Alef Arendsen

Celletje, je hebt gelijk: hetgeen je deelt is in sommige gevallen niet kennis maar informatie. Echter, op het moment dat je ervoor zorgt dat de persoon die de informatie ontvangt, met behulp van de betreffende informatie kennis op kan doen (in principe natuurlijk de kennis die de oorspronkelijke persoon ook had, maar als het andere kennis is, is dat natuurlijk ook mooi ;D), deel je toch indirect kennis? Piet heeft data verzameld, er een interpretatie aangegeven waardoor het informatie wordt en door het te gebruiken binnen de context waarin deze informatie nuttig is wordt het kennis. Als Henk met de informatie die ie van Piet gekregen heeft dezelfde kennis kan opdoen (( (data + actie) + actie) = kennis )) dan is er in principe toch (ok het is indirect) kennis gedeeld? Tenzij iemand de stelling wil poneren dat de kennis in de handen van Piet, ineens (inclusief de handelingen die Henk heeft moeten doen om tot dezelfde gedachten te komen als Piet) informatie is geworden in de handen van Henk. Hmmm, deze laatste is een beetje lastig, maar goed... Enige discussiepunt wat je met deze interpretatie krijgt is de vraag of het goed is dat Henk exact dezelfde procedure en werkwijze volgt als Piet. Niet echt creatief, weinig mogelijkheden tot vernieuwende gedachten van Henk... Als Piet de verkeerde werkwijze volgt, doet Henk dat automatisch ook...

Interessante discussie. Celletje, je stipt aan dat het omzetten van data naar informatie en uiteindelijk naar kennis een proces is. Op het moment dat je de stappen die een persoon (of systeem of wat dan ook) moet nemen om van data naar informatie naar kennis te transformeren, kunt vastleggen, kun je in principe deze stappen gebruiken om een ander persoon hetzelfde proces door te laten gaan. Een van de problemen die kennisdeling op zou moeten lossen is het verlies van kennis binnen je organisatie ingeval dat bijvoorbeeld iemand je organisatie verlaat. Met goede procedures ben ik van mening dat je actieve kennis wel over kan dragen. Het probleem komt echter pas echt kijken bij de tacit knowledge (latente kennis). Kennis die iemand opgedaan heeft zonder dat ie het eigenlijk weet. We hebben vroeger aandacht besteed aan het ontwikkelen van manier om deze kennis toch te vangen. We kwamen uit op een proces als het bovenstaande met data, informatie, kennis en acties. Als je personen op de een of andere manier kunt dwingen om al deze processen te documenteren (of een monitoring proces kunt maken wat dit achter de rug van persoon om doet), kun je kennis volgens mij delen. In het volgende, neem actie als het proces wat een persoon of systeem moet doorgaan om van het één naar het ander te komen. data + actie = informatie informatie + actie = kennis dus: (data + actie) + actie = kennis Je kunt als je dit wat verder uitwerkt een concept invoeren als een soort van kenniscontainer die overal in het delingsproces voorkomt. Volgens mij kun je - op het moment dat dit goed uitwerkt - kennis prima delen. Ik ben benieuwd...

De antwoorden: 1) als de community groot zou worden, free publicity. Het had weinig met onze core-business te maken (met het bedrijf deden we aan kennismanagement, het initiatief had te maken met build procedures: jibe.sourceforge.net. Free publicity? Moet je wel eerst een grote community krijgen en daar moest weer in geïnvesteerd worden... En wat heb je eraan als je core-business niet in die sferen liggen... 2) het idee/systeem was getarget op Java software en voor zover we wisten waren er geen concurrenten die dezelfde software met Java maakten, maar dat was niet met zekerheid te zeggen. Vraag dus niet naar tevredenheid beantwoord 3) het probleem was, dat we niet wisten of kennismanagement (en dan vooral de algoritme-kant van de zaak) onze core-business zou blijven of dat we wat breder richting applicatiebouw zouden gaan. De vraag was dus niet echt goed te beantwoorden... Het bedrijf waar we zaten zat op dat moment in een niet al te lekkere positie en iets opensourcen wordt in bepaalde situaties niet echt als goed management gezien (als je bedrijf failliet gaat en je opensourced alles vlak voor dat moment, zou je het bijna als criminal act kunnen zien). Zeker. Een aantal ex-collegae van me daar gebruiken het nu ook in hun nieuwe job, dus in die zin wel. Levert ons overigens ook wel weer wat op, want die gasten kloppen toch weer bij ons aan om expertise te halen (wij waren tenslotte de initiatiefnemers en degene met de meeste kennis) Nee niet echt. Het hoorde totaal niet tot de core-business van het bedrijf en de overnemende partij had niet dusdanig kennis van softwareontwikkeling dat ze de waarde ervan in zagen. Uiteindelijk gaat het in zo'n geval om de due dilligence. M'n partner en ik waren degenen die bij de due dilligence betrokken waren en die was uiteindelijk positief, dus geen probleem... Mijn idee zou zijn: meng je op een actieve manier in een opensource community die je interesseert, waar je wat aan hebt en waar jouw tools waarde kunnen hebben, wordt enigszins bekend in die community en voeg dan je eigen tools toe... De andere leden van de community zullen zich hier ook mee gaan bemoeien, wat prima is: hoe meer gedachten, des te beter je product/tool/systeem/whatever. Des te meer gebruikers, des te beter de kwaliteit...

