Jeroen Bakker

Over studiefinanciering, zie de info op de site van de IB Groep. Over ziekenfonds weet ik helemaal niets... Volgens mij staat er 'Als u ook werk in loondienst verricht, dan mogen de uren in loondienst niet méér zijn dan die verricht voor de eigen onderneming.' Het grootste deel van je tijd moet je dus besteden aan je eigen onderneming, om voor deze regel in aanmerking te komen. De uren tellen dus niet mee, dit verzwaart juist de regel.

Goed antwoord nonstoprob, levert je een reus op! :) Die bedrijven gingen niet ten onder aan het moeten betalen van inkomstenbelasting, maar aan te hoge kosten. Bekijk het lijstje van zaken van nonstoprob goed, kies eruit wat jij belangrijk acht en wat je aan klanten helpt, maar die niet alles direct als je begint. Mijn bedrijf bijvoorbeeld heeft ook geen briefpapier en zelfs nog geen visitekaartjes, en dat weerhoud grote bedrijven er niet van met ons in zee te gaan. Let dus goed op je kosten, en geef geld grotendeels pas uit als je het binnen hebt (met een deel daarvan achter de hand houden voor eventuele belasting). De grens voor studiefinanciering, dus wat je per persoon maximaal mag verdienen per jaar: € 9.402,48 (met twee man kom je dus op 2 x € 9.402,48, en daar mogen je bedrijfskosten nog eens vanaf). De loongrens voor het wel of niet in mogen schrijven in het ziekenfonds is voor 2002 € 30.700. Hiervoor krijg je een verklaring van de Belastingdienst.

Dit werkt helaas niet zo, omdat je dan (als je uitgaat van verschillende opdrachtgevers) telkens bij hen in dienst moet (in dienst = loon = loonbelasting, anders is het inkomstenbelasting). Dit zal voor opdrachtgevers niet interessant zijn, omdat die liever een faktuur ontvangen, betalen en er dan vanaf zijn. Zie een inschrijving niet als een drempel ofzo, de kosten zijn erg laag, je zult een eenvoudige boekhouding hebben waarschijnlijk die je prima zelf kunt onderhouden, dus al met al is een officiële oprichting niet zo'n klus. Plus je leert er erg veel van. Als je serieus op deze manier je geld wilt verdienen zou ik hiervoor gaan (even als disclaimer: ik heb zelf ook voor deze weg gekozen, dus ben misschien een beetje bevooroordeeld ;) Helaas is je site niet cross-browser... ;) Ik denk dat het zwaar is, zoals nonstoprob ook zegt, om zelf helemaal vanaf niets te beginnen. Dan moet je al wat leads hebben naar klanten, anders begin je moeilijk. Waar ik wel een markt voor zie is je in laten huren door (kleinere) webbouwers, die je dan op projectbasis kunnen inhuren. Voor hen ben je dan redelijk goedkoop, omdat ze enkel een faktuurtje ontvangen die ze betalen, en dan zijn ze 'van je af'. Maar dan zou je je op technisch gebied verder moeten ontwikkelen (asp of php op z'n minst), ik weet natuurlijk niet of dat tot je mogelijkheden behoort. Volgens mij is daar het overgrote deel van gestopt (of overgenomen). Het is mijn ervaring dat er nog ruim voldoende werk is, en ruimte voor nieuwe bedrijfjes, al zullen die meer dan voorheen aan moeten kunnen geven waar hun kracht zit. Ik zou hier nog wel eens over willen discussiëren (gaat misschien een beetje de scope van dit forum te buiten), maar ik ben erg van mening dat als je frontpage-gebruikers als concurrenten ziet (die je markt verpesten), je de verkeerde markt bestrijkt. Maar dat is waarschijnlijk niet wat je bedoelt :)

