Gampkani

Goede tip!! bedankt!! :D Helaas klinkt het "too good to be true" en meestal ben je het voordeel kwijt aan de tijd die je nodig hebt om de subsidie erdoor te krijgen. Maar het is het proberen waard, zullen wij zeker doen. groeten, pepsimax

Lawman, Super bedankt. Het verduidelijkt een heleboel! We waren er eigenlijk al vanuit gegaan dat het kasrondje een onacceptabel verhaal is maar je moet wel alles zorgvuldig afwegen voordat je een beslissing neemt. Daar heb je ons goed bij geholpen, en ook anderen die mogelijk dezelfde vraag hadden. een ding is nu duidelijk: wil je met je onderneming serieus genomen worden haal dan geen rare fratsen uit want dat kost meer dan dat het oplevert. Rest mij alleen nog de vraag of het een moeilijk/makkelijk kort of lang traject is om van een eenmanszaak te switchen naar een BV? bedankt voor je hulp!! ;) groeten, pepsimax

Arjan, klopt helemaal ;) de dingen die ik vertelde over Shell zijn ook dingen die uitsluitend in een grote formele organisatie spelen.(ik weet nog dat ik daar toen best van schrok) Wat jij noemt met die verzekeringsadviseur herken ik helemaal. ook ik loop in zo'n geval in spijkerbroek, althans de kleding die ik op dat moment aan heb. Daarnaast ga ik natuurlijk ook altijd wel in pak naar klanten, tenzij ik weet dat ze dit niet op prijs stellen. :)

Deskundigen op dit gebied, ik heb toch nog wat vragen over toepassing van het kasrondje. Ook ik ben betrokken bij een BV in oprichting. momenteel zijn we bezig de financiën rond te krijgen. We zullen in ons geval een holding oprichten. 1 werkmaatschappij waar gewoon de inleg van 18.000 Euro wordt voldaan. De financiering en alle andere zaken zullen betrekking hebben op de werkmaatschappij. Vervolgens willen mijn partner en ik daar elk een management BV aanhangen die maandelijks op basis van geleverd werk aan de werkmaatschappij zal factureren. Aangezien we al ons geld in de werkmaatschappij willen stoppen en het risico voornamelijk daar is ondergebracht zou ik graag willen weten of we het kasrondje voor de management BV's kunnen gebruiken. Ik moet daarbij wel zeggen dat het uiteindelijk de bedoeling (en het is ook zo gecalculeerd) dat de 18.000 Euro na een aantal maanden gewoon op de rekening van elke management BV staat. We kunnener natuurlijk ook 2 eenmansbedrijfjes aanhangen en deze later omzetten naar een BV of gewoon de 18.000 Euro storten ook voor elke management BV maar dan weet ik nog niet waar ik dat geld vandaan moet toveren :o Gaarne jullie advies.. ;) groeten, pepsimax

Tja wat zal ik zeggen. Ik ben het eigenlijk met alle antwoorden maar een beetje eens. Het gaat er niet om of je een pak of spijkerbroek aan hebt. Evenmin of je kleding smaakvol, mooi of lelijk is. Het gaat er om dat je kleding aansluit bij de persoon of personen waar je op dat moment mee in aanraking bent. Zij moeten zich op hun gemak bij je voelen. Gebeurt dat niet dan sla je de plank mis. Je sluit je hun buiten of jezelf. Ik heb hier een aantal jaren geleden eens heel veel aandacht aan besteed. Niet dat ik er op afgestudeerd ben maar dat wat kleding teweeg kan brengen is werkelijk veel ziekelijker dan we ons allemaal realiseren. Ik heb over de jaren heen in een formele omgeving als het hoofdkantoor van Shell in Den haag eens de volgende rare dingen meegemaakt: Grijze pakken socialiseren zich met grijze pakken, blauwe met blauwe. Mannen met 3-d pakken praten alleen in noodzaak met mannen in 2-d pakken en andersom. Pakken groetten elkaar wel maar draag je altijd een pak en toevallig een keer casual dan zien ze je niet meer staan (en groeten ze je ook niet meer. Ze geven soms zelf openlijk toe dat ze dachten dat je iemand anders was). ??? Toevallig zat ik laatst in een workshop met account managers van de meest vooraanstaande IT bedrijven. Ongeveer halverwege de workshop deed ik bewust mijn stropdas af om te zien wat het resultaat was. Tijdens de koffie break werd er door verschillende mensen iets over gezegd. Ik vertelde hen dat ik het eigenlijk maar onzin vond om met een stropdas om te lopen als de reden is dat iedereen dat doet. Je mag best wel eens iets doen waar je zelf een goed gevoel bij hebt en anderen kunnen dat best wel accepteren. Ze gaven me gelijk maar het had het grappige effect dat aan het einde van de workshop 80% z’n stropdas kwijt was (over meelopers gesproken) 8) Zelf hou ik er overigens altijd rekening mee wat ik in de ochtend aantrek. Ik stem dit af op dat wat ik die dag verwacht. Heb ik een moeilijke bespreking dan is het zwart of donker grijs. Moet ik creatief aan de slag dan is het een pak met een fleurig overhemd zonder das. Moet ik flink met de armen uit de mouwen dan is het een spijkerbroek en sweater. Het is wel erg belangrijk dat je er ten alle tijden goed verzorgd uit ziet, dus ja schoenen gepoetst zoals Nils het aangeeft!! :D Groeten, pepsimax

