bank nee zegt, om je plan beter te maken.

mmmm, 2500,= voor 5 expert meningen is misschien wat weinig. Maak er maar 2 van. Dan bedoel ik wel degenen die vaak met een bepaald onderwerp bezig zijn en goed op de hoogte zijn.

Hoi, Ik ben zo vrij geweest om een woordje uit je tekst te veranderen. Hoewel ik me de frustratie wel kan voorstellen. Juist de grotere bedrijven (zoals in dit stukje Danone) hebben er baat bij, want het is weer een dure barriere. Een beetje tegenval zoals bij Unilever kunnen ze best betalen. Op een één of andere manier kan het niet goedkoop en dat terwijl bijna geen enkele claim echt waterdicht is. Dat zie je dus ook bij die case met Unilever. Het is alleen een interpretatie en die van Brussel is blijkbaar erg duur. 500 euro is misschien wat weinig, maar voor zeg 2500,= kun je toch zeker 5 experts hun interpreatie laten geven.

Erg bemoedigend om te zien dat men er vooral positief mee omgaat! Ook interessant is de vraag: Ik wordt zenuwachtig omdat het iets is wat ik niet verwacht had, ook vooral omdat hier de schaal (maar zeker ook snelheid!) speelt. Een "grote jongen" stapt even in een markt waarvan ik verwacht had dat die nog wel even in handen van kleine bedrijfjes zou zijn. Blijkbaar is er dan toch een tekort aan marktkennis. Gelukkig is het 'portfolio' wel beperkt wat de grote jongen aanbiedt, vooral gericht op datgene wat eigenlijk al wel duidelijk was dat er een markt gaat komen. Er blijft dus wel wat over. En ik denk dat twee kleine bedrijfjes in de USA en in Duitsland (de laatste is behoorlijk klein) hier direct veel meer last van gaat krijgen. Of: zoals ik ook uit jullie reacties lees, dat het juist positief kan uitpakken. Er zijn nog legio mogelijkheden, het gaat namelijk om een groep producten, dus ik zie wel kansen.

Succesvol of niet: online winkelen groeit flink! http://www.blauw.com/index.asp?contentid=1023

Over het algemeen ben ik niet zo vreselijk bang voor reclame (klanten vinden ze hier denk ik niet) of het moet over ondersteunen van ondernemers in de life sciences gaan. Verder moet uiteraard niemand aangemoedigd worden om vertrouwelijke dingen hier op internet te gooien. Maar in algemene termen kan er vast wel over gepraat worden. Ook als de plannen al uitgevoerd zijn, dan is het nog steeds erg interesant, want ik ken nu Step2innovation via Higher Level. Daarvoor nog niet.

Hoe gaat men hier op het forum daar elke keer mee om? Stel je hebt een product of een service in je hoofd of verkoopt het al, en terwijl je ermee bezig bent, zie je een concurrent verschijnen. Of een (veel) "grotere jongen" gaat vrijwel hetzelfde of net iets anders aanbieden. Wordt je daar elke keer zenuwachtig van of is dat juist weer een uitdaging, of juist een bevestiging van je visie? Ik sprak ooit een marketing manager en die zei: "als ik elke keer reageerde zoals ik vroeger deed was ik nou al dood geweest van een hartaanval" Ik ben zelf met een idee bezig, maar ik moet zeggen dat ik er wel wat zenuwachtig van wordt.

Met IP bescherming gooi je ook alle kennis op straat en hoe controleer je of iemand er wel of geen gebruik van maakt? Is het controleren gemakkelijk en heb je daar budget voor dan is het goed om het te beschermen. Is dat niet makkelijk: zorg dan dat je het als bedrijfsgeheim houdt en ga daar heel zorgvuldig mee om. Mensen zijn de grootste lekken, vaak onbedoeld.

