molecuultje

Goed idee, want er wordt nu zo veel gepost dat ik door de bomen het bos niet meer zie. Qua indeling eens met Bengel. Misschien dat in de toekomst ook nog apart een kopje "personeelszaken" en een kopje "gebouwen en faciliteiten" kunnen komen, maar laten we eerst kijken of er posts op dit vlak binnenkomen.

Beste Lawman, ben op de hoogte van Meet Your Match. heb contact met Marion van der Heden van Dreamstart. Dank

Om meer te weten over nieuwe leerstoel Entrepreneurship in Maastricht kun je het beste contact opnemen met Harry Fekkers (is ook lid van ons forum).

Beste Kleverlaan en Lawman, jullie bovenstaande discussie bevestigt mijn gevoel dat er nog een hoop te regelen en organiseren valt wat betreft eigendom van kennis die binnen de universiteit is ontwikkeld. Ik ben zelf redelijk vertrouwd met de biomedische sector en zie veel onderzoekers die allemaal hetzelfde probleem hebben : hoe ga ik een gesprek in met mijn universiteit over de de afkoop van kennis die ik in loondienst ontwikkeld heb. Vaak wordt het nog complexer als je kennis gegenereerd hebt in het kader van een project dat gesubsidieerd is door de overheid. De Europese Commissie bijvoorbeeld stelt ook nog eens haar eigen eisen en claimt haar eigen rechten voor kennis die met haar centjes ontwikkeld is. Kortom : je moet als onderzoeker met een hoop mensen en organisaties rekening houden voor je commercieel iets zinvols kunt doen met kennis die anders op de plank van de universiteit blijft liggen. Lawman heeft gelijk : er is geen best practice. Iedere universiteit heeft zo zijn eigen praktijkmethode ontwikkeld. Groningen besteedt alles uit. Maastricht is bijvoorbeeld voorstander van het toekennen van exclusieve licenties. Ik kijk vol nelangstelling uit naar een soort handboek met richtlijnen of aanbevelingen. Dreamstart zou een actieve rol kunnen spelen bij het ontwikkelen van best pratices op dit gebied.

Beste Lawman, dank voor je info. Ik heb nu inderdaad een geheimhoudingsverklaring opgesteld en met een jurist doorgenomen. Deze wil ik bij ieder gesprek met een derde eerst voorleggen en laten onderteken, want je hebt gelijk : het zou zonde zijn als mijn technologie nu al uitlekt. :-X

Beste Hahu, ik denk dat je de serieuze korting op de Bio Masterclass en ook het feit dat de kosten kunnen worden opgevoerd in een Biopartner first Stage Grant wat meer aan de grote klok moet hangen, want dat is belangrijk nieuws voor de technostarter. In Onderzoek Nederland (waar ik voor het eerst iets vernomen had over de Masterclass) staat daar nl. niets over een korting.

Als ik wel eens discussies op dit vlak volg op de teevee, waarbij ze van GreenPeace een geiten wollen sokken huisvrouw sturen die zich nog nooit heeft verdiept in biotechnologie, word ik snel geïrriteerd. Wel klagen over hoe gevaarlijk biotechnologie is en hoe al die gemanipuleerde soja de deur uit moet, maar geen van allen beseffen ze dat de soja genetisch gemodificeerd is om ervoor te zorgen dat in de toekomst de boer minder van die afschuwelijk schadelijke pesticides moet gebruiken. M.a.w. de biotechnologie wordt hier toegepast voor milieu vriendelijke doeleinden, maar stel je voor dat deze vaak bekrompen huisvrouwen eens verder zouden denken dan hun neus lang is. Nau, dat moest ik effe kwijt. :P