Hee! het logo met het stuiterende balletje ziet er erg goed uit. die zou ik nemen, vooral met de kleur groen. (is niet vaak gebruikt) Sterk punt van je trouwens het maken van logo's! ;) Groeten, pepsimax

Arjan, Om je wat meer inzicht te geven zal ik je de gegevens per mail toesturen :) ICT is het zeker niet maar het gaat om kapitaalgoederen in de medische industrie. Groeten en een prettig weekeind allemaal ;D Pepsimax

zrski, We hebben wel een beetje dezelfde insteek denk ik. een commitment om altijd bij een bepaald bedrijf te kopen zullen we nooit zo afgeven. daar zullen we altijd een afspraak over maken zoals: marktconform prijsniveau en kwaliteitsniveau. Daar hadden we al over nagedacht. Arjan, Het plan ziet er goed uit, we hebben veel ervaring in deze branche en we realiseren ons goed waar we mee bezig zijn. We hebben de verkoop percentaces die we hebben ingeschat gechecked met mensen die in het veld werkzaam zijn. vervolgens hebben we de verkooppercentages als veiligheidsfactor 60% naar beneden gebracht. We zijn volstrekt niet afhankelijk van de genoemde werkmaatschappij maar als mijn partner daar weg gaat kan hij het bedrijf wat hij de laatste jaren van de grond heeft getrokken niet zomaar laten vallen. (en dat siert hem) Wij vinden respect en eerlijk zaken doen belangrijk. We zijn dus op zoek naar een financier zodat we het plan van de grond kunnen trekken. En op dat punt zoeken we iemand die zijn vak verstaat en net als ons goed en eerlijk zaken wil doen. Er moet een basis van vertrouwen zijn waarbij beide partijen elkaar stimuleren om betere restultaten te halen. En het is gewoon moeilijk om zo'n partij te vinden. Groeten, Pepsimax

We realiseren ons dat we geen enkele macht hebben. Zoals je zelf zegt : wie betaald bepaald. het enige wat we konden doen is laten zien dat het plan goed in elkaar zit, er een goede ROI te behalen valt en dat ons initiatief een positief effect kan hebben op andere bedrijven die onder hun paraplu vallen. Maar dat was dan ook het enige. We maken geen illusies. Daarnaast is het zo dat of het nu wel of niet lukt, geld komt er in ieder geval uit maar we zouden dat graag op een nette manier doen. Groeten,

--------------------------------------------------------------------------- Als ik het goed begrijp willen jullie een onderneming starten welke gebruik gaat maken van de fcailiteiten van de huidige baas van jouw partner. Deze mensen zijn hun woord niet nagekomen en toch proberen jullie bij deze mensen geld op te halen --------------------------------------------------------------------------- Nee, niet helemaal waar. We starten een onderneming en zouden eventueel onderdelen bij de plaatwerkerij van de beheermaatschappij kunnen laten maken, maar dit is geen must we kunnen ook naar een ander. --------------------------------------------------------------------------- Het argument dat indien wij nee zeggen en jouw partner weggaat zij omzet mislopen geldt ook in het geval dat zij ja zeggen, tenzij jouw partner in staat is om twee ondernemingen goed te runnen. --------------------------------------------------------------------------- Nee, is niet de bedoeling. als ze nee zeggen is het duidelijk wat er gebeurt. Als ze ja zeggen hebben we een goede vervanger die de taak van mijn parter over kan nemen. hij is zelfs al aangenomen en gestart, na het bespreken van het voorstel enkele weken geleden. Dan wordt de zaak gewoon keurig overgedragen en hebben ze weinig ellende. Alvast erg bedankt voor jullie hulp trouwens... ::)