Wat kun je eigenlijk op webdesigngebied? :) Ik snap even niet of je je in wilt laten huren als webdesigner door bedrijven die websites willen, of door webdesignbureau's? Het maakt verder niet uit voor de beantwoording trouwens: 1. Ik moet altijd even denken bij de definitie van een vrij beroep, maar het is wel zo dat als je zelfstandig je beroep wilt uitoefenen je freelancer, of zzp'er, zult moeten worden. Dat betekent dat als je fakturen met BTW wilt uitschrijven (zoals bedrijven dat graag willen), je je zult moeten aanmelden bij de KvK (en aansluitend een BTW-nummer bij de belastingdienst aan zult moeten vragen. Wat ook zou kunnen is, als je het met z'n tweeën wilt gaan doen, is een vof oprichten. Dit is niet zoveel extra rompslomp. 2. Startkapitaal is verschillend: de mensen die voor ons op freelance basis werken hebben hun eigen apparatuur (goede computers+internetverbindingen), dus wat dat betreft zou je iets daarin kunnen investeren. Dit is een beetje afhankelijk van welk soort dienstverband je wilt aangaan, en voor wie je gaat werken. 3. Tips? Ik heb er denk ik genoeg, al kan ik niet zo vanuit het niets iets erover zeggen. Zorg ervoor dat je goed weet wat je kunt, overschat jezelf niet (gaat je ongetwijfeld opbreken), en werk efficiënt.

Als je je inschrijft ben je direct een onderneming, en zal de belastingdienst ook wat eisen aan je stellen. Je hebt namelijk direct voordelen ervan (belastingaftrek bijvoorbeeld), dus je zult je moeten laten zien als ondernemer. En daaraan zijn wat verplichtingen gesteld. Binnenkort kunnen ook particulieren trouwens een .nl aanvragen. Wil je daar niet op wachten, zoek dan een bevriende (betrouwbare) ondernemer met KvK op die hem voor je registreert. Welk KvK er wordt overlegd bij een domeinnaam maakt in principe niet uit, en dit is later aan je over te dragen. Een andere mogelijkheid is er op dit moment nog niet.

Die informatie is toch redelijk van deze websites en bronnen af te halen? Het is voor mij alweer een tijdje geleden dus ik heb geen exacte links meer, maar ik weet dat er bijvoorbeeld heel concreet info te krijgen is over alle relevante vergunningen (eisen, beperkingen, gebied wat het beslaat). En over de verzekeringen die een horeca-onderneming verplicht moet afsluiten, en welke aan te raden zijn. En waar je op moet letten bij het bepalen van de locatie, en welke gevolgen dat per m2 voor de omzet en bezettingsgraad heeft. Ook had ik er veel info gevonden over marketing, wat wel en niet werkt in het algemeen. Gemiddelde besteding zegt mij niets als zodanig, als je bedoeld de besteding per klant dan kun je dat wel berekenen aan de hand van vloeroppervlak, indeling (aantal plaatsen), locatie, gemiddelde prijzen enz. Het blijft algemene informatie uiteraard, maar ruim voldoende om je bedrijfsplan goed aan te kleden. Tot maart de tijd is ruim voldoende trouwens, daar zou ik me geen zorgen over maken :)

Ik heb een tijdje met het idee rondgelopen een lunchroom op te starten met wat vrienden. Dat is er niet van gekomen, maar we hebben ons in de tussentijd erg verdiept in de horecawereld (ik grotendeels de zakelijke kant ervan, ik zou niet verantwoordelijk worden voor het daadwerkelijke horeca-gedeelte). Ik heb heel veel info gehaald uit de volgende drie bronnen: het Bedrijfschap Horeca en Catering (cijfers en feiten en achtergrondinfo), de Koninklijke Horeca Nederland (hebben ook goede startersinfo, waar veel checklists instaan. Is gratis of tegen een klein bedrag te krijgen, of gratis in te zien bij de KvK) en een boekwerk van de KvK waarvan ik de titel niet weet, maar dat standaard op elke KvK ter inzage ligt. Met deze drie bronnen kun je alles vinden over benodigde vergunningen, bestemmingsplannen, verzekeringen, inventaris, gemiddelde omzetten, locaties, overname of nieuw beginnen enzovoort. Er is ruim voldoende informatie gratis voorhanden, ik heb echt bergen informatie terug moeten brengen tot het voor ons meest relevanten. En dan heb ik het over algemeen verkrijgbare info, ik heb nooit afspraken gemaakt voor gesprekken ofzo. Succes!