Leuk artikel : tot mijn eigen verbazing moet ik het eens zijn met Pieper. Slechte managers kom je trouwens niet alleen tegen in de ICT sector, maar ook in andere snel groeiende branches, zoals de projectmanagement adviesbureaus en de uitzendbureaus. Het valt mij op dat de nieuwe bedrijfjes daar als paddestoelen uit de grond komen. De beginnend ondernemer bombardeert zichzelf in de positie van manager of een jinkie wordt te vroeg door anderen in die positie geduwd en heeft op dat moment meestal te weinig ervaring en vaardigheden. Toch vinden al die beginnende managers het wel belangrijk om zich alvast de status van manager aan te meten middels een vet slarais en een dikke auto. Alleen realiseren ze zich niet dat ze zelf nog geen cent hebben binnegebracht in de zaak om dit alles op langere termijn te bekostigen. Ik denk dat dit gedrag ook voor een groot deel verklaart waarom kosten de pan uit rijzen in deze sectoren. :-X

Als ik goed wil afwegen of het voor mij zinvol is om een patentaanvraag in te dienen en als ik wil afwegen of het beter is om 1 of juist een waaier van patenten uit te bouwen, met wie kan ik dan het beste praten? Moet ik dan eerst naar het BIE om met een octrooideskundige te praten of kan ik dan beter meteen een afspraak maken met een octrooi gemachtigde? ???

Beste Lawman, wat ben ik blij dat ik eindelijk iemand gevonden heb die me wat op weg helpt met deze vraag. Ik begrijp dat ik het beste met een jurist aan de slag kan gaan. Wat mij het moeilijkst lijkt is het bepalen wanneer en in welk dienstverband de vinding tot stand is gekomen. Zeker in de medische sector waar je deeltijds voor de universiteit kunt werken, maar ook deeltijds in loondienst kunt zijn bij het akademisch ziekenhuis. Verder hoorde ik tijdens een lezing in Groningen dat de CAO van de universiteiten ook het nodige vertelt over patenten en eigendomsrechten. Is dat zo? ???

Waar je in de praktijk vaak tegen aan loopt, is dat je graag advies en begeleiding wil bij het maken van strategische keuzes voor je bedrijf. Ik wil praten met toekomstige farmaceutische partners, bijvoorbeeld. Maar welke is het meest geschikt en welke timing is het beste? Ik heb voor mijn technologische ontwikkeling diverse applicatie mogelijkheden. Voor welke ga ik en hoe maak ik deze keuze zo goed doordacht mogelijk? Kortom het gaat vaak om advies en coach diensten eerder dan het vinden van een gebouw.

Ik denk dat de opleiding voor potentiële ondernemers vanuit GUIDE voorlopig alleen voor RUG studenten en postdocs is.

Ik hoorde tijdens de Biomed City bijeenkomst "Kennis naar de markt" trouwens dat de universiteit Groningen een goede, zeer intensieve opleiding heeft voor startende ondernemers. De opleiding duurt circa 10 maanden, bestaat uit meerdere modules en is opgezet voor postdocs die overwegen om een eigen bedrijf op te zetten. Het initiatief gata uit van de onderzoeksschool GUIDE en dhr. Henning (die erg enthousiast klinkt) is contactpersoon. Vanuit de laatste cursus zijn ook een aantal mensen gestart met een eigen bedrijf en die hebben tijdens de Biomed City bijeenkomst ook een presentatie gehouden. ;)

Ik proef uit bovenstaande commentaar een beetje dat een borgstellingskrediet alleen maar leidt tot een verhoogde rente die je moet betalen. Dat is wel een heel negatieve interpretatie van het initiatief. Je kunt het ook als volgt beschouwen. De bank ziet je als starter vaak niet graag komen. je wil geld lenen en hebt geen zin om je huis als onderpand te geven. Voor starters is de overheid bereid om borg te staan middels het borgstellingskrediet. dat houdt in dat de bank wat minder huiverig wordt om jou een lening te verstrekken. Goed toch? Het kan ook interessant zijn om je eens te verdiepen in de Tante Agaath regeling. Met name als een vriend of suikeroom een beetje geld in je bedrijf wil stoppen. Kijk op www.minez.nl onder subsidies. 8)