Ons voorstel wat wij de heren hebben gedaan is het volgende: Mijn partner werkt als 5 jaar als algemeen directeur voor een metaal technisch bedrijf. Dit bedrijf is eigendom van de beheermaatschappij X. Beheermaatschappij X heeft eveneens het beheer van een Plaatwerkerij. Bij de aanstelling van mijn partner bij in de functie die hij nu bekleed zijn afspraken gemaakt dat hij bij gebleken geschiktheid, goede resultaten het bedrijf kon over kopen. De goede resultaten zijn gerealiseerd, afspraak om het bedrijf over te nemen is vanuit de beheermaatschappij niet nagekomen. Mijn partner en ik werken een voorstel uit om een nieuwe onderneming te starten. Voor het financieringsdeel wilden we met de betreffende beheermaatschappij in zee. Reden: we doen hen een zakelijk voorstel met goede mogelijkheden. (Win-Win) Eventueel toekomstig werk van ons kan bij de plaatwerkerij worden uitbesteed = omzetverhoging) Zeggen ze nee, moeten ze mijn partner kwijt, kost dus veel geld en ze zijn een groot gedeelte van de omzet kwijt dat mijn partner als persoonsgebonden omzet ergens anders onder kan brengen. Daarnaast hebben ze dan ook een opvolgingsprobleem. Effect als het lukt : dat is dan mooi en we kunnen fullblown van start. Effect als het niet lukt: mijn partner gaat de laan uit en neemt geld mee zodat voldoende bij elkaar hebben om alsnog te kunnen starten.

Gents, Mijn gevoel geeft aan dat beide heren ook de macht in het bedrijf willen. Ze hebben ook aangegeven financiele controle te willen en hun goedkeuring bij grote uitgaven. zo blijft er natuurlijk wel weinig van ons ondernemerschap over. het gat om een input van 200.000 Euro. wij leggen zelf 50.000 Euro in. Alvast bedankt voor jullie hulp!! SUPER!! :D ;)

Na de goede hulp die ik ontving naar aanleiding mijn eerdere posting over financieringen & Adviseurs zijn er toch nog wat vragen ontstaan. Vandaag hebben we in detail gesproken met een bekend Rotterdams investeringsduo waar we enkele weken geleden een voorstel aan hebben gedaan. Het gesprek vandaag was goed. Het plan bleek goed en we hebben een vervolg afspraak gemaakt om de verdeling van de aandelen te bespreken. :D M.b.t. dit laatste heeft het duo vanmiddag aan mijn partner laten weten dat ze willen gaan voor een bezit van 60% aandelen en als het goed gaat een verschuiving naar 50% hun 50% ons zonder terugkoopregeling over X periode. Uiteraard is dit voorstel onaanvaardbaar maar ik probeer er achter te komen wat hun bedoeling kan zijn met het doen van dit onacceptabele voorstel. 1) of het plan is erg kansrijk en ze willen een groot brok van de koek; ??? 2) of het ie totaal niet kansrijk maar willen dat niet met zoveel woorden zeggen; 3) of het is een opening voor onderhandelingen die ergens moeten uitkomen. ??? Graag die ik jullie deskundige hulp, ideeen of opmerkingen tegemoet ;) (Uiteraard wil ik off the record per mail wel wat meer details verstrekken, als dat help :)

Vandaag is er een belangrijke stap voorwaarts gemaakt. :) Een van de mogelijkheden om de financiering te regelen is besproken met de partij waar we vanuit win-win optiek het liefste zaken mee zouden willen doen. Het plan was reeds uitgebreid bestudeerd en is vandaag tot op detail besproken. Er is afgesproken dat we een onderhandelingstraject in gaan en ontvangen binnen een week een eerste voorstel. Gebaseerd op een studie die we vooraf van deze investeerders hebben gemaakt zal het voorstel passen binnen onze verwachtingen. Ik zal proberen dit traject met jullie te delen. :D Groeten, Pepsimax