Ik moet helaas ook zeggen dat het me allemaal vaag overkomt. Ik neem aan dat het programmatische gedeelte voornamelijk de DSM's, AKZO's en Unilever's gaat helpen. In principe kunnen die prima zonder, hoewel het geen kwaad kan om een goede band met kennisinstellingen te behouden. Goed voor de werkgelegenheid (ook voor hoger opgeleiden). In ieder geval klinkt het als enorme projecten waar het MKB niet mee gediend zal zijn. Afijn, laat ik me concentreren op het veel interessantere basispakket. De prijs voor kennisvouchers mag nog wel omlaag. En persoonlijk vind ik dat "beroepsonderwijs in bedrijf" nog wel veel uitgebreider kan. Waarom ook niet: "hoger en universitair onderwijs in bedrijf?". Initiatieven als de Starterslift in ZW Brabant -> zou misschien een standaard iets kunnen worden? Waar gaat dat komen? En wanneer worden de universiteiten in dat verband eens echt aan het werk gezet? Ik weet dat vooral HBO instellingen vaak wel geintereseerd zijn in leuke projectjes met bedrijven. Zo'n instelling heb ik bij de universiteiten veel minder vaak gevonden, die zijn niet zo geintereseerd in starters en het MKB, want die doen niet mee aan die enorme FP-programma´s en topinstituut achtige constructies, die vaak veel geld en publiceerbare resultaten in het laatje brengen. Stage´s, afstudeerdonderwerpen binnen de universiteit zullen dus vooral gericht zijn op het ondersteunen van onderzoek in het kader van die enorme subsidie programma´s. Het is niet helemaal verkeerd, maar het programmatische gedeelte zal dat neem ik aan alleen maar versterken?

Het licht denk ik puur aan het werk, of dit wel of niet kan. Sowieso moet af en toe een klein telefoontje voor administratieve huishoudelijke zaken toch echt wel kunnen, vind ik (het zou mij zelf enorm demotiveren als dat niet zou kunnen). Resultaatverplichting in welke vorm dan ook, lijkt mij het beste om hier van beide kanten niet al te wakker over te liggen. Een beetje "sociale controle" kan ook geen kwaad om de uitschieters eruit te halen. Een behoorlijk aantal mensen werken ook wel eens thuis of verliezen al snel hier en daar een uur voor de baas.

In de Life Sciences moet je natuurlijk een beetje geduld hebben... Goed idee!

starter: check high tech: ehm... check ;) Kijk, daar is er nog één! Vast een bedrijf met nano-technologie.

Puur uit nieuwsgierigheid. Ik vind het ronduit prachtig dat dit forum veel breder is geworden dan alleen technostarters (waar het heel vroeger voor bedoeld was). Toch zou ik wel eens willen weten of er nog behoeften zijn of vragen die men nergens anders kwijt kan. Ondernemers vragen kunnen de meesten toch elders op dit forum kwijt. Initiatiefen als YELS voorzien in een netwerk waar vast specifieke vragen beantwoord kunnen worden en discussies gaande zijn. Maar ik kan me niet voorstellen dat dat alles is. Er zullen toch bijvoorbeeld studenten zijn die dromen over een high tech bedrijf, maar zich niet meteen willen aansluiten bij een netwerk of die er nog niet aan toe zijn om zich te verdiepen in praktische zaken als belasting...

Het is niet zozeer dat je eventueel je karakter zou moeten aanpassen, maar (bewust) het gedrag. Tenminste, als er iets is waarvan jij denkt (of beter: weet) dat dat beter kan. Daarbij kan een beetje toneel op zijn tijd ook geen kwaad, zolang het niet het vertrouwen naar beneden haalt.

Ik denk dat je er niet zo eenvoudig uitkomt met een paar standaard getallen. Dit gaat veel verder dan iets ergens laten produceren, want je wilt van hun afzetmarkt gebruik maken. Zonder er nou echt verstand van te hebben, wat dingen: Je moet het dus ook voor hun interessant maken. Maar ze moeten het ook niet op de plank kunnen zetten als ze bang zijn voor cannibalisme of concurrentie. Wordt het een exclusieve licentie of alleen voor hun markt? Hoeveel jaar wil de licentie laten gelden? Zijn er meer bedrijven geintereseerd? Je zou een lumpsum kunnen bedenken. Geld dat ze sowieso moeten geven in het begin, ongeacht de toekomst en hun afzet. Daarbij wellicht een percentage. Verder zou je percentage misschien kunnen afhangen van de afzet en de marge. Is de afzet klein met grote marges, dan wellicht een groot percentage. Afzet groot, kleine marges, kleinere percentage want ze willen niet dat een groot deel van hun marge naar jou gaat. Wellicht in fases opbouwen vanaf de introductie. Zet hun misschien via de licentie onder druk om het snel te introduceren. Verder wil je misschien de techniek-overdracht uitonderhandelen. Doe je veel => hogere percentage? Toch heb jij ook er belang bij dat het meteen goed gaat dus misschien ga je er meer werk aan krijgen dan je dacht. Heb je hier wat aan?