Grappig dat beweerd wordt dat Nederlandse starters zo succesvol zijn. De berichten in kranten en tijdschriften spreken elkaar hierin toch echt wel tegen. Ik las dit weekend in Society Quarterly een interessant artikel over Nederlandse biotechstarters en waarom starters in deze sector het in NL zo slecht doen. NL neemt in Europa slechts een 7de plaats in en dat terwijl we 15 jaar geleden nog tot de top behoorden. Ze geven een paar redenen aan waarom biotech starters het in NL zo moeilijk hebben. Hier volgen de volgens SQ belangrijkste oorzaken : 1. onderzoekers die in NL op de loonlijst van de universiteit staan, worden zelf geen eigenaar van de kennis die ze ontwikkelen. De universiteit wordt eigenaar van de kennis. In Duitsland is dat niet zo. DL heeft dan ook de meeste en meest succesvolle biotech starters in Europa. 2. In DL geeft de overheid pas subsidie aan een starter als de particuliere investeerder ook over de brug is gekomen. Het particuliere startkapitaal wordt vervolgens door de overheid verdubbeld. 3. Nederlandse wet- en regelgeving vertraagt de ontwikkelingen. Sommige vergunningen voor experimenten laten een jaar op zich wachten! Ik geef toe : dit is geen pep talk, maar ik wil de feiten ook niet rooskleuriger voorstellen dan ze zijn. :-[

Biopartner organiseert in samenwerking met De Baak Management Centrum een nieuwe Masterclass Biobusiness. Deze masterclass bestaat uit 6 modules van 2 tot 3 dagen en wordt afgesloten met een business plan westrijd (weeral een wedstrijd voor business plannen). De opleiding is bedoeld voor starters die met commercialisering van hun technologie bezig zijn. De masterclass kost maar liefst 7500 euro (en dan durft men er nog bij te zetten dat dit exclusief BTW is). Mooi initiatief, maar de prijs had wel wat "startersvriendelijker" kunnen zijn.

Als je nog in een onderzoeksfase zit en nog geen prototype ontwikkeld hebt of een business plan geschreven hebt, denk ik dat VC's nog niet bereid zijn om in je te investeren. Als je samenwerkt met andere partners (universiteiten en bedrijven) zijn er verschillende subsidiepotjes bijvoorbeeld bij Senter. Kijk maar eens op hun website www.sent ;)er.nl

Heeft iemand nog goeie tips over hoe je het best een onderhandelingstraject kan ingaan met je universiteit als je als onderzoeker voor jezelf wil beginnen en de universiteit eigenaar is van een belangrijk deel van je kennis. Heeft iemand hier al ervaring mee? ???

Ik heb altijd begrepen dat een BV pas interessant wordt als je ook een redelijke omzet gaat draaien (zo lang je omzet minder dan euro 200.000 per jaar is, is een BV fiscaal niet interessant). Ook zijn bepaalde startersaftrekken bij de belastingsdienst enkel van toepassing op een 1-manszaak en niet op een BV. Belangrijk om weten is dat je in een 1-manszaak persoonlijk aansprakelijk bent en in een BV niet (tenzij je aantoonbaar wanbeleid gevoerd hebt). Concreet betekent dit dat als je schulden maakt in je 1-manszaak, dat ze dan thuis ook je TV en je banken kunnen weghalen. Als je dus klein wilt beginnen, kun je beter niet voor een BV kiezen. Blijkt je zaak al snel te groeien en draai je veel omzet, dan kun je later altijd nog je 1-manszaak in een BV omzetten. Heb je echter een onderneming met zware investeringen in apparatuur of machines dan is een BV weer wel interessant. Voor een BV moet je altijd langs de notaris en is een inleg van fl 40.000 nodig. Je kunt dit ook bij je lokale KvK bespreken met een adviseur.