Arjan, Bedankt voor je advies. ;) Ook wij hebben niet veel tegen een fee van een bepaald percentage maar dan moet het wel reëel zijn. Het mag duidelijk zijn dat de adviseur er ook aan mag verdienen, hij voert ten slotte werkzaamheden uit. Deze beloning moet alleen wel redelijk en billijk zijn. m.b.t. het genoemde voorbeeld hebben wij na plan 2 (enkele maanden geleden) een IRR van 35%, genomen en na 5 jaar een vermenigvuldigingsfactor van 6 x gebruikt, om eens te kijken hoe we uit zouden komen. Op basis hiervan zou is er een goede haalbaarheid en dat is ook waar we naar op zoek zijn. Morgen praten we voor de 2e keer met een mogelijke investeerder. Ik zal jullie op de hoogte houden. 8) Groeten,

Gents, Wederom bedankt voor jullie ondersteunende taal :D Natuurlijk hebben jullie beiden gelijk en regel 1 t/m 4 waren reeds eerder door mijn partner en mij besproken maar tja, het is nu eenmaal niet eenvoudig om "geld" te regelen voor een investering als je zelf "te weinig" hebt. Dan is het gewoon lastig om je kop erbij te houden. Hoewel ik hier nieuw ben heb ik gemerkt dat jullie me daar super bij helpen. Ik zal e.e.aa. overdenken en jullie om hulp vragen...als het mag. Groeten, pepsimax

Ik wil Nils en Zrski alvast erg bedanken voor hun reactie op mijn vragen. Aangezien hun vragen redelijk diep gaan heb ik geprobeert e.e.a per mail uit te leggen. Om het verhaal voor andere lezers begrijpelijk te houden (zodat een ander er ook iets aan heeft) zal ik nogmaals kort proberen e.e.a. in gestileerde vorm uiteen te zetten. Toen de adviseur ons 1e plan zag was hij direct enthousiast. Ik moet eerlijk toegeven dat onze begroting van plan 1 waarin we € 200.000,- als investering nodig hebben erg krap is. Hier komt ook de verhoging van het te investeren bedrag vandaan. De adviseur zei: het is allemaal wel erg krap, als er iets fout gaat of je haalt de sales niet in de maand waarin e.e.a. is geforecast, dan kom je direct in de problemen. Ik geloof in zijn oprechte mening op dat punt. Daarnaast heeft hij ook voorgesteld om de forecast omzet te verlagen. Dat wat in ons plan stond was al verlaagd. Mijn partner is een geboren optimist en ik ben meer een uitgesproken realist met onderbuik gevoel. Plan 2 is dus qua omzet ongeveer de helft van wat we gemakkelijk realiseerbaar achtten. De adviseur heeft daarna een complete balansberekening gemaakt en alle posten nog eens goed nagekeken. Nogmaals bedankt! ;) ::) ;D

Beste allemaal, Een half jaar geleden besloot ik samen met een directeur waar ik lang geleden voor werkte plannen voor het starten van een nieuw bedrijf te maken. Inmiddels is het business- en implementatieplan compleet en met succes door verschillende deskundigen beoordeeld. Aangezien we zelf bijzonder weinig eigen geld kunnen inbrengen hebben we een adviseur in de arm genomen om de financiering te regelen. Uiteraard is dit niet de enige optie om het financiële deel te regelen, momenteel zijn er nog 2 (minder aantrekkelijke) opties. De vragen die ik heb gaan over het gedrag van de adviseur en wat ik daar uit op moet maken of wat het handigste is om te doen. Hier een chronologisch overzicht van wat er gebeurde: 1. de adviseur heeft de eerste versie van het plan bestudeerd en wil op “no cure no pay” basis de financiering regelen. Hij ziet goede mogelijkheden zegt hij en wil een fee op basis van bestede uren; 2. de adviseur ontvangt versie 2 van het plan en geeft aan dat hij als fee 10% van de financiering wil ontvangen. Daarnaast heeft hij het te financieren bedrag van € 200.000,- naar € 350.000,- verhoogt; 3. de adviseur zoekt kontact en geeft aan dat hij zelf met wat kennissen(als prive persoon) in de onderneming wil investeren (ongeveer € 80.000,-) in ruil voor aandelen. Vervolgens vraagt hij hoeveel aandelen we willen uitgeven. Zelf zie ik dit als gunstige ontwikkeling maar ik ben er toch niet helemaal zeker van. Daarom zie ik graag jullie stimulerende leerzame antwoorden tegemoet. Alvast bedankt voor de hulp! :) ??? ::)