Ik heb dit bij een vorige werkgever ook eens gedaan. Hij stelde mij een aantal vragen: 1) Levert het ons wat op? 2) Kan het concurrenten helpen ons beter te beconcurreren? 3) Is het een product wat we op een of andere manier ooit nog eens kunnen verkopen? Deze vragen konden we niet helemaal 100% naar tevredenheid behandelen, toch vond m'n werkgever het toen goed. Achteraf was ik er blij mee, de tent werd 2 maanden later verkocht en met m'n nieuwe business kon ik hetgeen ge-opensourced was zo weer naar binnen trekken ;D. Was niet echt de bedoeling, maar toch een leuke bijkomstigheid. Anyway, de vraag is wat je er mee wil bereiken. Het is - uit mijn ervaring - erg moeilijk om een soort van crowd op gang te krijgen om mee te werken aan je product/tool/whatever. Daarnaast vonden wij het moeilijk om een en ander up-to-date te houden. Je hebt bijv. je eigen interne CVS staan, daarnaast je CVS voor je opensource gebeuren bij sourceforge, en dit is behoorlijk irritant. Wij lieten het eigenlijk een beetje versloffen... Als ik het nog een keer zou doen, zou ik het anders aanpakken: proberen een en ander onder te brengen bij een project wat al wat snelheid en beweging heeft. Op die manier is er al een crowd, die het misschien wel heel interessant vindt wat jij te bieden hebt...

Hmmm, draadloos... Op zich is netwerken prima, maar wij doen alleen interessante dingen met mobiele units... is natuurlijk ook draadloos, maar toch... Ik zal even kijken, je hoort maandag meer, nu is het echt weekend!

Hmmm, eerste indruk (zal er later nog eens naar kijken): Ik hou persoonlijk niet van twee menuutjes. Dat is hier wel het geval... Daarnaast reageert het linkermenu nogal inconsistent. Zodra je op een van de bovenste zes items klikt krijg je deze zes items in de vorm van icoontjes boven het menu te zien en de rest verdwijnt. Zodra je op een van de onderste items klikt blijven de zgn. loketten wel staan, maar de onderste items ook niet... beetje verwarrend... Daarnaast lijkt het erop of het linker menu zijn staat 'onthoudt'. Klik bijvoorbeeld op 'pers', daarna op contact, het linker menu blijft staan zoals het was. Maar: als je nu weer op home klikt, gaat het weer terug... De uitklapmenuutjes geven soms aan dat ze uitkunnen klappen (plusje), maar als je dan klikt, blijkt dat er niks meer onder zit... Verder vind ik de stijl wel mooi... qua lettertypen en kleuren althans geen grote grove fontjes en dat soort onzin... de inhoud is af en toe wel op een iets verwarrende (per pagina verschillende indeling) gelayout (huh is dat een woord) ok ok, beetje mierenn**kerig allemaal, maar goed... komt zeker door dat slechte humeur wat ik heb (over 3 minuten alweer weekend, en dat lekkere weer ook altijd ;D)

Nee, niet wi-fi'en... Heb inderdaad een keer in de business lounge gezeten, de andere keren in een internet cafe... Moest meestal overstappen en had een paar uur ofzo...

Ik ben denk een beetje een vliegveld mens: * Vliegveld Singapore (onderweg naar de Filipijnen). * Vliegveld Manilla * Vliegveld Cebu * Vliegveld Davao (allemaal Filipijnen) Oh nee, ik heb ook eens vanuit Milaan gepost geloof ik, maar ik weet niet meer waarvandaan???

Je hebt soms van die mensen die het leuk vinden om met hun credit-card vanuit een vliegtuig te gaan bellen en internetten. Die komen er later alleen achter dat dat een beetje prijzig is ;D. Nou maar hopen dat Ronald inmiddels met beide benen op de grond staat, anders is ie straks failliet ;D

Hmmm, aan de ene kant vast wel waar, maar bij het vak van programmeur (wat al mijn medewerkers doen) is het soms daarwerkelijk nodig om je kop eens flink leeg te krijgen. Dit kan uiteraard door een vakantie van drie weken, een nacht naar de sterren staren, een strijkkwartet in het Concert Gebouw, maar ook een flinke portie alcohol werkt! Vaak is men de dag erna wel rot, maar ook vol nieuwe ideeen enzo... hmm... ik reageer hier wel serieus op geloof ik...