Ik was gisteren aanwezig bij een pilot actie voor technostarters in Nijmegen, georganiseerd door Dreamstart. Er waren een 6tal ondernemende onderzoekers die bijna allemaal actief zijn op medisch vlak met de ontwikkkeling van nieuwe diagnostica, medicijnen, instrumenten of apparatuur. Ze hielden mooie presentaties over hun onderzoek, hun commerciële en financiële doelen en hadden expliciete vragen voor experts die aan de pilot deelnamen. Ik was diep onder de indruk van hun ondernemingsplannen en het enthousiaisme waarmee ze hun onderzoek willen vertalen naar commerciële producten. Opvallend was dat sommigen al duidelijk hadden nagedacht over patenten en hun octrooistrategie en dat anderen zich daar nog helemaal niet in hadden verdiept. Sommigen hadden in hun enthousiasme ook zo veel ideeën dat je voelde dat ze behoefte hadden aan meer focus en een heldere strategiebepaling. Voor de meesten was het moeilijk om hun markt goed te definiëren. Hoewel ze bijna allemaal wel globale marktcijfers hadden, bleef dat meestal erg globaal. Goede contacten met farmaceutische bedrijven of patiëntenverenigingen bleek vaak moeilijk. Nou, ik was erg onder de indruk en dan te bedenken dat dit slechts enkele technostarters waren op een beperkt aantal technologiegebieden. Wie weet wat zit er in Nijmegen nog allemaal aan ondernemende onderzoekers!!! :D

Ja en die Amerikanen vinden dat zij zelf "The greatest democracy on earth"zijn. Hoe zit het dan met freedom of speech? ???

Soms is het verstandig om je idee buiten de universiteit verder uit te ontwikkelen en er commercieel mee aan de slag te gaan. Dat is niet vies. Integendeel. Kennis wordt dan ook echt in maatschappelijk en economisch goed omgezet. Kennis eindigt dan niet alleen in een wetenschappelijke publicatie, maar in een product of dienst waar de burger, de patient ,etc. ook iets aan heeft. Dat je daar dan ook geld mee verdient, vind ik een goede zaak. Wel moet je inderdaad goede afspraken maken tussen ondernemer en universiteit wie eigenaar wordt van welke kennis. Het beste doe je dat in een zo vroeg mogelijk stadium.

Wat ik leuk vind aan Bio Med City is dat alle belangrijke actoren samenwerken. de RUG, het Academisch Ziekenhuis, de Gemeente, de KvK en de NOM (volgens mij zijn ook de ABN-AMRO en Johnson & Johnson betrokken). Kortom wetenschap, bedrijfsleven en overheid werken mooi samen in dit initiatief. Ik ben er nog niet gweest, maar ga dus binnekort wel een kijkje nemen in groningen. ::)

Waar ik een beetje droevig van word, is één van de bevindingen van de EC in haar rapport Competitiveness and Innovation, waaruit blijkt dat slechts 30% van alle Nederlands VC kapitaal naar high-tech sectoren gaat. Nederlandse VC's investeren dus weinig in innovaties. Bovendien publiceerde het Finnacieel Dagblad in november 2001 dat slechts 7% van de 10,8 miljard euro die Nederlandse VC's in 2000 ter beschikking hadden naar Nederlandse bedrijven ging. Daar word ik droevig van.

Hoi Tricodanae, hoewel ik medisch niet onderlegd ben, heb ik de afgelopen tijd heel wat onderzoekers gesproken die op medisch gebeid een eigen onderneming starten. Vaak gaat het om de ontwikkeling van een nieuw medicijn en zijn ze al 5 jaar bezig en zitten ze in de klinische evaluatie fase. Sommigen hebben ideeën waarin ICT en medische diagnostiek gecombineerd worden. De meesten zijn uiteraard verbonden aan een academisch ziekenhuis en doen daar juist een hoop testen en proeven. Sommigen onderzoekers starten alleeen,, maar de meesten doen dit in een samenwerkinsgverband met andere bedrijven (zowel binnen als buiten Nederland).