Even ter info: is de test nu wel of niet positief afgelopen? :) Dit topic scrollen lukt namelijk bij mij wel (tegenwoordig linkshandig, tegen de RSI die nu toch wel serieus aan't worden is... :()

Populair seminar blijkbaar ;)

De oude discussie is hier te vinden: 'Opstellen van een onderhoudscontract'

(Kan een moderator de topictitel aanpassen, dit is een beetje een verwarrende titel) Welkom op het forum dbruin! Op welk gebied speelt je idee zich af, kun je daar iets over vertellen? Je bent al bij de bank geweest, dat betekent dat je plan al helemaal uitgewerkt is? Omdat ik niet weet waarmee je ongeveer bezig bent zomaar wat algemene manieren om aan geld te komen: Je kunt een bedrijf zoeken dat hier erg baat bij zou kunnen hebben, en vragen of zij het willen voorfinancieren. Je kunt een buiten je eigen familie rondkijken of er iemand is die het leuk vindt er wat geld in te stoppen, zodat je kunt starten (eventueel dat die persoon mee gaat doen, wie weet kan hij of zij nog extra expertise inbrengen, op gebieden waar jij dat misschien niet hebt). Je kunt eens informeren bij een intermediair (er lopen er enkele van hier op het forum rond) hoe het zit met alternatieve financiering. Succes!

Wij hebben met ons bedrijf Paragin het geluk 'afgedwongen' dat we gewerkt hebben voor enkele sleutelfiguren in bepaalde branches. Daarvan zijn er een paar zo tevreden over ons werk dat men heeft aangeboden actief ons binnen te loodsen bij andere bedrijven, deels vrijwillig en deels op basis van commissie. Daar zit een marketingdeskundige voor landelijke zorginstellingen bij, dus een erg vruchtbare samenwerking. Vanaf het begin zijn we altijd informeel bezig geweest met ons netwerk op te bouwen, daar plukken we nu vruchten van. Ook wil een voormalige klant (geslaagd ondernemer die als 'vrijetijdsbesteding' bij veel bedrijven betrokken is) met ons aan de slag als technische partner, waarbij zijn adviesbureau het sales- en consultancytraject verzorgt, en wij websites en vooral interne applicaties gaan bouwen. Hier zitten innovatieve apps bij die vele duizenden euro's op jaarbasis gaan besparen, en die aanvullend daarop in meerdere branches in te zetten zijn. Met alle respect, maar ik kan me niet aan de indruk onttrekken dat er vaak veel te moeilijk wordt gedaan over sales, en dat (te)veel bedrijven hun gebrek aan succes aan 'moeilijkheden met sales' wijten. En dat veel bedrijven alleen maar praten, ga eens goed bewijzen wat je hebt of kunt! Als je product echt goed is en aan een behoefte voldoet, is het niet zo moeilijk om mensen daarvan te overtuigen toch?* Ik weet wel dat mijn bedrijfje niet zo groot is, maar als ons dit naast onze studies lukt, dan moeten mensen die fulltime bezig zijn en meer resources hebben daar toch nog minder moeite mee hebben? *Er zijn producten die erg geavanceerd zijn, op markten die nog sterk in ontwikkeling zijn, en met klanten die vaak nog zeer sterk overtuigd moeten worden van de toegevoegde waarde de producten. Dat zij het moeilijker hebben vind ik logisch. Voor hen heb ik alle respect, zij zouden best een steuntje in de rug mogen krijgen. Maar als je op uitkristalliserende markten (IT bijvoorbeeld) nog moeite hebt met klanten trekken en vasthouden dan ben je gewoon niet goed bezig. Sales is in sommige gevallen talent, kan grotendeels ook te leren zijn (door het vaak gewoon te doen naar mijn mening), maar kan enkel succesvol zijn als je producten of diensten goed zijn en toegevoegde waarde hebben. Minder praten en verwijten maken, meer kijken waar nu precies vraag naar is en daaraan gaan beantwoorden. Sorry voor de misschien wat aggressieve toon, ik heb vandaag heel goed verlopen salesgesprekken achter de rug dus ben een beetje strijdbaar. Prettig weekend :)

Daar kijk ik nam. ook naar, of moet ik me daar niet zoveel op focussen? Veel domein-namen zijn immers al bezet... Uit je lijst zijn er best een aantal vrij (Trayney.nl, Docere.nl, Rogare.nl). Op zich is dit wel iets om naar te kijken natuurlijk, maar ik zou het niet de hoogste prioriteit geven, want er is best iets creatiefs te bedenken wat .nl domeinen betref.