Kun je toch afdichten? Als je op nacalculatie werkt is het op zich geen probleem. Daarbuiten: ik moet eerlijk zeggen dat als mij dit bij bijvoorbeeld jou zou overkomen, ik zoiets zou hebben als: hmmm, leverancier heeft misschien toch mijn wensen en situatie niet helemaal goed geanalyseerd...

het ook... ;D ;D ;D p.s. ik zal ze vanmiddag weer weghalen

zo kan ik...

Tsja...

Ik voel hem al aankomen... Binnenkort is het aantal draadjes verdriedubbeld omdat Zrski onwijs kickt op de nieuwe feature ;)

Hoe werkt ie precies, de split-knop drukken waar je wilt splitten zeker??? En dan, verdwijnt het bericht waar je op klikt en alles eronder in de nieuwe thread? Of zie ik het nu helemaal verkeerd ;)

1. Aandacht voor mij! 2. Communicatie (te laat, niet, onduidelijk) 3. Afspraken niet nakomen Dat zijn wat mij betreft wel zo'n beetje de belangrijkste... Zijn uiteraard wel een beetje breed, maar goed

Joo PM, misschien is dit wat voor je: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=12;action=display;threadid=2344 ;D

In relatie hiermee, een vraagje. Dit geldt dus in principe ook voor een vof. Hoe is het dan eigenlijk mogelijk dat een holding wel aandelen kan hebben in een B.V. i.o, aangezien deze in principe dezelfde status heeft als een vof. Of is dit een van de verschillen tussen een BVio en een vof...?

De snelheid is inderdaad stukken beter nu! Ga zo door!

O by the way, als je zelf simpele dingen wil hosten of testservers online wil zetten, dit mag bij sommige providers niet, bij andere wel. XS4ALL heeft met PowerADSL geen bezwaar tegen dit soort dinge, dus misschien is dat nog een argument om je keuze op te baseren. In dat geval: zorg ervoor dat je een beetje luxe router neemt. De Vigor2600 heeft een compleet configureerbare firewall ingebouwd en je kunt er ook een DMZ mee creeeren en portforwarding doen, ideaal in gebruik...

Wijzelf hebben een PowerADSL verbinding van XS4ALL (8mbit/ 512kbit). Al deze abonnementen draaien via de BBNed faciliteiten (dus niet via het MXStream gebeuren). Dit geldt dus ook voor dat Demon abonnement, en voor de variant van TweakDSL (ik geloof www.tweakdsl.nl). Uiteindelijk hebben wij voor XS4ALL gekozen aangezien het een goede service biedt (sales afdeling is niet je van het, maar support wel!). Is wel een klein beetje duurder dan de rest (119 inc.), maar ik vind dat het wel waard. Als je er echter maar alleen (in je eentje) gebruik gemaakt is het een beetje nutteloos... Overigens heeft XS4ALL voor PowerADSL wel een fair-use-policy, maar ik geloof dat je dan (in hun bewoordingen) 7 CDs per dag kan downloaden, dus dan moet je eerst daar overheen zien te komen (wat overigens wel kan met dat 8mbit verhaal). PowerADSL is (net zoals die andere abo's) maximaal 4 keer gedeeld (edit: na het lezen van de post van Benm, kwam ik weer op de juiste term: overboeking. Maximaal 4 keer en dat is dus best ok!!!), dus je hebt gegarandeerd 2mbit (maar wij zitten al een jaar op 8mbit).

Design van concepten voor sites is niet m'n werk (het technische gedeelte weer wel daarentegen). We hebben de site wel zelf gemaakt in dit geval, aangezien we er wel een leuk idee over hadden. Voor andere concepten werken we samen met een reclamebureau

Slechts enkele dagen nadat PeopleSoft J.D. Edwards heeft overgenomen denk Oracle hier even overheen te walsen en heeft daarom een bod gedaan op PeopleSoft: http://rss.com.com/2100-1012_3-1014064.html?type=pt&part=rss&tag=feed&subj=news http://www.theserverside.com/home/thread.jsp?thread_id=19716&article_count=7#85300

Inderdaad. Het begint wel een steeds betere optie te worden. Misschien dat men met de acquisitie/incorporatie van SapDB en dus ook een beetje inmenging van SAP nu gaat werken aan ondersteunende tools. Dat is hetgeen ik nog beetje mis... Maar voor de rest gaat het de goeie kant uit!