Da's niet verkeerd, samenwerking met YelsNet. Ben daar ooit nog lid van geweest (toen het nog gratis was ;D). Maar 50,= is nou ook weer niet heel veel, en hun agenda ziet er wel actief uit.

Ik mag graag van dit soort boeken lezen, maar besteed er ook weer niet veel tijd aan. Ik kan wel eens wat met teveel dingen bezig zijn, chaotisch zijn dan wel te veel reactief bezig zijn en dan helpen de hoofdpunten uit boeken als de 7 habits je weer even met de hoofddoelen bezig te houden. Het maakt voor mij de keuzes en beslissingen wat makkelijker. Het leukste vind ik echter als je in de krant of bijv. de intermediair de verhalen van ondernemers en managers zelf leest. AOS

Starters in de Life Sciences? Zitten die hier wel eens op het forum?

Alcohol uit (ligno)cellulose is natuurlijk één van de heilige gralen. Zeker nu men bang is dat de energiemarkt met de voedselmarkt gaat concurreren als er uit (potentiele) voedsel energie gemaakt kan worden. Onderwerp is al weer van een tijdje terug, en ook ik heb al een tijd hier niet gereageerd... Er zijn over de hele wereld verschillende initiatieven op dit gebied, door een handjevol bedrijven. Het zit nog steeds in de ontwikkelingsfase ook al wordt er op grotere schaal geprobeerd. Ook grote enzym-bedrijven proberen steeds goedkopere en betere enzymen te maken voor de behandeling van lignocellulose. Hier als voorbeeld van een project een persberichtje van ons eigen Nedalco http://www.nedalco.nl/persb/pers19.pdf Ook in de USA, Japan en Frankrijk zijn dergelijke dingen aan de gang in verschillende fases. Ik heb er echter geen goed overzicht van de huidige stand van zaken.

Volgens mij bedoelen ze een voorlichtingsdag voor een studie aan de universiteit van Wageningen. Da's op zich niet zo dom. Maar ondernemen leer je daar vrijwel niet.

De marktwaarde van de europeese biotech steeg, maar de omzet daalde, en ook de reservers slonken. Slechte cijfers en slechte vooruitzichten voor Europa als kenniseconomie financial times

Ik vond een aardig artikeltje. De strekking is dat managment vaak een probleem is bij biotech bedrijven die vooral geleid worden door wetenschappers. Ze missen vaak de kennis om een goed informatie systeem aan te leggen, een goed bedrijfs IT-systeem, disipline en structuur aann te brengen en een product te marketen. Ze focussen te veel op de volgende mijlpaal in het onderzoek. Volgens een studie is dat de reden dat er veel bedrijfjes kapot gaan of verkocht worden, lang voordat dat de bedoeling was. lees meer...en geef eventueel commentaar

Verschillende laboratoria gebruiken "reversed genetics" om een verzwakt vogelgriep-virus te maken die als vaccin kan dienen. Verzwakte virussen wekken wel een respons van het imuunsysteem op, maar maken je niet ziek. Met andere woorden: mocht vogelgriep ook voor mensen besmettelijk worden, dan is er hoop. De patenten die de technologie van "Reversed genetics" beschrijven zijn in handen van het bedrijf MedImmune. lees meer..

Mooi idee hoor! Ze kunnen het ook gebruiken voor detectie van zware metalen, en de schoonmaak van de grond, en daar zit denk ik ook wel wat geld. En op zijn minst is de mogelijkheid tot het opsporen van landmijnen een mooie publiciteits-trekker.