Ik quote een beetje rondom je tekst, dna is het wat duidelijker :) - uitstralen van vertrouwen Als dat is wat je wilt, dan moet dat zo zijn ja. Soms zijn namen die juist iets goedkoops uitstralen, of absolute klasse, of snelheid, van belang. Dit ligt eraan hoe je je bedrijf wilt profileren. Erg belangrijk dus. - Uniek zijn in de branche en omgeving Niet alleen voor het onderscheidend vermogen, maar ook juridisch erg aan te raden. - Eenvoudig uit te spreken Dit is belangrijk via de telefoon ja, ik merk het met onze bedrijfsnaam ook. Ik vind dit trouwens wel moeilijk hoor, zie het volgende punt: - Eenvoudig te onthouden PriceWaterhouseCoopers? Framfab? We Work For Them? Er zijn zat namen te nomen die op het eerste gehoor niet direct duidelijk zijn. Natuurlijk is eenvoud aan te raden, maar soms geeft een iets moeilijkere naam net dat beetje extra om zich te onderscheiden. Een naam moet groeien, ik vind niet dat je daarbij altijd de meest makkelijke weg moet gaan. Naar mijn idee moet je voorkomen dat je eigen naam erin voorkomt en de werkzaamheden. Je werkzaamhedne kunnen na verloop van tijd (licht) veranderen, een flexibele naam is dan wel makkelijk ja. Wat heb ik trouwens een hekel aan webdesigners (mijn vakgebied) met iets van 'net', 'web' of 'e-' erin, dat vind ik echt helemaal niets :)

Als moderator van Ondernemingsplannen wil ik jullie er graag op wijzen dat we voor off-topic gesprekken het forum Off-Topic hebben. ;) Graag in dit topic verder gaan met je plan Zrski, ben benieuwd naar de uitkomsten :)

Afspreken kan altijd, daar ben je volledig vrij in. Of de ander dat wil is natuurlijk een tweede. Mocht die ander er wel zin in hebben (wat ik op het eerste gezicht betwijfel, maar dat kan ik verder ook niet inschatten natuurlijk) dan moet je het wel zwart op wit later kunnen aantonen, want anders sta je niet zo sterk. Dus wel wat erover op papier zetten.

Ik weet niet in hoeverre je plan puur hypothetisch is en gericht op het maken van een bedrijfsplan, of dat je wilt dat het ook inhoudelijk een goed kloppend plan moet zijn. In dat laatste geval heb ik wel wat vragen over je markt: Waarom sluit je prepaid uit? Daar kun je ook geld aan verdienen. Je kunt namelijk ook kiezen voor Reverse Billing om je geld binnen te krijgen. Er zijn 8 consumenten tarieven lopend van € 0,25 tot en met € 1,10 te gebruiken voor het zogenaamde Reverse Billing. Het ontvangen van SMS berichten (dus bijvoorbeeld een bevestiging) wordt met de consument afgerekend via zijn of haar telefoonnota of prepaid-tegoed. Van elk tarief wordt een bepaald bedrag door de operator aan de klant uitgekeerd. Deze revenues vormen de inkomsten voor de klant. Voor het instellen van een viercijferig nummer en de werking van Reverse Billing zou je ook eens op de website van een 'SMS outsourcing provider' (ik verzin die termen ook niet :)) kunnen kijken. Zij zitten tussen jouw dienst en de operators in. Een voorbeeld is Wireless Services (ik ken ze verder ook niet), maar er zijn er veel meer. ff je url code aangepast

Gewoon doen, ze kunnen je hooguit weer sommeren het eraf te halen, moeten ze maar snel reageren ;) Kijk, dan kan ik wel weer helpen: Nokia 3330 - Intern telefoonboek van 100 namen Nokia 6210 - Geheugen voor 500 namen en nrs. in toestel Nokia 6250 - Geheugen voor 500 namen en nrs. in toestel Nokia 8210 - Intern geheugen van 250 namen en nummers Nokia 3310 - Niet kunnen vinden, zal vast wel iemand hier kunnen checken. (Eventueel de Siemens C35i en S35i (beide 100), S45 (500), de Ericsson R320s en T20 (beide 99), de Motorola Talkabout 205 en de Timeport 250 (beide 100) en de i-Mode telefoon NEC n21i (550) bron).

Ik heb niet direct ervaring met het bouwen van applicaties voor mobiele telefoons. Ik zou eigenlijk niet weten of met Java OS J2ME bedoeld wordt, zo ja dan is daar aardig makkelijk in te programmeren voor iemand met Java kennis (en die zijn er zat). Ik ben erg benieuwd naar de uitkomsten en volg je verhaal nauwgezet, en mocht ik aanvullende info hebben dan zal ik die hier plaatsen.

In principe moet dat kunnen, met verschillende gebruikersgroepen, waaraan verschillende beveiliging aan te koppelen is. Zoiets zal het ook wel worden verwacht ik. Ook met de koppeling naar mobiele telefoons zijn voor bepaalde mensen en bedrijven voordelen te halen. Ik vind IM's voor zakelijk gebruik met klanten trouwens niet fijn. Je kunt niemand bannen want dat staat niet netjes, bent dus altijd bereikbaar ookal wil je dat misschien niet altijd en de drempel contact met je op te nemen wordt nog lager dan via de telefoon of email, dus ben je daar langer mee bezig. Wel ken ik mensen die al hun bestaande klantencontacten afhandelen via MSN Messenger (een hostingprovider bijvoorbeeld), mijn voorkeur zou het niet hebben (naast het feit dat ik een belachelijke msn-naam heb, dat is ook niet bervorderlijk :)). Iemand ervaring met IM's en klanten in de contactenlijst? Voors en tegens?

Dat is nu juist wel de bedoeling, dat IM werkt als extra communicatiekanaal. Daar moet je dus tijdens een discussie of het stellen van een vraag alle relevante informatie in kwijt kunnen. Dus beveiliging is wel degelijk een belangrijk punt. Daarbij komt dat MSN Messenger voor zover ik weet geen logfiles bijhoudt, en een internetverbinding nodig heeft voor verificatie op de MSN-server (lokaal draaien kan dus niet). Daarnaast denk ik dat in die zakelijke apps betere ondersteuning zal zijn voor het gelijktijdig openen (en werken aan?) documenten. Zo zijn er nog wel meer aanvullende dingen te bedenken die handig zouden zijn in de zakelijke contacten (zowel intern als extern het eigen bedrijf). Hoezo? Je moet niet uitgaan van een bedrijf met drie man die allen in dezelfde ruimte werken natuurlijk, dan heeft het niet zoveel nut nee :)

Dit werkt toch eerder andersom? Met elke nieuwe reclame en met elke verkochte rol beschuit komt de octrooihouder toch sterker te staan? Hij bezit immers het octrooi, waarover neem ik aan geen twijfel bestaat dat de 'inkeping' van Bolletje eronder valt, dus bolletje zal iets met hem moeten regelen, niet andersom (de octrooihouder heeft meer manieren dan een schikking of een licentieverlening (beide de enige mogelijkheden voor Bolletje, naast uitkopen) om zijn gelijk te halen). Dat lijkt me logischer toch?

Ik had niet zoveel te doen dus bij deze mijn samenvatting van het pdf-bestand. Ik hoop dat jullie hier wat aan hebben, want ik kan me indenken dat niet iedereen zin heeft de brief door te lezen. En ik had even geen zin in arresten, dus dat komt mooi uit :) 1. Inleiding Om Nederland één van de koplopers van de Europese kenniseconomie te maken is vorig jaar het IBO technologiebeleid gestart. In het afsluitende rapport “Samenwerken en Stroomlijnen: Opties voor een effectief innovatiebeleid” worden een aantal aanbevelingen gedaan, die in deze brief van commentaar voorzien worden. Een nadere uitwerking van deze punten zal in de begin volgend jaar verschijnende Innovatienota worden gepresenteerd. 2. Probleemstelling IBO Bij het IBO technologiebeleid hecht men veel waarde aan interactie, samenwerking en kennisuitwisseling tussen de verschillende deelnemers aan het innovatieproces ter bevordering van een duurzame economische groei. De suggesties die het eindrapport aandraagt zijn uit te splitsen naar prikkels voor individuele bedrijven om te (gaan) innoveren, en het ontsluiten van kennis uit publieke R&D door samenwerking. Ook heeft men aanbevelingen gedaan tot een betere samenwerking op het gebied van het innovatiebeleid, en de controle en effectmeting daarvan, tussen de betrokken ministeries. 3. Reactie op aanbevelingen gedaan in eindrapport IBO Het aantal subsidieregeling moet verminderd worden. Op regelmatig terugkerende tijden zal de effectiviteit van het subsidiebeleid beoordeeld moeten worden. Tevens zal er meer aandacht uit moeten gaan naar het stimuleren van samenwerking tussen publieke kennisinstellingen en het bedrijfsleven op het gebied van onderzoek en ontwikkeling. Ook zal beter gekeken moeten worden naar de allocatie van wetenschappelijk onderzoek (hierover meer in het Wetenschapsbudget dat rond de jaarwisseling aan de Kamer gepresenteerd zal worden). Meer concreet: Prikkels voor innovatie door individuele bedrijven: Optie 1: Om directe innovatie (R&D) te stimuleren is de WBSO een beter instrument dan het verlagen van de vennootschapsbelasting (VpB). De conclusie van het rapport wordt door het Kabinet onderschreven. Optie 2: Het Kabinet zal op aanbeveling van het IBO eindrapport geen werk maken van verdere fiscalisering van het innovatie-instrumentarium, omdat dit geen effect zal hebben op beter gebruik van publiek R&D door het bedrijfsleven. Optie 3: Het Kabinet heeft inmiddels de definitief voor de WBSO aangescherpt, zodat een aantal activiteiten waarvoor de WBSO niet bedoeld is er niet meer onder (kunnen) vallen. Zo vervalt de WBSO voor haalbaarheidsonderzoek dat niet direct gekoppeld is aan een ontwikkelingstraject. Ook de technostartersfaciliteit binnen de WBSO zal efficiënter worden ingericht (hier worden geen voorbeelden van genoemd). Prikkels voor betere benutting van de publieke R&D: Optie 4: Naast de WBSO (prikkel voor innovatie door individuele bedrijven) wil men alle overige middelen richten op het stimuleren van samenwerking tussen het bedrijfsleven en publieke kennisinstellingen. Bij het stroomlijnen en bundelen van alle middelen minus de WBSO zullen de volgende regeling worden betrokken: TS, EET, BSE, SMT, TOP, Micro-electronica en SEC. In dit kader zijn de subsidieregeling referentieprojecten milieutechnologie en de subsidieregeling programma technologie en samenleving, geschrapt. Meer hierover in de nog te verschijnen Innovatienota. Optie 5: De rol van het TNO en de Grote Technologische Instituten als intermediair tussen onderzoek bij instituten en universiteiten, en gebruikers bij overheid en bedrijfsleven, zal worden geëvalueerd. Hiertoe zal eind dit jaar een evaluatieopzet worden gepresenteerd door de minister van OCW. Deze evaluatie kan gevolgen hebben voor de wijze waarop deze intermediars gefinancierd zijn. Conclusies en overige aanbevelingen Er is te weinig inzicht binnen de ministeries in de effectiviteit van de huidige regelingen. Hiertoe zal een evaluatieproces moeten worden ontwikkeld (als voorbeeld de reeds gestarte MEET 2001 “actie beter weten” binnen EZ). Ook moet men meer open staan voor experimenten binnen het beleid. Zie hierover het experimenteerartikel dat recent is opgenomen in artikel 2 van de EZ-begroting voor 2003. Op het gebied van het stimuleren van samenwerking tussen publieke kennisinstellingen en het bedrijfsleven zal bekeken worden of hier experimenten mogelijk zijn. Er zal een ministerie-overlappende commissie voor wetenschaps- en technologiebeleid worden gevormd in de vorm van de Commissie Wetenschaps-, Technologie- en Informatiebeleid (CWTI). De CWTI zal fungeren als ambtelijk voorportaal van de Raad voor Wetenschaps-, Technologie- en Informatiebeleid. Meer zal volgen in de Innovatienota, waarin men ook zaken zal opnemen waar het IBO eindrapport niet op ingegaan is, zoals het intellectueel eigendomsbeleid. In het Wetenschapsbudget zal dan ingegaan worden op het wetenschapsbeleid.

Bolletje is toch al meteen tot een schikking (en licentie) gekomen met de octrooihouder, of heeft hem uitgekocht? Iemand meer informatie over hoe dit is afgelopen?

Het stukje uit het Eindhovens Dagblad heeft voor zover ik het zo zie niets met de wedstrijd Café van de Toekomst te maken, maar met een afstudeeropdracht aan de HvK in Utrecht.